газпром нефть штаб квартира
Штаб-квартира «Газпрома» официально переехала из Москвы в Петербург
До этого компания со всеми своими подразделениями располагалась в Москве, идею сменить прописку компании согласовали с акционерами.
Фото © ТАСС / Ковалёв Пётр
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы утвердила в Едином реестре юридических лиц изменения в адресе ПАО «Газпром». Теперь головной офис компании будет располагаться в «Лахта-центре».
Процедура государственной регистрации изменений в устав ПАО «Газпром» была завершена 4 августа. В числе изменений — смена места нахождения головной компании, которая до этого была зарегистрирована на улице Намёткина в Москве. Новый адрес штаб-квартиры — г. Санкт-Петербург, пр-т Лахтинский, д. 2, к. 3, стр. 1 (МФК «Лахта-центр»).
Глава «Газпрома» в рамках лекции общества «Знание» рассказал школьникам об архитектуре «Лахта-центра»
Отмечается, что переезд головной компании из Москвы в Петербург был одобрен советом акционеров ещё 25 июня 2021 года. На тот момент большая часть подразделений «Газпрома» уже находилась в Петербурге, однако официальной регистрации они до этого момента не получали.
Ранее в Петербурге представили архитектурную концепцию небоскрёба «Лахта-центр – 2». Высота нового здания составит 703 метра. Председатель правления и заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром» Алексей Миллер отметил, что такая высота башни очень символична. Небоскрёб будет вторым по высоте в мире и абсолютным рекордсменом по высоте обзорной площадки (590 метров).
Прогулка по офису
Офис «Газпром нефти» в центре Петербурга — Виленский переулок, 14 (рядом станции метро Чернышевская и Площадь Восстания). Он находится на месте комплекса казарм Преображенского полка. Лицевые здания восстановлены, сейчас в них бизнес-центры, один из которых принадлежит компании «Газпром нефть».
Офис «Легко» спроектирован и построен так, чтобы соответствовать меняющейся корпоративной культуре и современным подходам к работе – минимум иерархии и бюрократии, максимум командной работы, прозрачности и свободы коммуникации между сотрудниками.
Многим знакомы стандартные системы пропуска в офис, когда необходимо приложить идентификационную карту к считывающему устройству. Сотрудникам этого офиса попасть на рабочее место легче. На входе в офис можно не использовать пропуск благодаря системе EnterFace 3D, которая распознает лица за считанные секунды.
Креативное пространство в офисе создается за счет цветовых решений. Первый и третий этаж – оранжевые, второй – синий, четвертый – голубой. Гибкое пространство первого этажа отличается нестандартными рабочими местами — просторные зоны для Agile-команд оснащены маркерными досками, смартбордами, круглыми столами и креслами-трансформерами.
Agile-пространство, где разрабатываются IT-продукты, – зеркало изменений в подходе к работе. Организация рабочего пространства предусматривает совмещение open space с многофункциональными зонами. Мебель-конструктор позволяет создавать большие и малые рабочие зоны в зависимости от потребностей. Здесь можно свободно передвигаться между различными рабочими пространствами, среди которых — диваны-«коконы» со звукоизоляцией, кухня. Стоит отметить, что в open space нет отдельных кабинетов для руководителей, и это ускоряет коммуникацию.
Весь офис оборудован большим количеством переговорных комнат разных размеров, которые бронируются удаленно или на электронных панелях на стене, а во всех open space есть зоны для свободного общения. Прозрачные стены делают офис просторнее, а надписи на стекле создают ощущение дополнительного пространства.
Особое место в офисе — Лекторий. Здесь проводятся обучающие программы для сотрудников, выступают спикеры из разных сфер — темы лекций от продажи товаров до дизайна интерьеров. Команды проводят демо. Лекторий может принимать 48-часовые хакатоны (в офисе есть душевые).
Еще одна отличительная особенность этого пространства — технические новинки. Тут единая система управления объединяет мультимедийный и инженерный функционал, что позволяет регулировать яркость света и светопередачи, контролировать синхронизацию смартбордов с основным экраном и много другое. Мобильные стены лектория трансформируют большое пространство в отдельные классы.
Работа должна быть в удовольствие. А значит нужны не только крутые проекты, но и время для отдыха. Перезагрузиться и немного поспать можно в специальных капсулах сна, что важно для сотрудников, которые много летают, меняя часовые пояса.
Каждый этаж офиса оборудован кофе-поинтами, на первом этаже расположено Drive Cafe. И там есть отличный кофе. В офисе доступны настольный теннис, хоккей и футбол.
Любители спорта посещают интерактивный спортзал с тренировочным комплексом PRAMA, который одновременно вмещает 20 человек. Здесь можно заниматься на секциях фитнеса, бокса, йоги, бега.
На четвертом этаже офиса оборудована lounge зона, оснащение которой позволяет проводить мероприятия всех форматов. От торжественных награждений до корпоративных праздников. И отсюда открывается красивый вид на город.
При выходе из офиса невозможно не заметить гоночный болид, который побывал на легендарных мировых трассах, даже в Ле-Мане, и информационную панель. В режиме реального времени мультимедийный монитор отображает полезную информацию: пробки на дорогах, стоимость барреля нефти, погода и т.д, а также актуальную информацию о бизнесе и продуктах компании.
Офис с историей
По парадной лестнице в конце прошлого века судили о статусе хозяев особняков;
Красная гостиная — главный зал Эрмитажа Марии Тенишевой.
Особняк на Английской набережной не раз перестраивался, поэтому помещения разных времен постройки находятся на разных уровнях и соединены лестницами.
Внутренний дворик — самый впечатляющий из современных интерьеров особняка
Фото: Алексей Родионов
Представительская резиденция «Газпром нефти» на Английской набережной в Санкт-Петербурге — от основания города до наших дней.
Английская набережная, дом № 6 — здание, по обеим сторонам от парадного входа которого сегодня развеваются флаги «Газпром нефти», немногим моложе самого Петербурга. Первым владельцем участка на берегу Невы, где сейчас стоит здание, в начале XVIII века был обер-экипажмейстер Леонтий Макушев. В 1713 году он продал землю подполковнику Ивану Тормасову, служившему в Адмиралтейств-коллегии, который, собственно, и построил на ней дом. Следующим владельцем (соответственно, уже не участка, а здания — прообраза современного особняка) стал князь Петр Черкасский. А очередная смена хозяина дома в конце XVIII века полностью соответствовала тенденции того времени, собственно, и давшей название набережной. Тогда в этом районе селилось много английских подданных, и после князя Черкасского хозяином дома стал английский купец Джон Томсон. А после него еще один купец — уже не английский, а немецкий, Филипп Блессиг.
Фактически современный вид дом № 6 на Английской набережной получил в годах XIX века, когда его владельцем стал внук английского негоцианта Ноя Казалета — Эдуард. К коренной перестройке особняка Эдуард Казалет привлек архитектора Вениамина Стуккея. Дом стал двухэтажным, с центральным мезонином, полностью измененный фасад был выполнен в стиле необарокко. До наших дней дошли несколько интерьеров того времени: нарядная парадная лестница и два зала в бельэтаже — большая гостиная, оформленная кариатидами и лепными фигурными панно, и другая, украшенная деревянными панелями, резными пилястрами и мраморным камином.
Однако Эдуард Казалет в новый дом так и не заселился — за большую сумму здание было продано Международному коммерческому банку. Однако самый известный период в истории дома связан с его следующим владельцем — крупным предпринимателем, князем Вячеславом Тенишевым. А точнее с его женой Марией, активно занимавшейся меценатством и возрождением народных промыслов. Князь Тенишев снимал ей здесь большую квартиру — еще когда другие помещения дома занимал банк. Мария Тенишева называла ее Эрмитажем и принимала в ней друзей и близких знакомых — художников, музыкантов, ученых, политических деятелей, коммерсантов. После смерти мужа в 1903 году она решила предоставить дом художникам, и по вечерам ровно пять лет — с по здесь собирались «Мюссаровские понедельники», которые охотно посещали члены этого благотворительного общества — петербургские художники и любители искусства. Посетители рисовали, слушали концерт и затем ужинали. Позднее в театральном зале давало представления Суворинское училище, открытое при одноименном театре.
Во время Первой мировой войны дом был превращен в казарму. По воспоминаниям хозяйки дома, «на штучных итальянских паркетах, сделанных из розового дерева, перламутра и слоновой кости, очутилось 600 солдат» — которые фактически полностью уничтожили внутреннее убранство дома. Мария Тенишева решила в него больше не возвращаться. В 1917 году особняк был национализирован, в нем размещались различные учреждения — клубы, дома просвещения. С 1935 года дом занимало специальное проектное бюро, затем — «Гипроприбор», а с 1972 года — институт «ЛенНИИгражданпроект».
Сегодня это один из лучших офисов Санкт-Петербурга, в котором располагаются сразу несколько предприятий группы «Газпром»: «Газпром нефть», «Газпромнефть-СевероЗапад», СИБУР. В здании на Галерной, 5, которое сегодня составляет единый комплекс с особняком на Английской набережной, разместился Научно-технологический центр «Газпром нефти». И здесь архитекторам и инженерам удалось сделать, казалось бы, невозможное — вписать сложнейшее современное оборудование в классические интерьеры особняка. Огромный экран, мониторы в антураже художественной лепнины — несколько необычно, но при этом вполне функционально. Впрочем, «Газпром нефть» продолжает традиции прежних владельцев особняка — здесь нередко проходят выставки, организуются концерты. Пожалуй, одним из самых ярких событий последнего времени стал концерт «Английское барокко», прошедший в рамках фестиваля «Набережные Петербурга». Сочетание прошлого и будущего становится фирменным стилем «Газпром нефти»: гармонии старого Петербурга с ультрасовременными технологиями удалось достичь и в новом офисе компании на Почтамтской улице.
Идеи сотрудников лягут в основу концепции будущей штаб-квартиры «Газпром нефти»
Марафон идейных людей «Равнодействие» задуман как корпоративный проект, в рамках которого сотрудники могут сделать свой вклад в принятие решений по важным для компании вопросам. Темой первого «Равнодействия» стала разработка концепции внутреннего оформления будущей штаб-квартиры «Газпром нефти», которую компания намерена построить в Санкт-Петербурге. В проекте смогли принять участие сотрудники компании из всех регионов деятельности «Газпром нефти». О том, каким же должен быть офис будущего и почему компании важно мнение сотрудников, — в репортаже «Сибирской нефти».
Деятельные и неравнодушные
Во всем мире вовлечение сотрудников в принятие как стратегических, так и текущих решений в бизнесе набирает обороты. Самые прогрессивные отрасли — IT и наукоемкие производства — повсеместно вводят практику голосования по самому широкому спектру вопросов — от назначения менеджмента до выбора доступных в офисе напитков. Открытый обмен мнениями, интерактивная коммуникация и коллегиальное принятие решений — вот лучшие практики с точки зрения формирования корпоративной культуры, способствующей повышению лояльности и вовлеченности работников.
Такой подход вполне обоснован: по данным крупнейших исследовательских компаний, поощряя инициативу сотрудников, учитывая различные мнения и предоставляя каждому выбор направлений развития, корпорации повышают собственную эффективность, что напрямую отражается в том числе и на финансовых результатах.
В «Газпром нефти» первой ласточкой среди проектов, направленных на развитие механизма принятия совместных решений, стал марафон идейных людей «Равнодействие». Он объединил несколько форматов: конкурс, обучение и командную разработку решений актуальных для компании вопросов.
Проект был разделен на несколько этапов, включающих в том числе обучение конкурсантов. Победители отборочного тура должны были разработать концепции обустройства будущей штаб-квартиры «Газпром нефти», но сначала все заинтересованные сотрудники собрались в лектории офиса компании в Виленском переулке, чтобы получить дополнительные знания по теме проекта.
Проект «Равнодействие» стал знаковым событием для «Газпром нефти». Он показал, насколько важным для нашей компании является творчество, придающее смысл ежедневной работе и предоставляющее безграничные возможности для созидания и развития. Кроме того, мы внедрили новый механизм принятия коллегиальных решений, столь необходимый для трансформации корпоративной культуры. Пока еще в миниатюре, но я уверена, что целенаправленная работа по устранению границ и барьеров для общения принесет свои результаты в будущем. Для того чтобы сделать «Равнодействие» регулярным, мы планируем собрать предложения сотрудников относительно того, какие из актуальных проектов компании они хотели бы обсудить в подобном формате в следующий раз.
«При разработке формата „Равнодействия“ мы ориентировались на лучшие практики крупных компаний в области организации и проведения корпоративных проектов, — говорит куратор проекта, советник заместителя генерального директора „Газпром нефти“ по правовым и корпоративным вопросам Евгения Волковская. — Но объединив знания, полученные в ходе исследования бенчмарков, с потребностями компании и сотрудников, в итоге получили полностью индивидуальный сценарий. Важную часть в нем заняли обучение и обмен экспертизой. К работе лектория мы привлекли не только звезд в сфере архитектуры и строительства, но и опытных практиков, которые смогли творчески подойти к задаче и в доступной форме объяснить нефтяникам тенденции в области современного офисного дизайна. А в экспертных сессиях активно принимали участие внутренние эксперты по технологиям, строительству и эксплуатации зданий, управлению, HR и коммуникациям. Наша задача состояла в том, чтобы каждая из представленных в финале концепций учитывала максимально возможное количество мнений профессионалов, практиков и сотрудников — людей, которым предстоит работать в новом офисе».
От участников требовалось не проработать наполнение офиса, а решить на уровне идеи, метафоры, как будут чувствовать себя сотрудники в новом пространстве, каким настроением оно будет наполнено.
«Перед стартом проекта мы много думали о том, кого бы хотели увидеть в качестве участников, — продолжает Евгения Волковская, — что может объединить наших коллег и позволит им чувствовать себя комфортно во время совместной работы. После долгих споров возник манифест, который помог нам определить, что мы ждем деятельных и неравнодушных, внимательных и думающих людей, новаторов, готовых делиться идеями, объединяться и созидать. В проекте „Равнодействие“ все — от оргкомитета и конкурсантов до экспертов и подрядчиков — именно такие».
В атмосфере творчества
Общая атмосфера любознательности и творчества была задана с самого первого дня очного этапа проекта. Всего около 70 человек присутствовали на лекциях очно, еще 180 посмотрели онлайн-трансляцию. В лектории выступили девять экспертов, ответивших на вопросы о том, по каким принципам устроены самые современные офисы в России и в мире, а также почему офис будущего — это среда и как подходить к ее проектированию.
«Меня вдохновила презентация директора магазина „Подписные издания“ Михаила Иванова, — поделился впечатлениями участник проекта, начальник департамента экспертной поддержки „ИТСК“ Вадим Самойлов. — Я был в этом книжном и хорошо представляю, о чем он рассказывал. Для меня везде, где я нахожусь, будь то дом или офис, очень важна атмосфера. И Михаил в этом смысле был созвучен моим собственным мыслям, когда говорил о том, какие шаги он предпринимал, чтобы создать хорошее настроение у посетителей магазина, и как сегодня это помогает ему в бизнесе».
Завершился лекционный день мотивирующим спектаклем «Топливо» петербургского проекта «Pop-up театр». Постановка всего с одним актером на сцене, без декораций, оказалась глубокой и захватывающей настолько, что не оставила равнодушным никого из присутствующих.
Марафон идей
После серии лекций участники разбились на команды и начался двухдневный марафон идей. В каждой команде работал фасилитатор, который помогал достигать согласия и не отклоняться от цели. В завершение первого дня команды презентовали наброски идей экспертам, которыми стали представители из различных архитектурных и дизайнерских бюро, предприниматели, а также сотрудники «Газпром нефти».
«Общение с экспертами дало нашей команде пищу для размышлений, — рассказал участник проекта, начальник управления кадровой политики „ИТСК“ Павел Фомин. — С помощью этих сессий мы вышли за рамки того представления о компании, которое у нас сформировалось раньше, и посмотрели на решаемую задачу под разными углами зрения».
На следующий день командам предстояло готовиться к презентациям перед сотрудниками и жюри. Идеи витали в воздухе, участники спорили и приходили к согласию, концепции начинали обретать форму. В разгар обсуждений к командам зашел и председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков, поделившийся своими ожиданиями от новой штаб-квартиры компании: «Сегодня ситуация как в экономике в целом, так и на нефтяном рынке находится в постоянной динамике. Мы видим, как быстро могут происходить изменения — технологические, регуляторные, геополитические. Для ответа на новые вызовы компании необходимы большой творческий потенциал, гибкость, способность быстро мобилизоваться и быстро принимать эффективные решения. И офис играет в создании такой компании важную роль. Пространство, где мы работаем, должно быть максимально удобным, оно должно создавать атмосферу динамичности, творчества и сотрудничества».
Команды продолжали обсуждение до позднего вечера. Впереди был решающий день — выбор самой лучшей концепции по мнению сотрудников компании и жюри.
Финал
Концепции, которые представили команды в финале конкурса, вполне можно объединить в одну. В ней будут собраны все самые важные идеи, которые в той или иной степени должны воплотиться в офисе будущего.
В первую очередь участники говорили об устранении барьеров, мешающих взаимодействию. Свобода общения влечет за собой преодоление ментальных и эмоциональных границ, формирование новых горизонтальных связей и в конечном итоге дает мощный импульс повышению эффективности компании. «Пространство безграничных возможностей», по мнению одной из команд, — это открытые пространства и рабочие места, максимально адаптированные под потребности каждого сотрудника. А сам офис будущего — экосистема, объединяющая людей, природу и инновации.
Вспомнили участники и о. любви как непременном элементе комфортной среды. На помощь конкурсантам пришел великий Платон. По мнению философа, все люди разные, но объединяет их любовь к формам, традициям, наукам и совершенству. И в новом офисе все четыре типа могут получить свое воплощение за счет создания мультифункциональных пространств, открытых рабочих зон, инфраструктуры для исследований и обмена знаниями. Не обойтись будет и без экологичной рабочей среды и внедрения практик бережливого производства.
Комментарии участников
Проект подарил мне уникальный опыт общения с коллегами и решения необычных, не всегда простых задач. Во время работы над концепцией будущего офиса мне иногда казалось, что мы не придем к результату. Очень часто новый взгляд, новое экспертное мнение рушили предварительно четко выстроенную линию рассуждений. И мы возвращались к началу. Пришли к окончательной структуре презентации только ночью перед выступлением.
Когда по итогам зрительского голосования концепция, предложенная нашей командой, вышла на первое место, возникла эйфория и уверенность в победе. Разумеется, после этого нам было психологически тяжело упустить лидерство, победа казалась свершившимся фактом. Позднее, когда эмоции поутихли, стало ясно, что проигравших в этом проекте нет. Мы работали как одна команда над интересной и важной, общей для всех задачей и, что важно, получили огромное удовольствие в процессе.
За время работы над концепцией устройства новой штаб-квартиры компании и после, в процессе создания арт-объекта и его презентации в творческой академии, мы стали настоящей командой. И это я считаю главным результатом проекта.
Для меня проект «Равнодействие» — это не только шанс проявить свои творческие способности, но и прекрасный повод по-новому взглянуть на компанию и ее ценности, задуматься над происходящими в ней процессами, оценить особенности взаимодействия с коллегами. Замечательно, что представители различных функций и регионов присутствия компании смогли обменяться своими мыслями об идеальном устройстве офиса, сформулировать несколько единых концепций его возможного развития. Благодаря «Равнодействию» проект создания нового офиса с самого первого шага стал общим делом всех неравнодушных сотрудников, позволил каждому почувствовать вовлеченность в процесс создания чего-то грандиозного.
Люди — главный актив компании, создающий ее успех в долгосрочной перспективе, — вот еще одна идея, которая находила отражение во всех презентациях команд. Для привлечения в число сотрудников лучших из лучших необходимо создать среду, в которой поощрялись бы достижения и учитывались индивидуальные особенности каждого. Работать как на работе, а чувствовать себя как дома — мечта любого офисного сотрудника.
Продолжение темы взаимодействия отразилось в идее представить новую штаб-квартиру «Газпром нефти» как центр притяжения не только для сотрудников и партнеров компании, но и для горожан и гостей Петербурга. Сделать будущий офис городской достопримечательностью поможет создание культурно-образовательных пространств и музея нефти.
Проголосовать за понравившуюся концепцию мог каждый сотрудник компании независимо от того, присутствовал он во время презентации или смотрел онлайн-трансляцию финала проекта. По правилам «Равнодействия» у зрителей и членов жюри было по 50% голосов. Команде-победителю был присужден главный приз — поездка в творческую резиденцию знаменитого эксперта по промышленном дизайну Александра Фон Вегезака.
Домен де Буабюше — творческая резиденция с мировым именем, существующая во Франции более 30 лет. Архитекторы, дизайнеры и художники со всех континентов стремятся попасть сюда, чтобы получить возможность создать арт-объекты самостоятельно или хотя бы поучаствовать в процессе в качестве волонтеров. Здесь нет деления по возрасту и стране проживания. Атмосфера доброжелательности и созидания — то, чем славится это место.
Здесь победители конкурса собрались, чтобы создать собственный арт-объект, развивающий их идеи. В будущем он украсит новую штаб-квартиру «Газпром нефти». Впрочем, как признавались участники проекта, главным событием для них стала не победа в конкурсе, а возможность лично поучаствовать в создании будущего офиса: «Это как построить дом — чувствуешь свою сопричастность к чему-то очень важному в твоей жизни».