рахимбаев айдын жумадилович биография
На втором молодежном форуме YPO, прошедшем в Алматы, основатель холдинга BI Group, айронмэн и отец семерых детей Айдын Рахимбаев рассказал о том, как к сорока годам построить компанию стоимостью 500 миллионов долларов, стать одним из самых успешных гонщиков и триатлонистов в мире и поступить в Гарвард.
Моя презентация на первом молодежном форуме YPO в Астане была посвящена общей теме «Как достигнуть успеха». Алматинцам я представлю более развернутую тему — как достигнуть успеха и найти баланс между работой, семьей и хобби.
И до сих пор одним из важнейших мотиваторов остается страх потерять деньги. Если бы мы взяли эти деньги со стороны, точно не тряслись бы над ними. И решения были бы другими. Не такими качественными, не такими проработанными. А проработанные решения — это и есть путь к успеху.
КОМАНДА
Обязательно прочитайте книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому». Я читал ее два раза, и перечитаю в третий раз, потому что каждый раз смотришь на многие вещи под другим углом. В ней сказано: сначала — кто, потом — что. Всегда спрашивают: «Где взять профессионалов?». Ребята, вы сами должны становиться профессионалами и тащить за собой команду. Здесь встает вопрос возможности и желания бежать быстрее. Для того, чтобы команда бежала быстро, тебе надо бежать еще быстрее. Тем, кто не может и отстает, мы говорим: «Извините, есть желающие бежать рядом с нами и даже быстрее».
Каждый год мы собираемся своими командами и играем наперегонки — при любой погоде, в любых условиях. Это и определяет твою команду. Если у тебя шикарная команда, она сможет все — найти деньги, построить проект, сдать его, да все, что угодно.
На схеме представлена традиционная управленческая пирамида и пирамида современного управления. Традиционная задействована у военных — кто главный, тот прав, он принимает решения, все остальные слушайте, что он скажет. Сегодня мы видим, что бизнес меняется и пирамида современного управления выглядит иначе. Это вопросы делегирования и мотивации сотрудников, которые принимают решения.
Сейчас я отошел от традиционного управления, но команда двигается вперед. Я занимаюсь стартапами — это самый сложный вопрос. К примеру, мы строим завод по производству быстрых домов, вложили 25 миллионов долларов, и я занимаюсь им сам, вкладываю всю свою энергию и управленческий опыт, потому что для меня это очень важно. Таких стартапов у нас 25. И только 20% времени я трачу на компанию, потому что могу себе это позволить — у меня очень сильная команда.
Мне задают вопросы: «Где взять высококлассных специалистов?». Каждый год мы выбираем акционеров из числа сотрудников, добившихся выдающихся успехов за несколько лет, и даем им пакет акций на миллион долларов. А теперь мы открываем программу, которая будет расширять количество акционеров. Это наше желание делиться успехами с командой. У нас будет уже не 17 акционеров, а 27-37. Я лично с удовольствием делюсь акциями — моя доля будет потихоньку сокращаться, но если появится критическая масса предпринимателей, которые будут «рулить» разными проектами и направлениями, будет круто.
КОЛЕСО ЖИЗНЕННОГО БАЛАНСА
Наверное, основные составляющие выглядят у всех так — семья, карьера/бизнес, хобби/личностный рост, отдых.
Как видят известных бизнесменов со стороны? Мы видим, что они проводят время с семьей, занимаются спортом, личностным ростом, и у них все здорово. Кажется, что так всегда и происходит. Почему Рахимбаев успешный? Потому что он с утра до вечера педали крутит, на Дакар ездит, как не посмотришь, с семьей постоянно, Фейсбук и Инстаграм ведет — тоже буду так делать. А как же работа? А про работу он в Фейсбуке не пишет, работа подождет. Надо жить сполна сейчас!
Нет, ребята. Все это пришло после 40 лет.
В 43 у меня сбылась наконец-то мальчишеская мечта. Когда я учился в школе и в институте, просто бредил Дакаром. Но всегда откладывал свою мечту «на потом». И осуществил ее не тогда, когда заработал свой первый миллион в 28 лет. В то время я даже не стал брать квартиру и машину. Не после 35 лет, когда у нас уже было 100 миллионов долларов. Эту мечту я осуществил тогда, когда попал в Forbes. Только тогда я решил, что можно посвятить себя мальчишеской мечте, иначе умру на работе в 56 лет и никогда ее не осуществлю. Вот теперь можно заняться спортом.
Ребята, с которыми мы гоняли, ездят до сих пор. Кто-то — пятый год, кто-то — десятый, кто-то — пятнадцатый. Я же достиг своей мечты, попал в десятку мировых пилотов, и это было невероятно. Теперь закрыл тему.
После этого пошла другая тема — триатлон. Не позволял себе бегать даже в 25-35 лет, но после сорока сделал первого айронмэна, второго, и, наконец, попал на чемпионат мира. Туда отбирают 2% из всех айронмэнов в мире! На чемпионат попали 2000 айронмэнов из 104 тысяч. Я был в числе этих двух тысяч, и я был счастлив.
И, конечно, семья. У меня семеро детей, я счастлив проводить с ними время. Сейчас расскажу, как все это совмещать.
До 30 лет:
Семья — 1 балл из 5. Это значит, что кто-то родился, но нет времени быть с ним.
Личностный рост, хобби — 1 из 5. Я так же, как и вы сейчас, приходил на лекции, слушал кого-нибудь, записывал, читал. Кстати, я много читаю — 10 книг в год, и не просто читаю, а ищу информацию.
Отдых, друзья — 0 из 5. Знаете, как принято в Японии? Если человек приходит на работу со студенческой скамьи, через год он получит 1 день отпуска. На второй год — два дня. На третий год — три дня. А после этого — целых семь дней! В свой первый отпуск я отправился в 33 года на пять дней за рубеж. Это была моя первая зарубежная поездка. До этого я для себя ставил табу — еще не заработал, еще не сделал бизнес, еще не построил компанию, о которой мечтал.
Карьера/бизнес — 5 из 5. Все свои способности направляем сюда.
30-40 лет:
Семья — 2 из 5. Когда тебе до 30 лет, и дети еще совсем маленькие, им без разницы, кто будет с ними рядом, пока они сидят на горшке. А когда тебе за 30, а ребенку — 6-7 лет, отец должен уже чему-то учить. После 30 мы уже начали ездить на тимбилдинги всей семьей. После 40 лет я начал себе позволять отдыхать с семьей по 2-3 раза в год, на 4-5 дней.
Отдых, друзья — 2 из 5. Здесь мы уже заработали первый миллион, в 40 лет я впервые попал в Монако.
Хобби, личностный рост — 2 из 5. Это мой Дакар. Я смог его себе позволить, потому что уезжаешь на гонки 27 декабря, перед Новым годом, а возвращаешься 10-го января, пока еще все отдыхают. А когда Дакар начал сдвигаться по срокам, я перестал ездить. Потому что моя мечта — построить суперкомпанию — выше, чем лежать два дня в Доминикане.
Карьера/бизнес — 5 из 5.
После 40 лет:
Семья — 3 из 5.
Отдых, друзья — 3 из 5.
Хобби, личностный рост — 3 из 5. Моя мечта после триатлона — выучить английский язык. Я его выучил, поступил в Гарвард и скоро поеду учиться. Мне это подходит, потому что там программа разбита на блоки, обучение идет по три недели. Это и моя мечта, и личностный рост.
Карьера/бизнес — 4 из 5. Это не значит, что дела пошли хуже. Появились деньги. А деньги — это средство для осуществления своих целей, в том числе и в бизнесе.
ПРИВЫЧКИ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ
1. Планирование, конкретизация целей. Я стараюсь планировать все наперед, самые важные цели выполняю до обеда.
2. Подъем за 3 часа до работы. Я просыпаюсь в 6 часов, потому что нельзя вместо работы заниматься английским языком или ездить на велосипеде. Почему? Потому что то, что ты позволяешь себе, позволяет и твоя команда. Если Рахимбаев позволяет себе до обеда крутить педали, поверьте, сотрудники BI Group тоже будут заниматься чем угодно, крутить педали велосипеда, но не заниматься своими прямыми обязанностями. А если они видят что я в 8:00 — 8:30 на объекте, то тоже будут на своих местах.
3. Ежедневное чтение образовательной литературы. Обязательно читаю перед сном.
4. Ограниченное использование соцсетей. У меня много подписчиков, но на телефоне не установлен ни Инстаграм, ни Фейсбук. А знаете, у кого они есть? У моего водителя. Когда я еду с работы домой, у меня есть 14 минут, чтобы полистать ленту и проверить соцсети. Приезжаем домой — я отдаю телефон ему.
Как я пишу посты? Есть WatsApp. Пока я лечу в самолете, нет Интернета, набираю своей помощнице текст. Отправляю в WatsApp — он доставится, когда я долечу. Она выкладывает пост. Если пишут скандальные комментарии, помощница отправляет мне скрин, но обычно я говорю ей: «Не бери в голову». На этом мое использование соцсетей заканчивается. Я читаю посты интересных людей, но ровно в те 14 минут, что еду вечером домой. Это мой лимит. Я посчитал — можно сидеть в день полтора часа в Интернете. Но я бы не стал айронмэном, если бы тратил это время на соцсети. Полутора часов в день достаточно для того, чтобы подготовиться к Ironman. Полутора часов в день достаточно, чтобы выучить английский язык парню, который учился в ауле.
5. Рекомендации по бизнес-литературе:
«McDonalds. Как создавалась империя», Рэй Крок
«Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен», Клаус Кобьёлл
«Сделано в Америке: как я создал Wal-Мart», Сэм Уолтон
«Прямой разговор или уроки «белой вороны», Кен Айверсон
Рахимбаев, Айдын Жумадилович
| Айдын Жумадилович Рахимбаев | |
|---|---|
| каз. Айдын Жұмаділұлы Рақымбаев | |
| Дата рождения | 20 сентября 1972 ( 1972-09-20 ) (49 лет) |
| Место рождения | село Казнаковка, Самарский район, ВКО, КазССР |
| Гражданство |  СССР →  Казахстан |
| Род деятельности | Председатель совета директоров BI Group |
| Супруга | Рахимбаева (Аманжолова) Анар Амангельдиновна |
| Дети | 7 детей |
| Сайт | company.bi.group |
Айдын Жумадилович Рахимбаев (каз. Айдын Жұмаділұлы Рақымбаев ; родился 20 сентября 1972 года в селе Казнаковка (сегодня Кулынжон) Самарского района (ныне Кокпектинский район) Восточно-Казахстанской области) — казахстанский предприниматель, филантроп. Акционер и председатель совета директоров холдинга BI-Group. Президент YPO Kazakhstan.
Содержание
Биография [ | ]
Айдын Рахимбаев родился в селе Казнаковка Самарского района в семье механизатора. В семье было два брата и две сестры.
В 1990 году Рахимбаев поступил в Целиноградский инженерно-строительный институт по специальности «инженер-строитель», где обучался до 1995 года. В 2002 году получил степень магистра юриспруденции в Евразийском национальном университете имени Л.Н. Гумилева, а в 2007 году – степень MBA в Международной Академии Бизнеса. С 2019 года обучается на программе OPM в Harvard Business School.
Супруга Айдына Рахимбаева – Рахимбаева Анар Амангельдиновна, по профессии врач, является руководителем общественного фонда «Дом Мамы» и Национального Агентства по Усыновлению. Вместе они воспитывают семерых детей.
Профессиональная деятельность [ | ]
Трудовую деятельность Айдын Рахимбаев начал разнорабочим в строительной бригаде. Затем поступил в Целиноградский инженерно-строительный институт и на последнем курсе вместе с сокурсниками основал первый бизнес – трейдинговую компанию «АзТэк» (предшественник BI Group).
На сегодняшний день компания занимается строительством в Казахстане, России, Грузии, Киргизии и Узбекистане.
Спорт и увлечения [ | ]
Айдын Рахимбаев – любитель активного и экстремального отдыха. Увлекается автоспортом и триатлоном.
Рахимбаев Айдын Жумадилович 4,5 (32)
Биография — Рахимбаев Айдын
Айдын Рахимбаев родился в Усть-Каменогорске в Казахстане. Получил высшее образование в Целиноградском инженерно-строительном институте (ЦИСИ).
Рахимбаев Айдын Жумадилович начал свою трудовую деятельность в 16 лет разнорабочим в строительной бригаде. В 1995 году вместе с сокурсниками создал трейдинговую компанию «АзТЭК», а в дальнейшем и холдинг BI Group. Рахимбаев со дня основания компании является ее гендиректором, а с 2005 года — председателем совета директоров холдинга BI Group. В 2017 компания BI Group вышла на рынок недвижимости Санкт-Петербурга, презентовав три жилых проекта.
Председатель Ассоциации застройщиков Казахстана, член Совета предпринимателей при Президенте РК.
Айдын Жумадилович — инициатор проекта «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Пилот президентского Клуба Astana Motorsports.
Воспитывает 7 детей вместе с супругой Анар Рахимбаевой, являющейся Председателем исполнительного комитета фонда «Ана yйi», его деятельность направлена на профилактику сиротства в Казахстане. А. Рахимбаева в прошлом практикующий врач, акушер-гинеколог. Также внесла вклад в развитие бизнеса BI Group, в течение многих лет возглавляя различные подразделения и Департамент продаж компании.
Последние новости — Рахимбаев Айдын
Последние предложения
ЖК «Галактика Pro»
ЖК «Аквилон SKY»
ЖК «Стрижи в Невском»
ЖК «Форсайт»
Последние комментарии — Рахимбаев Айдын
© 2011-2021 Долгострою.Нет. Все права защищены. Версия 2.0
Рахимбаев айдын жумадилович биография
Председатель Совета директоров BI Group
Финишер IRONMAN Vichy 2016, IRONMAN Barcelona 2016, IRONMAN Kopenhagen 2017, финишер крупнейшей в мире триатлонной гонки, Чемпионата мира IRONMAN WORLD CHAMPIONSHIP Kailua-Kona 2017, Hawai. Призер Чемпионата РК по триатлону Астана 2017. Марафонист, многократный участник международных и казахстанских забегов BI Marathon, Almaty Marathon, Astana Marathon Astana Winter Marathon.
Награды:
Медаль «Астананың 10 жылдығы» за существенный вклад компании в подъем и развитие отечественной экономики.
Медаль к 10-летию Конституции Республики Казахстан – «За благотворительную деятельность в культурной и гуманитарной сферах».
Государственный орден «Құрмет» за заслуги и в клад в экономику страны.
Почетный диплом Президента Республики Казахстан.
Член Совета директоров холдинга BI Group. Родился 5 октября 1972 года. В 1995 году окончил Целиноградский инженерно-строительный институт. Выпускник первого выпуска Финансовой академии РК. Имеет степень Магистра Делового Администрирования. Трудовую деятельность начал в 17 лет на строительной площадке, комбайнером в совхозе имени М. Маметовой Целиноградского района Акмолинской области. В 1995 году с партнерами основал компанию, в будущем преобразованную в холдинг BI Group, курировал производственное направление. В данное время курирует сегмент генеральных подрядов по государственному заказу (гражданское инфраструктурное строительство). В 2006 избирался депутатом маслихата г. Астаны по 17 округу.
Увлечения: кандидат в мастера спорта по автоспорту. Член казахстанской сборной ралли Дакар 2008, 2013 и 2015, участник чемпионата мира по ралли-рейду Марокко 2007, победитель Открытого кубка РК по зимним трековым автогонкам 2008. Марафонец и триатлонист, многократный участник казахстанских и международных марафонов, финишер Чемпионата РК по триатлону и серии мировых гонок IRONMAN в разных странах мира. Меценат благотворительных проектов «Дом мамы», IQanat.
Награды: государственная медаль «Ерең еңбегi Үшін» — «За трудовое отличие», медаль «10 жыл Астана»; почетная грамота «За многолетний труд, высокие производственные показатели, большую и плодотворную работу по внедрению новых форм и методов организации» Министерства индустрии и торговли РК.
Женат, воспитывает шестерых детей.
Курирует строительство объектов промышленной и энергетической инфраструктуры, в том числе строительство проектов «под ключ» (EPC-контракты). Партнер проекта «Дом мамы».
Родился 25 января 1973 года в Омской области Российской Федерации. Окончил Омский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности». Имеет Сертификаты IPMA level D, А.
Трудовую деятельность начинал с должности заместителя главного бухгалтера ЗАО «Росар» (г. Омск), ставшей впоследствии одним из филиалов Sun Interbrew, в 1995 году. Имеет успешный опыт финансового менеджмента в корпоративном секторе РФ и Казахстана, руководил Проектом развития Лизинга в РК в структуре IFC.
Карьеру в BI Group начал в 2007 году с заместителя Председателя Правления по финансовым вопросам. В 2010 году возглавил Правление компании BI Development, которая отвечает за строительство и сервисное обслуживание объектов недвижимости. В 2018 году назначен Председателем Правления Холдинга BI Group, который объединяет четыре компании BI Construction&Engineering, BI Development, BI Road Construction, BI Property. Также является членом Ассоциации застройщиков Казахстана.
Женат, отец пятерых детей. Увлекается спортом и чтением.
Рахимбаев айдын жумадилович биография
Ирина Севостьянова, Vласть
Айдын Рахимбаев – один из самых заметных казахстанских бизнесменов, он создал и продолжает руководить одной из крупнейших отечественных строительных компаний – BI Group, много занимается благотворительностью и выделяет время для своих увлечений – мотогонок. Рахимбаев, признанный в минувшем году Бизнесменом года читателями и экспертами Vласти, в своем интервью рассказывает, как построить успешную компанию, как на рынок повлияет кризис и о проектах, которые впереди.
Айдын Жумадилович, у вас одна из самых нетипичных для казахстанского бизнесмена биография и стиль поведения. Вы начинали рабочим на стройке, сейчас возглавляете одну из крупнейших строительных компаний страны. Каким образом из простого строителя вышел крупный бизнесмен?
Да, я начинал разнорабочим, плотником в строительной бригаде колхоза «Червонный казак» села Казнаковка Самарского района Восточно-Казахстанской области. Работал, строил.
Отчасти да, отчасти нет. Выбиться можно всем. Надо ставить цель. А что такое связи?
Например, влиятельные родственники.
Есть ли какие-то исключительно вам присущие черты руководства бизнесом? Что отличает Айдына Рахимбаева от других бизнесменов?
Вы хотите, чтобы каждый сотрудник считал компанию своим личным делом?
Вы лично ходите по стройкам?
А как по другому? Невозможен в таком случае рост. Да, я заглядываю в каждый подвал, на каждую крышу, везде, для меня это интересно. Вопрос не в жестком контроле, а в интересе, смотрю, что можно улучшить. Это же наш бизнес, поэтому с удовольствием это делаю, смотрю. Раньше это было только по воскресеньям, а в последние годы каждую субботу у нас традиционные командные объезды, когда 25-30 руководителей садятся в автобус и объезжают проекты с обсуждением производственных вопросов и коллективным обедом в рабочей столовой.
И, что, простой крановщик, например, может прийти к вам и сказать «а вот тут не то или не так»?
Ваша компания очень много строит в столице. Когда рынок недвижимости Астаны, по вашим прогнозам, насытиться полностью?
В парламенте, пожалуй, с вами не согласятся с увеличением квадратных метров на человека. Там наоборот, озвучивалась идея сократить даже нынешние нормы.
А вы рассматриваете для себя возможность участия в новых программах по строительству социального жилья?
Да, пожалуй.
Только не в Казахстане…
Абсолютно верно. К сожалению, в Казахстане пенсионные фонды зарабатывают мало.
Есть вопрос доверия, надежности. Будут ли эти деньги возвращены пенсионерам?
Хороший вопрос. Можно же сначала пилотный проект запустить, проверить.
В тот момент, наверное. Первый блин комом. Законодательство было не до конца доработано. После этого уже много времени прошло, законодательство усовершенствовали. Надо пробовать. Заработает.
Вы готовы взять на себя такую ответственность?
Да, мы готовы. Кто если не мы? (смеется)
А если вы прогорели с этим проектом? Кто несет ответственность?
А можно ли говорить о качестве жилья при цене в 200 долларов?
Можно. У бизнесмена все равно же получится лучше жарить пирожки, открывать магазинчики, ресторанчики. Пусть бизнесмены сами работают.
И в чем загвоздка? Почему еще не начали проект?
Пока это предложение рассматривается. Я надеюсь, что это все решится.
Кризис сегодня у всех на слуху. В предыдущий кризис 2008/10 годов строительная отрасль пострадала едва ли не больше всех других. Как нынешний кризис повлияет на отрасль?
Ваша компания уже почувствовала влияние кризиса? Какие планы вам придется скорректировать, от каких отказаться?
У нас всегда есть планы A, B, C. Осенью еще проработали план D, если допустим, тенге упадет или нефть в цене опуститься до 40$ за баррель. Сейчас мы между планами B и С идем, в принципе нормально. Да, некоторые проекты мы притормозим. Все остальное работает и будет продолжать работать.
Насколько быстрым в этот раз, по вашему мнению, будет восстановление от кризиса отрасли и экономики в целом?
Составляющих много. Страна и компании должны научиться работать в режиме 60$ за баррель и тогда ничего не страшно. Здесь присутствуют и политические моменты. Мы смотрим на годичную перспективу. Я думаю, за год все рассосется.
На благотворительную деятельность повлиял пересмотр планов, отказ от проектов?
Нет, ни в коем случае. Мы помогаем детям, а они точно не виноваты ни в каких кризисах. На них никак не сказалось, мы наоборот увеличиваем благотворительность. В том числе и за счет наших сотрудников, которые хотят участвовать и участвуют в благотворительных программах нашего корпоративного фонда.
Вы – инициатор одного из самых заметных благотворительных проектов – «Дом мамы». При этом к его реализации вы привлекли многих бизнесменов. Легко ли вы находите поддержку других предпринимателей, сами привлекаете их или они идут к вам и просят принять участие в проекте?
Расширять этот проект дальше будете?
Вы много времени уделяете своему увлечению – гонкам. Желание реализовать свои мечты не мешает бизнесу?
Реализовали ли вы уже свой главный проект или он впереди, что это будет?
Вы что! Все только начинается!