с чего начинал агаларов
Бег по кругу: как миллиардер Агаларов спасает бизнес и зачем берет господряды
Бетонная аргументация
Проект строительства новой дороги по контуру «первой бетонки», проложенной в целях противовоздушной обороны в 1950–1960-х годах примерно в 50 км от Москвы, был утвержден еще в 2001 году. Модернизированная трасса должна разгрузить МКАД и подмосковные дороги от транзитных грузовиков. Как это часто бывает, срок реализации крупного инфраструктурного проекта неоднократно переносился, а стоимость многократно возросла.
Изначально планировалось, что строительство дороги начнется в 2006 году, завершится в 2011-м, а его бюджет составит около 95 млрд рублей. Официальное открытие ЦКАД состоялось 8 июля 2021 года. Протяженность трассы составляет 336,5 км, затраты на нее превысили 340 млрд рублей. На строительство ЦКАД-1, помимо Crocus Group, претендовали АРКС (25% принадлежало «Стройтрансгазу» ) и «Стройгазконсалтинг» (тогда компанией владели и ).
У Агаларова на тот момент не было опыта строительства дорожных объектов такой сложности. «В день подачи заявок на участие в ЦКАД-1 мы толкали по коридору тележку с несколькими коробками бумаг. Заявка Агаларова состояла из одной папочки», — вспоминает бывший сотрудник АРКС. В итоге контракт получил «Стройгазконсалтинг», но выполнить его не смог. И «Автодор» перепоручил проект Crocus Group. АРКС, вначале пытавшаяся оспорить результаты конкурса, к тому моменту уже потеряла интерес к первому отрезку — компания стала подрядчиком строительства ЦКАД-5. «Проект сложный, но я люблю сложные проекты, вы знаете, поэтому нам его делать интересно. Мы планируем закончить к 2018 году», — говорил тогда Агаларов на канале «Россия 24».
Crocus Group пришлось столкнуться со многими проблемами. Первой стала необходимость переустройства инженерных коммуникаций, их на первом участке оказалось больше, чем на других сегментах ЦКАД. Была и бумажная волокита: пока проект реализовывался, часть дороги вошла в состав Новой Москвы, из-за чего изменились технические условия, пришлось переделывать документацию, объясняет глава «Автодора» Вячеслав Петушенко. На ЦКАД-1 расположено 24 газопровода, девять из них магистральные, их должен был переложить госзаказчик.
Эти работы были завершены только к концу 2020 года. Кроме того, на участке было необходимо возвести 50 мостов разной сложности. В итоге Crocus Group пришлось построить 25 км дорог и 23 моста за шесть месяцев при нормативных сроках строительства 15–18 месяцев. «Очередной героизм, и, естественно, денег, как обычно, не хватало», — говорит Агаларов. Необходимость возведения мостов не только затянула строительство, но и чуть не окончилась плачевно для строительного бизнеса Агаларова.
В феврале 2019 года Счетная палата заявила, что проект не будет реализован в срок, и вскоре глава «Автодора» Сергей Кельбах был отправлен в отставку. В июле против него было возбуждено уголовное дело. Чиновника подозревали в превышении полномочий, в том числе при перечислении аванса Crocus Group. В декабре 2019 года «Автодор» подал иск уже к Crocus Group.
Камнем преткновения стал аванс на 9 млрд рублей, из которых 1,8 млрд рублей ушло на оплату НДС, а на остальные деньги Crocus Group заказала мостовые сооружения у завода «Курганстальмост», рассказывает Агаларов. По его словам, он специально так сделал, понимая, что стоимость металла будет расти, и оказался прав. «Получилось, что мы весь аванс потратили на НДС и заказ мостовых сооружений. Дальше дорогу было строить практически не на что, требовались дополнительные авансы», — говорит, разводя руками, Агаларов. В итоге правительство поддержало бизнесмена, и иск был отозван.
Из-за растянувшихся сроков стоимость материалов выросла многократно. Цены на строительную продукцию за последнее десятилетие в среднем росли почти на 5,5% ежегодно, по данным Росстата. «Проблема не только ЦКАД, а вообще строительной отрасли заключается в том, что сметы составляются и проходят экспертизу сегодня, а стройка идет три-четыре-пять лет. И вместо заработка, как правило, получаются потери», — сетует Агаларов. Изначально цена контракта на строительство ЦКАД-1 составляла 48 млрд рублей, из них 6,8 млрд должна была вложить Crocus Group (собственных или кредитных).
В 2019 году стало ясно, что денег не хватает, и правительство добавило 10% на случай удорожания работ. Стоимость контракта выросла до 52 млрд рублей. Crocus Group в итоге, по словам Агаларова, потратила 55 млрд рублей. «Когда проект начинался, мы чисто арифметически посчитали, что все нормально должно быть, и согласились», — уточняет бизнесмен. «В докрымский период госконтракты были выгодны не с точки зрения престижа, будущего пиара и получения каких-то новых контрактов и преференций, а именно с точки зрения зарабатывания здесь и сейчас», — говорит один из участников рынка. Строительство стало гораздо менее прибыльным, признает участник списка Forbes, занимающийся этим бизнесом: если 10 лет назад срок окупаемости составлял семь-восемь лет, то сейчас — 20 лет.
Восточный партнер
Впоследствии Crocus Group построила два стадиона к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону, станцию метро «Мякинино», здание «Технопарка» по заказу Сбербанка в инновационном центре «Сколково», аэропорт в Петропавловске-Камчатском, больницу на Камчатке. «Я эти стройки расцениваю как портфолио. На сегодня фактически мы строили абсолютно все — дороги, больницы, университеты, концертные залы, выставочные центры, торговые центры, мосты. Мы специалисты широкого профиля», — говорит Агаларов. В начале 2020 года Crocus Group заключила с «Роскосмосом» контракт на строительство первого этапа аэропортового комплекса на космодроме «Восточный». По словам Агаларова, существенных денег на госпроектах он не заработал (максимальная прибыль — 800 млн рублей).
Представители государства сотрудничеством с Агаларовым довольны. «Эмоциональность большая всегда присутствует, очень глубокая проработка, профессиональный подход. Надежный партнер и солидный застройщик», — отзывается о нем руководитель «Дом.РФ» Виталий Мутко. Он был министром спорта, когда миллиардер строил стадионы для ЧМ. Почему такие проекты поручают Агаларову? Зачастую подрядчиков, способных построить объекты такого масштаба, просто нет.
Об отношениях с представителями власти Агаларов говорит неохотно: «Дружить с власть имущими — это всегда быть на первых страницах всех Telegram-каналов. Я обычно начинаю со всеми дружить после того, как их снимают с работы. Как правило, когда человека увольняют с работы, с ним уже никто не хочет общаться, а у меня как раз появляется время поговорить по душам». Хотя он не скрывает, что хорошо знаком с Аркадием Ротенбергом, конкурентом в строительном бизнесе, одним из крупнейших господрядчиков и давним другом Владимира Путина.
Поражение вирусом
Господряды, пусть даже с нулевой рентабельностью, позволяют строителям загрузить имеющиеся мощности и продержаться на плаву в кризис. Пандемия коронавируса мощно ударила по бизнесу Агаларова в целом. От ограничений пострадали почти все направления деятельности Crocus Group. В состав холдинга входят концертные залы «Крокус Сити Холл» и Vegas, выставочный комплекс, торговые центры, например три ТРЦ Vegas на МКАД, объекты в сфере спорта и развлечений, холдинг «Жара».
У компании были большие планы: на территории «Крокуса» Агаларов собирался построить офисный центр площадью 138 000 кв. м и 300 000 кв. м жилой недвижимости. Программу развития комплексов Vegas и «Твой дом» в регионах пришлось заморозить из-за текущей ситуации и высокой налоговой нагрузки. Предприятия Агаларова пострадали в разной степени.
Посещаемость торговых центров упала, по его словам, на 20–30%, магазины «Твой дом» вообще не закрывались на карантин. Выставочный центр простаивал без коммерческих мероприятий. Трижды в «Крокус-Экспо» разворачивали инфекционный госпиталь для коронавирусных больных. За использование «Экспоцентра» под нужды госпиталя правительство Московской области заплатило 1,5 млрд рублей. За такое же время «Экспоцентр» обычно зарабатывает 6 млрд рублей, говорит Агаларов. «Для выставочного центра, где проводятся международные соревнования, инфекционный госпиталь… — это очень плохо, понимаете? Но это вынужденная мера, никуда не денешься», — рассуждает Агаларов.
Из-за коронавирусных ограничений Crocus Group не смогла полноценно провести фестиваль «Жара». Этим мероприятием занимается бизнесмен и певец, сын Агаларова Эмин. Миллиардер с гордостью показывает видео с празднования 65-летия звезды советской эстрады Муслима Магомаева, которое проходило в «Крокус Сити» в 2007 году. Исполнив композицию, певец представил публике «сына своего лучшего друга Агаларова Араза».
Близкое знакомство с прославленным баритоном действительно вдохновило Эмина на занятия музыкой, однако Агаларов-старший называет наследника в первую очередь бизнесменом. К сфере его ответственности относятся, помимо музыкального холдинга, центры Vegas, концертные залы, рестораны, фитнес-центры и вся городская недвижимость. «Советов он у меня не спрашивает, все делает сам — и достаточно неплохо», — считает миллиардер. Эмин говорит, что в Crocus Group он обычный менеджер и занимается теми проектами, которые поручил ему отец, а музыкой — после рабочего дня и на выходных.
Готов ли наследник принять на себя управление отцовским бизнесом? «Абсолютно», — убежден Агаларов-старший. Пока бизнес не в лучшей форме. Прибыли хватает только на обслуживание кредитов и уплату налогов, говорит Агаларов: «Когда после завершения любого объекта меня начинают трамбовать спецслужбы, я говорю: найдите мои деньги, и я вам скажу спасибо». Общая кредитная нагрузка компании составляет 120 млрд рублей, все средства получены в Сбербанке. Изначально это были долларовые кредиты, из-за курсовой разницы они сильно выросли в 2015 году и были переоформлены в рублевые.
Год назад Агаларов-младший даже был вынужден взять личные кредиты, благодаря этому им удалось сохранить бизнес и выплачивать зарплату, говорит Эмин. По мнению Агаларова-старшего, полноценного восстановления его бизнеса можно ждать после открытия границ.
«Тут не до заработков»: какой госпиталь компания Агаларовых создала за 8 дней и 900 млн рублей
«Тут не до заработков»: какой госпиталь компания Агаларовых создала за 8 дней и 900 млн рублей
Арас Искендер оглы Агаларов
Фото Все
Видео Все
Бизнес-секреты: Арас Агаларов
Президент Crocus Group Арас Агаларов рассказал о развитии строительного бизнеса
Арас Агаларов. Временно доступен
Арас Агаларов — биография
Араз Агаларов на сегодня является одним из самых влиятельных российских предпринимателей азербайджанского происхождения. Владеет компанией Крокус Групп и долгие годы занимает пост ее президента. Его имя уже давно находится в рейтинге издания Форбс среди двухсот самых богатых российских бизнесменов.
По мнению одного из самых богатых российских бизнесменов Араза Агаларова, успешный предприниматель должен обладать недюжинной интуицией и иметь большую силу воли. Бизнес Агаларова разрастается с каждым годом, и его империя достигла уже небывалых высот. Совсем недавно он стал владельцем первого в России гипермаркета, а сейчас он имеет в собственности комплекс Крокус Сити, расположенный вблизи Рублевки. Именно он стал местом проведения «Ярмарок миллионеров», и прославил Араза на весь мир.
Образ влиятельного бизнесмена
Араз Агаларов представляет собой солидного аристократа, модно одетого и ухоженного. На его руке красуются платиновые часы известного бренда, а на лице постоянная лучезарная улыбка. Он источает уверенность и благополучие, присущее настоящим аристократам. Его называют королем российской недвижимости.
Араза Агаларова знают как владельца крупной корпорации Crocus Group и отца известного певца Эмина. Он обладает врожденным вкусом, ему присущи изящество и роскошь, которые он переносит на все свои объекты.
Арас Агаларов
Стоит только посмотреть на его владение «Крокус-Сити Молл», которое окружают экзотические растения и журчащие ручейки. Только в этом здании открыты почти две сотни бутиков, предлагающих покупателям мировые бренды.
Араз является еще и владельцем ресторанов японской кухни Nobu, которые он открыл после согласования с Робертом де Ниро, которому принадлежит этот бренд. Такого успеха не достиг ни один из известных отечественных рестораторов.
Миллиардер всегда ориентируется на престижный сегмент, он считает это основой своего бизнеса. К самым рентабельным вложения бизнесмена можно смело отнести гипермаркеты под названием «Твой дом», торгующие всем необходимым для ремонтных работ и предметами интерьера. Каждый день их посещают несколько сотен тысяч покупателей, и это способствует росту процветания и благополучия его владельца.
Кроме деятельности на рынке недвижимости Агаларов и его компания охотно сотрудничают с государством, им часто достаются господряды.
Компания Агаларова занималась строительством Дальневосточного федерального университета на Русском острове, возводила мост на тот же остров, строила станцию метрополитена «Мякинино». Положил Агаларов в свою копилку и два стадиона в городах Калининград и Ростов-на-Дону, которые открылись накануне ЧМ по футболу. Его компания строила первый пусковой комплекс на Центральной кольцевой дороге.
Миллиардер не любит работать в партнерстве с другими бизнесменами, предпочитает действовать в одиночку и рассчитывать исключительно на себя.
Он понимает, что с партнером нужно будет обсуждать планы, идти на какие-то уступки, искать компромисс в том или ином вопросе, а он так не привык. Ему нравится работать по своему усмотрению, так, как подсказывает его интуиция и предпринимательское чутье.
Агаларов считает что бизнес – это в первую очередь возможность воплотить свои мечты и идеи, а потом уже средство сколотить капитал. Он говорит, что идеи к нему приходят по ночам во сне, даже придумывать ничего не нужно.
Несмотря на его отказ работать в команде, Агаларов пользуется уважением коллег по бизнесу и у представителей властей, которые оказывают помощь в развитии его бизнеса.
Однако биография миллиардера не всегда была такой безупречной. Иногда в СМИ появляются публикации, в которых ему предъявляют обвинение в связях с криминальным миром, и не всегда честном финансировании его идей и проектов.
Сам бизнесмен считает это нормальным, потому что у тех, кто работает, обязательно есть какие-то проблемы и разбирательства.
Детские годы
Родился Араз Агаларов 8 ноября 1955 года в столице Азербайджана Баку. Он рос веселым беззаботным мальчиком, как все посещал детский сад и школу. Учился легко, уроки делать не любил, и частенько приходил в школу даже без портфеля, чем выводил из себя строгих учителей.
Арас Агаларов в молодости
Тем не менее, он был очень умным и эрудированным, и считал, что эти способности передал ему отец, разбирающийся практически во всем. Отца не стало, когда Аразу было всего 14, однако память о нем он сохранил на всю жизнь, и считал его неоспоримым авторитетом. Все, что хотел сказать отец, было написано у него на лице, поэтому иногда не нужно было никаких слов.
Способности к бизнесу Араз перенял от отца, предки которого были родом из Шемахи, и в свое время торговали мануфактурой. Они наладили поставки товара из разных стран, кроме России товар поступал из Китая и Ирана. Обо всем этом Араз узнал от своей бабушки по отцовской линии.
Карьера
После окончания школы в 1972 году Агаларов стал студентом Бакинского политеха. После этого он учился в профсоюзной школе, окончил аспирантуру, защитил диссертацию связанную с экономикой предприятий связи, и даже отправился в Штаты, где прослушал курс лекций о формировании бизнеса. У него осталось мнение, что образование, полученное на родине, не очень помогло ему в жизни, поэтому бизнесмен доволен, что в свое время уехал в США, и смог наверстать упущенное.
Арас Агаларов с Дональдом Трампом
Когда у него подросли собственные дети, он решил не тратить их время на советское образование, а сразу отправил в США. Сыну тогда было 12, дочери всего 6.
Трудовая биография Араза Агаларова началась в 1977-м, когда он поступил на работу в бакинский НИИ. В 1988-м он получил должность младшего научного сотрудника в ВЦСПС в столице.
Бизнес
В 1987-м Агаларов создал свой кооператив «Шафран», который занимался экспортом русских сувениров на запад. Вскоре у него появились импортные компьютеры, и никто так и не узнал, на какие деньги они приобретались.
Спустя два года Агаларов уже открыл российско-американскую компанию «Крокус-Интернешнл», впоследствии переименованную в Crocus Group. И опять нет сведений об источниках ее финансирования.
Арас Агаларов владелец Crocus Group
В 1990-м бизнесмен стал организатором первой международной выставки компьютеров и технологий, используя для этого арендованные помещения. Бизнесмен понял, что начались новые времена, и все стремятся к компьютеризации. Поэтому у него возникла мысль об организации такой выставки в России.
В 1995-м его выставка заняла третье место среди мировых аналогов по размаху и значимости.
Однако не это стало началом для сколачивания капитала. Взоры Агаларова были прикованы к Черкизовскому рынку, часть которого принадлежала ему с недавнего времени. Араз начал не только сколачивать капитал, но и обрастать нужными знакомствами, причем не только среди бизнесменов, но и в криминале. В это же время среди его знакомых появились Год Нисанов и Зарах Илиев, с которыми впоследствии он будет иметь общие дела.
Agalarov House в Москве
В 1997 году Араз начал строительство элитного жилого комплекса Agalarov House, в одном из престижных районов столицы.
Спустя десять лет бывшего профсоюзного лидера и торговца русскими сувенирами уже было не узнать. Он стал одним из крупнейших отечественных бизнесменов.
Крокус Групп сегодня
Араз Агаларов сам себя считает дирижером, который лишь выполняет контроль за производственными процессами. Он добивается, чтобы работа была слаженной, а результат поражал красотой и изяществом.
В качестве режиссера он отлично справился со своей компанией Crocus Group, превратив ее в успешную и богатую империю. В 2016-м возглавляемая им компания оказалась на 172 месте среди двухсот российских частных компаний. Ее капитал насчитывал 39,7 миллиарда рублей. В рейтинге издания Форбс среди королей российской недвижимости он находится на 11-й позиции.
Сам бизнесмен считает, что настоящего успеха можно достичь только благодаря системному подходу. Когда бизнес развивается в одной сфере, то смежные направления «подтягиваются» автоматически. Это в должной мере продемонстрировали его проекты:
Личная жизнь
Свою жену Ирину Араз Агаларов знал с юных лет. Она училась в педагогическом институте, он в политехе. Поженились перед самым получением дипломов вуза, и с тех пор не расстаются.
У Ирины тоже есть свой бизнес, она владеет двумя московскими салонами красоты «Оливия», и несколькими бутиками, в которых покупательницы могут найти изделия из эксклюзивного меха.
Арас Агаларов с женой Ириной
В этом браке у бизнесмена родилось двое детей – сын Эмин, ставший известным певцом и бизнесменом и дочка Шейла. Он очень гордится своими детьми, и говорит, что они превзошли даже самые смелые его ожидания.
Сын состоялся как музыкант, в 2014-м был номинирован на награждение «Золотым граммофоном». Его женой была старшая из дочерей азербайджанского президента Лейла Алиева. У них родились сыновья-близнецы, кроме этого в семье подрастала приемная дочь.
Арас Агаларов с сыном Эмином
У Эмина тоже проявились способности к бизнесу, поэтому он стал первым вице-президентом Крокус Групп и выполняет свои обязанности на отлично.
Араз Агаларов старается поддерживать спортивную форму, увлекается теннисом, боксом, футболом, плаванием. Сам себя считает дерзким и уверенным в своих силах.
Ссылки
Фильтр по персонам
Араз Агаларов Президент и владелец группы компаний Crocus Group.
Биография:
Родился в азербайджанской семье.
В 1977 году окончил Бакинский политехнический институт по специальности «инженер электронно-вычислительных машин».
С 1977 года по 1983 год работал в научно-исследовательском институте в Баку, затем в бакинском городском комитете КПСС.
С 1983 года по 1987 год был слушателем высшей школы профсоюзного движения ВЦСПС им. Н. М. Шверника в городе Москве.
С 1988 года по 1990 год работал в научном центре ВЦСПС в должности младшего научного сотрудника.
В 1989 году основал американо-советское совместное коммерческое предприятие «Крокус Интернэшнл» (в дальнейшем ― группа компаний Crocus Group).
С 1992 президент ЗАО «Крокус» и красногорского филиала «Крокус сити», председатель правления КБ «Крокус-банк», председатель совета директоров ЗАО «Кротекс».
В 1997 году построил знаменитый элитный 34-апартаментный комплекс «Agalarov House», расположенный в одном из самых фешенебельных районов Москвы, на пересечении улиц Большой Грузинской и Климашкина.
В 1998 открыл первый ТЦ «Твой дом», в 2002 построил «Крокус Сити Молл», в 2007 завершил строительство трех очередей «Крокус Экспо».
В 2002 году избран вице-президентом Всероссийского азербайджанского конгресса.
В 2010 году Агаларов занял первое место в рейтинге высших российских бизнес-руководителей (номинация «Торговля») по версии издания «Коммерсантъ Деньги».
В 2012 году занял 61-е место в рейтинге Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2012».
Член правления общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и предпринимателей», член президиума общероссийской общественной организации «Всероссийский азербайджанский конгресс», член правления некоммерческого партнёрства «Объединение предпринимательских организаций России» («ОПОРА»), президент некоммерческой организации «Союз производителей и импортёров».
Кандидат экономических наук, в 1998 году защитил диссертацию на тему «Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятия связи».
Автор книг «Мой взгляд на Россию в эпоху реформ», «Россия: размышления на пути к рынку», «Ещё одна попытка?… Статьи о российской экономике, опубликованные 1996—1999 гг.».
Учредитель некоммерческой организации «Фонд культурно-музыкального наследия Муслима Магомаева».
Орден Почёта (26 июня 2013 года) — за достигнутые трудовые успехи, многолетнюю добросовестную работу и активную общественную деятельность.
Орден святого благоверного князя Даниила Московского II степени
Командор ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой» (27 декабря 2008 года).
Обладатель премии Commercial Real Estate Awards в номинации «Девелопер Года» (2011)
Обладатель премии The MICAM Awards
Обладатель премии Donald Trump Diamond Excellence Award
Супруга ― Ирина Агаларова
Сын ― Эмин Агаларов, вице-президент Crocus Group, певец
Дочь ― Шейла Агаларова, студентка Fashion Institute of Technology, NYC, USA
Внуки ― Али и Микаил Агаларовы.
Досье:
Группа компаний Crocus Group занимается реализацией следующих проектов:
— «Крокус Экспо» — выставочный центр международного уровня, состоящий из 3 павильонов и 49 конференц-залов (общая площадь 549 000 м²);
— «Крокус Сити Холл» — концертная площадка на 6200 мест (общая площадь 4 500 м²);
— Vegas — торгово-развлекательный комплекс;
— «Твой дом» — торговый комплекс (общая площадь 114 000 м²);
— Shore House — ресторан и яхт-клуб с пляжем и двумя открытыми бассейнами;
— «Аквариум» — бинес-отель на 225 номеров (общая площадь 13 000 м²);
— Holiday Inn — один из самых крупных отелей Европы на 1000 номеров, открытие которого запланировано на 2014 год (общая площадь 81 080 м²);
— Жилищно-деловой комплекс, открытие которого запланировано на 2014 год (общая площадь 237 000 м²);
— «Мякинино» — станция метро с ежедневным пассажиропотоком в 25 000 человек;
— рестораны (Shore House, Zafferano, Nobu, «Эдоко»);
— объекты жилой недвижимости (Agalarov Estate, Agalarov House, Sea Breeze).
https://msk.dolgostroyunet.ru/agalarov-aras.html
Выставка Comtek`2000 оказалась богатой на события, не имеющие прямого отношения к компьютерному рынку. В день ее открытия, в понедельник, выставку продали новому хозяину, а в среду срочно эвакуировали всех участников в разгар рабочего дня.
Дополнительное внимание к Comtek было привлечено в среду, когда из-за анонимного звонка о заложенной на территории «Экспоцентра» бомбе были срочно эвакуированы все участники и посетители выставки. Рабочий день был сорван, а стенды остались без присмотра. Между тем участники и во время нормальной работы часто страдают от похитителей компьютерной техники.
«Коммерсант» №70, 21.04.2000 г.
В ноябре 2005 года Арас Агаларов заинтересовал журналистов в связи с тем, что будучи одним из владельцев московского Черкизовского рынка, он стал владельцем нового торгового комплекса «Гранд» в Химках. В связи с этим журналисты обратили внимание на достаточно резкое проявление национализма со стороны Агаларова в кадровых вопросах. Отмечалось, в частности, что у всех старых технических рабочих «Гранда», которые были не азербайджанцами, возникли проблемы в связи с появлением новых работников, азербайджанцев. Кроме того, сообщалось, что из «Крокус-Сити», хозяином которого так же являлся Арас Агаларов, было уволено 1500 русских сотрудников, вместо которых были наняты работавшие на Черкизовском рынке азербайджанцы. СМИ писали также о том, что проблемы возникли и у арендаторов «Гранда», торговавших мебелью: они опасались, что их места также займут люди Агаларова. Данное предположение основывалось на том, что бывший председатель ГТК Михаил Ванин – близкий друг Араса Агаларова. Именно благодаря знакомству с Ваниным в бытность его «начальником таможни» азербайджанский бизнесмен в значительной степени расширил и укрепил свою империю.
В день открытия «Гранда» на Черкизовском пировали особенно широко. Ничего удивительного в этом нет. Новым хозяином торгового комплекса «Гранд» стал один из владельцев Черкизовского рынка и лидер азербайджанской общины в Москве Арас Агаларов, который сам распорядился, чтобы в этот день специально на рынок подогнали несколько машин с мясом и коньяком.
В самом «Гранде» начало новой эпохи было отмечено конфликтом, который едва не закончился поножовщиной. После вынужденного простоя сотрудники технических служб торгового комплекса вышли на работу и обнаружили, что погрузка и разгрузка товаров, уборка помещений и техническая эксплуатация комплекса осуществляется уже нанятыми новым хозяином рабочими-азербайджанцами, специально для которых часть технических и подсобных помещений торгового комплекса превратили в общежитие на 300 койкомест. Старых сотрудников торгового комплекса об увольнении не информировали, более того, никто не препятствовал их выходу на работу. Новые бригадиры-азербайджанцы объяснили, что пока все остается по-старому, просто штат технического персонала увеличится. Попытки встретиться с новым руководством торгового комплекса с целью выяснить, будут ли продлятся трудовые договора, и как увеличение штата отразится на зарплате техперсонала, ни к чему не привели. Между тем, вышедшие на работу сотрудники, стали обнаруживать, что за время их отсутствия были разорены бытовки, личные вещи и инструменты исчезли и т.д. Выяснение отношений с работающими азербайджанцами привело к тому, что один из азербайджанских бригадиров огласил русским новые порядки, что отныне хозяином «Гранда» является азербайджанец, а значит и устанавливать порядки будут азербайджанцы.
Пока никого не уволили. Между тем, среди русских сотрудников техперсонала комплекса ходит упорный слух о том, что скоро уволят всех и сразу: просто не пустят на работу, где уже поменяли и усилили охрану. Масло в огонь подлила прошедшая где-то информация о том, что из «Крокус-Сити», хозяином которого так же является Арас Агаларов подобным образом было уволено 1500 русских сотрудников, вместо которых были наняты работавшие на Черкизовском рынке азербайджанцы.
Compromat.ru, 15.11.2005 г.
В конце декабря на предновогодних VIP-вечеринках Москвы одной из обсуждаемых сплетен была новость о том, что президент Азербайджана Ильхам Алиев намерен породниться с президентом московской компании «Крокус Интернешнл» Арасом Агаларовым.
«Комсомольская правда», 14.01.2006 г.
Пока наиболее известный из азербайджанских девелоперов, Арас Агаларов, публично расхваливает убыточный Крокус Сити и планирует еще более сомнительный Agalarov Estate, горские евреи Год Нисанов и Зарах Илиев продолжают тихо захватывать все большие площади подмосковной земли. Не исключено, что конкуренция между этими диаспорами, сохраняющими видимость добрососедских отношений, вскоре обострится на подмосковной почве. Как оказалось, Нисанову и Илиеву принадлежат доли не только Черкизовского рынка, автосалона «Москва», гостиницы «Украина» и множества других объектов, но и мебельного салон «Гранд», конфликты вокруг которого не прекратились и после 2005 года когда к власти в «Гранде» пришел Арас Агаларов. Сейчас, с появлением в мебельном салоне горских евреев ситуация наладилась. Победа «горских» в борьбе за «Гранд» является лишь небольшой иллюстрацией к событиям, разворачивающимся на рынке подмосковной недвижимости.
Планы диаспоры горских евреев относительно дальнейшего передела недвижимости Подмосковья пока не ясны до конца. Известно лишь, что сейчас идет активная скупка близлежащих к МКАД земель с целью их освоения в качестве торговых и складских площадей. Своими сотнями гектар земли горские евреи собираются потеснить подмосковную империю азербайджанцев, которую, видимо, так и не удастся достроить Агаларову.
Compromat.ru, 05.12.2006 г.
Самый главный «фрукт» диаспоры – миллиардер Арас Агаларов. В Москве с начала 80-х. В его бизнес-империи – многофункциональный комплекс «Крокус Сити», сеть гипермаркетов «Твой дом», жилые комплексы, рестораны и бутики. В его семье – невестка Лейла Алиева, дочь нынешнего президента Азербайджана и внучка прошлого. В его персонале – земляки из Баку, откуда сам Агаларов родом. В его активе – ежегодные взносы во Всероссийский азербайджанский конгресс. Агаларов – главный спонсор диаспоры и в Москве, и в России.
Собеседник.ru, 02.08.2012 г.
«Коммерсантъ» № 204 (3780), 07.11.2007 г.
«Жители деревни Воронино Истринского района Московской области прислали нам письмо с просьбой о помощи.
Сотрудники «Крокус Интернэшнл» оказывают моральное давление на местных жителей, многие из которых уже были вынуждены продать свои дома. Оставшимся обещали создать неблагоприятные условия для проживания и уже делают это. Людей просто «выдавливают» с родных мест, и никому нет никакого дела до четырехсотлетней истории деревни, до проживающих на ее территории пенсионеров, ветеранов, инвалидов, защитниц тыла.
Помогите остановить эту «войну за землю» и добиться от чиновников внимания к нашим проблемам».
– Нам еще год назад угрожали, что, если дом не продадим, может случиться пожар, – рассказал Анатолий Никитин. – Так и случилось: под утро 10 января сгорела баня.
«Это наша земля, здесь родились наши отцы и деды. У нас есть все права на эту землю, как моральные, так и законные. Почему же жителям нашей деревни приходится отстаивать свои законные права силой?»
FLB.ru, 27.02.2008 г.
Отъем земли у крестьян и бедного населения стал повсеместным явлением. На многие рейдерские компании заведены уголовные дела.
Господин Агаларов, чтобы загородить вид на халупы местных жителей, посадил по периметру своих владений ели-крупномеры. Но попыток освоить земли местных не оставил. Благо, что фигура могущественного родственника из Азербайджана защищает его и на русской земле.
«Stringer», 14.03.2008 г.
Несколько десятков представителей многотысячного коллектива строителей, которые трудятся на объектах саммита АТЭС-2012, попытались проникнуть в административное здание компании-генподрядчика стройки Crocus International. Возмущенные гастарбайтеры требовали выплатить заработную плату, которую московская фирма задолжала им за несколько месяцев. Несчастные мигранты отважились на бунт, узнав, что на остров Русский из Москвы прибыл высокопоставленный представитель компании «Крокус Интернэшнл», который в административном здании проводит совещание. Взволнованные люди пытались взять офис «Крокуса» штурмом, который был отбит охраной компании. Лишь прибывшим на место сотрудникам милиции и прокуратуры Владивостока и Приморского края удалось выяснить, чем недовольны приезжие из стран СНГ. Они вынуждены работать без контрактов, без собственных паспортов, без зарплаты, жить в неблагоприятных для здоровья условиях, и «по свистку» убираться под замок – их прячут от высоких чиновников, приезжающих с проверкой.
На саммит АТЭС-2012 государство выделяет 284 млрд. рублей. Весьма лакомый кусок для тех, кто знает, как строить «экономно», грамотно «распределять бюджеты» и при этом, видимо, не обидеть себя. Неслучайно многие наблюдатели говорят, что компанию «Крокус» отличает жесткий, типично «московский» стиль ведения бизнеса, у нее имеются покровители во властных структурах. К тому же Арас Агаларов имеет весьма влиятельного свата – его сын женат на дочери самого президента Азербайджана Ильхама Алиева.
Электронная газета «ВЕК», 25.12.2009 г.
Примечательно, что на сайте компании «Крокус Интернешнл» Владивостоку среди других проектов места не нашлось. Возможно, федеральный университет на 100 000 студентов представляется бакинско-московским предпринимателям менее важным объектом, чем, к примеру, торговый центр «Каширка Молл» на 380 000 кв. м. в Москве.
Дейта.Ру, 14.09.2009 г.
Новорижское шоссе — вотчина нуворишей, которые покупают дома в коттеджных поселках по 10 миллионов долларов. Около одного из таких «заповедников миллионеров» расположена ферма «Русь-инвест», наследница славного прошлого советских колхозов, где несмотря на кризис стабильно выплачивают зарплату, выращивают скот, и снабжают район молоком. В общем, «колхоз-миллионер», благо, его коровы в год производят по 5 миллионов килограмм цельного молока.
Пятьдесят лет эти коровы не мешали никому, пока впритык к фермерским угодьям не выросли многомиллионные особняки жителей поселка Агаларов Эстейт. Часть домов, нарушая все мыслимые нормативы застройки, оказалась в буквальном смысле за оградой коровников, но кто в теперешней России при проектировке такой важной вещи, как особняки да гольф-поля, обращает внимание на какие-то колхозы и следование строительным нормативам? Пустяки!
Не пустяк то, что ферма занимает солидный надел земли, которая по нынешним меркам стала золотой — даже в кризис в Агаларов Эстейт сотка стоит под 150 тысяч долларов. А тут без малого 20 гектаров — это же 300 миллионов неосвоенных зеленых пропадает за забором!
Колхозники не намерены сидеть сложа руки и мириться с произволом чиновников Московской области, который превысил все разумные пределы. Они направили открытое письмо на имя Владимира Путина. Но «до царя далеко», и нет никаких гарантий, что скоро на полях, где раньше гуляли коровы, возникнет еще с десяток роскошных дворцов «заповедника миллионеров» Араса Агаларова.
© igolkin, 21.04.2010 г.
Развод певца Эмина Агаларова и дочери президента Азербайджана Лейлы Алиевой стал одним из самых заметных событий мая этого года. О расставании супругов говорили не только издания, специализирующиеся на жизни звезд, но и федеральные телеканалы. Пара сделала короткое и официальное заявление, которое никак не комментировала.
Starhit.ru, 10.08.2015 г.
Владелец Crocus Group Арас Агаларов приобрел кондоминиум Palazzo Del Sol на острове Фишер-Айленд в округе Майами-Дейд, штат Флорида. Об этом сообщает местное издание The Real Deal со ссылкой на записи в архивах округа.
Haqqin.az, 14.04.2016 г.
Несколько лет назад просочилась информация, что прямой неформальный контакт с тогдашним губернатором Московской области Борисом Громовым позволяет Агаларову быстро продвигать строительство новых объектов сети гипермаркетов «Твой дом», а также активно расширять «Крокус Сити».
Также писали о том, что мэр Новосибирска Владимир Городецкий почему-то выделил компании участок площадью 43 га в самом центре города на набережной реки Оби. При этом писали, что с московской мэрией отношения у бизнесмена не складывались.
То споры насчет величины налоговых отчислений в столичный бюджет возникали, то власти первопрестольной не давали предпринимателю за свой счет построить удобную развязку для въезда-выезда в «Крокус» путем реконструкции близлежащих улиц. Арас Агаларов высказывал в связи с этим открытое раздражение.
The Moscow Post, 17.08.2016 г.
Правда кроме официальной (опасно для пассажиров) эксперты тут же озвучили и другую версию. Мол, ситуация никак не касается безопасности, а является обычным давлением на владельца «Крокус-Групп» Араса Агаларова, построившего упомянутую станцию, чтобы принудить бизнесмена более щедро делиться прибылями с государством. Тем более, что «Крокус-Групп» демонстрирует просто отличные показатели в динамике развития.
Что столичные власти потребуют от г-на Агаларова в этом случае — пока неизвестно. Скорее всего, учитывая приближающиеся выборы, речь пойдет о финансировании «добрых дел», призванного показать избирателям заботу власти о простых гражданах.
«РУСПРЕС», 17.08.2016 г.
В апреле 2010 года правительство Москвы инициировало судебный процесс с «Крокус Интернэшл» Араса Агаларова, требуя признать самовольной постройку съезда к выставочному комплексу «Крокус Экспо» с внутренней стороны МКАД.
Дорога стоимостью примерно 100 млн руб. была открыта около двух лет до того и не имела ключевых разрешительных документов. Администрация требовала «признать постройку самовольной и признать права собственности на нее». Суд с этим согласился.
The Moscow Post, 17.08.2016 г.
Известный предприниматель после угрозы взрыва в принадлежащем ему «Крокус Экспо» сообщил спецслужбам и следователям об угрозах, поступавших в его адрес.
Арас Агаларов заявил, что до обнаружения бомбы в выставочном центре ему регулярно поступали звонки с требованием вернуть некий долг в размере 2 миллионов долларов. Как выяснило следствие, вымогатели угрожали бизнесмену проблемами.
Life.ru, 10.11.2016 г.
Впрочем, в накладе американский миллиардер всё равно не остался: он получил большую часть из 14 миллионов долларов, заплаченных владельцем «Крокус Сити Холла» Арасом Агаларовым и другими инвесторами за право провести в Москве конкурс «Мисс Вселенная». Одновременно Агаларов сообщил, что подписал с американским миллиардером контракт на строительство двух небоскрёбов-близнецов в центре Москвы. Сын российского девелопера, музыкант Эмин Агаларов, рассказал, что его семья познакомилась с Трампом после того, как наняла нескольких участниц конкурса «Мисс Вселенная» для съёмок в музыкальном клипе. В записи тогда принял участие и сам будущий Президент США, уже не в первый раз сыгравший сам себя.
Правда, совместный проект с Агаларовым так и не был реализован. Эта попытка возвести здание имени самого себя в российской столице была для Дональда Трампа уже пятой по счёту.
ИД «Совершенно секретно», 05.12.2016 г.
В 2016 году общественность узнала, что Илиев и Нисанов имеют покровителей (или партнеров?) не только во властных кругах, но и в криминальных. В частности, общими бизнес-интересами Илиев и Нисанов оказались связаны с «ворами в законе» Вагифом Сулеймановым по кличке Вагиф и Захарием Калашовым (Шакро Молодым).
В знакомых у «королей недвижимости» ходит и Арас Агалбственнаров, соик «Крокус Сити» и отец певца Эмина (Агаларова). Последний в свое время был мужем дочери президента Азербайджана Ильхама Алиева. Сам политик московских бизнесменов тоже вниманием не оставил. Например, в прошлом году Алиев наградил Нисанова орденом «За службу Отечеству» 3-й степени.
Агаларов, кстати, когда-то был ближайшим соратников убитого Аслана Усояна, больше известного как Дед Хасан.