лучшее что можно придумать
Сфера аутсорса — это лучшее, что можно придумать для роста программиста
Основатель и директор аутсорс-продакшна Digital Spectr Алексей Цыкарев о детской мечте стать программистом, о неудачном запуске первого стартапа. О том, как студентом создал ИТ-компанию и почему работа в айти — это всегда челлендж.
Digital Spectr — аутсорс-продакшн, г. Пермь. Компания занимается аутсорсингом разработки веб-сервисов и мобильных приложений. Работает с 2015 года. Основной стек технологий: Python, PHP, Javascript (React, Vue).
Я мечтал стать программистом с детства — явно ещё до того, как у нас дома появился компьютер. Для меня эти ребята были как космонавты — они знали всё и могли творить удивительные вещи. Я восхищался, не понимал, как они делают такие чудеса и хотел стать таким же, как они.
Где-то в классе третьем дома появился компьютер, в то время ещё были диалап-модемы с доступом по карточкам и ограниченные по времени. Мне казалось, что я программист. Тогда уже пытался смотреть исходники, правил ради интереса банальные вещи.
Учился я в Школе старшеклассников города Чусовой. Мне всегда нравились физика и математика, в старшей школе специально пошёл в физико-математический класс. У нас началась информатика, и мы занимались чем-то близким к программированию, писали на Паскале. Меня сразу затянуло. В это время начал интересоваться сферой интернет-маркетинга, продвижения, SEO. Зачитывал до дыр основной форум Searchengines. Делал сайты на Вордпрессе, пробовал их продвигать, регистрировал бесплатные домены третьего уровня, на простом шаблоне разворачивал блог и пытался что-то писать. Это не были клиентские заказы — чисто для себя. Я тренировался, горел этим, изучал тему со всех сторон.
В универе хотелось совместить физику и математику с информационными технологиями — желание стать программистом никуда не уходило. В Перми было два варианта: физический факультет ПГУ и факультет прикладной математики и механики в Политехе. Выбрал «комплексное обеспечение информационной безопасности автоматизированных систем» — новую на тот момент специальность в ПГУ.
Когда я поступил в универ, стипендия была 1300 рублей. Я получал ещё сверху шесть тысяч — губернаторскую стипендию как студент, у которого был высокий проходной балл по итогам экзаменов. Но по факту этого не хватало, поэтому стал заниматься фрилансом. Прошёл бесплатные курсы, научился верстать сайты, через форум Searchengines находил заказы. К концу первого курса сверстал 200 сайтов — неплохая получилась прибавка к стипендии.
При этом получалось совмещать учёбу и работу, и я не чувствовал, что мне не хватает времени на увлечения и отдых. Занятия занимали 6—7 часов в день, а дальше была куча свободного времени. Кто-то играл, кто-то делал свои дела, а меня увлекала история с веб-разработкой. Программирование после учёбы было для меня одним из лучших вариантов отдыха, с ним не могли конкурировать даже вечеринки в общаге.
На третьем курсе я органично перешёл от фриланса к работе в команде. Хотелось узнать, как пресловутая teamwork работает в коммерческой разработке. Устроился в Амадо — тогда это была одна из ведущих пермских студий. Начинал простым разработчиком, затем стал брать на себя роль тимлида и проджект-менеджера. Полностью брал проект на себя, координировал команду, внедрял практики и при этом успевал покодить.
Проработал там пару лет, и у меня накопилось столько разочарования на тему организации работы, что я видел только минусы: во взаимоотношениях с клиентами, в планировании бюджета, в низкой рентабельности проектов. Этот список можно продолжать. Выгорание было настолько сильным, что на какое-то время я полностью ушёл из коммерческой веб-разработки.
Я ушёл и начал заниматься темой GPS-трекинга: продажа оборудования, продажа доступов к платформе мониторинга, а также нишевые продукты в этой области, например, детские часы с GPS-трекером. Но этот бизнес было сложно раскачать, и он требовал существенных вложений, а денежные запасы довольно быстро кончились. Так или иначе, спустя какое-то время я вернулся в веб-разработку в качестве фрилансера.
К тому времени я уже очень хорошо понимал, как устроена эта сфера, общался с диджитал-агентствами из Москвы. Выстраивал в голове концепцию той команды мечты: мне важно было построить компанию так, чтобы праведное желание большинства разработчиков развиваться и работать с современными инженерными практиками не противоречило задачам бизнеса. И вот в конце пятого курса универа, когда учёба занимала от силы пару часов в день, появился Digital Spectr.
Изначально мы сделали фокус на субподряд: сотрудничали с крупными диджитал-агентствами, которые делегировали нам технические задачи. Менеджмент, коммуникации с конечными клиентами и прочие организационные вопросы были полностью на стороне заказчика, а мы занимались любимым делом — писали код, имея возможность концентрироваться именно на технической стороне, применять инженерные практики.
В Digital Spectr мы собираем самую лучшую команду разработчиков. Что значит «лучший разработчик»? Для меня эта фраза не пустой звук. Это установка, курс на долгосрочное развитие. Есть hard skills, «жёсткие навыки», специфические профессиональные навыки. Но огромное значение для меня имеют также soft skills, «гибкие навыки»: умение искать информацию, желание постоянно развиваться. Технологии развиваются очень быстро: то, что актуально сегодня, через год уже устаревает, особенно в разработке. Если у разработчика горят глаза, он постоянно изучает новые фреймворки, растёт, то это однозначно наш человек.
Ещё один важный софт-скилл — нацеленность на межличностное взаимодействие. Все знают мемы про программистов-интровертов, но в команде разработки умение коммуницировать — это плюс сто к личному и командному профиту. Причём упор делаем на эффективность взаимодействия, без лишних формальностей и бюрократизма.
В 2017 году мы с командой решили попробовать вывести на рынок один из проектов, который изначально делали для внутренних нужд. Этот стартап мы назвали QA Robot. К тому времени у нас было много проектов на технической поддержке, и хотелось максимально автоматизировать этот формат работы. Решили создать сервис мониторинга сайтов: чтобы он тестировал сайт, находил проблемы и устранял их. И у многих наших клиентов данный сервис нашёл отклик.
С этим стартапом связана ещё одна важная веха: я довольно плотно познакомился с Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ). Мы посещали региональные мероприятия Фонда, ездили на обучение в Москву, проходили заочный акселератор. Это научило воспринимать бизнес не только с точки зрения написания кода, но как систему, научило ориентироваться в различных бизнес-моделях, считать цифры. И это было полезно даже не столько для стартапа, сколько для компании в целом.
Но в какой-то момент мы поняли, что российский рынок в этой области не настолько массовый, чтобы мы могли быть уверены в рентабельности проекта, а ресурсов для выхода на международный рынок у нас не было. Поэтому проект QA Robot был заморожен. Но всё же это был классный опыт для команды. Мы почувствовали кухню разработки с другой стороны: продуктовая и заказная разработка — это абсолютно разные вещи. Это знание очень важно и ценно, а опыт стоит потраченных денег и времени.
Сам формат ФРИИ бомбический: сильная теория экономики продаж и развития продуктов, поддержка сильных кураторов-практиков. Если нет опыта запуска продуктов, то в этом стоит однозначно участвовать. Сейчас очень много таких акселераторов — как частных, так и государственных. Например, в Перми рассматривают стартапы на Разведка боем и Носороги НТИ. Помогают стартапам ещё отраслевые акселераторы от крупных корпораций и банков.
Вопрос расширения команды — тема, которая актуальна для нашей компании всегда. Количество клиентов увеличивается, объём заказов растёт, и нам нужны новые ребята, которые пишут хороший код. Поэтому в 2019 году мы открыли Академию веб-разработки, чтобы самим обучать новые кадры. Занятия в Академии ведут наши разработчики. Они читают лекции, проверяют домашние задания, дают ученикам качественную обратную связь.
Академия — это двухмесячные курсы для тех, кто уже имеет базовые знания в программировании и хочет получать большую порцию реальной практики, решать задачи, максимально приближенные к боевым. Основная аудитория курсов — студенты технических специальностей. Однако приходят к нам и те, кто изначально был далёк от программирования, но решил сменить сферу деятельности, изучая разработку самостоятельно. Это отдельная категория, очень «заряженные» ребята.
Обучение в Академии бесплатное, а отбор происходит достаточно просто. На входе даётся тестовое задание, оно по силам тем, кто умеет писать несложный код и разбирается в принципах разработки. По опыту знаю: если ты достаточно мотивирован, то эти знания можно получить и не учась в техническом вузе.
Лучших учеников мы определяем с помощью объективного рейтинга: в процессе обучения студенты выполняют практические домашние задания и получают оценки, а ближе к концу курса готовят и защищают выпускной проект. Будущие фронтендеры верстают готовый сайт, бэкендеры — пишут API с простым интерфейсом. Лучших выпускников мы зовём к себе на оплачиваемую стажировку с возможностью последующего трудоустройства.
До пандемии обучение проходило очно. Сейчас перешли на удалённый формат, и это расширило возможности для нас и для учеников.
Последние два потока Академии мы запускали совместно с ИТ-университетом, планируем работать в таком формате и дальше. Университет включает выпускников Академии в свою базу кадров для партнёров. Это даёт тем, кого мы «вырастили», дополнительные возможности для трудоустройства в сфере разработки ПО, даже если они не попали в топ лучших учеников и не вышли к нам на стажировку.
Я очень много говорю об Академии, и может создаться впечатление, что всех своих разработчиков мы исключительно «выращиваем». Но это далеко не так. Мы регулярно нанимаем опытных мидлов и сеньоров, у нас всегда открыты вакансии для фронтендеров и бэкендеров.
У нас, можно сказать, HR-бренда нет. Моя ключевая гипотеза — делать внутренние условия для сотрудников хорошими, тогда у компании будет сильный HR-бренд. У нас комфортный офис с чилл-зоной и безлимитными кофе-печеньками, необходимая техника, возможность работать удалённо, максимально упрощённые коммуникации внутри компании.
Одна из наших ключевых ценностей — отношения «человек-человек». Мы не прячемся за формальностями и бумажками, избегаем бюрократизма так же тщательно, как некачественного кода, а к решению проблем всегда подходим с точки зрения здравого смысла.
Вторая базовая ценность компании — ориентация на постоянное развитие наших сотрудников. Мы оплачиваем профильные курсы и уроки корпоративного английского, устраиваем внутренние интеллектуальные активности, участвуем в ИТ-конференциях.
Постоянное развитие — это то, без чего аутсорс-компания неизбежно впадает в стагнацию, становится «галерой». Поэтому человек, который заточен на работу «от звонка до звонка», на монотонное выполнение своих обязанностей, это однозначно не наш человек. У наших разработчиков горят глаза, когда они ставят себе цели и достигают их, когда осваивают новые фреймворки, реализуют интересные фичи и не только потому, что мы в компании это поощряем. Им самим интересно челленджить себя и непрерывно расти.
Система нашей внутренней мотивации — внутренняя валюта, коины. У каждого сотрудника есть личный счёт, который пополняется посредством выполнения тех или иных профессиональных нормативов. Коины можно тратить на такси, абонемент в фитнес-зал, на массаж, фирменный мерч и другие хорошие вещи. За определённое количество коинов можно брать отгулы. Система начисления коинов прозрачная и понятная, для каждой должности прописаны и закреплены свои показатели эффективности.
Ещё одна наша внутренняя фишка — айти-челленджи. Это интенсивы по какой-либо профессиональной теме. Сотрудник, являющийся экспертом в определённой области, прорабатывает эту тему, делает «выжимку» своего опыта и проводит несколько небольших интенсивов и мастер-классов для тех, кто хочет эту технологию освоить. Все подкрепляется практическими кейсами, которые нужно решить. В результате те, кто проходит этот интенсив, осваивают новый инструмент и подход. Сейчас у нас проходит интенсив по Docker. Были также истории с тайм-менеджментом и продуктивностью.
Мы с командой довольно часто посещаем ИТ-конференции. Не могу не сказать, что это мероприятия, отдача от которых выходит далеко за рамки достижения конкретных бизнес-целей. На таких мероприятиях сосредоточен комьюнити-рынок цифровой отрасли, здесь можно найти клиентов, поймать рабочие инсайты. Но главное — это общение с коллегами-единомышленниками, эмоции, радость, оттого что в одном месте собрано столько людей, с которыми ты на одной волне.
Самое хорошее, что посетил за последнее время, это конференция в конце прошлого года в Ульяновске, её организовала компания MediaSoft. Она была во многом крутой, потому что для меня она была первая после пандемии. Эмоция гораздо выше, контент и состав очень классный.
Ещё чуть раньше была Стратоконф — крупная, крутая по формату, программе и количеству участников, и ещё и с экскурсиями в трёх городах конференция. Но не смог вырваться на неё, о чём жалею.
Я считаю, что сфера ИТ — это многогранная и постоянно развивающаяся система. И в этом её прелесть: всегда есть куда расти. И что важно, есть разные форматы работы и возможность выбрать свой, комфортный формат. Допустим, продуктовая разработка — это чёткий и понятный продукт, сработанная команда, ощущение причастности к чему-то общему.
Сфера аутсорса, в которой мы работаем, — это лучшее, что можно придумать для роста программиста. Нигде ни в какой компании, ни в каком продукте не растёт разработчик так быстро, как в аутсорс-компании. За год-два человек успевает решать такое количество задач, на таких разных проектах, что ценность его как разработчика становится кратно выше, чем в компаниях другого типа.
А аутстафф, который сегодня уверенно набирает обороты в айти среде — это тоже отличный апгрейд для разработчика, возможность узнать, как устроена «кухня» других компаний, эффективно прокачать навыки, освоить новые технологии.
Лучшее что можно придумать
Признайтесь, иногда вы по-белому завидуете тем, кто придумал какую-нибудь классную идею, о которой узнал весь мир. Мы читаем «Гарри Поттера» и думаем: «Эх, ну почему не я придумал эту историю про мальчика-волшебника из Хогвартса!». Или смотрим ролик, победивший на фестивале «Каннские львы», и думаем: «До чего же это гениальная и простая идея. Почему она не пришла в голову мне?». Идеи витают в воздухе, мы все это знаем. Но как достать из этого самого воздуха идею, которая «выстрелит»?
Эксперт по креативности Майкл Микалко в своей книге «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно» рассказывает о том, как стать по-настоящему креативным.
Право выбирать
Творческие люди радостны и уверены в себе. Они смотрят на то, что есть и что может быть, а не на то, чего нет. Вместо исключения возможностей творцы допускают все возможности, и реальные, и предполагаемые.
Можете ли вы вообразить Леонардо да Винчи, слишком стесняющегося претендовать на многое из-за отсутствия образования? Альберта Эйнштейна, опасающегося выглядеть глупым из-за того, что клерк из патентного бюро не сумеет представить теорию мироздания? Микеланджело, отказывающегося расписывать потолок Сикстинской капеллы, потому что до этого никогда не рисовал фрески?
Или Винсента ван Гога, жалующегося на невозможность продать свои картины, как на свидетельство отсутствия у него таланта?, — источник.
Мы выбираем то, что делает нас значимыми или ничтожными. Мы принимаем решение быть креативными или равнодушными. Независимо от того, насколько безразличным к нашим решениям может быть окружающий мир, эти решения должны принимать мы сами.
В конечном счете наша собственная креативность определяется тем, что мы решаем делать или не делать. И когда мы решаем и выбираем, определяется наша судьба.
Квота идей и Томас Эдисон
Установите квоту: в день столько-то новых идей, касающихся вашей работы, например по пять идей в день в течение одной недели. Вы увидите, что труднее всего выдать пять первых, потом они будут приходить в голову сами. Чем больше идей выдвигаете, тем больше шансов на победу. Старайтесь выполнять квоту, даже если идеи, приходящие вам на ум, на первый взгляд будут казаться смехотворными или притянутыми за уши.
Томас Эдисон и его знаменитая лампочка, — источник.
Томас Эдисон запатентовал 1093 изобретения. Он свято верил, что надо упражнять собственный ум и умы своих сотрудников, и считал, что без установленной квоты идей не достиг бы столь многого. Его личная квота равнялась одному маленькому изобретению каждые десять дней и одному крупному — каждые полгода.
Журнал идей
Журнал идей — отличная штука, вот только надо знать, как он работает. Обычно планируют «просто записывать идеи», но это не очень эффективно. Самая главная задача в том, чтобы постоянно обращаться к журналу и отыскивать связи между записанными идеями и насущными проблемами. Вот как это работает.
Представьте — вы жуете резинку, чтобы успокоить нервы, и тут на вас нисходит отличная идея: почему бы не создать резинку для измерения уровня стресса? Вы записываете эту мысль в журнал и время от времени возвращаетесь к сделанной записи. Спустя несколько месяцев где-нибудь читаете, что для здоровья человека очень важен водородный показатель рН. И тут вас осеняет.
А что если придумать такую жевательную резинку, которая будет служить своего рода индикатором и на основе использования рН показывать, здоров человек или нет? Допустим, вы жуете такую резинку три минуты. Если резинка краснеет — вы здоровы; если зеленеет — надо идти домой и ложиться в постель.
Играйте со словами
Можно начать с того, чтобы… изменить слова. Например, менеджер по производству компании OV’Action из Франции столкнулся со следующей задачей: как разработать новый, уникальный продукт питания? Он заменил слово «уникальный» на «удивительный», слово «разработать» — на «преобразовать» и сформулировал задачу по-новому: как преобразовать продукт питания в нечто удивительное?
Он стал размышлять о том, что могло бы удивить его самого. На него произвело бы впечатление, если бы какой-нибудь знакомый предмет принял необычную форму, например самолет в виде коровы, пирамидальные помидоры или квадратная картошка.
Японцы придумали квадратные арбузы, — источник.
В итоге пришло решение: квадратные яйца. И он «разработал» вареные квадратные яйца с желтком внутри, со сроком хранения 21 день, пригодные для разогревания в микроволновой печи (чем они выгодно отличаются от обычных яиц, которые при этом «взрываются»). Стоит ли говорить о том, что компания OV’Action была уверена, что американцы тотчас же бросятся раскупать новую удивительную еду, как только она появится в продаже.
Метод Леонардо да Винчи
У Леонардо да Винчи способ выработки идей был таков: он закрывал глаза, полностью расслаблялся и испещрял лист бумаги произвольными линиями и каракулями. Затем открывал глаза и отыскивал в нарисованном образы и нюансы, предметы и явления. Многие его изобретения родились из таких зарисовок.
Вот план действий, как вы можете использовать метод Леонардо да Винчи в своей работе:
Запишите задачу на листе и поразмышляйте над ней в течение нескольких минут.
Расслабьтесь. Предоставьте своей интуиции возможность создавать образы, отражающие сложившуюся ситуацию. Вам не нужно знать, как будет выглядеть рисунок, прежде чем вы его нарисуете.
Придайте форму вашей задаче, обозначив ее границы. Они могут быть любых размеров и принимать очертания по вашему желанию.
Упражняйтесь в рисовании бессознательно. Пусть линии и каракули сами диктуют вам, как их рисовать и располагать.
Если результат вас не удовлетворит, возьмите другой лист бумаги и сделайте еще один рисунок, а потом еще — столько, сколько понадобится.
Исследуйте свой рисунок. Запишите первое пришедшее на ум слово относительно каждого образа, каждой закорючки, линии или структуры.
Свяжите все слова воедино, написав краткую заметку. Теперь посмотрите, как написанное соотносится с вашей задачей. Появились ли новые идеи?
Будьте внимательны к вопросам, возникающим в вашем сознании. Например: «Что это?», «Откуда это возникло?» Если почувствуете необходимость найти ответы на конкретные вопросы, значит вы на правильном пути, ведущем к решению проблемы.
И напоследок, помните, что отличные идеи часто витают в воздухе и приходят в голову сразу нескольким людям. О том, как поймать идеи из воздуха и заработать на них, вам расскажет «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно».
Шпаргалка как придумывать новые идеи
Это перевод шикарного поста Джеймса Алтучера про то, как придумывать новые идеи. У нас переводили его записи про то, как начать новую жизнь (оригинал на ТехКранче), или как стать мастером в любом деле. Поэтому мы решили перевести его пост о том, как придумывать новые идеи (какие? Да любые на самом деле)
Лучший способ придумать новые идеи — это находиться крайне близко к провалу. Навык генерирования новых идей очень похож на прокачку мускулатуры. Ты растёшь только тогда, когда берёшь за более тяжёлые веса.
Стоит тебе порезаться, ты начинаешь буквально фонтанировать идеями. Если у тебя не осталось ни рубля и ты снова близок к тому, чтобы кушать ролтон, ты начинаешь придумывать новые идеи.
Если ты разрушил свою жизнь, ты просто обязан придумать какой-то способ построить её заново.
Единственный случай, когда я должен был срочно придумать что-то был тогда, когда у меня не осталось другого выбора. Страхование жизни словно говорило мне «ты должен найти выход из ситуации, иначе твои дети получат эту страховку».
Я был в аэропрту когда понял, что бизнес, над которым я работал в течении 4х лет ничего не стоит.
Или когда я сидел в 3 ночи дома и думал про то, что я банкрот и скоро у меня заберут этот дом… Мой мозг думал как же совершить самобуйство так, чтобы никто не понял, что это самоубийство.
Или когда я разводился, я был одинок и боялся, что я больше никогда не смогу заработать достаточно денег или встретить кого-нибудь стоящего. Или что мои дети будут меня ненавидеть. Или что мои друзья отвернуться от меня.
Основная проблема состоит в следующем: ты НЕ находишься в состоянии паники большую часть своего времени. Состояние паники — это уникальная возможность. Подумай сам, именно в те моменты твоей жизни, когда всё уже казалось потеряным, ты находил способ решить проблему, стать сильнее.
Именно поэтому очень важно СЕЙЧАС найти эту способность к критической генерации идеи и этот пост расскажет КАК ЭТО СДЕЛАТЬ.
Всё, то было у тебя — потеряно. Именно так ты чувствуешь себя, когда все планы рушаться. Все эти миллиарды прекрасных мыслей привели тебя прямо сюда. Ты больше не может доверять старому способу мышления. Он пришёл, увидел, проиграл.
Теперь тебе придётся придумать новый способ мышления. Новый способ генерации идей. Новый способ взаимодействия с внешним миром.
Ты находишься в кризисе. Время меняться. Время стать ГЕНЕРАТОРОМ ИДЕЙ.
Всем известно выражение «второе дыхание», когда ты уже бежишь очень долго и где-то за точкой невозврата внезапно ты снова находишь силы продолжать движение.
400 000 лет назад люди бегали не для удовольствия. У них не было кросовок или красивых шорт
400 000 лет назад люди выживали. И ты либо бежал, чтобы настигнуть добычу, либо ты убегал от разъярённого льва. Ты был добычей. И тебе нужно было это «второе дыхание», потому что иначе ты бы просто умер.
Эта же концепция применима и к мозгу. В тот момент, когда ты уже готов умереть, открывается второе дыхание. Идеи, опыт, скрытые неизученные возможности мозга и гормоны, которые только предстоит изучить генетикам.
Но второе дыхание не открывается, если только ты не находишься в хорошей форме. Если ты уже не привык к забегам на дальние дистанции.
Именно поэтому очень важно упражняться в генерации идей сейчас. Если этот навык атрофируется, то в нужный момент у тебя не будет идей.
Сколько нужно времени, чтобы этот навык атрофировался? То же самое время, за которое атрофируются мышцы в твоём теле: две недели без новых идей. Атрофированы.
Если ты пролежишь две недели в кровати и не будешь шевелить своими ногами, то тебе нужно будет проходить курс реабилитации, чтобы снова ходить.
Многие люди нуждаются в идейной терапии. Не для того, чтобы они внезапно придумали что-то крутое сейчас (хотя может быть у тебя получится), но для того, чтобы они могли придумать новые вещи, когда это нужно: когда они застряли в закрытой машине, когда в их доме случается пожар, когда их увольнют с работы, когда им изменяет близкий, когда заканчиваются деньги, или уходит важный клиент, отбирают бизнес или когда они заболевают.
ИДЕИ — ВАЛЮТА ЖИЗНИ. Не деньги. Деньги существуют до тех пор пока ты их не протеряешь. Но хорошие идеи покупают опыт, идеи ещё лучше, лучший опыт, время, спасают твою жизнь. Финансовое благосостояние это побочный эффект «второго дыхания» твоего генератора идей.
Воу! Получилось большое введение. В зависимости от того, где я размещу эту запись, некоторые люди напишут TL;DR, что означает многа букаф, ниасилил. Эти люди могут прекратить чтение прямо сейчас. Это нормально. Я не злюсь на вас. Я пишу и более короткие посты. Я даже иногда рисуют комиксы для вас.
Я довольно часто пишу о внутреннем генераторе идей в качестве моей «ежедневной практики». Каждый день я должен отмечать галочкой дело, которое я сделал для физического, эмоцианального, ментального и душевного здоровья.
И в процессе этого у меня обычно появляется большое количество вопросов, на которые я пытаюся ответить. Если у вас есть вопросы, то пишите мы вместе попытаемся найти на них ответ.
Иногда люди спрашивают, «неужели стоящие идеи приходили тебе в голову, только потому что ты мог делать это раньше?»
ОТВЕТ: я бился в истерике, потому что у меня не осталось ни гроша в кармане, я был одинок и не было никакого лучика надежды.
Теперь, 1000 слов обещанной шпаргалки для того, чтобы стать генератором идей.
Ниже я написал про то, что делаю я и что работает в моём случае. Если у вас есть что-то, что можно добавить к этому списку, пишите в комментариях, я буду благодарен за любые советы. (прим. а действительно, как ты придумываешь новые идеи, дорогой читатель?)
1) Что это значит — «Генератор идей»
Ты будешь как супергерой. Это почти что гарантированное место в Лиги Справедливости.
В любой ситуации, в которой бы ты не оказался, у тебя будет тысяча идей. Ты будешь знать что ответить, какой бы вопрос тебе не задали. На каждом совещании, ты будешь выходить за рамки обычного настолько, что окажешься на другой планете. Если ты окажешься на пустой дороге — ты найдёшь способ добраться до цивилизации, если тебе надо будет срочно заработать денег — ты сможешь найти 50 способов, чтобы сделать это, и так далее.
После того как я начал тренировать свой «генератор идей», я как будто открыл источник волшебной силы. Не веришь? это нормально. Или ты думаешь, что я тут это всё для красного словца ввернул. Действительно, бывает такое, что у меня нет никаких новых идей. Но это случается только тогда, когда я прекращаю делать то, о чём я сейчас собираюсь рассказать.
Попробуй сам. Я не пытаюсь тебе это продать. Я даже не хочу убеждать тебя попробовать это. Я просто делюсь своим опытом. Как будто часть твоего мозга открывается для потока нового, хорошего и плохого.
Откуда появляются эти новые вещи? Я не думаю об этом, да и мне всё равно. Но я использую это.
В начале 2009 я отчаянно нуждался в этом. Я либо был занят поиском девушки, попытками начать бизнес, либо обеими вещами одновременно. А ещё я потерял все деньги на фондовом рынке и банк забирал мой дом (до тех пор пока лично я не спас фондовый рынок, об этом я написал в своей книге).
Каждый вечер, я брал вафли и бутылку вина (прим. переводчика: еее, алкоголь решает!) и начинал записывать идеи. Это было до тех пор пока я стал правильно питаться и бросил пить (5 трезвых лет) и я записывал 10-20, в том числе, и самых глупых идей.
И знаете что? Это сработало.
2) Как начать тренировку генератора идей?
Возьмите небольшой блокнот. Такой, какой обычно используют официанты. Дойдите до ближайшей кафешки или старбакса. Может быть, почитайте минут 20 какую-нибудь крутую вдохновляющую книгу. А затем просто начните записывать идеи. Какие идеи? Подождите. Ключевая мысль в том, что надо записать 10 идей.
3) Почему небольшой блокнот?
Небольшой блокнот влезет в твой карман, и ты сможешь быстро достать его, чтобы что-нибудь записать.
Он слишком мал, чтобы ты начал писать в нём роман, да даже абзац. По сути дела, он был специально придуман для того, чтобы записывать список. И это всё, что от него требуется, список идей.
Блокнот официанта — отличный повод для того, чтобы начать совещание. Кто-нибудь рано или поздно скажет тебе «двойной виски и бургер», и кто-нибудь, может быть, даже рассмеётся от такой очеевидной шутки. Они растопят лёд и ты сможешь вставить свою пару копеек.
Блокнот очень дешёвый. Ты сможешь купить 20 штук где-нибудь за 500р. Тебе не нужен хипстерский молескин, чтобы придумать отличную идею.
4) Почему 10 идей?
Если бы я сказал «Запишите 10 идей для книги, которую вы можете написать», я готов поспорить, что ты легко написал бы 4 или 5. Я сам могу написать 4 или 5 прямо сейчас. Но после 6 всё становится сложнее. Ты думаешь: «мммм…. какие ещё есть варианты?».
Это именно та точка, когда начинает работать твой мозг. Ты мог заметить, что мышцы не начинают рости, если в зале ты ты не потеешь. Метаболизм не ускоряется, до тех пор, пока ты хорошенько не поработаешь. Организм не будет разрушать жир и создавать мышцы, если ты хорошенько не напряжёшься в качалке.
То же самое работает и в отношении мозга. Где-то около 6 идеи, твой мозг начинает напрягаться. Это значит, что он начинает создавать новое. Прорвись через этот барьер. Придумай 10 идей.
5) Что если я не могу придумать 10 идей?
Вот тебе палочка-выручалочка: если ты не можешь придумать 10 идей, то придумай 20 идей.
6) Но если я не могу придумать 10, то как я могу придумать 20?
Из-за очевидной причины. Ты слишком сильно давишь на себя. Перфекционизм — самый главный враг твоего генератора идей. Перфекционизм возникает, когда твой мозг пытается защитить тебя от вреда. Потому что он боится, что ты придумаешь что-то глупое или что-то, что может заставить тебя почувствовать боль.
Мы любим свой мозг. Но надо заставить его заткнуться, чтобы придумать новые идеи.
Заставить его заткнуться можно, заставив придумывать заранее плохие идеи.
Допустим, ты уже записал 5 идей для новой книги и они довольно-таки неплохи. И теперь ты застрял. «Как же я могу придумать что-то ещё лучше!?»
Для начала придумай плохие идеи. К примеру: «Волшебник изумродной Волл-Стрит». Дороти подхватывает ураган, который переносит её на Уолл-Стрит, где она отправляется на поиски «Волшебника Уолл-стрит» (Ллойда Бланфейна, CEO GOldman Sachs), который сможет помочь ей попасть домой. Но вместо этого он предлагает ей работу высокочастотного трейдера.
Не самая лучшая идея. Отлично, теперь можно придумать следущие 15.
7) Как мне узнать, что идея — хорошая?
Никак. Ты не можешь этого знать. Да и знать это незачем.
Допустим, у тебя будет 10 идей в день. Это значит, 3650 новых идей в год (никаких перерывов на выходные, кстати, если ты хочешь стать действительно хорош в этом). Может быть больше, если ты будешь генерировать 20 идей в день.
Очень маловероятно, что ты придумаешь 3650 хороших идей (вначале соотношение примерно 1000:1)
Не надо заставлять себя придумывать хорошие идеи. Когда Тайгер Вудс тренируется, он не расстраивается, если не попадает в лунку с каждого удара. Это просто практика.
Практика даёт тебе навыки, которые будут нужны тебе в критический момент, когда ты будешь фонтанировать идеями.
8) Как я претворю идею в жизнь?
Вот что я делаю, когда я записываю свои идеи и думаю, что какую-то из них можно претворить в жизнь.
Я разделяю лист на две части.
В первой половине я записываю список идей, во второй, соответствующий им список первых шагов. Запомни! Только первого шага! Потому что ты не имеешь ни малейшего понятия, куда этот шаг может тебя привести.
Представь, что ты ведёшь свою машину домой на очень высокой скорости поздно ночью. И ты включаешь фары, чтобы видеть дорогу. Всё что ты можешь видеть, это 10 метров, но со включёнными фарами ты сможешь доехать домой, даже если он в 100 км от тебя.
Активизация генератора идей — то же самое, что и включить фары, чтобы иметь возможность доюбраться домой. Но тебе не надо ничего больше этого.
Один из моих любимых примеров: Брэнсону не понравился сервис одной из авиакомпаний, которой он путешествовал, и ему в голову пришла идея: Я открою свои авиалинии. Как, чёрт возьми, издатель журнала может открыть собственные авиалинии, если у нет ни гроша в кармане?
Первым шагом было позвонить в Боинг, чтобы узнать, можно ли взять самолёт в лизинг.
На свете нет такой гигантской идеи, что ты не сможешь предпринять первый шаг. Если первый шаг кажется слишком сложным, сделай его проще. И не беспокойся, если идея кажется плохой. Это только практика.
К примеру, скажем, одной из моих идей было: «Я хочу стать нейрохирургом». Мой первый шаг: я куплю кучу книг о нейрохерургии. Мне не надо планировать получение образования на 5 лет вперёд.
Подожди-ка? Я только что сказал, что смогу стать нейрохирургом без диплома? Нет. У меня просто была плохая идея, первым шагом которой была бы покупка книжек. И да, я абсолютно уверен, что мне удалось бы сделать хотя бы одну удачную операцию прежде, чем меня посадили бы в тюрьму.
Пример из жизни: в 2006 году у меня было 10 идей относительно сайтов, которые я мог сделать. Я умел программировать, но не хотел. Так что моим первым шагом было найти сайт на подобии Elance, чтобы создать там объявление и найти программистов из Индии, которые смогли бы сделать эти сайты для меня.
За разработку одного из них я заплатил 2000 долларов, и впоследствии продал его за 10 млн 9 месяцами позже (я сейчас не выпендриваюсь. Я потерял все деньги примерно через 2 года после этого).
9 из 10 идей были плохими, но мне нужна была только ОДНА!
9) Но если я придумываю идеи для бизнеса, как мне знать, что я на верном пути?
Не существует ни одного работающего способа, чтобы заранее знать, что идея для бизнеса будет хорошей. Гугл, к примеру, был основан в 1996 году и не принёс создателям ни цента до 2001 года.
А вот мой любимый пример: компания под названием Odeo была обычным стартапом, который помогал людям записать подкаст. Поскольку сейчас я частенько записываю подскасты, это кажется мне отличной идей. Так и Odeo подняли кучу денег от венчурных инвесторов.
Затем один из их программистов начал работать над своим проектом. Который выглядел многообещающим. Но CEO Odeo принял решение начать заниматься этим проектом как основным, не имея ни малейшего понятия, сработает ли это.
Он нервничал, поскольку это был совсем не тем, во что вложились инвесторы. Поэтому он собрал всех, кто вложил деньги в его компанию, рассказал им об этом новом проекте, показал им ключевые показатели и предложил выкупить доли обратно, чтобы инвесторы не теряли свои деньги.
Все инвесторы согласились на это предложение, и основатель выкупил доли назад. Сейчас, И Вилльямс, основатель Твиттера (который и был этим сторонним проектом) является миллиардером.
Никто не знал. Никто не знате. Тебе придётся попоробовать множество идей и узнать, какая из них приведёт в восторг покупателей, работников и какая из них будет работать.
Когда я начинал заниматься Stockpickr, кто-то написал мне «пожалуйста, забаньте мой аккаунт. Я слишком пристратсился к этому сайту и это разрушает мою жизнь». Именно в этот момент я понял, что у меня появилась отличная идея. И она была одной из десяти, что я испытывал одновременно. Остальные провалились.
Поэтому не бойтесь пробовать, терпеть неудачу, пробовать, терпеть неудачу, пробовать снова, повторять, улучшать, пробовать, снова проваливаться и продолжать улучшать. Как можно улучшать идеи? Просто придумывай новые идеи для того, что работает и придумывай идеи для новых начинаний.
С улучшением твоего генератора идей, будет улучшаться твоя способность «быстро проваливаться». Терпеть неудачу быстро — более стоящий навык, чем быстрое выполнение.
10) Когда я прекращаю заниматься этой идеей?
В 2009 году я открыл сайт 140love.com. Он должен был стать сайтом знакомств, в котором лента твиттера была профилем человека. Все, с кем бы я ни говорил, отвечали мне, что это отличная идея. Я нашёл инвестора под этот проект и вёл переговоры о дальнейшем поднятии инвестиций.
Затем, в один прекрасный день, когда я был близок к закрытию раунда инвестирования, я проснулся дрожащим. Мне приснилось, как через год я объяснял инвесторам, почему ничего не получилось. Я вернул все деньги. Мне пришлось заплатить из своего кармана за разработку сайта.
Я могу предположить, почему это было плохой идеей (люди на сайтах занкомств предпочитают оставаться анонимными, к примеру), но на самом деле я не знаю. Я просто знал, что мне нужно вернуть собранные деньги.
Когда ты прокачал свой генератор идей, и твои остальные навыки также полностью развиты (физические, эмоциональные, духовные), у тебя будет лучшее понимание того, когда надо вовремя закрываться. Когда ты закрываешься всё из-за правильной причины. Когда ты просто терпишь неудачу быстро, вместо того, чтобы терзать себя сомнениями, надо ли продолжать до конца.
Это был последний раз, когда я попытался начать бизнес. После этого опыта, я научился добиваться своего ничего не начиная. Открыть своё дело — не единственный способ, чтобы заработать деньги. Полно других вариантов.
11) Как следить за своими идеями?
Обычно я составляю список идей, который затем выбрасываю.
Суть заключается в том, что упражняться в придумывании новых идей. Я знаю, что большинство из них ужасны, поэтому не имеет никакого смысла сохранять их на будущее.
Если одна из этих идей была хороша, то скорее всего, я вспомню о ней на следующий день. Иногда бывает забавным наткнуться на составленный раньше список идей и посмотреть над чем я думал. Возможно, я смогу найти неплохую идею среди старых записей, но шанс этого черезвычайно мал.
И что же я сделаю, если найду неплохую идею среди старых? Скорее всего ничего.
12) Про какие идеи вобще идёт речь? Об идеях для бизнеса?
Нет. Почти всегда. Очень сложно придумывать больше 3000 бизнес идей в год. Мне очень везёт, если я придумываю несколько бизнес идей.
Фишка в том, чтобы получать удовольствие, иначе ты не сможешь заниматься этим. Люди обычно избегают вещи, которые не приносят удовольствия.
Вот примеры списков, которые я составляю:
— Всё новое это хорошо забытое старое. 10 старых идей, которые я могу заставить работать сейчас. (Дороти, Уолл стрит, ит.д. Этот список похож на предыдущий.
— 10 необычных вещей, которые я бы изобрёл (маленький туалет, ит.д.)
— 10 книг, которые я могу написать (Учебник по альтернативному образованию ит.д.)
— 10 бизнес-идей для Гугла / Вконтакте / Твиттера / тебя
— 10 людей, которым я бы мог отправить эти идеи
— 10 подкастов, которые я могу записать. Или видеороликов, которые можно снять
— 10 сфер деятельности, из которых можно устранить посредника.
— 10 вещей, с которыми я не согласен, которые все принимают за чистую монету (высшее образование, покупка недвижимости, голосование, доктора). 10 идей почему.
— 10 способов написать книги на основе старых постов.
— 10 примеров, которые я могу привести в списке «10 вещей, которые я обычно пишу» (прим. да здравствует рекурсия!)
— 10 способов удивить Клаудию. На самом деле, 100 способов. Это сложная работа.
— 10 людей, с которыми я хочу подружиться и первый шаг, который необходимо сделать, чтобы связаться с ними (Ларри Пейдж, мы скоро спишемся)
— 10 вещей, которые я узнал вчера
— 10 вещей, которые я сделаю по-другому сегодня. Я записываю все дела, которые я обычно делаю, выбираю одно и делаю совершенно по-другому.
— 10 глав для моей новой книги.
— 10 способов сэкономить время. К примеру, не смотреть телек, спать, не тратить время на скайп коллы, не играть в шахматы в течение дня, не ужинать (обычно у меня нет голода вечером), не выбираться в город, только для того чтобы выпить кофе с одним человеком, не тратить время, чтобы злиться на человека, который сделал тебе X или Y.
— 10 вещей, которым я научился у X. Где X — это кто-то с кем я недавно говорил, или книга, которую читал. Я писал посты о Битлз, Мик Джагере, Стиве Джобсе, Буковски, Далай Ламе, Супермене ит.д.
— Случайный список: 10 вещей, которые женщины не знают о мужчинах (это вылилось в список из 100 вещей и Клаудия сказала мне «ммм, думаю, что это не стоит публиковать»)
— Сегодняшний список: ещё 10 альтернатив высшему образованию, которые я могу добавить в свою книгу «40 альтернатив колледжу»
— 10 направлений, в которых я хочу совершенствоваться (и 10 способов стать лучше в каждом из них)
— 10 вещей, которыми я интересовался в детстве и которыми можно заняться сейчас (например, может быть мне стоит написать комикс «Сын доктора Стренджа», который я всегда хотел. Пойду напишу 10 идей сюжета)
— Проблема, которая стоит передо мной и 10 способов, которыми я могу воспользоваться, чтобы с ней разобраться. Это помогало мне получить налоговый вычет бесчисленное количество раз. Жалко, что ГИБДД вне моих супер сил.
Вот так просто. Каждый день, 10 идей. Вчера это были «10 способов получать больше эндорфинов».
Сегодня это «10 способов, которыми я могу помочь стать людям генератором идей». Завтра это будет «10 способов, с помощью которых я могу перевести книгу в вебинар для Опры». Послезавтра: «10 вещей, о которых я буду говорить 3 Мая» (что значит написать комедийное выступление с начала, относительно которого у меня есть правило «если это не смешно, то надо притвориться лопатой»)
13) Генератор идей — важная составляющая ежедневного совершенствования?
Представь, что ты сидешь на стуле. Кстати, я представляю себе только барные стулья, потому что сидеть на них можно только когда ты пьян. Они потрясающе неудобны. И затем, кто-нибудь падает с этого стула и половина людей смеётся над ним, а другая интересуется, всё ли в порядке. Но никто не остаётся равнодушным.
Итак, сейчас ты сидишь на стуле с 4 ножками. Если кто-нибудь выбьёт одну из ножек, ты всё равно сможешь продолжать сидеть на нём, но это довольно-таки неудобно. Но если кто-то выбьет две ножки, то ты упадёшь.
Ежедневное совершенствование должно заключаться в физическом, эмоциональном, умственном (генератор идей) и духовном развитии.
Если ты не здоров физически, то ты не сможешь придумать новые идеи. Ты будешь кашлять или у тебя будет болеть голова.
Если ты окружён людьми, которые тебя ненавидят, ты не сможешь придумывать новые идеи. Потому что они будут орать на тебя, пока ты будешь думать.
И если ты не испытываешь чувства благодарности и в твоей жизни нет покоя, то ты будешь возбуждён и тебе будет сложнее придумывать идеи.
Поэтому личность должна развиваться гармонично.
14) Правда нужно делать каждый день?
Допустим, что тебе надоело каждый день придумывать новые идеи. Попробуй что-нибудь другое. Главная идея заключается в том, чтобы не давать атрофироваться своему мозгу.
Иногда, когда мне совсем не хочется записывать 10 идей, я делаю что-нибудь ещё.
Например, я рисую 10 пар глаз.
Или фотографирую 10 самых красивых женщин, которые видел за день. Или 10 самых некрасивых мужчин (если я фотографирую привлекательных мужчин, я могу начать им завидовать, а это создаст мне проблему)
Или я могу сделать 10 телефонных розыгрышей (Я делал это в детстве. Может стоит попробовать сейчас?)
15) Важно ли читать перед тем как писать?
Я не знаю. Но я читаю. Вот как это происходит:
У меня обычно есть 10-20 книг, которые я хочу прочитать. Книги, которые я просто могу взять и начать читать.
Каждый день я читаю как минимум 10% нехудожественной книги, которая даёт мне тысячи новых идей, вдохновляющей книги, качественной художественной книги и, может быть какую-нибудь книгу с интеллектуальными играми. И затем я начинаю писать.
Сейчас вдохновляющая книга это «The Untethered Soul». Нехудожественная — «Antifragile». Художественная — «Blind Date» (Kosinski). Книга игр — это на самом деле моё приложение для шахмат («Shreder», прим: на самом деле iChess тоже неплохое приложение), в котором полно паззлов. Но этот список меняется каждый день.
16) Сколько на это уйдёт времени?
В среднем, уходит минимум полгода на то, чтобы в результате ежедневного составления списка идей, ты стал генератором идей.
После этого твоя жизнь будет меняться каждые полгода. Я говорил об этом ранее, но моя жизнь действительно меняется раз в полгода, причём настолько, что я даже не могу себе заранее представить как это будет.
17) Стоит ли делиться своими идеями?
Когда ты придумываешь что-то для кого-нибудь, ВСЕГДА делись ВСЕМИ идеями бесплатно, если ты считаешь их стоящими (помни: полгода).
Недавно я читал про то, что стоит отдавать половину идей бесплатно и просить платить за вторую.
Это ооочень плохо. Это гарантирует генерацию плохих идей. Потому что ты будешь думать о том, как их продать, а не о том, как придумать что-то действительно стоящее.
Идеи бесконечны. Но как только ты определяешь свой предел (половина), множетство идей сразу становится конечным, но только для тебя. Но не для всех остальных.
Если ты не ставишь себе рамок и действительно получаешь удовольствие от того, что придумываешь новые идеи, их источник будет неиссекаем. Откуда они будут приходить, неизвестно, но у тебя будет бесконечное множество стоящих идей.
Так что делись своими идеями бесплатно, и, когда нужно, делись ещё больше. А когда кто-то предложит тебе заплатить за это, придумай ещё больше стоящих вещей.
18) Я придумываю новые идеи, но они недостаточно хороши. Что мне делать?
Сейчас существует некоторый «культ неудачи». Бытует мнение, что нужно потерпеть неудачу, чтобы потом всё получилось.
Это не правда. Неудача это плохо. Ты на самом деле не хочешь провалиться. Но волшебной таблетки нет. Просто выкинь слово «неудача» из своего словаря.
Всё, что мы делаем в жизни — это успех. Мы дышим, любим, взаимодействуем с другими людьми. Мы улучшаем. Мы получаем опыт. Это потрясающий и неизбежный успех. Даже просто быть живым и иметь возможность пробовать делать что-то новое — уже повод порадоваться новому дню. Улыбнуться другому человеку. Поиграть.
Большинство вещей, над которыми я работал, получились не такими, как я их задумывал. Но кто я такой, чтобы предсказать что получится в итоге? Моя задача состоит в том, чтобы подготовить всё наилучшим образом.
Все, ВСЕ ВОКРУГ — неспособны предсказать будущее. Начиная от синоптика, заканчивая биржевым аналитиком. Но мы все можем отлично подготовиться.
И как только я подготовлюсь, я выйду на старт. Свестит свисток, начинается гонка и я делаю всё, что от меня зависит, чтобы победить.
Затем я возвращаюсь назад и стараюсь извлечь из этого опыт. Я готовлюсь тщательнее, отмечаю веселее и участвую в следующей гонке. Свестит свисток и случаются чудесные вещи. Подготовка позволяет поверить в СЕБЯ.
Раньше я думал, что хорошие вещи никогда не произойдут со мной. Мой отец умер, и в его жизни так и не произошло ничего удивительного. Я думал, что мне уготована такая же судьба. Но каждый делает выбор сам. В тот самый момент, когда ты читаешь эти строки, ты можешь выбрать добро, уверенность в себе, багодарность за всё, что есть в твоей жизни. Ты сам выбираешь, чем наполнить свою жизнь.
А когда ты не выбираешь, ты только придумываешь оправдания.
19) Стоит ли становиться генератором идей?
Каждый день я придумываю новые идеи. Я не занимался бизнесом с 2009 года. И он был провалом, как я заметил выше.
С тех самых пор, я заработал больше денег, чем я могу потратить, потому что я придумывал идеи для людей, компаний, себя, людей, которые не имели ни малейшего понятия кто я, для абстрактных людей.
Люди просят меня делиться моими мыслями. Иногда мне за это платят. Иногда я делюсь ими бесплатно. Иногда меня с кем-нибудь знакомят и иногда мне выпадает шанс посоветовать что-то компаниям, которые успешны и это приносит мне деньги. Ещё иногда я пишу книги.
Когда ты становишься генератором идей, всё, на что ты смотришь разбивается на наборы идей, также как и физические объекты разбиваются на набор элементарных частиц, когда смотришь на них при помощи атомного микроскопа. Твои глаза и мозг становятся этим микроскопом, который видит все эти идеи, которые являются элементарными частицами для построения всего окружающего тебя мира.
Замечай их, придумывай их, меняй их, взращивай, рождай, люди, живи ими. Идеи — тёмная материя нашей жизни. Мы знаем, что они есть, но только те, кто знают, что они есть, могут их видеть.
Что делать, когда ты стал генератором идей?
На этот вопрос у меня нет ответа.
Теперь у тебя в руках суперсила. Сейчас ты готов создать уникальное место в мире. Ты будешь знать как попасть на спутник Лиги Справедливости на земной орбите и мгновенно решать любые проблемы.
И ты будешь знать, что делать. Я не знаю. Никто не знает, кроме тебя. А ты сделаешь это, и мир никогда не будет прежним.
P.S. Кстати, обратите внимание, как доходчиво написан текст, со всеми примерами из жизни и опыта больших компаний. Со всеми ссылками на другие статьи и применением рекурсии, которая, кстати является отличным способом для генерации новых идей.
А как вы, дорогие читатели, придумываете новые идеи, когда сталкиваетесь с проблемами в вашей работе? что вы делаете, чтобы развивать этот навык?
Вы уже подписались на наш блог на Спарке?
Полайкали нашу группу на фейсбуке?
Ах да, и ещё: если вам понравился этот перевод, пожалуйста расшарьте его в социальные сети при помощи кнопочек ниже. Вдруг ваши друзья начнут практиковаться в придумывании новых идей и в нужный момент дадут вам ценные советы?