многорукий многоног что это

Многорукий многоног

Недавно я вспоминал, как только начинал бизнес… И как забавно сейчас, имея за плечами такое количество семинаров, тренингов как посещённых, так и проведённых лично, смотреть на те ошибки, те проколы, что я совершал. Но куда с большей охотой я вспоминаю правильные и работающие методы, которые я использовал в своём бизнесе.

Сейчас-то я понимаю, что раньше интуитивно, сам того не подозревая, применял часть тех инструментов, которые работают в самых успешных компаниях, и именно эти инструменты и приносили успех. Самая соль тут в том, что для этого мне, как я думал, нужно было изобрести велосипед, но использовать правильные бизнес-инструменты и методы работы меня подталкивала сама жизнь! Я просто не сильно сопротивлялся этому.

На примере своего бизнеса я покажу вам, как может эффективно работать частичка правильной технологии, а именно такой инструмент, как Финансовое Планирование.

Мне 18 лет, я владею и, конечно же, полностью управляю кафе. Я только открылся и сутками занимаюсь тем, что справляюсь со всеми делами одновременно: я — ходячий многорукий многоног и делаю всё. Само собой, ни о каком планировании и речи быть не может, дай боже дожить с моим графиком до вечера (выходных, естественно, не было).

Как вы уже догадались, с таким подходом я периодически начинал сталкиваться с серьёзными проблемами с расходами, ведь все деньги быстро уходили на закупку продуктов, дополнительного оборудования, реализацию новых идей и т.д. И как только приближался период перечисления заработных плат поварам и официантам, а ещё и приносили счёт за аренду помещения, я, так сказать, сильно проседал по деньгам. Мне реально не хватало денег для оборотки, не говоря уже о том, чтобы оставлять что-то себе любимому — какой там! Зато в недели, когда не было больших трат, я мог жить как король и даже позволять себе лишние траты, чтобы через пару недель снова искать деньги на закупку…

Сейчас это звучит лично для меня просто забавно, но тогда это была реальная проблема! А ведь я ещё пытался откладывать на машину получше классом, чем мой скромный Форд Фокус, хоть и с 2-х литровым движком. Но вот ведь беда — если 2–3 недели я держался и откладывал, то на конец месяца приходился тот мой «любимый» период вселенских трат — и я бы вынужден регулярно опустошать свою золотую заначку под названием Мерседес Е-Класса или хотя бы Фольксваген Пассат.

Так вот, слава богу, моей бескрайней тупости всё-таки был предел А именно — через 4–5 месяцев такого бега по кругу я наконец понял, что надо что-то менять. Вот ведь гениальная мысль, не так ли?! Так вот, я смекнул, что нужно делать как минимум две вещи:

В общем, родил я для себя эти мысли, и начал применять. И что получилось? А получилось всё очень и очень не дурно! Я великолепно «подбивался» еженедельно и откладывал денежки «по мешочкам» в зависимости от статьи расходов. И несмотря на то, сколько было денег заработано на неделе, я сразу клал 40 тыс. на аренду и так же поступал с остальными «железными» тратами. Таким образом, я подстраховывал себя от себя же самого — а именно от того, чтобы «профукать» все средства в «прибыльные» недели и подойти к моменту больших трат без запасов. И о боже, я прозрел как минимум до того, чтобы не «огребать» в конце месяца!

Чуть позже я даже увеличил статьи расходов и начал понимать, что еженедельной выручки не достаточно для моей безбедной молодости (не говоря уже о старости), и нужно что-то придумывать для увеличения прибыли. Причём не просто количества…

Источник

Многорукий многоног

Недавно я вспоминал, как только начинал бизнес… И как забавно сейчас, имея за плечами такое количество семинаров, тренингов как посещённых, так и проведённых лично, смотреть на те ошибки, те проколы, что я совершал. Но куда с большей охотой я вспоминаю правильные и работающие методы, которые я использовал в своём бизнесе.

Сейчас-то я понимаю, что раньше интуитивно, сам того не подозревая, применял часть тех инструментов, которые работают в самых успешных компаниях, и именно эти инструменты и приносили успех. Самая соль тут в том, что для этого мне, как я думал, нужно было изобрести велосипед, но использовать правильные бизнес-инструменты и методы работы меня подталкивала сама жизнь! Я просто не сильно сопротивлялся этому .

На примере своего бизнеса я покажу вам, как может эффективно работать частичка правильной технологии, а именно такой инструмент как — Финансовое Планирование.

Мне 18 лет, я владею и, конечно же, полностью управляю кафе. Я только открылся и сутками занимаюсь тем, что справляюсь со всеми делами одновременно: я — ходячий многорукий многоног и делаю всё . Само собой, ни о каком планировании и речи быть не может, дай боже дожить с моим графиком до вечера (выходных, естественно, не было).

Как вы уже догадались, с таким подходом я периодически начинал сталкиваться с серьёзными проблемами с расходами, ведь все деньги быстро уходили на закупку продуктов, дополнительного оборудования, реализацию новых идей и т.д. И как только приближался период перечисления заработных плат поварам и официантам, а ещё и приносили счёт за аренду помещения, я, так сказать, сильно проседал по деньгам. Мне реально не хватало денег для оборотки, не говоря уже о том, чтобы оставлять что-то себе любимому — какой там! Зато в недели, когда не было больших трат, я мог жить как король и даже позволять себе лишние траты, чтобы через пару недель снова искать деньги на закупку.

Надо что-то менять

Сейчас это звучит лично для меня просто забавно, но тогда это была реальная проблема! А ведь я ещё пытался откладывать на машину получше классом, чем мой скромный Форд Фокус, хоть и с двухлитровым движком. Но вот ведь беда — если 2–3 недели я держался и откладывал, то на конец месяца приходился тот мой «любимый» период вселенских трат — и я бы вынужден регулярно опустошать свою золотую заначку под названием Мерседес Е-Класса или хотя бы Фольксваген Пассат.

Так вот, слава богу, моей бескрайней тупости всё-таки был предел . А именно — через 4–5 месяцев такого бега по кругу я наконец понял, что надо что-то менять. Вот ведь гениальная мысль, не так ли?!

Так вот, я смекнул, что нужно делать как минимум две вещи:

В общем, родил я для себя эти мысли, и начал применять. И что получилось? А получилось всё очень и очень не дурно! Я великолепно «подбивался» еженедельно и откладывал денежки «по мешочкам» в зависимости от статьи расходов. И несмотря на то, сколько было денег заработано на неделе, я сразу клал 40 000 на аренду и так же поступал с остальными «железными» тратами. Таким образом, я подстраховывал себя от себя же самого — а именно от того, чтобы «профукать» все средства в «прибыльные» недели и подойти к моменту больших трат без запасов. И о боже, я прозрел как минимум до того, чтобы не «огребать» в конце месяца!

«Я великолепно «подбивался» еженедельно и откладывал денежки «по мешочкам» в зависимости от статьи расходов».

Чуть позже я даже увеличил статьи расходов и начал понимать, что еженедельной выручки не достаточно для моей безбедной молодости (не говоря уже о старости), и нужно что-то придумывать для увеличения прибыли. Причём не просто количества покупателей и оборота, а именно прибыли! И тогда до меня дошёл ещё один гениальный метод, а именно — работа с наценкой, с так называемой маржой. Я начал высчитывать более рентабельные блюда, лучше продвигать те продукты, которые приносят больше чистых денег. И очень скоро при тех же объёмах продаж я начал иметь на 10–15% больше чистой прибыли!

Финансовое планирование

Как я уже говорил, сейчас я смотрю на это с большой иронией. Ведь когда я три года назад пришёл, по сути, совершенно случайно в консалтинговую компанию ATManagement Group, где по сей день вот уже четвёртый год тружусь с огромным удовольствием, и узнал столько инструментов управления, я был поражён тому, сколько всего я не успел использовать в своей компании, сколько я потерял сил и времени и как бился над теми проблемами, которые просто решаются внедрением частички технологии управления.

И оказывается, моя «гениальная» еженедельная система планирования и откладывания денег по «мешочкам» является маленькой частью целой системы финансового планирования и называется фондами! А эти фонды бывают ох как разнообразны и с очень правильной системой процентного распределения, да ещё и в автоматическом режиме, если, например, использовать программу Admin Solution of Management. Не то что было у меня: 2–3 фонда на самые глобальные траты .

«Я счастлив тому, что могу познакомить с технологией управления тысячи бизнесменов по всему миру и сделать их бизнес и их жизнь процветающей и преуспевающей».

Так я понял, что передо мной целая армия интереснейших и работающих инструментов, которые мне безумно захотелось узнать! Именно это, наверно, и стало решающим фактором того, что придя поработать на пару недель, я сейчас возглавляю область стратегического развития в компании и вижу своё будущее вместе с этой компанией.

Конечно, оглядываясь назад, я задаю себе вопрос: что бы было, знай я по-настоящему всю эту потрясающую технологию, а особенно систему финансового планирования? Если бы не тот факт, что я счастлив тому, где я сейчас, я бы ответил: да я бы увеличил свой бизнес на том месте минимум в 4–5 раз и начал бы масштабировать подобные заведения по всему городу, правильно описав все необходимые бизнес-процессы и все, что необходимо для правильной работы — опять же используя инструменты технологии управления!

Но сегодня я счастлив тому, что могу познакомить с ней тысячи бизнесменов по всему миру и сделать их бизнес и их жизнь процветающей и преуспевающей. Эта светлая цель заставляет меня с удовольствием подниматься каждое утро с петухами и с радостью идти на работу. Возможно, это звучит слишком пафосно и красиво, но мне не хочется никому ничего доказывать. Вместо этого я просто рекомендую Вам, если Вы читаете эту статью, узнать больше о правильных и действительно работающих инструментах управления, которые мне посчастливилось встретить на своём пути, к сожалению, предварительно понабивав шишек в бизнесе в течение почти пяти лет. Изучить их по-настоящему, внедрить, применять и начать получать от своего бизнеса больше денег, больше удовольствия и больше развития. А вдобавок — и больше времени на свою семью, мечты и реализацию целей в жизни.

И тогда Вы действительно поймёте, что в моих словах нет ни капли пафоса, и, возможно, Вам тоже захочется чего-то большего от Вашего бизнеса.

Например, начать помогать другим предпринимателям, сделать их бизнес более эффективным, как это уже делают выпускники наших коучинговых программ. Но это совсем другая история.

Источник

Кто такой «многорукий многоног» и как им стать в ЛЭТИ

Студентка 4 курса гуманитарного факультета Ксения Селянкина рассказала, как в ЛЭТИ научиться разрабатывать коммуникационные кампании и работать со СМИ, гореть своим делом, выкладываться чуть больше, чем на максимум, и не бояться делать ошибки.

СПбГЭТУ «ЛЭТИ» является одним из первых в России вузов, где началась подготовка специалистов в сфере коммуникаций – в 1993 году в университете был сделан первый набор студентов на новую специальность «Связи с общественностью», а в 1996 году в составе гуманитарного факультета создана выпускающая кафедра.

С каждым годом растет количество желающих получить диплом бакалавра по направлению «Реклама и связи с общественностью» в ЛЭТИ. В 2019 году проходной балл на бюджетные места составил 284, а конкурс на одно место достиг 12 человек. В 2020 году вуз готов принять на это популярное направление 145 первокурсников.

Студентка 4 курса направления «Реклама и связи с общественностью» Ксения Селянкина рассказала о том, какие возможности предоставляет вуз студентам, желающим заниматься научной деятельностью, о процессе обучения и полученных практических знаниях.

– Расскажите о направлении, на котором Вы обучаетесь. В чем его специфика? Какими навыками и профессиональными знаниями будет обладать выпускник? Где смогут работать после окончания обучения?

– Специфика направления «Реклама и связи с общественностью» заключается в том, что оно идеально подходит для творческих людей, открытых к коммуникации. Это направление, которое умещает в себе множество других. Специалист по рекламе и связям с общественностью (СО) – это «многорукий многоног». Именно это услышит студент на первой паре – таким и должен быть выпускник ЛЭТИ. Вы научитесь проводить маркетинговые и социологические исследования, организовывать события, управлять персоналом, разрабатывать коммуникационные кампании, работать со СМИ, выучите историю, разберетесь в психологии и даже будете различать фазу и ноль в электричестве (все-таки в электротехнический университет поступили!). Так как сфера рекламы и СО сейчас активно развивается, то выпускникам открыты все дороги. Не только в коммуникационные, рекламные, музыкальные агентства или редакции. Но и в транснациональные компании, digital-компании, государственные органы, крупные концерны и IT-компании.

– Почему Вы выбрали это направление? Каким Вы видите свой профессиональный путь?

– У меня не очень удачно сложились отношения с ЕГЭ по точным предметам, и построенные планы разрушились. Но еще в школе я рассматривала специальность «Реклама и связи с общественностью» на случай, если у меня не получится с техническими предметами. Так и вышло. Я всегда была коммуникабельным человеком, мне нравилось организовывать небольшие мероприятия. Решила, что именно это направление подойдет для развития моих навыков. Мой идеальный профессиональный путь – это гореть своим делом. Я хочу организовывать события, которые будут приносить гостям незабываемые эмоции: концерты, фестивали, выставки.

– Почему Вы выбрали СПбГЭТУ «ЛЭТИ» при поступлении? Чем отличается эта специальность в ЛЭТИ от аналогичных направлений в других вузах?

— Я выбрала ЛЭТИ по ощущениям. Подавала документы по специальности в два университета. Из одного мне захотелось сбежать, в ЛЭТИ захотелось остаться. При выборе университета я знала только, что ЛЭТИ стал первым в России, выпускающим студентов по направлению «Связи с общественностью», а также репетиторы и знакомые на фоне общения с выпускниками советовали именно ЛЭТИ. Спустя четыре года я уверена, что сделала правильный выбор.

– Что в учебном процессе Вам нравится больше всего? Какие дисциплины и преподаватели?

– В учебном процессе мне нравится открывать в себе новые навыки и возможности. Начиная от владения какой-либо программой, заканчивая количеством часов без сна. Неправильно будет выделять конкретных преподавателей. Но мне нравятся преподаватели, которые добры к студентам. Я не имею в виду под добротой «автоматы» и отсутствие домашних заданий, хотя и за это тоже спасибо! Я имею в виду тех, кто желает студентам добра, которые искренне хотят научить, которые не перечеркивают твои работы, а дают советы. Отвечая на этот вопрос, я представляю улыбки многих преподавателей с разных кафедр ЛЭТИ. Это искренние улыбки, которые придавали сил и за которые я благодарна.

– Занимаетесь ли Вы научной деятельностью? Какие возможности предоставляет вуз для начинающих исследователей?

– ЛЭТИ оказывает колоссальную поддержку студентам, у которых есть желание заниматься научной деятельностью. Это возможность проводить эксперименты, участвовать в конференциях, публиковать статьи в сборниках, индексируемых в базах данных научного цитирования. Я бы хотела поблагодарить заведующую кафедрой СО, Ларису Валентиновну Шарахину. Без нее у меня вряд ли проснулся бы интерес к научным исследованиям. Я не думала, что когда-либо буду делать что-то в этой области, но она помогла взглянуть на исследования иначе. Вокруг нас много привычных вещей. Но оказывается, их можно изучать глубже, проводить опросы и эксперименты и привносить в эти вещи или явления что-то новое, свое.

– Приходилось ли Вам выезжать за рубеж по учебе – по программам академической мобильности? Если да, то куда именно и для чего? Предлагают ли вуз и кафедра такие программы?

– Международный отдел ЛЭТИ регулярно предоставляет возможность и дает консультации по вопросам участия в международных программах, а также активно информирует об этом студентов гуманитарного факультета. Пройти обучение по обмену за границей – реально, просто нужно иметь желание, хорошую успеваемость и вовремя подать заявку. Мне не удалось уехать за границу от ЛЭТИ по программам академической мобильности. Однако на 2 курсе мне предлагали отправиться на месяц в Харбинский политехнический университет в летнюю школу по программе China Discovery. К сожалению, не смогла этого сделать по личным обстоятельствам.

– Какие возможности для прохождения практики предоставляет ЛЭТИ / факультет / кафедра? Чему Вы научились на практике?

– С первого же курса кафедра СО предоставляет отличную возможность окунуться в профессию и стать организатором Всероссийского фестиваля с международным участием LETI Communication Experts Festival. Я советую всем студентам направления не упускать эту возможность и проявлять себя как можно больше, предлагать свои идеи по модернизации, показывать свои таланты и навыки. Это отличная возможность познакомиться с профессионалами в области рекламы и СО, завести полезные контакты и найти место для практики вне стен университета. Также ЛЭТИ дает возможность пройти журналистскую практику в газете «Электрик». Студенты смогут освещать события и мероприятия ЛЭТИ, брать интервью, проводить опросы и многое другое. Помимо этого, в ЛЭТИ проходят Дни карьеры, где можно непосредственно пообщаться с предстателями крупных компаний, найти место практики, а то и сразу работы.

– В каких видах общественной жизни ЛЭТИ Вы участвуете и почему?

– Все четыре года обучения на кафедре СО я связана с организацией LETI Communication Experts Festival. Сначала была помощником организатора по направлению «регистрация», а спустя два года уже сама стала организатором. Фестиваль является для меня живым организмом, над которым ведется непрерывная работа. Когда заканчивается один, мы уже думаем, что изменить и привнести в следующий. Я получаю яркие эмоции от общения со всей командой организаторов, с участниками, которые влюблены в свое дело, с профессионалами, готовыми всегда поделиться советом. Это тяжело в процессе подготовки: мы спорим, не спим, совмещаем с учебой, вечно пытаемся сделать лучше. Но результат, который видишь, придает уверенность в том, что ты все делаешь правильно.

– Вам нравится студенческая жизнь в ЛЭТИ? Повезло ли Вам с одногруппниками?

– В ЛЭТИ однозначно кипит студенческая жизнь: КВН, киноклуб, хор, танцевальные конкурсы, турниры ЧГК, спортивные соревнования и не только. Что касается одногруппников, то если сделать запрос в Google «мемы про одногруппников», то, наверное, каждый второй я смогу отнести к своим. Мы не стали одной большой семьей. Это сложно, когда вас 20 абсолютно разных человек. Но мы точно научились принимать шутки друг друга, какими бы они ни были, не забывать передавать зачетки, придумывать оправдания за прогулы друг друга так, чтобы они оказывались правдой, научились помогать, терпеть одни и те же глупые вопросы, отмечать на паре, пока кто-то сладко спит в кровати. Главное – не забывайте, что нельзя верить одногруппникам, что они тоже ничего не учат. Они сдадут, а вы будете плакать! Я благодарна, что нашла в ЛЭТИ друзей. И это не только одногруппники, но и ребята с других групп, курсов, факультетов. Хоть мы и выпустимся из университета, но останемся друг у друга.

– Какие работодатели ждут выпускников по Вашему направлению? В чем преимущество лэтишников?

– Как я уже говорила, направление «Реклама и связи с общественностью» максимально открыто. Вы можете быть организатором, дизайнером, куратором, менеджером, рекламистом, художником, фотографом, видеографом, журналистом и это далеко не все. Преимущество лэтишников в том, что кафедра в ЛЭТИ стала первой, выпускающей профессионалов в области СО. Об этом действительно знают многие работодатели и доверяют выпускникам ЛЭТИ. А поэтому и требования у них выше. Нужно быть готовым выкладываться чуть больше, чем на максимум.

– Какие у Вас планы на ближайшее будущее?

– Сейчас я дописываю диплом и планирую подавать документы в магистратуру. Несмотря на то, что в ЛЭТИ в 2020 году будет первый набор в магистратуру на программу «Стратегические коммуникации в коммерческой и некоммерческой сфере», я приняла решение пойти в другой университет в Санкт-Петербурге. Наверное, это своеобразный способ выйти из зоны комфорта. Новые люди, новые знакомства, новые стандарты обучения. Мне не хочется идти ровно на такую же специальность, которую я изучала четыре года. Благодаря ЛЭТИ я поняла, что именно мне интересно и надеюсь, что мои планы сбудутся и уже в следующем учебном году я буду изучать менеджмент в индустрии впечатлений.

– Что для Вас значит ЛЭТИ?

– ЛЭТИ для меня – это, прежде всего, кафедра «Связи с общественностью». Это лестницы и коридоры, как в Хогвартсе, в которых запутаешься, если задумался или еще не проснулся. Это люди, с которыми я познакомилась. Преподаватели, которые помогали и делали для меня вещи, важность которых я не всегда понимала сразу. Одногруппники и их шутки. И, конечно же, друзья, с которыми вряд ли бы встретились при других обстоятельствах.

– Что Вы пожелаете абитуриентам, которые сегодня выбирают будущую профессию и вуз, в котором будут получать высшее образование?

– Благодаря нетворкингу вы строите свое будущее. Общайтесь, пробуйте и хватайтесь за возможность, другой абсолютно такой уже точно не будет. Не надо бояться делать ошибки и проваливаться в чем-то, ведь это опыт. Не бойтесь уйти, отказаться и поменять решение, если что-то не нравится.

Источник

Узкопрофильные специалисты теряют популярность. Чем ценны «многорукие многоноги» и как с ними работать

Основательница сервиса доставки закусок Dip me! и пространства «Vlasna кухня»

Я люблю собирать в команду людей, влюбленных в свое дело, или влюблять их в продукт, чтобы их дело становилось любимым. А если сотрудник горит продуктом, то любая задача или проблема в команде становится и его проблемой, а значит, он готов искать способ ее решения.

В чем вопрос

Ситуация, которая натолкнула меня на данную мысль, случилась несколько недель назад. Сложились обстоятельства, когда нужно было переложить обязательства одного сотрудника на другого.

Я как руководитель очень обрадовалась, когда увидела, с каким энтузиазмом и ответственностью новый исполнитель подошел к этой задаче. Но еще больше удивления вызвало у меня то, что, поделившись своим вдохновением в соцсетях, я получила неодобрение у публики. Основная мысль была в том, что профессионал и узкий специалист приносит значительно больше пользы для компании, чем сотрудник, который может все, но поверхностно.

И с этим я тоже согласна. Но давайте рассмотрим современные реалии, плюсы и минусы, а также практические инструменты для работы в этом направлении.

Ожидание и реальность

Моя идеальная картинка компании такая: есть идея миссия и стратегический план работы и развития, в соответствии с которым сформирована структура компании по подразделениям − с четкими целями и задачами. Во главе каждого направления стоит высокообразованный, ответственный и самодостаточный адепт нашего продукта, который собирает, взращивает и руководит целеустремленными сотрудниками.

Я могу расписать эту концепцию в малейших подробностях, только ее воплощение в современных условиях ломается уже на слове «стратегический план», который остался где-то в начале 2020-го и вряд ли пригодится нам в ближайшее время.

Реалии требуют от руководителей принимать быстрые решения, подстраиваться под условия и действовать, а не переписывать стратегию, структуру и подбирать профессионалов под новые задачи.

Многорукий многоног

Важно, что они не должны все уметь, а скорее − готовы уметь. То есть в данном вопросе нужен не навык, а склад ума, темперамент и отношение к жизни. Также стоит сказать, что многозадачность как таковая не оправдана наукой и даже наоборот, но в текущих реалиях для небольших компаний, мне кажется, просто необходимо иметь таких людей в команде.

Для меня многозадачность сотрудника – это умение быстро переключаться, оперативно реагировать на ситуацию и решать задачу в пользу компании, а не умение делать несколько дел одновременно.

Плюсы данного подхода

Минусы такого подхода

Вот несколько важных правил для работы с такими людьми

Задача найти новых клиентов или новые каналы продаж должна разбиваться на более мелкие: составить список из потенциальных новых клиентов, прописать способы коммуникации для каждого из этого списка, составить скрипт/письмо/текст рассылки.

Мы работаем с общими таблицами на Google Диске, где каждый сотрудник видит задачи другого сотрудника, что тоже создает взаимомотивацию. Но любой инструмент работает только при его контроле со стороны руководства.

Этот материал – не редакционный Это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Источник