ростокинский меховой комбинат история

Ростокинский меховой комбинат

В 1932 году решением правительства СССР в селе Ростокино было начато строительство Ростокинского мехового комбината для создания крупного промышленного предприятия по переработке мехового сырья и пошива меховых изделий в г. Москве. Базой для строительства послужила меховая фабрика № 3 промышленного мехового объединения «Союзмехпром». Фабрика находилась по адресу Ярославское шоссе, д. 72/1 (ныне ул. Проспект Мира) и занималась выделкой и окраской мехового сырья (каракуль, смушка и мерлушка). Директором фабрики в тот период был Михаил Григорьевич Тубышкин, который впоследствии был переведен директором на фабрику меховых изделий «Белка» в г.Слободской Кировской области, а затем репрессирован.
Первыми рабочими меховой фабрики стали А.А. Колоян, И. Фомин, И. Лебедев, С. Суриков, О. Белова, П. Власова, М. Швыденкова, Ш. Рапопорт, Шибарова и другие.
В 1935 году была пущена первая очередь сырейно-красильного производства по переработке сырья каракуля и мерлушковой группы нового мехового комбината. В 1939 году ввели в действие скорняжно-пошивочное производство по изготовлению головных уборов, воротников и других изделий, а в 1940 году ввели в эксплуатацию еще одно крыло сырейно-красильного корпуса, специализирующееся на переработке меховой овчины. За первый год работы комбинат выпустил продукции на 165 млн. рублей, в том числе каракуля 900 тыс. штук, мерлушковой группы 2 млн. 900 тыс. штук. Сдано на экспорт каракуля было 600 тыс. штук. На комбинате в тот период работало 628 человек. Одновременно с основным производством были построены вспомогательные и другие необходимые здания: склад сырья, склад материалов, трансформаторная подстанция, и даже современная двухэтажная столовая.

В довоенный период оценщиком и сортировщиком на Ростокинском меховом комбинате работал Михаил Дорошин – отец легендарной актрисы Нины Дорошиной, сыгравшей главную роль в знаменитой киноленте «Любовь и голуби». Семья Дорошиных в то время жила в г. Лосиноостровске (сейчас современный одноименной район Москвы), и Михаил каждый день ездил на работу в переполненной электричке на работу. Незадолго до Великой Отечественной войны Михаила Дорошина направили в длительную командировку в Иран. Следом за отцом в Иран переехала и вся семья. Командировка была очень ответственной – закупка мехов для нужд Красной Армии. У местного населения скупалась овчина, каракуль, и буквально каждая шкурка проходила через руки Михаила. С войной командировка затянулась, и на Родину семья смогла вернуться только в 1946 году.

С началом Великой Отечественной войны более двухсот работников фабрики ушли на фронт, из которых 113 отдали свои жизни на полях сражений. Среди них: начальник сырейно-красильного производства Г.С. Кузнецов, начальник скорняжного производства М.В. Кацман, зав. пикельного отделения Н.В. Толстопятов, председатель профкома Ламзин И.И., начальник отдела кадров Зубанов И.И., мастера и рабочие А.Е. Часов, С.С. Грибанов, В.А. Шмаков, А.А. Колоян, М.С. Шеманов, В.А. Соломатин, С.Н. Воронцов, Ф.В. Лестников, М.И. Лосев, и многие другие. Рабочий сырейно-красильного производства А.П. Кузнецов геройски погиб и похоронен в Австрии.

Перед войной электромонтер Иван Тимофеевич Котов пригласил на работу своего семнадцатилетнего брата, который во время войны сгорел в танке.
Ушедших на фронт мужчин заменили на комбинате женщины и подростки. Комбинат перестроил свою работу на выпуск военного обмундирования. Не обходилось и без трудностей. Не хватало топлива, электроэнергии, в цехах приходилось ставить «буржуйки» для обогрева и сушки полуфабриката. Люди работали по 10-12 часов в сутки, выполняя задания для фронта. О трудности жизни того времени говорится в приказе по Ростокинскому меховому комбинату № 41 от 11.03.1943 г. В соответствии с текстом приказа мы узнаем, что рабочие были вынуждены производить срезку остатков мяса и жира на поступающей овчине для употребления недоброкачественного мяса в пищу. Несмотря на все трудности военного времени, предприятием было выпущено около 3 млн. штук головных уборов, 6 млн. штук мехового полуфабриката. За ударный труд многие работники комбината были удостоены правительственных наград, среди них: главный инженер П.А. Евсеев, разбивщица О. Соломатина, скорняк М. Талызина. Коллективу комбината неоднократно присуждалось переходящее Красное Знамя Советов Министров СССР и ВЦСПС (Всесоюзного центрального Совета профессиональных союзов) за успехи в социалистическом соревновании. Однажды даже И.В. Сталин поздравил телеграммой коллектив комбината с успешной работой и пожелал труженикам тыла досрочно выполнять соцобязательства.

В приказе по комбинату № 83 от 30.04.1944 года отмечаются успехи коллектива: в результате проведенного соцсоревнования комбинат досрочно выполнил четырехмесячную производственную программу. Многие бригады комбината перевыполнили производственную норму на 150 и более процентов, а бригада под руководством Федотовой – на 189%! Отдельные работники по отдельным производственным направлениям перевыполнили норму более чем на 250%! Подобные цифры красноречиво свидетельствуют о самоотверженности труда рабочих комбината ради обеспечения боевых частей Красной Армии для скорейшей победы над ненавистным врагом.

Отдельно хочется рассказать об одном из первых рабочих комбината – Александре Амбарцумовиче Колояне.
Александр Амбарцумович родился в 1912 году в городе Игдыр в Армении. Имя его отца, Амбарцума, в переводе с армянского языка означает «сверкающий в небе». Так же назывался на армянском языке и праздник Вознесения Господня (празднуется на 40-й день после Пасхи). Приехал в Москву, в 1935 году А.А. Колоян начал свою трудовую деятельность на вновь открытом Ростокинском меховом комбинате. В Москве Александр женился, а в 1940 году у него и его супруги Лидии Андреевны родилась дочь Лариса.

После войны командир Александра Колояна в последнем бою сержант Кравченко приехал в Москву и разыскал семью своего боевого товарища. Лидии Андреевне Колоян и маленькой Ларисе он передал последнее письмо Александра, которое тот написал за три дня до рокового боя и не успел отправить, а также вырезку из дивизионной газеты со статьей о подвиге мужа и отца.

После окончания Великой Отечественной войны производство комбината модернизировалось и расширялось, и в настоящее время коллектив меховой фабрики «Русский мех» продолжает славные традиции рабочих предыдущих поколений. Документальные и личные свидетельства о работе Ростокинского мехового комбината в годы войны являются достойным примером мужественного и самоотверженного труда в тылу, и как нельзя лучше отражают знаменитый девиз: «Все для фронта, все для победы!», ставший в те годы для многих миллионов наших соотечественников не просто призывом к труду, но и образом жизни.

Источник

Ростокинская красильно-апперетурная фабрика

Текстильная фабрика в селе Ростокино начала работать в 1870 году. Построена вновь фабрика была в 1889 году купцом 2-й гильдии Вольдемаром Фридрихом Ферманом. В.Ф. Ферман отвел под будущую фабрику около 3 гектаров из принадлежащего ему земельного надела. Первыми фабричными постройками были два кирпичных одноэтажных здания длиной около 30 метров. В них размещались 27 деревянных чанов (богачи) для замочки и окраски пряжей – шерстяных и хлопчатобумажных ниток в мотках. Рабочие, в основном мужчины, жили при фабрике. После смерти Вольдемара Фермана в 1894 году, красильное дело перешло к старшему сыну Вольдемару Вольдемаровичу. При нем было продолжено строительство новых корпусов фабрики (корпуса эти существуют и сейчас), дело расширилось, появилось аппретурно-отделочное производство. В эти годы на фабрике осваивается новая технология окраски и выделки бараньих шкурок – таким образом, Ростокинская красильно-аппретурная фабрика В.В. Фермана окрашивала ткани, готовые изделия и меха, доводя их до товарного вида. У рабочих фабрики было общежитие, баня и медицинский пункт.
В 1913 – 1914 годах рабочие фабрики бастовали.
Когда произошла Октябрьская революция, Ферман отказался подчиняться распоряжениям местных Советов и фабричного комитета. Поэтому вскоре фабрика была национализирована личным распоряжением В.И. Ленина (на главном здании сохраняется мемориальная доска в память об этом событии; по некоторым данным, Ленин сам приезжал на фабрику). После фабрика продолжила свою работу в условиях новой власти в стране. Уже к 1 марта 1918 года фабрика дала 300 тысяч рублей прибыли. Эта сумма была потрачена на приобретение новой производственной машины, был оборудован клуб для рабочих, в котором можно было показывать кино. В 1928 году для рабочих фабрики был построен новый пятиэтажный дом-общежитие. Дом сохранился и до настоящего времени. Стоит он по адресу ул. Сельскохозяйственная, д. 28. Однако не все в работе фабрики было гладко. К примеру, в соответствии с подготовленным для ЦК ВКБ(б) информационным обзором «Материалы о перебоях в снабжении сырьем текстильных фабрик и сокращении рабочих», в 1929 году имели место существенные перебои в снабжении сырьем основных текстильных предприятий страны. На Ростокинскую фабрику за октябрь 1929 года было недодано 6 000 кусков сырья. В том же месяце на фабрике случались простои производства до двух часов в день, всего за месяц простои составили 26 часов.

С началом Великой Отечественной войны фабрика продолжила работать в своем штатном режиме. Однако в 1942 году основное производство фабрики было законсервировано. Консервация длилась вплоть до 1946 года. В цехах начали изготовлять рукавицы, носки и портянки для фронта.

В 1936 – 1941 годах Е.В. Виноградова училась в Промышленной Академии в Москве. В 1941 году её назначили начальником отдела технического контроля на родную фабрику им. Ногина в Вичуге. Однако с началом войны Е.В. Виноградова была направлена заместителем главного инженера на фабрику в Ташкенте. С сентября 1942 года Евдокия Викторовна в Москве – сначала заместитель директора Семёновской красильно-отделочной фабрики, затем – директор Ростокинской красильно-апперетурной фабрики. Именно под ее началом ростокинцы начали трудиться на фабрике, выпуская продукция для нужд фронта, чем также принесли немалую пользу, вложив свой труд в общее дело разгрома немецких захватчиков.

В послевоенные годы на Ростокинской камвольно-отделочной фабрике трудилась нормировщица Наталья Трофимовна Самойлович – человек удивительной судьбы и силы воли. Уйдя в августе 1941 года добровольцем на фронт, Наталья была зачислена в диверсионно-разведывательную группу Западного фронта, командиром которой являлся ярославский комсомолец Борис Крайнов. В эту же группу входила девушка, чье имя и подвиг потом станут известны всей стране – Зоя Космодемьянская.

В начале ноября 1941 года отряд, выполнив задание в немецком тылу, стал выходить на позиции наших войск. Для этого нужно было перебраться через реку Нара. Лед был еще тонок, да вдобавок неожиданно пошел сильный дождь.
– Мы, девчата, – вспоминала Лида Булгина, также состоявшая в группе, – стали просить у ко¬мандира лодку, так как у Наташи Самойлович была ранена рука, а Воронина Аня не умела плавать. Лодку найти не удалось. Начали плести из прутьев маты, чтобы положить их на лед. Из этой затеи ничего не вышло – маты тонули. Когда ломали в лесу кусты, подня¬ли шум. Со стороны наших войск группу обстреляли из пулемета. Обнаружил нас и противник. Два бойца под огнем стали прорубать лед, чтобы можно было пуститься вплавь. Наташа Самойлович, при¬земистая, курносая девушка, обратилась к подругам: «Поплывем!» И вот разделись на снегу, белье связали в плащ-палатку. Бросились в воду. Холод пронизывал все тело, ноги сводило. Наташа Самойло¬вич гребла одной рукой, то и дело погружаясь в воду с головой. Пер¬вые перебравшиеся бойцы подали нам шесты. Так мы выбрались к своим.
После излечения в госпитале Наталью Самойлович направили в Действующую армию – медицинской сестрой 54-го отдельного медико-санитарного батальона 48-й гвардейской стрелковой дивизии. За самоотверженный труд по уходу за ранеными старшина медицинской службы Н.Т. Самойлович была награждена медалью «За боевые заслуги» и орденом Красной Звезды. 13 августа 1944 года во время боев в родной Белоруссии Наталья Трофимовна, находясь на дежурстве в медсанбате, была тяжело ранена: у нее оказались перебиты ноги и поврежден позвоночник. С фронта она вернулась инвалидом; девушке грозило медленное угасание. Но она так же решительно, как бросилась когда-то в ледя¬ную Нару, начала борьбу с болезнью.
– Много раз я твердила себе, что нельзя сидеть без дела! – рассказывала она писателю Евгению Савинову. – Я стала надомницей, вязала кофточ¬ки для артели и старалась забыть о недуге. Затем ко мне при¬шли с камвольной фабрики и предложили работу нормиров¬щицы. Несмотря на костыли, я пошла в цех. А сейчас, как ви¬дите, вполне здорова, имею детей.
Пример жизни Натальи Трофимовны полезен каждому из нас – всегда идти до конца, идти к победе на врагом и над собой, над своими слабостями, не покоряться обстоятельствам, а стараться принести как можно больше пользы ради процветания нашей страны.

Источник

ОАО «Русский мех» (Москва)

Фабрика «Русский мех» по производству меховых изделий была создана в 1932 г. как Ростокинский меховой комбинат, позже переименованное в Московское производственное объединение «Труд».

ИСТОРИЯ
В 1927 г. Пушногорторгом было организовано опытное меховое производство – фабрика лаборатория. Здесь разрабатывались и совершенствовались методы выделки, окраски и имитация мехов. В дальнейшем методы эти внедрялись в практику на меховых предприятиях. Здесь же готовились технические кадры для меховой промышленности. Одновременно фабрика занималась и собственно производством, перерабатывая для поставки на экспорт ценные виды сырья. Именно на базе этой фабрики, впоследствии получившая название Фабрика №3, и началось в 1932 г. строительство Ростокинского мехового комбината
В советский период своей истории комбинат был самым крупным с стране предприятием, перерабатывающим шкурки каракулевой группы, часть которых шла на экспорт. В 1939 г. на комбинате было введено в действие скорняжно-шапочное производство, специализированное на изготовлении головных уборов и воротников, а также цех, изготовляющий перчатки, рукавицы и т.п. (Кстати говоря, в это время на комбинате работал оценщиком и сортировщиком отец актрисы Нины Дорошиной, которые жили в Лосинке.) В 1940 г. к ним добавилось овчинное производство, которое позже было выведено из Москвы.
В годы ВОВ комбинат оставался в Москве и работал для нужд фронта. По военным заказам производились меховые вещи – жилеты, головные уборы, перчатки, рукавицы.
В доперестроечное время на МПМО «Труд» работали более 5000 чел.

Источник

«Русский мех» в Ростокине может пойти под реновацию

Встреча жителей района Ростокино с префектом СВАО Алексеем Беляевым прошла накануне в Российском государственном социальном университете (РГСУ) на улице Вильгельма Пика. В ней приняли участие депутат Мосгордумы Валерий Теличенко, ректор РГСУ Наталья Починок, глава управы района Ростокино Михаил Бурцев, заместители префекта, руководители окружных управлений, муниципальные депутаты.

По традиции встреча началась с награждения заслуженных жителей района благодарственными письмами и сувенирной картой «Тройка» с символикой округа.

Так, благодарственные письма Алексей Беляев вручил воспитателю школы №1499 Алле Новиковой, заместителю начальника ГБУ «Жилищник района Ростокино» Ивану Пронину, протоиерею храма Ризоположения Пресвятой Богородицы в Леоново Андрею Рахновскому, директору Российского геронтологического научно-клинического центра Ольге Ткачевой.

К жителям обратилась ректор РГСУ Наталья Починок.

— Сегодня мы подписали соглашение с ректорами десяти крупнейших университетов СВАО с целью организовать на своих площадках возможности для обучения детей и участников программы «Московское долголетие». У нас откроются досуговые, образовательные и спортивные секции, а также много других интересных проектов для жителей округа, — сказала она.

Глава управы Михаил Бурцев рассказал о планах на текущий год:

— В 2019 году запланированы следующие работы: благоустройство двух объектов образования по адресам: улица Докукина, 5 и улица Малахитовая, 4; 19 дворовых территорий, реконструкция 15 контейнерных площадок; ремонт асфальтобетонного покрытия общей площадью 21265 квадратных метров, благоустройство сквера Бажова; установка 53 опор освещения в 14 дворах; посадка 47 деревьев и 4379 кустарников по программе «Миллион деревьев» в 20 дворах, а также ремонт фасадов 9 домов и 99 подъездов, замена лифтов а 3 домах и капитальный ремонт 12 домов.

Он также отметил, что в первом полугодии состоится открытие надземного пешеходного перехода через проспект Мира к станции МЦК «Ростокино». А в IV квартале состоится открытие нового отдела полиции.

Самой обсуждаемой темой встречи стало отсутствие в районе Ростокино детско-взрослой поликлиники. Напомним, долгое время жители обращались за медицинской помощью в медсанчать №33 на Малахитовой улице, но ее закрыли. Теперь им приходится ездить в соседний Алексеевский район, в поликлинику №12 на улице Касаткина.

— Это острая проблема, которая волнует подавляющее большинство жителей нашего района, — сказал глава муниципального округа Ростокино Михаил Земенков. – Есть ли в планах строительство поликлиники, и планируется ли открытие поликлиники в помещении медсанчасти?

— Я знаю, что на сегодняшний день жители ездят в поликлинику на Касаткина, и это неудобно. Конечно, хотелось бы, чтобы поликлиника была в шаговой доступности. Сейчас в городе разрабатываются проекты планировок районов в рамках программы реновации, и мы в обязательном порядке будем настаивать, чтобы там было предусмотрено строительство детско-взрослой поликлиники, о которой просят жители Ростокино, — сказал Беляев.

Многие вопросы касались реализации программы реновации. В районе Ростокино в программу вошли 19 домов.

— Первый стартовый дом сейчас строят на Сельскохозяйственной, вл. 14. Известно ли, какие дома в него будут переселять? – спросил муниципальный депутат Игорь Кириллов.

— В первую очередь рассматриваются дома, которые находятся в непосредственной близости к стартовой площадке, так как сама по себе программа реновации предполагает переселение людей в масштабах микрорайонов. Также первыми могут стать дома, снос которых позволит создать хорошую площадку для второй «волны» реновации, — объяснил префект.

Из зала поступил письменный вопрос о судьбе территории фабрики «Русский мех» на улице Докукина.

— На данный момент ведется разработка проекта планировки этой территории. Планируется строительство жилья с инфраструктурой. Правительство Москвы поставило условие владельцу территории: представить часть недвижимости в пользование города под программу реновации. Переговоры по данному вопросу сейчас находятся уже в завершающей стадии. Согласно условиям, должен быть выделен участок для строительства площадью 92 тысячи квадратных метров, — пояснил заместитель префекта Евгений Каданцев.

Он подчеркнул, что в случае одобрения проекта, появится возможность полностью обеспечить потребность в жилплощади по программе реновации жителей всех 19 домов. А на освободившихся 19 площадках можно будет спроектировать все необходимые району объекты социальной инфраструктуры.

Председатель общества многодетных семей района Ростокино Анна Маслова спросила, будут ли по программе реновации построены новые детские сады.

— Мы знаем, что по программе будут возведены новые дома. А детские сады в Ростокине расположены в районе старой застройки, планируется ли строительство новых образовательных и дошкольных учреждений?

— Программа реновации – это не только строительство домов, но и реновация инфраструктуры района: детских садов, школ, всех необходимых социальных объектов, — говорит Беляев. – Конечно, в рамках проектов планировок будет рассматриваться вопрос по строительству детских учреждений.

Муниципальный депутат Вадим Марченко спросил о перспективах реконструкции выезда из района Ростокино на проспект Мира и перекрестка проспекта Мира с улицей Докукина.

— Сейчас выезд на проспект Мира затруднен. Есть ли какие-то перспективы решения это проблемы?

Префект поручил своему заместителю Борису Андрееву совместно с депутатами подготовить предложения по улучшению дорожно-транспортной ситуации на данном участке и на других проблемных дорожных объектах района.

— Проход к МЦК «Ростокино» пролегает через гаражи. Планируется ли снос этих гаражей? – спросила жительница района по имени Светлана.

— На данный момент мы договариваемся с собственниками этих гаражей о демонтаже, чтобы обеспечить свободный проход к станции к станции МЦК. Владельцы гаражей получат денежные компенсации, — ответил Беляев.

Жительница района Надежда Николаевна предложила организовать дополнительную остановку общественного транспорта на съезде проспекта Мира в районе дома №165.

— Вместе со специалистами из ЦОДД и ГУП «Мосгортранс» мы выйдем эту на точку и в случае технической возможности остановку организуем, — сказал Андреев.

Жительница района Вера Федоренко поинтересовалась, когда будет построен долгожданный физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном.

— В 2013 году были публичные слушания по строительству ФОКа с бассейном, жители поддержали, но до сих пор строительство не началось. Этот объект был бы очень полезен для оздоровления пенсионеров и молодежи!

— Действительно, жители поддержали этот проект, — сказал Каданцев. – Долго готовилась проектно-сметная документация, но сейчас она уже в завершающей стадии. Во втором квартале 2019 года будет объявлен конкурс на подбор инвестора по строительству спортивного объекта.

К руководству округа обратилась директор Спортивно-досугового центра «Норд-СВАО» на улице Сергея Эйзенштейна Лариса Литовченко.

— Будет ли в помещении нашего центра проведен капитальный ремонт? Если да, то в какие сроки?

Зампрефекта Юлия Гримальская сообщила, что капремонт запланирован.

— Выделен бюджет на разработку проектно-сметной документации, которая в ближайшее время уже будет готова. На средства, сэкономленные при благоустройстве школьных территорий, будет отремонтирован СДЦ «Норд-СВАО». Ремонтные работы планируется завершить до конца года.

Куратор сообщества потомком ополченцев 13 Ростокинской дивизии народного ополчения Артем Попов попросил префекта установить в Ростокинском акведуке памятник ополченцам ростокинской дивизии.

— Мы обязательно рассмотрим это предложение в рамках оргкомитета по подготовке к празднованию 75-летия Победы. Когда начнется работа – мы пригласим вас на обсуждение проекта памятника. Приходите со своими предложениями, мы поддержим! – сказал Беляев.

Пенсионерка Светлана Морозова из дома №5 на Малахитовой улице пожаловалась на работу пекарни, которая открылась на первом этаже ее дома.

— Я живу на пятом этаже, но с утра до позднего вечера слышу, как в пекарне работает вентиляция. Живу, как в самолете! Я не знаю куда обращаться.

Глава округа отметил, что данный вопрос решаемый. Он поручил Андрееву заняться этой проблемой с привлечением Роспотребнадзора.

Если вы нашли ошибку: выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

Источник

Шкурная эпопея

В 1989 г. предприятие одно из первых стало арендным, а через год, преодолев колоссальное сопротивление, вышло из состава Мехпрома и гордо нареклось концерном. По сло­вам президента компании Игоря Персиянинова, это был «зо­лотой век» фабрики: предприятие уже успело почувство­вать вкус экономической свободы и заработанных денег, од­нако продолжало исправно снабжаться сырьем, средствами и госзаказами. Половина гигантских объемов продукции шла Министерству обороны. Гражданская часть, долгие годы быв­шая элитарной (здесь обшивали ЦК и Совмин, верхушку КГБ и УВД, знаменитых артистов и космонавтов), став доступной для всех, шла на ура.

Но «золотой век» длился недолго. В 1992 г., когда по стра­не прокатилась волна «принудительно-демократических» вы­боров директоров, на фабрике воцарилась команда, ухит­рившаяся меньше чем за год подвести процветающее пред­приятие к роковой черте.

С долгами, накопленными за 1992-1993 гг. удалось рас­считаться лишь в 1997 г. Но предприятие настигла еще одна беда — в середине 1995 г. стала меняться рыночная конъюн­ктура. Уменьшились объемы заказов для армии и бюджетное финансирование. Поставщики сырья из бывших республик начали требовать валюту. Качество шкурок становилось все хуже. А завершил цепь неприятностей вал импорта. Российс­ким дамам представилась возможность убедиться, что па­литра меховых изделий не ограничивается намертво прико­вывающими к земле шубейками и «элегантными» разлапис­тыми ушанками. К тому же легчайшие шубки из Греции, Турции или Италии были дешевле отечественных. Прибыли импортеров росли, а отечественные меховщики день за днем теряли позиции.

На ростокинской фабрике вроде бы не дремали. Броси­лись в фарватер западной моды — придумывали новые мо­дели сами, покупали итальянские. Однако затраты росли, производство падало, а цеха и коммуникации приходили в упадок. Торговля пыталась поудобнее устроиться на шее пред­приятия. Дебиторская задолженность выросла до 10 млрд руб.

Многие идеи, которые должны были улучшить ситуацию, так и остались идеями. Была мысль создать финансово-про­мышленную группу — не получилось. Повисли проекты про­изводства моющих и косметических средств из жиров. Меж­ду тем производство продолжало падать. Персиянинов ушел с поста генерального директора, оставшись президентом и председателем совета директоров, но его ставленники, взра­щенные на фабрике, ситуацию изменить не могли и один сменял другого. Меховщики стали поговаривать что «Русский мех» уже не жилец.

В 1998 г. акционеры «Русского меха» созрели для реши­тельных действий. Они поняли, что перестановка фигур на самом предприятии ничего не дает, и решили пригласить новую команду менеджеров. Новые менеджеры поставили перед собой задачу наладить грамотное управление финан­сами, персоналом, постоянные поставки качественного сы­рья, внедрение мировых технологий выделки и пошива, мар­кетинг.

Кризис дал меховщикам возможность начать борьбу с импортерами, занимавшими львиную долю рынка (по оцен­кам департамента легкой промышленности Минэкономики 86%). Норковая шуба от «Русского меха» в фирменном мага­зине стоит примерно 50 тыс. руб., а импортные (в ГУМе, ЦУМе или «Охотном Ряду») — в среднем 90-100 тыс. руб. На рынках шубы хотя и подешевели (до 50—70 тыс. руб.), но уже меньше привлекают массового покупателя из-за невысокого качества. Кстати, для «Русского меха» «качество» — ключе­вое слово. Руководители фабрики убеждены, что цена не

самое главное, нужно предлагать настоящее европейское ка­чество.

Изобретать велосипед не стали — есть современные ми­ровые технологии и проверенный способ выбора партнера. Устроили тендер. Конкурс по технологии выделки норки вы­играла американская компания «Ловенштайн». Американцы несколько раз приезжали, смотрели, потом дали свои реко­мендации, затем пошла закупка химии и оборудования, на­чалась реконструкция цеха. По словам Курцера, когда вне­дряли американскую технологию, о затратах не думали — сначала нужно было добиться отличного качества. Потом поставили задачу: не снижая качественных параметров, уменьшить издержки, манипулируя нюансами технологии. Сейчас даже международные эксперты оценивают качество выделки шкурок на фабрике как очень высокое.

В скорняжном цехе работница упоенно резала превосход­ную платиновую норку в мелкую лапшу.

Технология «в роспуск» значительно расширяет возмож­ности дизайнера. Когда изделие шьется только из цельных кусков, это диктует более жесткую форму. Часто техноло­гии из цельных шкурок и «в роспуск» совмещаются, чтобы манто получилось теплым, носким и одновременно изящным.

Модели коллекций «Русского меха» или создаются соб­ственными дизайнерами, или покупаются у итальянских и немецких компаний. За год компания внедрила более 80 но­вых моделей. И если раньше «Русский мех» в основном рабо­тал на средний класс, то сейчас расширяет диапазон за счет элитной коллекции и изделий для людей небогатых.

«В принципе мы должны и уже готовы предлагать ассор­тимент «на всякое хочу», — говорит директор по продажам Андрей Антонов. — Если покупательница со средним уров­нем достатка покупает манто, намереваясь носить его пять лет, она выбирает изделие из цельных шкурок. Если поши­карнее и помоднее, на один — два сезона, то шубку, сши­тую с применением технологии «в роспуск». Нет денег на нор­ку или каракуль, можно купить пальто из крашенного, ска­жем под рысь, кролика».

Руководство фабрики прекрасно понимает, что громад­ное предприятие будет работать неэффективно при неболь­ших объемах производства. «Уровень рентабельности невы­сок, поскольку мы исходим не из калькуляции себестоимос­ти, а из приемлемой для рынка цены, — поясняет Курцер. — Чтобы предприятие было рентабельным, нужно быстро рас­ширять производство. Я сознательно не хочу давать цифры, зачем информировать конкурентов, скажу лишь, что у нас сейчас около сорока вакансий скорняков. А каждый скорняк дополнительно создает три-четыре рабочих места».

Один из резервов роста производства — пошив спецодеж­ды, в том числе для госструктур. Хотя платят по госзаказам не всегда исправно, «Русский мех» старается сохранить за собой эту нишу и участвует во всех тендерах на поставку меховых изделий силовикам. Более выгодными для «Русско­го меха» являются контракты с нефтяниками, газовиками, авиакомпаниями и МЧС. Еще одно перспективное направле­ние — услуги: чистка и хранение меховых изделий, подгон­ка одежды.

Более гибкой стала финансовая политика. «Русский мех» стал активнее работать с кредитами банков, что прежнее руководство делать просто опасалось. Предприятие-то се­зонное: закупка сырья должна осуществляться в сжатые сро­ки, когда можно получить качественные шкурки по низкой цене. То же самое с продажами: это сентябрь-январь. А фаб­рике желательно работать круглый год. «Русский мех» ни разу не останавливался. Причем если в прежние годы боль­шую часть коллектива в конце зимы отправляли в неоплачи­ваемые отпуска, то сейчас иногда даже приходится просить людей потерпеть с отдыхом.

Итогом года своей работы новая команда менеджеров считает стабилизацию положения. Это значит, что созда­на площадка для дальнейшего роста. Какова цель компа­нии? Курцер говорит, что не успокоится, пока акционе­ры не начнут получать дивиденды. И тогда «банки оконча­тельно убедятся, что мы развиваемся динамично и являемся реальным и выгодным партнером». На самом деле Курцер хочет понравиться не банкам, а заграничным по­купателям. Получать кредиты, чтобы открывать фирмен­ные магазины в Европе, — такая «чисто конкретная» цель имеется у руководителей ожившего гиганта.

Источник