медкластер что это такое
ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика
международный ежемесячный научный журнал
Мещерякова Ж.В. Медицинский кластер в системе здравоохранения региона как инновационная модель интеграции субъектов государственно-частного партнерства // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – №3. – С. 43-45.
МЕДИЦИНСКИЙ КЛАСТЕР В СИСТЕМЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕГИОНА КАК ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ИНТЕГРАЦИИ СУБЪЕКТОВ
ГОСУДАРСТВЕ Н НО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА
Ставропольский институт непрерывного медицинского и фармацевтического обр а зов а ния
( Россия, г. Ставрополь )
Медицинский кластер – это инновац и онная модель организации процесса оказ а ния медицинской помощи, основанная на согласованных действиях по реализации профильного отбора, лечения, реабилит а ции, диспансерного наблюдения пациента. Медицинский кластер отличается от др у гих интегративных систем, так как облад а ет широкой развет в ленной структурой.
Совокупность предполагаемых обла с тей для создания медицинских кластеров, можно разделить на три основные катег о рии:
1) Кластеры медицинских услуг;
2) Кластеры медицинского оборудов а ния и лекарственного обеспечения ;
3) Кластеры биотехнологий и иннов а ций в медицине.
В последнее время в медицинских орг а низациях государственно-частного пар т нерства ожидается расширение практики концессии, вследствие чего появится во з можность участия организаций, осущест в ляющих оперативное управление объе к том инфраструктуры на стороне концеде н та при подписании концессионного согл а шения [1, с. 18].
Планируется создать новую и модерн и зировать существующую медицинскую и санаторно-курортную инфраструктуру, расширить медицинское и фармацевтич е ское производство. Важно, что на базе кластера будет сформирована новая обр а зовательная и н а учная среда.
Инновационный медицинский кластер должен одновременно отвечать следу ю щим основным требованиям:
– стать международным центром разв и тия медицины и медицинского туризма, з а метным среди медицинских кластеров на международном уровне;
– внести существенный вклад в реш е ние задач импортозамещения медици н ских товаров и услуг, а также соответств о вать приоритетам развития здравоохран е ния в Ро с сийской Федерации.
Медицинский кластер позволит прове с ти больного от момента диагностики заб о левания, до операции и завершения мед и цинской реабилитации. Это не только р е шит проблему обеспечения пациентов н е обходимым лечением, но и станет стим у лом для ра з вития медицинского туризма. При этом планируется принимать не тол ь ко больных из р е гиона, но и привлекать пациентов со всей страны и ближнего з а рубежья.
Библиографический с писок
1. Мещерякова Ж.В. Концессия как механизм развития региональной экономики // Вестник Северо-Кавказского гуман итарного института. – 2014. – № 3 (11) – С. 15-19.
3. Мещерякова Ж.В., Дзекунскас В.С. Кластерные системы как механизм повышения конкурентоспособности региональной экономики // Вестник Северо-Кавказского гуман и та р ного института. – 2012. – № 4. – С. 108-117.
MEDICAL CLUSTER IN THE HEALTH SYSTEM OF THE REGION AS
AN INNOV A TIVE MODEL OF INTEGRATION OF SUBJECTS
OF PUBLIC-PRIVATE PARTNE R SHIPS
Stavropol Institute of continuing medical and pharmaceutical education
Abstract. The article discusses the main mechanisms of creation medical clusters, the proc e dure for the formation of their regional integration model on the basis of state-private partne r ship by which investment are investments in the health care system on the territory of the Cauc a sian Mineral Waters.
Keywords: medical cluster, concession, public-private partnership, integration, sanator i um-resort infrastructure.
Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы
Международный медицинский кластер в Сколково
Последние новости
На данный момент
Терапевтический корпус «Хадасса» примет первых пациентов в октябре.
Описание
На территории Инновационного центра «Сколково» строится Международный медицинский кластер (ММК). Здесь будут работать филиалы более 10 клиник из стран с высоким уровнем оказания медицинской помощи, международный медицинский университет, R&D лаборатория и биомедицинский технопарк.
Развитие ММК позволит россиянам получить медицинскую помощь по международным стандартам, качественное лечение серьезных заболеваний и/или «второе мнение» опытнейших иностранных врачей, не покидая страну.
Деятельность Международного медицинского кластера регулируется Федеральным законом № 160-ФЗ.
Территория особого правового регулировании позволит:
Диагностический центр израильской клиники «Хадасса»
В 2018 году в медкластере заработала первая клиника – диагностический центр израильской клиники «Хадасса». Он специализируется на онкологических заболеваниях, комплексном скрининге состояния здоровья и сложных клинических случаях.
Кроме этого, пациенты диагностического центра могут узнать мнение израильских специалистов при помощи онлайн-консультации или на очном приеме.
Медкластер в Сколково станет территорией здоровья
Особое внимание уделяется обучению медперсонала. В Международном медицинском кластере создан тренировочный симуляционный центр. Там врачи могут получить дополнительное практическое образование и узнать больше об инновационных зарубежных практиках.
Симуляционный центр оборудован роботами-пациентами, учитывающими анатомические и физиологические особенности человека и реагирующими на препараты по аналогии с человеческим организмом. Роботы-пациенты предназначены для тренировки разных манипуляций: операций, диагностических процедур и реанимационных мероприятий.
Обучение врачей новой больницы в ТиНАО
Терапевтический корпус израильской клиники «Хадасса»
30 августа 2021 года открылось второе здание клиники – терапевтический корпус. Его площадь составляет около 25 тыс. кв. метров.
Семиэтажное здание представляет собой полноценный стационар с отделениями:
В корпусе будет развернуто сравнительно немного стационарных коек – всего 63, что соответствует современным стандартам лечения, когда большинство процедур выполняется амбулаторно.
В основу проектирования и строительства терапевтического корпуса положены принципы JCI (Joint Commission International) – наиболее высокие мировые стандарты управления качеством оказания медицинской помощи:
Оператор планирует получить сертификат LEED в сфере экологичности и энергоэффективности не ниже уровня «silver ». Таким образом, терапевтический корпус ММК станет первой московской клиникой, получившей этот признанный международный экологический сертификат.
Огромное внимание уделяется созданию в клинике «исцеляющей среды », высокого уровня комфорта и приватности, что также является одним из главных трендов современного медицинского строительства.
Архитектурные и объемно-планировочные решения минимизируют излишние перемещения персонала и пациентов. Дизайн выполнен в спокойных тонах, что способствует снижению раздражительности, стресса у пациента и формирует благоприятный настрой на выздоровление.
Понятная навигация, обилие естественного света, экологичность материалов также внесут свой вклад в создание атмосферы спокойствия и уюта.
В палатах пациентов будут окружать комфорт и безопасность. С помощью одного умного устройства они смогут управлять климатом, биоэффективным освещением и пожаробезопасными шторами, вызывать медсестру, выбирать питание.
Палаты оборудуют койками с регулируемой высотой и конфигурацией, скрытой медицинской консолью с шиной жизнеобеспечения, поручнями, тревожными кнопками, душевыми каталками для гигиенических процедур. В каждой палате есть удобный санузел.
Терапевтический корпус будет оснащен новейшим медицинским оборудованием, в числе которого – МРТ Tigna Artist для высокоточного планирования лучевой терапии, система Varian Trubeam STX для лечения мельчайших опухолей без повреждения здоровых тканей, ангиограф IGS 740 для гибридных операций.
Наличие собственной генетической лаборатории позволит оперативно подбирать индивидуальные схемы лечения.
В терапевтическом корпусе организован ситуационный центр для управления всей инфраструктурой кластера, куда в режиме реального времени поступает информация о технологических показателях работы 5 тыс. оборудования с более чем 30 тыс. датчиков. С помощью цифрового моделирования продлевается срок службы зданий на 15-20 лет, повышается уровень безопасности и комфорта для пациентов, сотрудников и посетителей клиник, оптимизируются расходы на эксплуатацию и содержание зданий.
Центр хронических болезней израильской клиники «Хадасса»
Следующим этапом развития клиники « Хадасса » в Москве станет строительство многофункционального Центра хронических болезней. Он рассчитан на 126 коек: 110 – круглосуточного стационара и 16 – дневного.
В Центре будет осуществляться реабилитация, адаптация и социализация граждан с хроническими заболеваниями. Предусмотрены отделения стационарной общей реабилитации, сложного сестринского медицинского ухода, отделение для немобильных пожилых с хроническими заболеваниями, детское отделение с орфанными заболеваниями (редкие заболевания, как правило – генетические, для лечения которых и создания лекарств обычно требуется поддержка государства) и множественными хроническими патологиями.
В комплексе создадут все условия для комфортной жизни вне зависимости от возраста, состояния и ментального статуса пациентов. Пространство Центра будет организовано таким образом, чтобы сделать среду максимально адаптированной, комфортной и функциональной, причем не только для людей, нуждающихся в медицинской помощи, но и для членов их семей и ухаживающего персонала.
Проект разрабатывается с учетом лучших мировых практик по уходу за людьми пожилого возраста и людьми с тяжелыми неизлечимыми заболеваниями с непосредственным участием высококвалифицированных специалистов России и Израиля.
Срок строительства Центра хронических болезней – 2021-2023 годы.
Ортопедическая клиника Saint Charles
Клиника высокотехнологичной медицины Saint Charles основана в 1909 году в Лионе. Она входит в число ведущих клиник Франции в области хирургии стопы и голеностопного сустава. Специалисты Saint Charles использует уникальную технологию fast-track, суть которой заключается в максимально быстрой реабилитации пациента после хирургического вмешательства за счет подбора определенных методов анестезии и применения минимально инвазивных способов оперативного лечения.
Ежегодно специалисты клиники проводят более 8,5 тыс. операций и свыше 50 тыс. консультаций. В 2014 году в Saint Charles была выполнена первая в мире операция по полному протезированию голеностопного сустава с применением амбулаторной хирургии. Пациент был выписан домой в день операции, тогда как стандартный протокол лечения предполагал госпитализацию в течение пяти дней.
Привлечение к работе одной из ведущих клиник Франции в области травматологии и ортопедии даст российским пациентам и врачам возможность использовать инновационные методики и технологии в лечении нарушений опорно-двигательного аппарата с максимально быстрой реабилитацией после хирургического вмешательства.
Реабилитационный центр
В ММК откроется центр высокотехнологичной реабилитации площадью 25 тыс. кв. метров. Он будет специализироваться на кардиологической, травматологической, неврологической, пульмонологической, онкологической реабилитации.
Кроме оказания медицинских услуг, центр будет организовывать научные исследовательские программы в области реабилитации. Российские врачи, медсестры, фармацевты и медицинские техники смогут побывать на образовательных тренингах, программах подготовки и повышения квалификации.
Для пациентов реабилитационный центр откроет свои двери в 2023 году. Он сможет принимать около 3,5 тыс. человек в год.
Концепция архитектуры клиники также привлекает особое внимание – здание центра представит собой сочетание международных стандартов экоустойчивого проектирования и передовых технологий строительства.
К примеру, при его возведении будет использоваться технология BIM-моделирования (Building Informational Modeling), позволяющая снизить риск ошибки, предусмотреть большинство сложностей до строительства здания и помочь в его эксплуатации. Это виртуальное строительство объекта до его фактического возведения для повышения безопасности здания.
Особое внимание уделяется и внешнему облику здания – архитекторы проекта отошли от привычных форм лечебных учреждений, отличающихся тяжеловесностью и отсутствием естественного света, и создали максимально комфортное и функциональное пространство, которое также будет оказывать лечебный эффект.
Медицинский «молл» с филиалами мировых клиник
Не у каждой клиники в ММК будет отдельное здание. Во время переговоров с потенциальными участниками кластера выяснилось, что не всем нужны большие площади, кому-то вполне хватит 1-2 тыс. кв. метров. Для размещения небольших специализированных клиник было принято решение построить многофункциональный медицинский центр (ММЦ).
Концепция центра, разработанная совместно с голландскими архитекторами, позволит быстро и недорого перепланировывать помещения под нужды разных клиник. Если им со временем потребуется увеличение площадей, они смогут расшириться. Кроме того, в центре можно организовать общий медицинский сервис, например, по диагностике, для снижения затрат на установку и обслуживание оборудования.
Сейчас ведутся активные переговоры с потенциальными участниками, в частности, с французским центром технологичной реабилитации «Сан Шарль», онкологической клиникой «Леон Берар» и др.
«Университетский госпиталь Страсбурга»
Университетский госпиталь Страсбурга, который уже проектируется, станет уникальным объектом в плане логистики и зонирования пространства. Главной специализацией центра станет превентивная медицина и диагностика, информирующая пациентов о состоянии их здоровья, помогающая определять заболевания на ранних этапах и минимизировать риски сложного и дорогостоящего лечения, сложная хирургическая помощь.
Основой медицинской команды станут приглашенные из Европы ведущие врачи-специалисты, а использование нормативов иностранных государств позволит создать максимально комфортные условия для трансфера лучших технологий в московское здравоохранение.
Университетский госпиталь Страсбурга откроется в 2023 году.
Москвичи смогут легко ориентироваться в клинике площадью 15 тыс. кв. метров за счет архитектурных и планировочных решений. Функциональные и интерьерные решения, графическая информация позволят легко выстроить траекторию маршрута пациента, найти нужные кабинеты, информационные стойки и зоны ожидания. Планировочная структура учтет потребности не только пациентов, но и сотрудников – перемещения персонала внутри одного технологического цикла будут происходить в радиусе 40 метров, снижая количество ненужных перемещений.
Медицина развивается стремительно – появляются новые технологии, медицинские задачи, которые требуют изменения пространства. Здание французской клиники будет приспособлено для подобной модернизации и развития благодаря гибкой функционально-планировочной структуре.
Французский госпиталь будет соответствовать международным стандартам экоустойчивого проектирования и строительства – даже расположение здания способствует эффективному применению ресурсов. Рациональная форма и ориентация госпиталя обеспечит максимальное использование естественного света, а зеленая кровля на крыше и террасах позволит охлаждать и увлажнять воздух, снижать образование смога и улучшать микроклимат возле здания.
Автором и идеологом архитектурной концепции Страсбургского университетского госпиталя стал Жан-Поль Вигьё, кавалер Французского национального ордена и офицер почетного легиона. Созданная им проектная организация Viguier имеет всемирное признание и является лауреатом международных премий. Основными столпами проекта стали простота ориентирования, удобство и функциональность технологических связей, гостеприимная среда и гибкая функционально-планировочная структура.
Каждое здание ММК создается по концепции иностранного архитектурного бюро, которого рекомендует иностранный участник. Это критически важно – для оперативного трансфера передовых технологий в российское здравоохранение иностранным участникам необходимо создать инфраструктуру, близкую к той, что существует в материнской клинике. Сохранение первозданной концепции также возможно благодаря разрешению на использование нормативов иностранных государств.
Медицинский технопарк
Помимо развития сферы медицинской помощи, для Международного медицинского кластера ключевыми направлениями деятельности также является образование и R&D. Для реализации этой задачи на территории кластера создается технопарк, который будет включать научные лаборатории, опытные производства и образовательные организации.
Так, в 2022 году на территории кластера появится многопрофильная биотехнологическая R&D-лаборатория «Система-БиоТех», проект АФК «Система». Лаборатория ориентировочной площадью 15 тыс. кв. метров будет включать три блока:
Деятельность одной из крупнейших частных биотехнологических R&D-лабораторий в России будет охватывать пять направлений: генетические исследования, производство диагностических наборов, клеточные биомедицинские продукты, биобанк, производство биопрепаратов.
Медкластер выходит на новый этап создания единой экосистемы для участников
– Михаил, с чем связан ваш выход из проекта? И чем вы займетесь дальше?
– Мне всегда были интересны проекты, где нужно было создать то, чего раньше не было, проекты с высокой степенью неопределенности. В 2015 году, когда меня пригласили в медкластер генеральным директором, ММК и был таким проектом: здесь был кусок земли, нужно было все начинать, запускать строительство. Параллельно необходимо было наполнять проект медицинскими участниками – иностранными клиниками – и инвесторами. Эта задача сейчас во многом решена, начался этап активной застройки всей территории ММК. Я считаю, что свою работу сделал, и дальше здесь нужен хороший процессинг. Ильдар Хайруллин – блестящий управленец, процессник, он продолжил руководить проектом, и у него это отлично получается. Я удовлетворен тем, что я сделал, но дальше нужен другой формат. А я хочу сфокусироваться на другой материи – на управлении здоровьем. Сейчас я как раз собираю инструменты управления здоровьем: есть доказательные инструменты, какие-то еще не доказаны, причем, инструменты очень разрозненные, и их нужно правильным образом соединять. Это наполовину наука, наполовину практика. Так что дальше я буду заниматься тем, что мне сейчас интересно, а Ильдар принимает на себя все управленческие функции в кластере.
– Вы уходите в какую-то компанию или будете работать как независимый консультант?
– Я хочу работать независимо. Помимо управления здоровьем, меня интересует образование, но скорее как составляющая этого направления. Потому что образование – это про когнитивные функции, про работу мозга, про быстроту и разные виды мышления.
– Каково было начинать работать в ММК, когда его, по сути, еще не существовало?
– Если честно, очень тяжело.
– Потому что никто не воспринимал проект как реалистичный?
– Во-первых, это было движение в тумане. Во-вторых, людей с компетенциями, которые необходимы для развития такого проекта, на рынке очень мало, если не сказать, что их совсем не было, потому что никто до нас такого не делал. Похожие проекты есть за рубежом, мы консультировались с их управленцами. В-третьих, в ММК соединяется очень много разных интересов – медицинских участников, инвесторов. Они периодически расходятся в разные стороны: например, клинике, в первую очередь, может быть важно обеспечить высокий уровень качества медицинской помощи, а инвестору – уровень дохода. И нам, как управляющей компании кластера, надо эти интересы сбалансировать. А еще есть интересы государства.
При этом мы работаем в сфере здравоохранения, на территории высоко зарегулированной. Это огромное количество нормативных актов, различных критериев, под которые нужно подпадать. Необходимо бесчисленное множество согласований. Мне кажется, что я стал мастером спорта по разным типам переговоров, потому что все время нужно было как-то соединять все эти вещи. Многие не верили, чьи-то интересы нарушались – российские клиники нас изначально не приветствовали. Но нужно было формировать позитивное движение.
– Сейчас, вы считаете, оно сформировано?
– Формируется, нет предела совершенству, но я могу сказать, что сейчас атмосфера и отношение к проекту у профессионального сообщества гораздо лучше, чем было.
– Ильдар, по вашей оценке, каковы наиболее важные достижения у команды Михаила?
– Проект Международного медицинского кластера адаптивен. В начале, когда разрабатывался ФЗ №160, была ситуация, отличная от нынешней, когда меняется внешнеполитический и экономический ландшафт, корректируются интересы инвесторов и участников. Поэтому необходимо сохранять оптимальную адаптивность, учитывая реалии, и продолжать реализацию проекта. И на этот год у нас достаточно серьезные планы.
– Что происходит в кластере сейчас, и что произойдет в ближайшее время?
И.Х.: У нас есть стратегия. Нам понятно, ради чего формировался наш кластер и что должно быть реализовано в итоге. Это конкретный, функционирующий проект. Сейчас идет активное подписание инвестсоглашений, за последние полгода подписано четыре, в процессе – пятое, с инвестором Центра ядерной медицины. Сейчас мы отрабатываем с нашими участниками и зарубежными архитектурными бюро начинку медицинских объектов – как они будут выглядеть, какие технологии будут заложены, как они будут взаимодействовать между собой. На площадке ММК реализуется биотехнологическое направление, которое может разрабатываться совместно с Технопарком «Сколково». Идея в том, чтобы создать непрерывную цепочку роста, развития и достижения зрелости для проектов «Сколково»: от момента стартапа до начальной коммерциализации в Технопарке. Дальше более зрелый проект – часть будет реализована нами, а промышленное производство – уже вынесено за пределы ММК.
Третье большое направление – образовательная деятельность. Наша мечта, наш идеальный проект – создание международного медицинского университета, который выдавал бы два медицинских диплома: и российский, и зарубежный. Причем, акцент в образовании должен быть сделан на высокий уровень подготовки не только врачей, но и медсестер, и медицинских управленцев. И все это должно превратиться в некий единый организм, взаимно усиливающие друг друга компоненты, когда одна из сторон является заказчиком для другой.
– Своего рода экосистема.
И.Х.: Да, экосистема – непрерывная, ветвящаяся, живущая и развивающаяся. Большой раздел, который мы сейчас начинаем прописывать и понимать, – информационная составляющая деятельности медкластера. Во-первых, IT-инфраструктура каждого объекта и всей нашей территории. Это то программное обеспечение, которое должно быть начинкой и медицинских объектов, и биотехнологических, и образовательных. Это еще один большой блок работы. И, конечно, сейчас очень важно понимать, какова роль Фонда Международного медицинского кластера после начала функционирования участников кластера.
– Когда вы закончили строительство всех объектов?
И.Х.: Да, какова будет роль Фонда, после того как мы закончим создание инфраструктуры? И здесь нами сейчас предлагается некий концепт сервисно-ориентированной модели деятельности Фонда. Мы должны предложить всем нашим участникам такую модель сервиса, которая бы позволила им очень комфортно функционировать на этой территории и решать свои внутренние вопросы, благодаря коллаборации друг с другом.
Например, в технопарке «Сколково» сейчас существует более 20 разных сервисов. Когда сюда заходит участник, ему требуется понимание, как здесь все работает. И с точки зрения законов, и с точки зрения разрешительных документов, инфраструктуры, инженерии, взаимодействия внутри кластера и за его пределами. Вот это мы готовы будем ему предоставить. Таким образом, все, что было заложено до этого, мы сейчас углубляем, расширяем, детализируем, конкретизируем. Чтобы к 2023 году была некая уже сформированная среда.
– Какие объекты будут созданы в ММК в ближайшее время?
И.Х.: У нас подписано соглашение со Страсбургским университетом, с французской клиникой Orpea, для многофункционального медицинского центра у нас сейчас две заявки – французской онкологической клиники «Леон Берар» и французской ортопедической клиники «Сан Шарль». По биотехнологиям – это лаборатория АФК «Система» и проект Цюрихского университета.
Строительные работы идут достаточно активно, в первом квартале следующего года мы запускаем терапевтический корпус «Хадассы». Вышли на стройку многофункционального медицинского центра. В процессе выхода – строительство клиники Orpea, апарт-отеля, клиники Страсбургского университета, лаборатории АФК. Плюс – благоустройство. Реализация всех этих проектов – первая половина 2023 года, к этому времени они должны начать функционировать.
– Расскажите подробнее о новых запусках.
И.Х.: Терапевтический корпус «Хадассы» запустится во II-III квартале 2021 года: 25 тысяч кв. м, 60 круглосуточных коек, 40 коек дневного стационара, семь реанимационных коек и пять операционных.
Дальше – многофункциональный медицинский центр: около 50 тысяч квадратных метров, это зона, где располагаются небольшие по площадям клиники – до 10 тысяч квадратных метров. Это «Сан Шарль» и «Леон Берар», сейчас мы думаем разместить там и южнокорейский госпиталь «Бундан». Следующий участник – это Orpea: 25 тысяч кв. м, 200 круглосуточных коек и 50 коек дневного стационара. Это реабилитационная клиника четырех основных направлений: общая реабилитация, кардио-, нейро- и онкореабилитация. Госпиталь Страсбургского университета – отдельно стоящая клиника: 15 тысяч квадратных метров, 60 универсальных коек.
– Все эти игроки могут использовать препараты и технологии, утвержденные в их странах?
И.Х.: Прежде чем стать участником ММК, они заявляют перечень своих стандартов, перечень протоколов и используемые препараты, незарегистрированные в России. Ценность проекта именно в этом – использовании их нативных стандартов и протоколов, без этого проект Москве был бы не очень интересен.
– Интерес инвесторов к ММК растет?
И.Х.: COVID-19 дал большой всплеск развитию сферы здравоохранения, медицинских технологий – и да, мы чувствуем интерес инвесторов к нашему проекту. Многопрофильным инвесторам стало понятно, что медицина и биотехнологии – это будущее.
– Вы упоминали образовательную составляющую – какие проекты вы готовитесь реализовать?
И.Х.: Все участники – и медицинские центры, и биотехнологические лаборатории – должны проводить образовательные мероприятия. Обучать наших врачей, медсестер, управленцев. Вторая история – это создание образовательной платформы на базе Фонда ММК для постдипломного образования. У нас есть видение, что в будущем здесь должно появиться и основное высшее медицинское образование. Один из наших инвесторов думает о создании на территории кластера полноценного симуляционного госпиталя площадью до 15 тысяч кв. м.
Уже сейчас у нас есть готовое мобильное решение – выездной симуляционный центр. Мы создали его за короткие сроки, буквально за 1 неделю, на базе новой инфекционной больницы «Вороновское», для отработки сердечно-легочной реанимации с особенностями течения коронавирусной инфекции. За месяц в центре проучились более 400 врачей и медсестер из 80 регионов России. Пандемия COVID-19 мощно продвинула онлайн-обучение: фонд провел пять онлайн-конференций с участием более чем 40 спикеров и восьми тысяч участников. Очень интересной получилась конференция о больницах в разгар пандемии с организаторами здравоохранения: одно дело выстраивать работу, когда в плановом порядке поступает 50 человек в день, и другое – когда 500 или тысяча пациентов.
Мы сделали на базе медиацентра в МКЦИБ «Вороновское» центр для обмена опытом. Кластер создавался с целью трансфера передовых технологий в столичное здравоохранение, повышения качества медицины в Москве и России. И во время пандемии мы стремились помочь тем, кто на передовой, – опытом, наработками иностранных клиник, наших зарубежных партнеров.