ms project ремонта квартиры

Разработка проекта ремонт комнаты с помощью MS Project

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 14:09, практическая работа

Краткое описание

Целью работы является разработка проекта с помощью MS Project.
В результате разработки проекта должна получиться определённая сумма денег, необходимая для реализации ремонта в комнате и длительность ремонтных работ.

Оглавление

Введение 3
Практическая реализация 4
Заключение 7

Файлы: 1 файл

Федеральное агентство по образованию.docx

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО- СТРОИТЕЛЬНЫЙ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ СИСТЕМАМ В ЭКОНОМИКЕ

НА ТЕМУ: « РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РЕМОНТ КОМНАТЫ»

Выполнил студент М.А.

Нижний Новгород 2011

Практическая реализация 4

Microsoft Project – программный продукт компании Microsoft, призванный помочь менеджерам и руководителям в планировании и управлении проектами.

При планировании проекта нужно составить список задач, требующих решения, и список ресурсов, которые могут в этом помочь, а затем назначить ресурсы задачам. На этапе осуществления проекта необходимо следить за ходом работы, сроками и затраченными средствами. Microsoft Project автоматизирует эти процессы – процессы планирования и управления проектами.

В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация.

Целью работы является разработка проекта с помощью MS Project.

В результате разработки проекта должна получиться определённая сумма денег, необходимая для реализации ремонта в комнате и длительность ремонтных работ.

Проект ремонта комнаты состоит из следующих родительских и дочерних задач (в скобках указана длительность):

Ремонт комнаты (32 дн.)

— разработка общего плана ремонта (2 дн.),

— разработка дизайна проекта (2 дн.),

— план подготовки помещения (1 дн.),

— производственные работы (4 дн.).

Подготовка к ремонту (4 дн.):

— подготовка площади (2 дн.),

Закупка материалов (3 дн.):

— заказ окон, дверей (1 дн.),

— заказ мягкой мебели (1 дн.),

— закупка настенных, потолочных, половых покрытий (1 дн.).

Производственные работы (16 дн.):

— замена дверей, окон (1 дн.),

— ремонт стен, потолка и пола (12 дн.),

— сбор и установка мебели (4 дн.).

Основной вид представления задач – Диаграмма Ганта, который позволяет видеть длительность задач и их взаимосвязи (рис.1 Приложения).

В MS Project, сделав активной вкладку Задачи, двойным щелчком мыши в пустой ячейке поля Имя задачи вызывается окно Сведения о задаче. В этом окне вводят необходимые данные, в том числе дата начала и конца задачи. Таким образом вводятся данные обо всех задачах проекта. Чтобы определить дочерние задачи проекта, нужно выделить их и на панели инструментов с помощью стрелки сделать их на уровень ниже. Последнюю задачу представляют как веху (рис. 3 Приложения).

Одним из наиболее надежных способов планирования задач является установление взаимосвязей между ними, т.е. зависимостей задач. Для установления связей между задачами необходимо определить зависимость между датами их начала или окончания. Существуют четыре типа зависимостей (табл. 1):

В MS Project по умолчанию создается зависимость задач типа окончание-начало. Зависимости задач данного проекта представлены на рисунке 3 Приложения в столбце Предшественники.

Типы зависимостей между задачами

MS Project использует два типа ресурсов: трудовые ресурсы – это сотрудники или оборудование; материальные ресурсы – это расходные материалы или сырье.

Для трудовых ресурсов в поле Макс. единиц вводят в процентах максимальное число единиц, доступных для этого ресурса. Например, значение 150% указывает, что доступны полторы единицы полной занятости определенного ресурса.

Для материальных ресурсов в поле Единицы измерения материалов вводят единицы измерения материального ресурса, например штуки.

Для определения ресурсов проекта, делают активной вкладку Ресурсы. Из появлявшегося справа списка надо выбирать пункт Укажите типы заказа ресурсов. Двойным щелчком мыши в пустой ячейке поля Имя ресурса вызывается окно Сведения о ресурсе. В этом окне вводят необходимые данные, указывая при этом тип ресурса. Сделав активной вкладку Расходы, указывают стандартную ставку.

В данном проекте используются и трудовые, и материальные ресурсы (рис.2 Приложения):

Трудовые (в скобках указана стандартная ставка):

Прораб (300, 00 р./час)

Разнорабочий (350, 00 р./час)

Дизайнер (250, 00 р./час)

Мастер по установке окон и дверей (150, 00 р./час)

Материальные (в скобках указаны стандартная ставка и единицы измерения материалов):

Обои (420, 00 р./рулон)

Мягкая мебель (27000, 00/комплект)

Ламинат (370, 00 р./кв. м.)

Для просмотра начальной и конечной даты проекта, а также общих трудозатрат, общих затрат и процента выполнения проекта нужно выполнить команду Проект → Сведения о проекте. Нажать кнопку Статистика. В столбце Затраты строки Текущие просмотреть общие плановые затраты проекта 158 030, 00 руб. (рис. 4 Приложения)

Проект разработан для достижения некоторых результатов за определенный срок и за определенную стоимость. Был составлен план, какие нужно провести работы, кем, в какое время и какие средства могут понадобиться для этого. Расходы на материальные и трудовые ресурсы составили 153150, 00 рублей.

Общий срок ремонта комнаты составил 32 дня.

Целью данной работы являлось изучение программы Microsoft Project, а так же создание проекта с помощью данной программы. Поставленная задача, научиться пользоваться данной программой выполнена.

Источник

13-Проект Ремонт квартиры (5)

Автор: Позднышева Е.Е.

MS Project 2007 Professional

Необходимо описать комплекс задач по ремонту квартиры.

Дата начала проекта – 01.01.2010.

Длительность вводится в днях.

Новые задачи начинаются в день начала проекта.

Показывать суммарную задачу проекта.

Введите перечень работ, установите длительность и связи между задачами

Пояснение: 2 в графе уровень задачи означает, что данная задача является подзадачей задачи 1 уровня.

Уровень задачи, подзадачи

Это суммарная задача проекта

Подготовка квартиры к ремонту

Подготовительные работы завершены (внутр)

Подготовительные работы завершены

Инфраструктурные работы завершены

Сдача работ завершена

Контроль выполнения 1

Контроль выполнения 2

Контроль выполнения 3

Контроль выполнения 4

Контроль выполнения 5

Контроль выполнения 6

Контроль выполнения 7

Контроль выполнения 8

Контроль выполнения 9

Контроль выполнения 10

Для задач Контроль выполнения установить

Для 1 уровня: задача повторяется еженедельно по субботам, 10 раз в течение проекта

Сведения о задаче – Дополнительно:

Тип ограничения – Начало не ранее

Дата ограничения – для «Контроля ограничения 1» это дата начала проекта, для всех остальных «Контролей» установить даты ограничений с разницей в неделю (Например: 01.01.2010; 08.01.2010; 15.01.2010;…)

Результаты работы предъявите в виде диаграммы Ганта и сетевого графика.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Источник

Планирование проектов

Microsoft Project

MICROSOFT PROJECT

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БИЗНЕСЕ

СОДЕРЖАНИЕ

1 Microsoft Project. 4

2 Краткое знакомство с интерфейсом MS Project 15

3. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ К ПРОЕКТУ «РЕМОНТ КВАРТИРЫ». 29

Задание 1 СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРОЕКТА И СОЗДАНИЕ БАЗОВОГО КАЛЕНДАРЯ.. 31

Задание 2 ВВОД РАБОТ И СОЗДАНИЕ ВЕХ.. 36

Задание 3 СОЗДАНИЕ ГРАФИКА РАБОТ. 39

Задание 4 ОФОРМЛЕНИЕ ГРАФИКА РАБОТ И ПРОСМОТР КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ.. 44

Задание 5 СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ ГРАФИКА РАБОТ. 48

Задание 6 ВВОД ТАБЛИЦЫ РЕСУРСОВ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. НАЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСОВ РАБОТАМ ПРОЕКТА.. 51

Задание 7 РАЗЛИЧНЫЕ ВИДЫ ПРОСМОТРА ИНФОРМАЦИИ В ПРОЕКТЕ. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕГРУЗКИ РЕСУРСОВ. ОПТИМИЗАЦИЯ ГРАФИКА РАБОТ. 57

Задание 8 ОТСЛЕЖИВАНИЕ ХОДА ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ И ФАКТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ. 63

На первый взгляд Microsoft Project кажется ещё одним приложением семейства Microsoft Office с панелью инструментов, как в Word, таблицами и графиками, как в Excel. Но чем глубже вы будете осваивать Microsoft Project, тем больше отличий вы заметите.

Одно из ключевых отличий состоит в узкой области применения программы. Если другие приложения семейства Microsoft Office ориентированы на широкую область применения и содержат самые разные функции, то программа MS Project предназначена исключительно для управления проектами.

Другое важное отличие заключается в том, что с MS Project невозможно работать, не обладая теоретическими знаниями в области управления проектами и не зная особенностей этой программы. Любой пользователь может открыть Word и подготовить документ, не читая предварительно соответствующую литературу. Конечно, этот пользователь не будет применять команды стилевого оформления, возможно, он не сумеет вставить в документ номера страниц и т. п., но документ будет готов к распечатке и им можно будет воспользоваться. Если же вы откроете MS Project и попробуете создать план проекта, то без специальных знаний вы не сможете получить план, пригодный для реализации проекта.

Таким образом, если вы хотите управлять проектами с помощью MS Project, то без изучения теории управления проектами и функциональных возможностей программы вам не обойтись.

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании выполнения работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект.

Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план.

Деятельность любой организации состоит из выполнения операций и проектов. И те и другие имеют много общего, например, выполняются людьми и на их выполнение выделяются ограниченные ресурсы.

Главное отличие операций от проектов заключается в том, что операции идут постоянно и повторяются, тогда как проекты временны и уникальны. Исходя из этого, проект определяется как временное усилие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги. «Временное» означает, что каждый проект имеет точно определённые даты начала и окончания. Говоря об уникальности продукта или услуги, мы подразумеваем, что они имеют заметные отличия от всех аналогичных продуктов или услуг[1].

Проекты предпринимаются на любых уровнях организации, и в них могут быть вовлечены как несколько человек, так и несколько тысяч. Проекты могут быть разной длительности: некоторые продолжаются менее ста часов, другие – более миллиона. Проект может вовлекать один отдел организации, а может и выходить за её пределы, как в случаях совместных предприятий и партнёрства. Проекты могут осуществляться в любой области деятельности. Так, проектами могут быть и проектирование транспортного средства, и разработка информационной системы, и проведение предвыборной кампании, и постройка здания, и подготовка номера журнала.

Проект как временное явление

У каждого проекта есть чётко определённые начало и конец. Конец проекта наступает вместе с достижением всех его целей или когда становится ясно, что эти цели не будут или не могут быть достигнуты и проект обрывается. Временность не означает краткосрочность проекта – многие проекты могут продолжаться несколько лет. В любом случае, проект конечен и не может состоять из постоянно продолжающихся действий.

Проекты обычно имеют очень ограниченные временные рамки для создания продукта или услуги, поскольку благоприятная для них ситуация на рынке складывается на ограниченное время. Кроме того, проектная команда, как правило, по его окончании распадаётся, а её члены переходят в другие проекты.

В отличие от конвейера по сборке автомобилей, хорошим примером проекта может быть разработка нового автомобиля. Разработка осуществляется в ограниченные временные сроки и для достижения определённого результата – прототипа нового автомобиля. Когда результат достигнут, автомобиль отправляется в производство, а проектная команда – конструкторы, дизайнеры, инженеры и пр. могут быть вовлечены в новый проект, хотя и не обязательно в том же составе.

Проект очень часто путают с программой, то есть координированным управлением группой проектов внутри одной организации. Управление сразу несколькими проектами скоординировано для того, чтобы получить выгоду, которую нельзя получить от отдельного управления каждым из них. Программы обычно сочетают элементы проектов и операций. Например, разработка веб-сайта является проектом, тогда как поддержка его в течение длительного времени – это операционная деятельность.

Программы могут также включать повторяющиеся или циклические работы, например издание журнала: периодическое издание само по себе является непрерывным процессом, тогда как подготовка отдельного номера – это проект.

Составляющие проектного плана

Проект предпринимается для достижения определённого результата в определённые сроки и за определённые деньги. План проекта составляется для того, чтобы определить, с помощью каких работ будет достигаться результат проекта, какие люди и оборудование нужны для выполнения этих работ и в какое время эти люди и оборудование будут заняты работой по проекту. Поэтому проектный план содержит триосновных элемента: задачи (Task), ресурсы (Resource) и назначения (Assignment). Рассмотрим подробнее каждый из них.

Задачи.Задачей называется работа, осуществляемая в рамках проекта для достижения определённого результата. Например, в проекте издания номера журнала задачей будет «Проведение редколлегии». Поскольку обычно проект содержит много задач, то для удобства отслеживания плана их объединяют в группы, или фазы. Совокупность фаз проекта называется его жизненным циклом.

Фазы.Фаза проекта состоит из одной или нескольких задач, в результате выполнения которых достигается один или несколько основных результатов проекта. Таким образом, результаты, достигнутые благодаря выполнению каждой из задач, входящих в фазу, формируют её результат.

Если для достижения результатов задачи нужно выполнить только её, то для достижения результата фазы нужно выполнить группу других задач. И в этом заключается отличие фазы от задачи: её результат суммирует результаты других задач. Именно поэтому в MS Project фазы называются Суммарная задача (Summary task).

Например, результатом фазы «Подготовка материалов» будут материалы номера журнала, которые можно передать на предпечатную подготовку. Поскольку номер состоит из обложки и статей, то для получения результата фазы нужно осуществить как минимум две задачи: «Подготовка обложки», результатом которой будет обложка журнала с фотографией фотомодели и заголовками статей, и «Подготовка статей», результатом которой будут все тексты статей журнала.

ПРИМЕЧАНИЕ: При планировании работ нужно помнить, что чем детальнее будет план проекта, тем точнее (а значит, лучше) он будет. Поэтому в тех случаях, где это возможно, стоит разбивать большие задачи на подзадачи (то есть превращать задачи в фазы). Формальными критериями, показывающими, что задачу можно разбить на подзадачи, являются длительность (задачи редко бывают дольше 2-3 дней) и большое число задействованных исполнителей (как правило, если над решением задачи трудятся больше 2-3 человек, то каждый решает свою собственную задачу, которую можно отдельно учесть в плане проекта).

Фазы могут состоять как из задач, так и из других фаз. Например, «Подготовка обложки» тоже является фазой, поскольку может быть разделена на три задачи: «Отбор модели», результатом которой будет фамилия модели для фотосъемки, «Фотосъемка модели», заканчивающаяся получением фотографии отобранной модели, и «Верстка обложки». По завершении последней задачи сделанная фотография будет размещена на обложке и обложка будет подготовлена к публикации. Проект разбивается на фазы и для удобства контролирования хода работы. По завершении проектной фазы обычно осуществляется анализ полученных результатов (чтобы с минимальными затратами определить и исправить ошибки) и общего хода проекта (чтобы определить, стоит ли переходить к исполнению следующей фазы проекта)[2].

Разбиение проекта на фазы позволяет представить его в виде списка основных результатов и дат, к которым они должны быть получены. Руководитель проекта осуществляет непосредственный контроль исполнения каждой задачи внутри проекта, сообщая вышестоящему менеджеру только о достижении фазовых результатов. Этому менеджеру, в свою очередь, для контроля исполнения проекта вполне достаточно таких данных.

Завершающие задачи.Каждый проект предпринимается для достижения определённой цели, и обычно достичь её нельзя, не достигнув нескольких промежуточных целей. Например, нельзя построить дом, не заложив фундамент. Закладка фундамента будет являться промежуточной целью при постройке дома. Задачи, в результате исполнения которых достигаются промежуточные цели, называются завершающими задачами. В MS Project они называются вехами(Milestone). Обычно результатом фазы является достижение промежуточной цели, поэтому вехой в плане проекта принято обозначать последнюю задачу фазы, в результате которой достигается её результат.

Иногда, если такой задачи нет, а фазовый результат достигается, например одновременным завершением нескольких задач, то создаётся фиктивная завершающая задача. Длительность такой задачи устанавливается в 0 дней, и на неё не выделяются исполнители. Она присутствует в плане исключительно для обозначения момента завершения фазы, что облегчает отслеживание плана проекта.

В плане проекта задачи связаны с помощью зависимостей, определяющих порядок выполнения задач относительно друг друга. Длительность проекта складывается из промежутков времени от начала самой ранней задачи до окончания наиболее поздней с учётом зависимостей между задачами. Если при увеличении длительности задачи увеличивается длительность всего проекта, задача называется критической.

Длительность и трудозатраты.Задача имеет длительность, то есть это период рабочего времени, который необходим для того, чтобы её выполнить. Например, задача «Сбор предложений» от авторов в проекте издания журнала занимает неделю.

ВНИМАНИЕ: При подсчёте длительности задачи MS Project не учитывает нерабочее время, например выходные дни, и перерывы в её выполнении.

Длительность может не соответствовать трудозатратам занимающегося задачей сотрудника. Например, для выполнения задачи «Сбор предложений» от авторов сотруднику (ответственному секретарю журнала) нужно потратить полчаса на рассылку типового электронного письма авторам и полчаса на обработку поступивших в течение недели ответов. Значит, его трудозатраты на выполнение задачи составят один час. Таким образом, длительность соответствует времени, через которое будет получен результат задачи, а трудозатраты – времени, затраченному сотрудниками на получение результата

Зависимости и связи.Задачи в плане проекта взаимосвязаны, например, часто одна задача не может начаться, пока не закончена другая (возведение стен не может начаться раньше закладки фундамента). На плане проекта зависимости обозначаются с помощью связей (Link), и оба эти термина – зависимость и связь – используются с одним и тем же смыслом, обозначая логику, определяющую последовательность работ в плане проекта.

Более подробно типы связей между задачами будут рассмотрены ниже.

Роли и ресурсы.Под ресурсами в MS Project понимаются сотрудники и оборудование, необходимые для выполнения проектных задач. Например, для выполнения задачи «Сбор предложений» от авторов в проекте должен быть задействован ответственный секретарь журнала.

Каждый сотрудник, участвующий в проекте, получает определённую роль в соответствии со своей квалификацией, требованиями проекта и регламентами, действующими в организации. Например, в одном проекте сотрудник может выступать в роли архитектора приложений, а в другом, где остро требуется программист, тот же сотрудник может быть задействован в роли программиста.

При составлении списка ресурсов часто используется ролевое планирование. Например, сначала определяется, что для исполнения работ требуются три программиста и один менеджер, а затем, когда план проекта утвержден, выбираются конкретные сотрудники для участия в этих ролях.

Стоимость ресурсов.Важное свойство ресурсов – стоимость (Cost) их использования в проекте. В MS Project есть два типа стоимости ресурсов: повременная ставка и стоимость за использование. Повременная ставка (Rate) выражается в стоимости использования ресурса в единицу времени, например 100 рублей в час или 1000 рублей в день. В таком случае стоимость участия ресурса в проекте составит время, в течение которого он работает в проекте, умноженное на почасовую ставку. Обычно почасовая ставка используется для учёта стоимости нематериальных ресурсов.

ПРИМЕЧАНИЕ: Термин «стоимость» (cost) в MS Project переведен как «затраты», потому что в управлении проектами используются оба русскоязычных термина.

Величина Затраты на использование (Cost Per Use) обозначает стоимость использования оборудования или сотрудника в задаче, которая не зависит от того, сколько времени задействован в задаче сотрудник или материальный ресурс. Общие затраты на использование ресурса определяются путём умножения стоимости использования на число задач, в которых он задействован.

У ресурса может быть указана стоимость как одного из двух типов, так и обоих. При определении общих затрат на использование ресурса в проекте MS Project определяет повременные затраты и затраты на использование и суммирует их.

Назначения.Назначение – это связь определённой задачи и ресурсов, необходимых для её выполнения. При этом на одну задачу могут быть назначены несколько ресурсов, как материальных, так и нематериальных.

Назначения объединяют в плане ресурсы и задачи, делая план целостным. Благодаря назначениям решается целый ряд задач планирования. Во-первых, определяются ответственные за исполнение задач. Во-вторых, когда определены задачи, за которые отвечает ресурс, можно рассчитать общий объём времени, затрачиваемый им на проект, а значит, его стоимость для проекта. В-третьих, определив стоимость участия всех ресурсов в проекте, можно подсчитать его общую стоимость. Наконец, назначая ресурсы на задачи, можно сокращать срок выполнения работ, выделяя на них больше ресурсов и тем самым сокращая общую длительность проекта.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Ознакомление с работой MS Project Manager, реализация проекта в MS Project Manager

Страницы работы

Содержание работы

Цель работы: ознакомление с работой MS Project Manager, реализация собственного проекта в MS Project Manager.

Краткое описание интерфейса системы в виде дерева меню.

— Сохранить как HTML…

— Сохранить как рабочее пространство…

— Формат изображения ресурсов

— Формат разметки дней

— Выбор вида графика Ганта

— Стиль изображения ресурсов

— Формат линий связей между ресурсами

— Связи между проектами

— Изменение рабочего времени

Технология выполнения работы в виде навигации по дереву интерфейса.

1. В ходе лабораторной работы выбрали предметную область: ремонт помещений.

2. Определили составляющие проекта:

2.2 Ремонт квартиры.

В данных проектах были выделены следующие работы:

— Подготовка потолка к покраске;

— Подготовка стен под обои;

— Установка подвесного потолка;

— Покраска пола и потолка;

Работы в каждом проекте выполняются строго последовательно, а сами проекты одновременно, так как ресурсы в некоторых работах используются не полностью и могут быть использованы в другом проекте.

Создание проекта в данной среде:

Далее мы вводим название работ, их сроки начала и завершения, ресурсы используемые при выполнении данных работ, процент использования данных ресурсов.

В ходе лабораторной работы возникла проблема ввода цены за потребляемые ресурсы. Она была решена следующим образом:

Заходим в Resource Cheet->Далее щелчком правой кнопки мыши открываем Resource Information и устанавливаем стоимость.

В итоге получили два связанных проекта.

Результаты работы:

График Ганта связанного проекта:

График Ганта несвязанного проекта:

График Перта связанного проекта:

График Перта несвязанного проекта:

Затраты на реализацию проекта:

Исходя из полученных графиков связанного и несвязанного проекта, и, проанализировав затраты на связанные и не связанные проекты, можно сделать вывод о том, что согласованное и грамотное распределение ресурсов по работам и связанным проектам (позволяет осуществить MS Project Manager) способствует наглядному и эффективному распределению работ во времени и ресурсов, необходимых для их выполнения. Все выше сказанное позволит увеличить доход фирмы.

Выводы по работе: В ходе проделанной работы мы изучили инструментальную среду MS Project Manager. Реализовали собственный проект в данной среде, в дальнейшем сделали его связанным.

Источник