репик р фарм биография
Алексей Репик
Биография
Алексей Репик начал карьеру экономиста в 16 лет, а к «европейскому» совершеннолетию уже встал у руля собственного бизнеса. Москвич – владелец крупного игрока на рынке фармацевтики «Р-Фарм». Репику Алексею удалось за короткий период превратить компанию в лидера поставщиков, а затем и производителей лекарств. Помимо предпринимательства Репик Алексей Евгеньевич занимается общественной деятельностью и благотворительностью.
Детство и юность
Алексей родился в Москве. В интервью бизнесмен рассказывал, что вырос в «умной семье». Отец Евгений Репик защитил докторскую, он физик-математик, а мама Валерия Даева – кандидат наук, участвовала в разработке строительных материалов и заводов железобетонных конструкций.
Алексей Репик
Интеллектом сын пошел в родителей: учился в престижной столичной гимназии, которую окончил экстерном в 15 лет. Отправился в МГУ на исторический факультет, но не выдержал вступительные экзамены. Образование получил в 2003 году – стал выпускником Высшей школы экономики, держа в руках диплом по специальности «Экономика и управление предприятием».
Карьера и бизнес
Трудовая биография началась еще в подростковом возрасте. 16-летнего Алексея Репика приняли экономистом в обычную городскую больницу. За три года работы в медучреждении многому научился: узнал, по каким критериям закупать препараты, как заказчик познакомился с рынком и даже иногда защищал сметы на предстоящий год в столичном департаменте здравоохранения.
Талант юного сотрудника не остался незамеченным. Алексея Репика пригласила в свои ряды дистрибьюторская компания «Росмедкомплект». Тогда молодой человек уже учился на втором курсе ВШЭ и решил опробовать на практике теоретические знания, а заодно и полученный опыт в больнице. Результаты превзошли ожидания – Репик Алексей за год увеличил обороты фирмы, заняв пост директора по продажам.
В начале нового тысячелетия Алексей Репик решил основать собственную фирму, которая всего через пару лет вытеснила с рынка бывшего работодателя. Репик Алексей Евгеньевич возглавил фармацевтическую компанию «Р-Фарм». Ради бизнеса пришлось продать автомобиль, еще денег добавила и мама.
Алексей Репик
Рынок поставки лекарств в больницы компания завоевывала стремительно. Уже в год образования на аукционе РДКБ «Р-Фарм» выиграла семь лотов. С каждым годом выручка вырастала в разы. Директор начал политику на расширение бизнеса, и фирма стала обрастать сетью региональных «дочек».
Прорывом организации на рынке считается 2006 год. Тогда «Р-Фарм» поучаствовала в программе дополнительного обеспечения лекарствами льготных категорий граждан. В рамках этого тендера компания получала скидки от производителей, а, значит, смогла нарастить объем сбыта.
Алексей Репик и Владимир Путин
Спустя еще три года «Р-Фарм» выбилась в лидеры программы Минздрава «Семь нозологий», которая обеспечивает лекарствами пациентов с редкими недугами за счет федерального бюджета. Первый контракт организация Алексея Репика получила почти на 7млрд руб. Сам Репик Алексей Евгеньевич объясняет успех бизнеса обычным расчетом. Говорит:
«Я учился в ВШЭ, и модель была мною просчитана. Попал копейка в копейку. Ровно тогда, когда я знал, что будет плюс, он случался. Это же эконометрика, все банально».
Вскоре Алексей Репик занялся еще и производством лекарств. В высокотехнологичную компанию «Р-Фарм» вошли несколько комплексов, раскиданных по России. Производственные предприятия, находящиеся под крылом Репика Алексея, есть в Новосибирске, Костромской и Московской областях, Ярославле, идет строительство еще одного научно-производственного предприятия в Ростове.
Алексей Репик на рабочем месте
Организация постепенно вышла на мировой рынок: филиалы открылись в Америке, Японии и Турции. Осенью 2014 года Алексей Репик купил технологический центр в Баварии. Также «Р-Фарм» сотрудничает с крупными фармацевтическими компаниями из Европы, США, Индии и Китая, реализуя партнерские программы по созданию инновационных лекарств. Репик Алексей стал первым из российских владельцев фармацевтических компаний, которых приняла в ряды AIPM (Ассоциация международных фармацевтических производителей).
Репика Алексея Евгеньевича знают и как общественного деятеля. Алексей Репик выступает организатором и участником национальных комиссий деловых саммитов и инвестиционных форумов. В 2012 году владелец «Р-Фарм» примерил роль сопредседателя общественной организации «Деловая Россия», в которую входят бизнесмены, представляющие отрасль несырьевой промышленности. А спустя пару лет уже сидел в кресле президента «Деловой России».
Президент «Деловой России» Алексей Репик
По распоряжению премьера Дмитрия Медведева Репик Алексей вошел в состав совета директоров «Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП)». Также является членом экономического и экспертного совета при президенте РФ.
Алексей Репик активно занимается благотворительностью. Поддерживает образовательные и культурные проекты родной страны. Личные средства направляет на именные стипендии студентам, которые решили связать жизнь с фармацевтикой. Вместе с РПЦ основал фонд «Утоли Моя Печали», призванный помогать больницам, а также инвалидам, детям из бедных семей и оставшимся без родителей.
Личная жизнь
Репик Алексей Евгеньевич женат на бывшей модели, а теперь известном бьюти-блогере Полине Репик. С будущей женой владелец «Р-Фарм» познакомился еще, когда та была студенткой. После свадьбы девушка перешла на вечернее отделение, посвятив себя семье.
Алексей Репик и его жена Полина
Алексей с Полиной воспитывают троих детей – сына Максима, дочерей Валерию и Полину. Многочисленные семейные фото супруга Репика размещает на странице в «Инстаграме».
Алексей Репик сейчас
Долгое время Репик Алексей оставался единственным владельцем «Р-Фарм», но в 2017 году 10% отошли японцам – их приобрел холдинг «Mitsui & Co».
Алексей Репик в 2018 году
К 2018-му «Р-Фарм» подошла с багажом дочерних компаний и филиалов. По миру работает свыше 70 представительств, а в штат фирмы входит 3600 сотрудников.
Как Алексею Репику, парню из обычной семьи, удалось заработать 2 млрд долларов
По последним новостям, Алексей Репик занимает 49-е место в российском рейтинге Forbes. В 21 год он основал фармацевтическую компанию, филиалы которой сегодня работают не только в России, но и в Америке, Турции, Японии. Миллиардер возглавляет общественную организацию «Деловая Россия», состоит в Экономическом и Экспертном совете при Президенте РФ.
Детство и родители Алексея Репика
Миллиардер жил и вырос в Москве, в семье ученого и строителя. Отец – Евгений Репик – доктор физико-математических наук, мать – Валерия Даева – работает в строительной сфере. Именно на родителей равнялся Алексей на старте. Мать поддерживала его не только словом, но и делом: вкладывала личные финансы, помогала наладить связи на рынке. Валерия Даева и сейчас отвечает за возведение новых заводов и филиалов «Р-Фарм».
В школьные годы Алексей «подружился» с компьютером, и именно это в будущем станет основной причиной, почему его, выпускника без паспорта, возьмут на работу в больницу.
Образование
В 15 лет Алексей окончил престижную столичную гимназию. Затем последовал чуть ли не единственный провал за всю биографию: он пробовал поступить на исторический факультет в МГУ. После провала вступительных экзаменов устроился работать экономистом в больницу им. Баумана.
Образование получил в 2003 году в Высшей школе экономики, специальность – «экономика и управление предприятием».
Карьера и бизнес Алексея Репика
Карьера Алексея началась в 16 лет. В городской больнице он составлял план закупок, одновременно знакомился с рынком и учился правильно выбирать медикаменты. Алексей первым в больнице решился напечатать телефонный справочник на ПК, а не под копирку. Несколько раз молодой экономист защищал сметы перед комиссией Департамента здравоохранения.
Во время работы в больнице талантливого экономиста заметило руководство «Росмедкомплект» и пригласило на работу.
На тот момент Алексей учился на втором курсе в Высшей школе экономики, за плечами был теоретический опыт и практика в госучреждении. Всего за год работы в компании будущему миллиардеру удалось заработать столько, сколько хватило, чтобы поднять объем продаж в разы и занять место sales-директора. Также здесь Алексей нашел перспективных сотрудников, которых после пригласил на работу к себе, и наладил контакты с клиентами.
В 2001 году компания «Троян» предложила Репику партнерство и заработок в размере 30% от выручки. Но Алексей уже начал продумывать бизнес-план своей собственной компании. Будущий бизнесмен понимал, что в больницах остро стоит вопрос с лекарствами, а купить их можно на Западе. Нужно только «пробить» административный барьер. Часть финансов для старта Алексей получил после продажи машины, еще часть вложила мама. В 2000 году, в возрасте 21 года, он основал «Р-Фарм» со стартовым капиталом 40 000 долл., и в том же году компания приняла участие в госзакупках РДКБ и выиграла 7 лотов.
По мере роста компании объем продаж увеличивался в несколько раз за 12 месяцев. Через 5 лет существования на рынке у «Р-Фарм» появились филиалы по всей России, а первый крупный работодатель Алексея «Росмедкомплект» не выдержал натиска конкурента и исчез с позиций лидера.
Пиком роста стал 2006 год: компания участвовала в тендере по обеспечению препаратами льготного населения и получила ряд скидок от производителей, что помогло увеличить число продаж.
На первом государственном конкурсе у малоизвестной компании, казалось, не было шансов. Во всех регионах России уже были постоянные поставщики, которые до этого регулярно побеждали в тендерах. Но до этого проводилось следствие по ряду компаний, которые давали взятки фонду, и среди прочих значились крупные игроки: «Протек» (на тот момент препараты компании занимали 40% рынка) и «Биотэк». И неожиданно для всех в тендере победила не всем знакомая компания, тогда еще неизвестный «Р-Фарм». У Репика на тот момент уже был опыт работы на рынке и понимание, как работают поставки, к тому же он предложил хорошую цену.
В 2009 году «Р-Фарм» выиграла тендер Минздрава по предоставлению медикаментов пациентам с редкими заболеваниями и получила контракт на 7 млрд руб. Компания участвовала в конкурсе и в последующие годы и получила заказов на 38 млрд руб.
Алексей объясняет свой успех тем, что разработал правильную модель бизнеса и просчитал все детали: «Это же эконометрика, все банально». Но слухи в новостях росли. Одни говорили, что за героем стоит ФБР, ведь молодой предприниматель выполнял заказы на поставку препаратов в воинские части. Другие твердили о дружбе с Борисом Шпигелем, у которого есть связи в министерстве.
Дело в том, что Репик занял достаточно узкую нишу по поставке дорогих лекарств в клиники. Он на старте продумал, что медикаментами против редких заболеваний мало кто будет заниматься, так как слишком большой риск. Но в итоге именно это направление и привлекло в будущем иностранных партнеров и клиентов.
Посмотрите видео с интервью:
Следующий этап, на который Репик вывел компанию – собственное производство. В состав «Р-Фарм» вошли предприятия из Костромской и Московской областей, Новосибирска, Ярославля и Ростова.
С появлением производственных линий компания начала расширять границы и вышла на мировые рынки Америки, Японии и Турции. Появились новые партнеры из Европы, Индии и Китая, которые работают над выпуском инновационных препаратов. В Казахстане, Беларуси и Азербайджане появились филиалы компании, а с последними Репик запустил совместное предприятие. Алексей стал первым в России владельцем бизнеса, которого приняли в Ассоциацию международных фармацевтических производителей.
В 2018 году «Р-Фарм» начала сотрудничество с Fujifilm для продвижения медицинского оборудования и продукции.
На 2019 году у компании Репика:
Посмотрите видео производства «Р-Фарм»:
Состояние Алексея Репика
Алексей Репик владеет:
Также у бизнесмена в совместном владении:
У Репика есть частный самолет Bombardier Global 5000, который попал в рейтинг «50 самых дорогих самолетов российских миллиардеров» за 2019 г. Его стоимость – более 25 млн долл. Ниже на фото – частный самолет Репика.
Частная жизнь Алексея Репика
Кроме управления собственной компанией, биография Алексея Репина связана с общественной деятельностью. Сегодня он возглавляет организацию «Деловая Россия», организовывает бизнес-саммиты и форумы. Также Репик состоит в совете директоров Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства и Экономическом и Экспертном совете при Президенте Российской Федерации.
Алексей Евгеньевич выступает экспертом в сфере развития биотехнологий, медицинской и фармакологической промышленности. Также он координатор при Министерстве здравоохранения РФ.
Еще одно направление деятельности – благотворительность. Он инвестирует собственные деньги на стипендии студентам фармацевтических университетов. Также Алексей – сооснователь фонда «Утоли Моя Печали», который помогает больницам, инвалидам и сиротам.
Очередная роль Репика – примерный муж. Алексей Евгеньевич женат на Полине Репик – в прошлом модель, а сегодня известный бьюти-блогер. Он женился на ней, когда Полина еще училась в университете. Семья воспитывает 2 дочерей – Полину и Валерию и сына Максима. На фото ниже – часть личной жизни Алексея, его жена и дочь.
Алексей часто путешествует в Америку, где живут его жена с детьми. У героя хватает времени на поездки и совместный отдых.
Одно из основных увлечений Репика – покер. В его биографии есть отметки об участии в турнирах по всей Европе.
Алексей Репик сегодня
В 2017 году Алексей Репик попал в топ-200 самых богатых российских бизнесменов по версии Forbes. Сейчас он уже на 48-м месте. У компании «Р-Фарм» более 70 представительств по всему миру, а у ее владельца хватает времени на общественную деятельность, личную жизнь и увлечения.
Лекарство на миллиард: как устроен бизнес президента «Деловой России»
Новогоднюю ночь 31 декабря 2006 года владелец фармацевтической компании «Р-Фарм» Алексей Репик провел на заснеженной трассе между Брянском и Смоленском в машине, доверху набитой коробками с компьютерами. «Я люблю путешествия, но такое со мной случилось впервые», — вспоминает предприниматель.
За 10 дней до этого его компания выиграла свои первые государственные тендеры — на поставку дорогих рецептурных лекарств в полторы тысячи аптек Центрального федерального округа на 800 млн рублей. Но предшественник «Р-Фарм» в регионе, лидер фармацевтического рынка «Протек» не дал доступа к компьютерам с программой для учета рецептов. Поэтому прежде чем начать поставки лекарств, Репику нужно было снабдить аптеки компьютерами. Репик, феноменальная работоспособность которого впоследствии стала его визитной карточкой, привлек всех своих сотрудников — от бухгалтера до водителя — для решения возникшей проблемы.
Деньги на оборудование нашли за несколько дней: занимали у всех подряд — соседей, знакомых.
Новый год в дороге вместе с Репиком провели еще более сотни его подопечных. Усилия молодого предпринимателя и его команды не пропали даром. Всего восемь лет спустя 35-летний Алексей Репик вошел в список крупнейших получателей государственных заказов, составленный Forbes.
Счастливый конкурс
Несколько лет назад, явившись на свой первый государственный конкурс, Репик мог показаться излишне самонадеянным. Почти во всех регионах уже сформировался тесный круг поставщиков лекарств и медицинского оборудования, которые «работали в системе ОМС». В 2005–2006 годах Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС) распределял средства по программе дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО), предполагающей закупку медикаментов для льготников на государственные деньги. Теоретически контракт заключается на основе честного конкурса по рыночной цене, но на практике — по предварительной договоренности, и товар поставлялся с накруткой, иногда превышающей 100%.
Осенью 2006 года в системе снабжения льготников разразился кризис: при бюджете программы 34,1 млрд рублей фармацевтические дистрибьюторы поставили лекарств на 73 млрд рублей. Следствие выяснило, что в 2005–2006 годах руководство фонда получило в виде взяток от фармацевтических компаний и региональных фондов медицинского страхования 27 млн рублей. Среди плательщиков в материалах дела были названы и национальные дистрибьюторы, в том числе «Протек», на долю которого в 2006 году приходилось до 40% рынка лекарств, и «Биотэк». Позже на скамье подсудимых оказалась практически вся верхушка ФФОМС, а также гендиректор «Протека» Виталий Смердов.
Скандал разразился незадолго до очередного конкурса, на котором должны были несколькими лотами распределить поставки лекарств по ДЛО на 2007 год.
Именно тогда неожиданно для всех несколько лотов по Центральному федеральному округу вместо «Протека» получил малоизвестный «Р-Фарм».
На самом деле к тому моменту у Репика уже был опыт работы на рынке лекарств. «На первом этапе программы ДЛО компании были отобраны административным методом, о конкурсах речь не шла, и, естественно, я туда не попадал. Но через год на конкурсе мы смогли предложить выгодную цену и выиграли крупную поставку, потому что хорошо понимали, куда нужно грузить, куда не нужно. «Биотэк» конкурировал с нами за федеральный заказ, но у этой компании как раз был административный ресурс — ею руководил сенатор. Мы же, напротив, всегда фокусировались на сокращении доли федерального заказа в поставках в пользу регионального — стратегия low hanging fruits не для нас», — объясняет Репик.
Сын и мать
Алексей Репик оказался в этом бизнесе сразу после школы. Не сумев поступить на исторический факультет МГУ, Репик устроился работать экономистом в больницу №29 им. Баумана, на территории которой работала фирма «Росмедкомплект», занимавшаяся поставками лекарств в лечебные учреждения. Один из владельцев компании Сергей Жлудов приметил сообразительного молодого человека и пригласил его к себе работать. Тот «подтянул» в фирмузнакомых студентов, изучил отрасль. За несколько лет работы родилась главная идея бизнеса: больницам не хватает лекарств, а западные производители, жаждущие наладить сбыт, упираются в административные барьеры.
В 2001 году после конфликта с собственником фирмы Репик уволился и тут же зарегистрировал «клон», применив весь накопленный опыт. Вместе с Репиком из «Росмедкомплекта» ушли несколько сотрудников и заказчиков, в частности Российская детская клиническая больница, куда Репик, работая в «Росмедкомплекте», наладил поставки редкого препарата для отделения гематологии. «Опытные поставщики говорили, что с этим препаратом много возни и мороки, и отказывались им заниматься. Алексей сказал: посмотрим, что с этим можно сделать. В итоге все получилось. Затем появился второй проект, третий», — вспоминает один из партнеров «Р-Фарм» тех лет.
В налаживании контактов с мировыми производителями, в том числе Bristol-Myers Squibb и AstraZeneca (в этой компании раньше работал нынешний гендиректор «Р-Фарм» и правая рука Репика Василий Игнатьев), помогло свободное знание английского. В итоге Репик, получив от них несколько эксклюзивных контрактов, занялся продажами лекарств в регионах. Только у него была своя специализация — поставки сложных дорогостоящих лекарств в лечебные учреждения.
«Он очень тонко угадал жилу — медикаменты для специфических заболеваний. Ими никто не хотел тогда заниматься. Они неудобные в использовании и продаже», — вспоминает подруга Валерии Даевой. По словам директора Центра социальной экономики Давида Мелик-Гусейнова, «Р-Фарм» сделал ставку на рискованный сегмент, смог привлечь внимание крупных иностранных производителей. «Позже конкуренты пробовали сделать то же самое, но у них это получалось хуже», — вспоминает он. «Репик брал на себя ту часть работы с регионами и чиновниками, которая была не с руки западным компаниям, многие из которых обращаются на бирже. Он брал на себя «чиновнические» риски. Не он это придумал, но первым стал делать системно и масштабно. Прозрачность его работы удовлетворяла всех контр¬агентов», — говорит руководитель одной из структур в сфере здравоохранения.
Работа в системе ДЛО быстро принесла результаты. В 2006 году, когда «Р-Фарм» получил первые лоты, выручка составляла 3,3 млрд рублей, а в 2009-м — уже 24,3 млрд рублей. Компания работала по всей стране, от Москвы до Новосибирска, и имела контракты с сотней поставщиков.
Репик, несмотря на благополучные времена, не стал покупать яхту, самолет или остров, как советовали друзья-предприниматели.
Даже бизнес-джет Gulfstream арендовал совместно с Виктором Харитониным, владельцем «Фармстандарта».
Фул хаус
В 2010 году Репик, дистрибьютор с десятилетним опытом, подыскал место для запуска своего первого завода. «Первоначально мы рассматривали Тульскую область. При выборе региона ключевую роль сыграла активность областной администрации, которой было интересно привлечь инвестиции. Мы купили «убитый» завод по производству консервов. Разрешения на работу были уже получены, коммуникации подключены», — объясняет Репик. За несколько лет Репик вложил в реконструкцию почти 4 млрд рублей. Пару лет назад там открылся завод по производству препаратов. На купленном в 2010 году заводе в Костромской области в этом году начнется упаковка инсулина американской компании Ely Lilly. «Нас неоднократно хоронили. Говорили: завод начали строить, вот идиоты! Большие инвестиции — это всегда риск. Но ощущение страшной тревоги и напряженности последний раз у меня было в 2006 году, когда мы входили в ДЛО», — говорит Репик.
Бизнесмен признается, что рискует в бизнесе постоянно. Кстати, не только в бизнесе: владелец «Р-Фарм» раньше играл в покер и даже участвовал в турнирах в США и Европе. Именно любовь к риску и принятию интуитивных решений удерживает Репика от поиска партнера в бизнесе — компанией он владеет единолично и пока менять ситуацию не собирается. «Бизнес с партнером — это высокий уровень ответственности. Ряд принятых мной решений — строительство первого завода, ДЛО — были очень рискованными, но отвечал я только перед собой. Худшее, что могло случиться, — мне бы пришлось начинать все с нуля. А партнерам пришлось бы объяснять, зачем это надо. Многие решения я сам бы не осмелился принять, понимая, что от этого зависят другие люди», — говорит он.
Бизнес «Р-Фарм» постепенно превращается из чисто дистрибьюторского в производственный. Если три года назад производство лицензионных препаратов обеспечивало 25% выручки, то сейчас на них приходится 60% выручки компании. Доля собственного производства пока мизерная, но в ближайшие пару лет ситуация изменится — заработает фабрика, купленная у Pfizer в Германии, а также собственный завод в Турции. «Доходность по тендерным сделкам настолько высока, что Репик сейчас пытается диверсифицировать бизнес, чтобы эту доходность подкрепить, например развить производство или купить дистрибьютора. Есть риск снижения объема госзакупок», — говорит заместитель генерального директора сети аптек «Ригла» Александр Кузин.
Коллеги по рынку считают Репика талантливым переговорщиком и скорее self made man, нежели марионеткой.
Сталкивавшиеся с ним бизнесмены отмечают способность быстро совершать в уме сложные расчеты. «Он очень хороший аналитик. Отличная интуиция, способность предвидеть, рисковать, предпринимательская жилка. Он профессионал, в котором уверены западные производители», — говорит бывший гендиректор компании «Протек» Алексей Молчанов. «Он известен невероятной трудоспособностью и продуктивностью, пониманием юриспруденции, маркетинга», — вторит директор Института развития общественного здравоохранения Юрий Крестинский.
Опыт игрока в покер у Репика есть — во время беседы сложно понять, что у него на самом деле на уме. Эмоции он тщательно скрывает и мастерски ускользает от ответов на неудобные вопросы. Любые предположения относительно наличия сильного покровителя предприниматель отрицает. «Специфика фармацевтической отрасли в том, что для нас госзаказ гораздо более дискретен — 5000 заказчиков и более 30 000 контрактов. Это не три крупных заказа, когда на подрядчика можно повлиять», — объясняет он.
Как удается выигрывать такое количество конкурсов? Источник, знакомый с процедурой, рассказал Forbes, что формально для соблюдения правил в тендере участвуют несколько поставщиков, но в реальности, из-за специфичности ассортимента, победить может только один. Остальные участвуют для галочки, чтобы сосед по рынку не остался на тендере один и не подпал под регулирование цены закупки. «В таких тендерах победитель известен заранее», — утверждает он.
Что будет с бизнесом «Р-Фарм» в ближайшие годы? Ведь он почти наполовину по-прежнему зависит от импорта лекарств.
Репик утверждает, что основная масса его контрактов с западными производителями заключена в рублях.
«Для наших иностранных партнеров это, безусловно, проблема, но они, хотя и собираются сокращать затраты, уходить с рынка не планируют», — говорит он. Свои зарубежные проекты, находящиеся на начальной стадии, предприниматель заморозил и в ближайшее время все свободные средства планирует вкладывать в производство на территории России.
Репик надеется, что планы по сокращению госбюджета на 10% здравоохранения не коснутся. И тем не менее стремится быть ближе к центру принятия решений. Несколько месяцев назад он отошел от оперативного управления компанией, после того как был избран президентом общественной организации «Деловая Россия». Одно из первых предложений Репика-общественника — ввести добровольную внутрисерийную маркировку рецептурных лекарств для контроля за оборотом и борьбы с подделками.
Есть у Репика и еще одна страховка от сокращения объема госконтрактов. Предприниматель имеет опцион на покупку акций одного из крупнейших дистрибьюторов «СИА Интернейшнл», основатель которого Игорь Рудинский скончался прошлой осенью. В ближайшем будущем Репик планирует выкупить компанию у наследников, которые вступят в права в апреле нынешнего года. Представитель «СИА» Юрий Лаврухин переговоры о продаже подтвердил. «Я собирался выкупить пакет «СИА» и управлять компанией в партнерстве с Игорем. За пару месяцев окружающий ландшафт может радикально измениться. Сейчас мы рассматриваем возможность покупки 100% компании», — говорит Репик.