рустем азгарович шакиров биография

Рустем азгарович шакиров биография

С самого детства искал увлечение своей жизни, перепробовав различные спортивные и музыкальные кружки. Огромное влияние на творческую личность оказало обучение в лицее №12 (в прошлом школе искусств) в Екатеринбурге. Где до последних классов в программе присутствовали предметы искусства.

Любовь к музыке перенял от отца, постоянно слушая и смотря концерты различных рок-групп. Однако основательно в мир танцев пришел уже в возрасте 24 лет, найдя в этом себя целиком и полностью.

С первых месяцев регулярных занятий танцами стал участвовать во всевозможных турнирах и занимать призовые места.

В 2015г впервые давал выездной МК по Salsa NY в г. Уфа. А теперь является одним из самых востребованных преподавателей и артистов по бачате и сальсе на всех крупных уикендах и фестивалях России (в т.ч. Hot Winter in Siberia, Kazan International Festival, Dance Ural Festival, Viva La Salsa, Rostov for fun festival, Bachata’s nights, Bachata Trophy, Ekaterinburg Bachatea)

Отличительной особенностью программы является музыкальность, базовые элементы, а также эффектное танцевание, постановка и элементы в шоу. Большой опыт работы с детьми в рамках обучения Salsa LA и Salsa Cali Style.

В 2017 году обучался бачате сеншуал дистанционно по методике создателей стиля Korke y Judith.
В 2018 году обучался сальсе в школе Sosa Dance Academy в Милане.

А также у других мировых и российских звезд танцев:

— Salsa: Talal, Juan Matos, Eddie Torres, Johnny Vasquez, Marcos Fernandez, SuperMario, Terry & Cecil, Osbanis & Annet, Hammedine, Ozlem & Diego, Melissa & Cem, Alafia, Chiquito, Alberto Valdes, Leon Rose, Nuno y Vanda, Vito & Stefania, Adolfo, Mike & Maureen, Karuk Gregoire, Moe Flex, Борис Эча, Марина Ванюшина, Сергей Газарян, Федор Недотко, Дмитрий Ганзевич, Антон Щербак, Денис Сорокоумов, Андрей Корзун, Александр Манеев, Виктория Шунина, Александр Падурин, Олег Соколов

— Bachata: Daniel & Desiree, Carlos Espinoza y Maria Anheles, Ronald y Alba, Luis y Andrea, Chaves y Silvia, Andrea y Silvia, Dario & Sara, Melissa & Cem, Samy El Magico, Tony & Lara, Reda, Alfredo y Andrea, Inaki Fernandez, Marco y Sara, Pablo y Raquel, Esteban y Miriam, Frank Santos

— Salsa Cali Style: BNF, Susie & Nando, Евгений и Кристина Лисуновы
— Zouk: Wakko & Masha
— Kizomba: Ромарик Нзмовита, Suleika & Selwin, Кристина Шаталова и Андрей Жулид

Источник

Контрагент ВОЕННЫЙ КОМИССАРИАТ ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

Краткое досье

ликвидирована некоммерческое учреждение

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации: ВОЕННЫЙ КОМИССАРИАТ ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

ИНН: 1615001882

ОГРН: 1031644200125

Место нахождения: 422570, Респ. Татарстан, р-н Верхнеуслонский, с. Верхний Услон, ул. Чехова, 22

Вид деятельности: Деятельность, связанная с обеспечением военной безопасности (код по ОКВЭД 75.22)

Статус организации: некоммерческое учреждение, ликвидирована (прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме присоединения)

Регистрация в Российской Федерации

Организация ВОЕННЫЙ КОМИССАРИАТ ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 22 года назад 15 октября 1999.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Деятельность, связанная с обеспечением военной безопасности (код по ОКВЭД 75.22).

Где находится ВОЕННЫЙ КОМИССАРИАТ ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН, юридический адрес

ВОЕННЫЙ КОМИССАРИАТ ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН зарегистрировано по адресу: 422570, Респ. Татарстан, р-н Верхнеуслонский, с. Верхний Услон, ул. Чехова, 22. ( показать на карте )

По текущему юридическому адресу других организаций не значится.

Кто владелец (учредитель) организации

Кто руководит ВОЕННЫЙ КОМИССАРИАТ ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является военный комиссар Шакиров Рустем Азгарович (ИНН: 165811741747).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ВОЕННЫЙ КОМИССАРИАТ ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Финансы организации

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2019.

Лица, связанные с ВОЕННЫЙ КОМИССАРИАТ ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Источник

Рустем Шакиров, «ТатИТнефть»: «Наши системы интересны оборонке, но могут быть полезны любой компании»

«Неважно, в какой отрасли работает предприятие — ресторанный бизнес, строительство, производственная линия. Система Production Loss Finder* может быть полезна всем. Надо пробовать», — рассказывает директор ООО «ТатИТнефть» Рустем Шакиров. Система ищет резервы на производстве и оптимизирует затраты. «ТатИТнефть» работает и над новым роботом, который автоматизирует работу с налоговой и избавит компании от документальных проверок. О том, чем полезна Production Loss Finder и как ее можно получить бесплатно, «БИЗНЕС Online» рассказал директор компании Рустем Шакиров.

Рустем Шакиров (справа): «Неважно, в какой отрасли работает предприятие: ресторанный бизнес, строительство, производственная линия — система Production Loss Finder может быть полезна всем» Фото: Андрей Титов

«Наша система ведет учет в разрезе каждой единицы продукции»

— Рустем Ядкарович, на форуме Kazan Digital Week вы презентовали свою разработку, систему Production Loss Finder, предназначенную для поиска потерь на производстве. Расскажите о ней подробнее.

— Все началось с внутренней системы управления производством, которую мы разработали для «Татнефть-Пресскомпозита». Мы внедрили ее на предприятие, повысили тем самым эффективность производства и автоматизацию. Система Production Loss Finder — некая производная от этой системы. Она работает параллельно управленческим системам, существующим на производстве, и позволяет находить резервы, видеть потери, собирать информацию о времени, затраченном на производство продуктов, материалах, компетенциях сотрудников.

В чем суть метода? В систему заносятся технологическая производственная карта, оргструктура предприятия. На мобильные устройства сотрудников устанавливается приложение. Когда рабочий приступает к своему этапу работы над продуктом, он делает в мобильном приложении отметку «Начать производственный этап». Когда заканчивает работу, нажимает кнопку «Закончить этап». И так на каждом из этапов.

Вроде все просто, но с помощью этого способа мы получаем глубокую аналитику: какие материалы от какого поставщика зашли в производство, кто работал на каждом из этапов и сколько времени потратил на задачу, насколько загружено оборудование. На выходе каждой единице продукции присваивается уникальный номер. И это важно: на данный момент мы не знаем ни одной системы, которая бы вела учет не серийно, а по каждому продукту.

В итоге, считав уникальный номер детали с того же мобильного приложения, мы видим всю информацию по продукту: кто делал, на чем, из чего, сколько времени было затрачено. Эта же аналитика дает нам возможность узнать, как, например, одна бригада выполняет задачу быстрее, чем другая, применить такой подход ко всем бригадам и повысить производительность. Отмечу, что у нас есть несколько патентов на сам способ измерений.

«Интерес к системе уже проявляют предприятия оборонного комплекса, у них существует отчетность в разрезе каждой единицы продукции, наша система одна из немногих позволяет предоставить такую отчетность» Фото предоставлено ООО «ТатИТнефть»

— Система позволяет оцифровать эти данные? Можно с ней просчитать, насколько выгодным будет принятие тех или иных решений по оптимизации производства?

— Да, и это крайне важная функция. На мой взгляд, наш подход позволит ускорить темпы цифровизации в рамках страны. Почему? При автоматизации производственных процессов сопротивляется сама система, выстроенная на предприятии, люди боятся изменений, появляются предлоги не внедрять новое. Один из явных предлогов — финансовое обоснование: главный инженер, который просит автоматизировать участок производства, не может доказать руководству, что система себя окупит, скажем, через 5 лет. Наша система дает такую возможность: при ее применении можно спрогнозировать результаты при внедрении конкретных систем. Мы готовим отчет, в котором говорим, что при внедрении таких-то инструментов автоматизации вы получите на предприятии такие-то результаты. Поэтому, возможно, наша система будет продуктом для консалтинга.

— Кто может применить систему? Она заточена только на нефтяников?

— Система может быть использована на предприятии любой отрасли, причем внедрить ее можно как в целом для предприятия, так и для отдельного цеха, где директор, например, видит неиспользованные резервы. Она быстро разворачивается и так же быстро сворачивается, поэтому ее можно установить на несколько месяцев, затем удалить. Система не требует переустановки действующих информационных систем, она не привязывается ни к ним, ни к существующей IT**-инфраструктуре и работает как надстройка.

Интерес к системе уже проявляют предприятия оборонного комплекса, у них существует отчетность в разрезе каждой единицы продукции, наша система одна из немногих позволяет предоставить такую отчетность. Сейчас переходим к заключению договоров с рядом компаний из этого сегмента. Но по большому счету неважно, в какой отрасли работает предприятие: ресторанный бизнес, строительство, производственная линия — система может быть полезна всем. Надо пробовать. Мы потому и даем открытый код.

— Вопрос как раз о нем. Насколько знаю, по открытому коду вы готовы предоставить программу бесплатно. Для кого она будет доступна и что нужно сделать, чтобы получить ее?

— На этапе запуска продукта на рынок «Татнефть» готова предоставить открытый код предприятиям бесплатно, тем самым поддерживая развитие производственных площадок в стране. Достаточно заключить договор с «ТатИТнефтью», и мы предоставим код. Сейчас мы готовим сайт, через который можно будет дистанционно из любой точки РТ или России получить открытый код и подключиться к системе. Также удаленно мы сможем консультировать по системе, но, конечно, если появится такая необходимость, наши сотрудники выйдут на предприятие.

«Наш продукт четко выполняет свою функцию, но при этом проще и дешевле. Кроме того, наша система — аналитическая, мы архитектурно выстраиваем ее так, что с ее помощью можно быстро получить необходимую отчетность» Фото: Андрей Титов

«Все идет к тому, что вместо налогового инспектора будет робот»

— «ТатИТнефть» занимается разработкой еще одного программного решения — системы «Налоговый мониторинг». Как она была создана, какие задачи решает?

— Идея этой системы родилась также из потребностей «Татнефти». Есть налоговый режим, который называется «налоговый мониторинг». Суть в том, что налоговый инспектор, сидя у себя в кабинете, может вести проверку удаленно, в режиме реального времени. Предприятие, со своей стороны, реализует техническую возможность. Компании сейчас склоняются к тому, что наиболее оптимальный способ — создание витрины данных, организация публикует на ней свои налоговые декларации, настраивает алгоритм раскрытия показателей. Таким образом, налоговый инспектор от декларации может спуститься до первичного документа, он видит и подтверждает правильность формирования налоговой базы. Мы стали участником проекта внутри «Татнефти» и подумали: почему бы наш опыт не отмасштабировать для других предприятий? Сейчас мы завершаем разработку платформы, которая позволяет любому предприятию, вне зависимости от используемой учетной системы, зайти недорого и быстро в режим налогового мониторинга.

ООО «ТатИТнефть» зарегистрировано в 2016 году в Иннополисе. Компания — 100% дочерняя компания «Татнефти», созданная для разработки автоматизированных систем управления производством (АСУП). Здесь работают 60 человек, офисы «ТатИТнефти» представлены в Альметьевске, Казани, Иннополисе. Директор компании — Рустем Шакиров.

— Что нужно, чтобы войти в налоговый мониторинг? Как ваша система поможет?

— Сейчас Федеральная налоговая служба (ФНС) говорит, что мы должны переходить на риск-ориентированную оценку работы. Поэтому, во-первых, предприятию нужно описать риски, контрольные процедуры, создать матрицу рисков, согласовать с ФНС. Во-вторых, требуется учетная система формирования и раскрытия отчетности. В-третьих, предприятию необходима система электронного хранения документов, без нее невозможно полноценно использовать систему мониторинга, конечная цель которого — получить документы, не выходя из кабинета. Наша система позволяет закрыть все три потребности, а также она может быть интегрирована с уже имеющимися системами, например с системой электронного хранения документов.

— Ваша разработка уникальна для рынка или у нее есть аналоги?

— Аналоги есть, но они более дорогостоящие. Наш продукт четко выполняет свою функцию, но при этом проще и дешевле. Кроме того, наша система — аналитическая, мы архитектурно выстраиваем ее так, что с ее помощью можно быстро получить необходимую отчетность. Из других плюсов: при смене формы регистров, отчетов мы будем вносить изменения в нашу систему, и предприятию-клиенту не понадобится перенастраивать свои собственные учетные системы, для них все изменения пройдут в автоматическом режиме. Сотрудники даже не заметят произошедших изменений, продолжат работать, как работали. Мы также стараемся делать наше решение универсальным в части используемых компонентов и применяем компоненты российской разработки, в каких-то моментах наши клиенты могут выбирать, как настроить систему. Кроме того, мы хотим соответствовать критериям российской принадлежности программного обеспечения и импортозамещения.

— Получается, предприятию достаточно вести документацию и можно забыть про налоговые проверки? Они уйдут в почти автоматический формат?

— Фактически да. Мы считаем, что тема с налоговым мониторингом выльется в нечто большее. Сейчас каждое предприятие — участник налогового мониторинга — создает свою витрину. Налоговый инспектор должен владеть 15–20 витринами. ФНС сейчас обдумывает возможность создания одной витрины и некоего промежуточного слоя, который будет через программный код обращаться напрямую в систему налогового учета или налогового мониторинга на предприятии и доставать оттуда нужные ему данные. В конечном итоге, подозреваю, и налоговый инспектор в дальнейшем не будет нужен: все идет к тому, что у ФНС появится робот, который станет дергать за ниточки робота со стороны предприятия. Вот мы такого робота для предприятий сейчас делаем.

— Насколько знаю, разработки ведутся по созданию не только налоговой витрины, но и витрины бухгалтерской отчетности?

— Верно. После создания витрины для налогового мониторинга мы примерили данный механизм к бухгалтерской отчетности. Получилось удачно. Сейчас мы работаем над объединением наших систем и созданием дашборда для директора. Объясню: сейчас наша система подтягивает все документы компании, чтобы предоставить информацию налоговой. Мы же хотим, чтобы эта информация, определенным образом обработанная, была доступна директору предприятия, чтобы он видел аналитику и мог делать определенные выводы.

В планах у нас объединить бухгалтерскую информацию с налогового мониторинга с информацией о производстве Production Loss Finder в универсальную аналитическую систему, которая анализирует до первичного документа не только налоговую, но и бухгалтерскую и любую другую управленческую отчетность, формируя для директора полную картину производственных процессов.

И мы видим, что потребность в таком продукте будет.

Источник