детская комната в офисе
Решить детский вопрос: как компании повышают лояльность сотрудников
Взять ребенка на работу
По данным Международной организации труда, доля работающих женщин в мире в среднем составляет чуть более 60%, в то время как среди мужчин работают более 76%. В России уровень занятости женщин, согласно данным Роструда, составляет 77%, что ощутимо выше западных показателей. При этом в России на больничный по уходу за ребенком в подавляющем большинстве случаев выходит мать, даже при условии, что оба родителя работают. Она же остается с ним, если рабочие дни совпадают с каникулами. Возможность взять ребенка в офис повышает лояльность сотрудниц и позитивно сказывается на эффективности их работы.
В США и Канаде ежегодно проходит акция «Возьмите дочерей и сыновей на работу». В ходе нее дети оказываются даже в Белом доме и могут задать вопросы президенту. Психологи отмечают, что день совместной работы не только укрепляет взаимоотношения в семье, но и становится инструментом для компаний в борьбе за ценные кадры и поддержание лояльности сотрудников без привлечения дополнительного бюджета. В России многие компании проводят детские дни и детские мероприятия — зачастую летом или в канун Нового года, но есть и компании, в которых игровые пространства для детей работают круглогодично.
В офисе компании Microsoft у сотрудников есть возможность приходить на работу с детьми в любое время года. В специальной игровой комнате дети могут остаться под присмотром воспитателя. Игровая комната есть в офисе «РИА Новости»: для детей старшего возраста в ней стоят парты, для младших устроена игровая зона, а за порядком и безопасностью следит педагог-воспитатель. В коммуникационном агентстве IQ Marketing детская игровая зона оборудована прямо в центре открытого рабочего пространства.
В летний период во многих компаниях работают тематические летние лагеря для детей сотрудников. Это сильно облегчает жизнь родителям в период школьных каникул, особенно учитывая, что на дорогу время тратить не нужно — ведь лагерь находится рядом с офисом.
Корпоративный детский сад
В последние годы многие компании открывают собственные детские сады. По данным исследования, проведенного Millhouse среди компаний-арендаторов бизнес-парка «Крылатские холмы», порядка 70% родителей детей дошкольного возраста готовы отдать ребенка в детский сад рядом с работой. Для многих сотрудниц с маленькими детьми появление полноценного детсада «дверь в дверь» с работой решает массу задач: облегчает ежедневную логистику, экономит личное время и позволяет закрыть вопрос с кружками и дополнительным образованием.
Опрос показал, что наиболее востребованы корпоративные детские сады в регионах, где бывает сложнее, чем в Москве, получить место в государственном детском саду. Так, банк «Хоум Кредит» открыл детские сады в Обнинске и Томске, где расположены крупные кол-центры. В Обниске сад находится прямо в здании офиса. В Томске компания договорились о создании корпоративной группы для детей сотрудников в ближайшем к офису частном детском саду.
Еще один успешный пример — корпоративный детсад компании «Эвалар». Компания открыла детский образовательный комплекс в алтайском Бийске еще в 2008 году. В 2015 году на содержание сада компания тратила 20 млн рублей ежегодно, решая таким образом проблему острого кадрового дефицита. Предприятие, на котором шла адаптация производства под международные стандарты, ощущало серьезный недостаток кадров: компании из Бийска приходилось искать специалистов в крупных соседних городах — Омске, Новосибирске, Томске. В «Эвалар» отмечали, что во многом благодаря появлению корпоративного детсада удалось привлечь квалифицированных работников для производства из Томска и Новосибирска, где тоже есть проблемы с муниципальными садами.
Свой детский сад и образовательный центр для школьников есть и у компании 2GIS, головной офис которой находится в Новосибирске. Обучений в них не бесплатное, но для сотрудников компании действует система скидок. «В какой-то момент мы заметили отток сотрудников, потому что те, у кого появлялись дети, просто уезжали в поисках хорошего сада или школы — сложно на работе быть современным и инновационным, а вечером забирать ребенка из учреждения, где подходы совсем другие. Корпоративные образовательные проекты для детей эту проблему решают», — отметила в разговоре с Forbes Woman генеральный директор 2GIS Вера Гармаш.
Сады при бизнес-центрах
Идея корпоративного детского сада возникала во многих крупных столичных компаниях. Однако организовать не детскую комнату, а полноценную группу с питанием и дневным отдыхом в офисном комплексе достаточно сложно. Санэпидемнадзор предъявляет высокие требования к помещению, где будут находится дети. Обязательно наличие специально оборудованных мест для прогулок, приема пищи и отдыха. Создать такой проект и управлять им самостоятельно компаниям трудно и затратно, поэтому успех пришел к «коллективному» корпоративному детсаду.
Например, в 2015 году компания ONE! International School открыла первый корпоративный детсад в деловом квартале «Новоспасский» на Дербеневской набережной, затем последовал второй — в районе Крылатское в БЦ «Крылатские холмы», третий — на Маяковской в БЦ «Дукат Плейс III». Инвестиции в три объекта составили порядка 24 млн рублей. Больше всего было потрачено на детский сад в БЦ «Крылатские холмы» — порядка 12 млн рублей, но и по показателям эффективности эта площадка оказалась лучшей. Ежемесячная стоимость пребывания ребенка в саду составляет от 65 000 рублей. В компании отмечают, что идея корпоративного детсада востребована, поскольку детский сад в непосредственной близости к работе — это удобно. Отделение в БЦ «Крылатские холмы» посещают сотрудники компаний Intel, Microsoft, Huawei, Johnson&Johnson, Adidas. На Маяковской в БЦ «Дукат Плейс» приходят дети сотрудников юридических и консалтинговых компаний.
Зачем это нужно
Корпоративные сады нужны не только работающим родителям, но и их работодателям. HR-специалисты и психологи отмечают, что многие сотрудники смотрят сегодня не только на свою зарплату, но и на удовлетворенность работой. По результатам исследования Harvard Health, четверо из пяти работников предпочли бы получить новые льготы, а не повышение зарплаты. В том же исследовании говорится, что руководитель, который регулярно выражает благодарность, может заставить сотрудников чувствовать себя более позитивно и быть в ресурсе при столкновении с трудностями. Экономисты из университета Уорик обнаружили, что счастье сотрудников коррелирует с 12%-ным всплеском производительности.
Сделать многих сотрудников счастливыми могло бы избавление от необходимости выбирать между карьерой и присмотром за ребенком. Это касается в первую очередь женщин, ведь на них, по данным Международной организации труда, лежит большая часть неоплачиваемого труда по уходу за детьми, что сказывается на их карьерных возможностях. Прогрессивные работодатели создают специальные условия и программы поддержки для молодых родителей, желающих профессионально развиваться. А наиболее дальновидные адаптируют офис к потребностям сотрудников-родителей — создают в нем среду, в которой дети не являются препятствием на пути профессиональной реализации, а, напротив, становятся сильным ресурсом для развития.
Первые учительницы: кто боролся за возможность получать образование для женщин
Первые учительницы: кто боролся за возможность получать образование для женщин
Дети на работе: кому помогают детские уголки в офисе?
«На работу с ребенком» и другие зарубежные программы
В Америке с 2011 года реализуется программа «На работу с ребенком», в рамках которой компании предлагают сотрудникам детские комнаты и пеленальные столики. Программа появилась после экономического кризиса, когда выяснилось, что не все могут позволить себе детский сад. А терять работников, потому что те стремятся проводить больше времени с детьми, работодатели не хотят.
«Поиск баланса между работой и семьей во время подъема по карьерной лестнице напоминает карнавальный трюк, при котором нужно удерживать вращающиеся тарелки на палках», — пишет колумнист американского делового журнала Fast company Габриэль Бристол. По его мнению, руководители компаний, умеющие мыслить перспективно, понимают, что посвятить себя работе с полной отдачей сотрудники могут, только когда у них дома все в порядке. Не обязательно заставлять сотрудника выбирать между срочной сдачей проекта и заботой о детях после школы. Пригласить детей в рабочее пространство — это способ решать обе задачи одновременно, не создавая между ними конфликта.
Как это организовать? Вот какие советы дает Габриэль Бристол:
В Вашингтонском государственном департаменте здравоохранения говорят, что эта мера способствует эмоциональному комфорту сотрудников и снижает расходы на здравоохранение для младенцев из-за плохого доступа к грудному вскармливанию. Другой участник программы, Комиссия безопасности дорожного движения, разрешает родителям приносить детей на работу, пока те не достигнут шестимесячного возраста. Заместитель директора компании отмечает, что это способствовало повышению производительности. В целом программу «На работу с ребенком» поддерживают около 200 организаций и компаний в США.
Позитивный опыт есть и в европейских странах. Например, персонал британской транспортной фирмы Addison Lee в течение одного месяца приводил детей на работу. По словам управляющего компании, эта мера не ухудшила работоспособность сотрудников кол-центра, зато сделала их более лояльными.
Дети в офисах российских компаний
Как правило, в России детям в офисы вход заказан, если речь не идет о специальных мероприятиях — например, праздники или экскурсии. Но некоторые компании все-таки проводят family-friendly-политику.
«Яндекс» дает возможность детям сотрудников присутствовать на родительском рабочем месте. В помещениях компании есть возможность поиграть, порисовать маркерами и пообедать в столовой. Совместное времяпрепровождение родителей с детьми попадает даже в корпоративный «инстаграм» компании. В «Яндексе» есть специальная программа для поддержки молодых матерей: расширенная медицинская страховка включает наблюдение в период беременности и проведение родов.
В Mail.Ru Group говорят, что всегда рады детям сотрудников в офисе. Они даже иногда напрямую участвуют в жизни компании — например, в тестировании новых продуктов. В компании существует программа MyFamily, она помогает сотрудникам находить баланс между семьей и работой. В частности, родители могут тратить меньше времени на поиск развлекательных и образовательных мероприятий для малышей и школьников и проводить время с семьей — компания регулярно устраивает семейные выходные и детские спектакли прямо в офисе, проводит масштабные новогодние елки с театрализованными представлениями и летний праздник (в 2017–2018 гг. это был научный фестиваль с химическими опытами и мастер-классами). На январские праздники несколько лет подряд заливался каток, на который могли прийти в течение новогодних каникул все желающие и взять в аренду коньки. В прошлом году по той же схеме его сменил роллердром.
Есть не только развлечения, но и развивающие занятия. Многие разработчики хотят, чтобы дети пошли по их стопам. В рамках сотрудничества со школой программирования дети могут посещать утренние занятия, в том числе для самых маленьких. Проводятся мастер-классы DIY, на которых сотрудники могут поделиться с детьми опытом — как сделать автополив для цветов или освоить набор для выжигания.
Банк «Хоум кредит» (отделение в Обнинске) открыл корпоративный детский сад прямо в офисе еще в 2011 году. Детсад под названием «Оранжерея» создавался при участии заведующей местным городским детсадом, которая помогла организовать его согласно стандартам. Садик, расположенный в одном из помещений банка, получил положенную детскому учреждению лицензию и был укомплектован всем необходимым, включая спальню и прачечную.
Также игровая комната для малышей была оборудована в офисе РИА «Новости». В этом помещении детей можно оставить на несколько часов. Для старших есть парты, а для младших — игровая зона, а за порядком и безопасностью следит педагог-воспитатель.
Что говорит статистика?
По данным опроса, который проводился Службой исследований HeadHunter в 2018 году среди более чем 10 000 сотрудников российских компаний, 41% соискателей хотя бы раз приводили детей к себе на работу. При этом регулярно берут детей в офис не так уж много людей — всего 4%. Большинство делает это достаточно редко (77%). Чаще всего приводят детей на работу представители высшего менеджмента. Если же говорить о профессиональной сфере, то чаще всего в офисе оказываются дети соискателей, работающих в маркетинге и продажах.
Судя по данным опроса, коллеги с пониманием относятся к появлению детей в офисе. Так, 66% соискателей, которые брали с собой детей, считают, что другие сотрудники отнеслись к этому положительно и ничего не имели против. Только 2,5% заявили, что коллеги реагировали негативно.
Согласно недавнему исследованию HeadHunter Украина, 94% опрошенных отмечают, что у них на работе нет возможности взять с собой ребенка. При этом 64% респондентов полагают, что работодателю стоило бы обеспечивать особые условия для семейных сотрудников. Среди особых удобств, которые компания могла бы предоставлять, называют детские комнаты, детские сады при офисах, помощь няни, места для кормления грудью и смены подгузников, детские кресла и услуги аниматора, который бы развлекал детей.
Кто выигрывает от детских комнат на работе?
Расхожее представление гласит, что молодые родители — это потенциально проблемные кандидаты, ведь рано или поздно им понадобится уделить время детям в ущерб работе. В таком подходе есть доля дискриминации, ведь даже люди без детей имеют свои семейные обстоятельства, увлечения и особенности (в том числе связанные с состоянием здоровья). Поэтому позитивный подход к решению проблемы состоит не в том, чтобы отказывать людям с маленькими детьми, а в том, чтобы создать обстановку, при которой семейные обстоятельства не будут проблемой.
Для того чтобы уделять внимание детям, один из супругов, как правило, жертвует карьерой — по крайней мере, на каком-то этапе. И чаще всего это мать ребенка. Но так ли это обязательно? Опыт российских и зарубежных компаний подтверждает, что, создав условия, при которых ребенка можно покормить, уложить и оставить на попечение няни, можно сохранить сотрудницу и облегчить для матерей выход из декрета. Таким компаниям не приходится тратить ресурсы на поиск и обучение новых специалистов, а общая продуктивность растет из-за того, что людям не приходится разрываться между домашними и рабочими делами.
Ребенок получает возможность быть рядом с родителями, а также узнать что-то новое, заглянув во взрослый мир. Согласно опросам HeadHunter, каждый десятый специалист приводит ребенка на работу не потому, что его не с кем оставить, а потому, что хочет показать ему, чем занимается, и передать полезные навыки.
Дети в офисе
Детские сады при офисах в мире есть. В России пока — большая редкость. Но идея звучит заманчиво.
Детские новости
Идею создания игровой комнаты в офисе реализовали в РИА Новости. По словам Аллы Надежкиной, руководителя пресс-службы компании, инициатива исходила от сотрудников – многим негде оставить ребенка после школы в центре до окончания своего рабочего дня.
Детскую комнату, где можно оставить ребенка на несколько часов, создали в помещении, похожем на большую переговорную. Сейчас оно разбито с учетом разного возраста детей на «учебную» зону с несколькими партами и книжными стеллажами и «игровую» с игрушками, телевизором, креслами и бассейном с цветными массажными шариками.
«Детская» открыта в течение всего рабочего дня. Воспитатель-педагог занимается с младшими и присматривает, как старшие делают уроки. Важно отметить, что режим работы детской комнаты не предусматривает прогулок на свежем воздухе, дневного сна, завтраков или обедов. Об этом должны позаботиться родители.
Ежедневно детскую комнату посещают от одного до семи детей в возрасте от 7 до 14 лет. Как правило, она наиболее востребована в конце рабочего дня и во время школьных каникул, когда родители приводят школьников с собой.
Садик в офисе
Именно ее подразделение – генератор всех инициатив, направленных на поддержку женщин, которые возвращаются из декрета и готовы продолжать карьеру в компании. Гибкий график возможен и им часто пользуются. Например, одна из сотрудниц Вайсбанд находится на сохранении. И хотя официально декрет еще не начался, на работе она появляться не может, зато выполнять задания может в удаленном режиме.
Идея родилась, когда председатель правления банка встречался в прошлом году с мэром Обнинска и поднял вопрос о гигантских очередях в муниципальные детсады – сотрудницы с детьми жаловались, что надежды попасть в садик до школы мало. Мэр предложил – откройте свой детсад. Галина Вайсбанд вместе с директором обнинского филиала взялись за реализацию этого проекта.
На получение лицензии и прочие бюрократические процедуры ушло более четырех месяцев. И это, по словам Галины, был самый сложный этап: «В компании должны быть люди, которые реально этого хотят и готовы искать решения, а не отговорки, почему проще не делать. Юристы приходили каждый раз – а вот еще выяснилось ограничение». Есть четко прописанные нормативы и по помещению для сна, и по площадке для прогулок (ее в итоге доделали уже после открытия). Нужна обязательно прачечная. Отдельный вопрос – питание. «Хоум кредит», несмотря на наличие кухни и столовой в здании, выбрал вариант сотрудничества с оператором, поставляющим питание в городские детсады.
В «Оранжерее» одна разновозрастная группа – для детей от 2,5 до 6 лет. А вот обучающие программы под разный возраст разные. Все детки будут учить английский и математику – в банке решили, что на счете стоит сделать акцент. Четыре воспитателя – искали молодых с идеями, медсестра и доктор – теперь сотрудники «Хоум кредита».
Садик работает по будним дням с восьми утра до восьми вечера. Изначально рассчитывали, что родители, работающие в сменах «два через два» будут отдавать ребенка только в те дни, когда работают. Но мамам (и папам тоже – ограничений по полу родителя, работающего в компании, нет) оказалось удобнее, чтобы ребенок мог быть в саду и в другие дни.
Насколько проект затратный? Точный цифр Галина не называет, но говорит, что бюджет на открытие садика сравним с трехлетним бюджетом на выпуск корпоративной газеты.
Мнение
Максим Жуликов, директор по развитию департамента офисной недвижимости компании Penny Lane Realty:
Сегмент корпоративных детских садов в России пока не развит. Наш менталитет не позволяет успешно сочетать ведение деловых переговоров и общение с детьми одновременно. На Западе более лояльно относятся к присутствию детей в офисе. Идея брать с собой детей на работу появилась в США более 10 лет назад. Вначале американцы приводили в офисы только дочерей, потому что девочки примерно себя вели. Но позже программа распространилась и на сыновей. Сегодня в Штатах официально существует специальный день, когда взрослые могут привести детей на службу. На многих американских предприятиях также организуют детские тематические экскурсии.
Юридическая фирма Pepper Hamilton из Филадельфии ежегодно приглашает детей своих сотрудников и предлагает вниманию маленьких зрителей инсценировку судебного процесса, экскурсию по офису, посещение офисного фитнес-центра и офисную версию игры «Кто хочет стать миллионером?», где детям вручают сладкие призы.
В офисах предлагают создавать детские комнаты
Для россиянок планируют создать возможность ходить на работу с детьми и оставлять малышей в специально оборудованных комнатах прямо в здании организации. Минтруд ожидает от сообществ работодателей предложений о том, как реализовать эту идею, такой пункт включен в рабочую версию нацпроекта «Демография». В бизнес-сообществе считают, что на открытие детских комнат логично предоставить субсидии. При этом важно, чтобы помещения соответствовали требованиям СанПиН, отмечают эксперты.
Предложения о том, как организовать присмотр и уход за детьми дошкольного возраста в помещениях работодателей, Минтруд рассчитывает получить от сообществ предпринимателей к 1 июля 2019 года. Это следует из рабочей версии плана мероприятий по реализации федерального проекта «Создание условий для осуществления трудовой занятости женщин с детьми. ». Документ, с которым ознакомились «Известия», вместе с другими предложениями по нацпроекту «Демография» был направлен в регионы за подписью министра труда и соцзащиты РФ Максима Топилина.
В числе исполнителей по пункту, связанному с детскими комнатами на территории работодателей, указаны Российский союз промышленников и предпринимателей, Федерация независимых профсоюзов России и НП «Опора России». В документе не сказано, что услуга по присмотру за детьми может стать для организаций обязательной. Но она может способствовать повышению занятости женщин, следует из плана министерства. По нему к 2024 году работать должны 68,5% мам дошкольников. На 31 декабря прошлого года этот показатель составлял 65,8%.
В пресс-службе Минтруда оперативно не смогли предоставить комментарии о порядке реализации инициативы.
Речь идет об организации детских комнат внутри офисных помещений, рассказала «Известиям» председатель комитета по социальному развитию и трудовым отношениям «Опоры России» Наталия Ушакова. Логично предоставить работодателям субсидии на организацию подобных помещений, отметила она. Наиболее востребованы могут быть комнаты, которые будут принимать малышей на срок до четырех часов, так как многие женщины с детьми работают неполный день, полагает эксперт.
Наталия Ушакова надеется, что открыть детские комнаты смогут государственные учреждения, где, как правило, трудится больше 100 человек, а также крупные компании с большими офисами и торговыми площадями. Предприниматели могут арендовать помещения в торговых и деловых центрах, подобные детские комнаты могут создаваться в том числе при медицинских учреждениях и школах, добавила эксперт.
В других организациях, указанных в плане Минтруда, оперативно не ответили на запрос «Известий».
Организовать детскую комнату, которая бы соответствовала всем санитарным нормам и регламентам, можно только на этапе создания инфраструктуры предприятия, считает председатель Национального родительского комитета Ирина Волынец. Намного эффективнее было бы компенсировать родителям затраты на частный детский сад в том случае, если в муниципальном им места не хватило, либо обязать градообразующие предприятия содержать стационарные детсады.
Если речь идет о группах по присмотру и уходу за детьми без образовательной деятельности, то организаторы таких групп смогут избежать лицензирования на этот вид услуг. Однако создать детям до трех лет условия, соответствующие всем СанПиН, на протяжении целого рабочего дня в офисных помещениях невозможно, уверена директор Института развития образования НИУ ВШЭ Ирина Абанкина. Чаще всего такие группы создаются в отелях и торговых центрах и принимают детей на 2–4 часа. Вряд ли эта мера поможет в условиях полного рабочего дня, отметила она.
Ранее «Известия» писали о планах Минтруда ликвидировать очереди в ясли в том числе за счет обучения нянь и создания семейных детсадов. Для этого ведомство планирует обучить к концу 2024 года 150 тыс. нянь. Также согласно президентскому поручению к 2021 году должен быть полностью ликвидирован дефицит мест в яслях. По тому же плану около 9 тыс. женщин должны получить гранты на создание групп по присмотру и уходу за детьми дошкольного возраста. Общая сумма грантов на создание семейных детских садов до конца 2024 года может составить 5,8 млрд и 2,5 млрд рублей из федерального и региональных бюджетов соответственно. Эти деньги пойдут в том числе на оформление документов и оборудование помещений.
Офис семейного типа: какой эффект дают корпоративные детские сады
«Кошмарная семейная жизнь: целуешь ребенка утром, уходя на работу, и обнимаешь вечером перед сном. Корпоративный сад открывает больше возможностей: можешь с ребенком пообедать, проведать его в перерыве, а вечером по дороге что-то обсудить. И не нужно в шесть вечера подпрыгивать на рабочем месте и сломя голову нестись в сад», — говорит основатель образовательной компании One International School Максим Натапов.
За спиной у Натапова — 13 лет предпринимательства, в частности, основание успешной водочной компании. Идею корпоративного детского садика он подсмотрел у Google — в офисах компании такие не редкость. В 2014 году бизнесмен решил, что это перспективная идея и можно создавать корпоративные садики под ключ. Однако заинтересовать потенциальных клиентов не удалось. Шли переговоры с «Яндексом», но когда дело дошло до оценки инвестиций, интернет-компания от проекта отказалась.
Тогда Натапов решил адаптировать замысел. Если компании не готовы создавать детские сады на собственные средства, рассудил он, можно открывать их в бизнес-центрах. В этом случае затраты не ложатся на одну компанию, а распределяются между несколькими. За два года предприниматель открыл в столице на собственные средства четыре детских учреждения: близ станций метро «Крылатское», «Парк культуры», «Пролетарская» и «Маяковская». Его услугами пользуются сотрудники Intel, Adidas, BBDO, Microsoft, Huawei и др. Всего в One International School ходят 183 ребенка в возрасте от полутора до семи лет.
Одна из особенностей этих садов заключается в том, что общение проходит с носителями трех языков — русского, английского и китайского. Изначально эта возможность привлекала экспатов, но вскоре понравилась и москвичам. В группах по 15 человек, на каждую три педагога, у каждого ребенка индивидуальный план развития. Малыши могут заниматься шахматами, живописью, кулинарией и робототехникой. Стоимость обучения — 60–70 тыс. руб. в месяц. Иногда сотрудники сами оплачивают услуги сада, иногда корпорации компенсируют часть затрат. Первый садик принес 7,9 млн руб. выручки и 485 тыс. руб. чистой прибыли в 2015 году; по итогам 2016 года выручка каждого заведения составляла уже около 20 млн руб.
В 2017 году Натапов запустил франшизу для работодателей. Чтобы открыть корпоративный детский сад, понадобится помещение от 200 кв. м и от 2 млн руб. инвестиций. Предприниматель говорит, что сад окупается за три месяца. «Экономическая выгода для работодателя очевидна — как минимум человек прикипает к работе, и его работоспособность улучшается», — объясняет Натапов. Правда, никто пока франшизу не купил.
Недоступное детство
С 2012 года в России наблюдается естественный прирост населения, власти активно строят новые детские сады и уплотняют уже существующие. В июньском докладе правительства утверждается, что за три года число детей в возрасте от трех до семи лет, не обеспеченных местами в детсадах, сократилось с 372 тыс. в январе 2015 года до 65 тыс. в январе 2017-го. Но дефицит все равно есть: в детские сады попадают только 40% малышей трехлетнего возраста, а ведь многие родители хотят отдать детей в ясли еще раньше. По данным Росстата за 2016 год, в России насчитывается чуть больше 2,5 тыс. частных дошкольных учреждений.
Качество государственных садов устраивает далеко не всех. По данным Счетной палаты, 10,3 тыс. работников детсадов в России не имеют среднего профессионального или высшего образования. «Сейчас педагоги в подавляющем большинстве государственных детских садов могут обеспечить только уход и присмотр. О развитии, занятиях не идет и речи», — констатирует Айнар Абдрахманов, основатель компании Babystep, которая выпускает курсы обучающих видеоматериалов для родителей.
Босс-молокосос
Корпоративные детские сады и комнаты обычны в развитых странах. Первые появились еще в середине 1990-х. Они стали важным фактором при выборе работы наряду с медицинской страховкой, спортзалом и бесплатными обедами. Да и сами компании рассматривают заботу о детях персонала как инструмент привлечения и удержания ценных кадров — пока ребенок ходит в сад, сотрудник вряд ли уволится. По данным компании Bright Horizons, крупнейшей мировой сети корпоративных детских садов, 94% работающих родителей согласились бы сменить работу ради детского сада поблизости, а 23% отказались работать в компаниях, у которых нет корпоративного детского сада. В 84% случаев корпоративное детское учреждение становится определяющим фактором при выборе места работы.
В России детские комнаты при офисах и корпоративные детские сады пока не столь популярны. Открыть их, как правило, решаются компании, офисы которых располагаются в глубинке и совсем лишены социальной инфраструктуры.
Дом и сад
В агропромышленном холдинге «Мираторг» работают более 27 тыс. человек. Нередко по долгосрочным контрактам сотрудники переезжают с семьями в удаленные от городов населенные пункты.
Один из таких объектов — свинокомплекс «Короча» в селе Мальцевка Белгородской области. Компания построила там для 150 сотрудников два коттеджных поселка — Олимпийский и Уютный. Во многих работающих в комплексе семьях есть дети, поэтому в 2015 году на территории Уютного появился корпоративный детский сад. Год спустя он получил лицензию дошкольного образовательного учреждения. В корпоративный детский сад «Мираторг» инвестировал на старте около 300 млн руб. (по данным СПАРК, выручка группы в 2015 году составила 89,4 млрд руб.).
Сад рассчитан на 100 детей от полутора до семи лет, работают две ясельные и четыре дошкольные группы. У детей есть оснащенный скалодромом спортивный зал, компьютерный класс, закрытый бассейн и автогородок для изучения правил дорожного движения. График работы садика подстроили под рабочий день родителей: он открыт с семи утра до девяти вечера.
Детский сад принимает детей и из соседних поселков. Главное условие — один из родителей должен быть сотрудником «Мираторга». Стоимость посещения в 2016 году составляла 5,5 тыс. руб. в месяц, причем 3,76 тыс. руб. из них компенсировало государство. По данным СПАРК, выручка ЧДОУ «Детский сад «Уютный» составила в 2015 году 837 тыс. руб., чистый убыток — 547 тыс. руб.
Оценить эффект от постройки садика в «Мираторге» затрудняются, но утверждают, что многие квалифицированные специалисты просто не поехали бы в Мальцевку, если бы их не обеспечили жильем и социальной инфраструктурой. «Условия, которые мы создаем для сотрудников, позволяют привлекать лучшие кадры и удерживать их», — говорит представитель компании Дмитрий Сергеев.
Опыт «Мираторга» для России не уникален. Корпоративные детские сады открыли подразделения компаний «Эвалар» и «Ростелеком», Банка Хоум Кредит и др. Но пока подобные инициативы редки, их доля на рынке дошкольных учреждений не превышает 2% (данные Росстата).
Офис для детей
В самом общем случае, чтобы открыть корпоративный детский сад, компания должна найти помещение, сделать ремонт, разработать образовательную программу, подобрать персонал. Учреждение должно располагаться не выше второго этажа, при нем должна быть зона для прогулок, также необходимо соблюсти требования по пожарной безопасности, обустроить кухню и спальные места. Придется пройти множество проверок и получить разрешение Роспотребнадзора — эта процедура занимает около четырех месяцев.
Но есть более простой и дешевый вариант — организовать в офисе детскую комнату. К ней не такие строгие требования, как к дошкольному учреждению, а лицензия не требуется вовсе. Однако в детских комнатах официально нельзя организовать спальные места и столовую. Но родители могут брать с собой детей в офисное кафе, и никакие правила не запрещают расставить в комнате диваны и пуфики на случай, если кто-то решит вздремнуть.
Среди первопроходцев на этом пути — компания ABBYY, у 70% сотрудников которой есть дети. Работники неоднократно говорили о том, что им нужен детский сад в офисе. «Поскольку организация такого детского учреждения связана с серьезными трудностями при оформлении, было найдено промежуточное решение — детская комната», — рассказывает Анна Дудерова, исполняющая обязанности HR-директора ABBYY. Бесплатную игровую комнату для детей сотрудников в офисе организовали около семи лет назад. «Это позволяет родителям маленьких детей легче планировать свое рабочее время и эффективнее работать, — говорит Дудерова. — Мы регулярно опрашиваем сотрудников, что для них важно в офисе, и детская комната всегда была среди важных факторов».
На детскую комнату ABBYY тратит небольшие для крупной компании средства, не более 90 тыс. руб. в месяц. Из них 60 тыс. руб. уходит на ежедневную покупку свежих фруктов и игрушек, а 30 тыс. руб — на оплату специалистов, аренду и специальную уборку. С детьми занимаются два профессиональных педагога, ребята все время заняты и родителей по пустякам не отвлекают. Обычно в комнате находится два-четыре ребенка, но во время каникул она заполнена гораздо сильнее, тем более что приходить можно и младшим школьникам.
Корпоративные детские комнаты, как правило, максимально востребованы в летние месяцы. «Не у всех есть возможность отправить ребенка в лагерь или на дачу, а так ты идешь на работу и оставляешь чадо с опытным педагогом. Сам в это время работаешь, не надо отпрашиваться, чтобы сидеть с ребенком», — рассказывает сотрудница холдинга «Просвещение» Татьяна Фирсова. В прошлом году эта компания организовала бесплатную летнюю детскую комнату. «К ребенку всегда можно зайти, спросить, как у него дела, сводить на обед», — объясняет Диана Карпухина, начальник отдела социальной политики и внутренних коммуникаций «Просвещения». По ее словам, родители чувствуют себя спокойнее и лучше справляются с работой. Содержание комнаты обходится в 55 тыс. руб. в месяц.
Дошкольное образование в цифрах
424 тыс. детей дошкольного возраста в Москве охвачены образованием, из них 51 тыс. посещают группы кратковременного пребывания, более 2,7 тыс. — семейные детские сады.
Более 450 тыс. детей стоят в очереди в детский сад в России.
60 тыс. руб. — средняя зарплата няни в Москве; 14,5 тыс. руб. — средняя зарплата воспитателя сада в России.
Более 700 садов в США, Великобритании, Ирландии и Канаде у крупнейшего оператора корпоративных садов Bright Horizons.
Более 52% педагогов в опросе ОНФ сообщили, что вынуждены регулярно приобретать на свои средства раздаточные, демонстрационные, дидактические материалы, материалы для творчества и игр, а 53% педагогов периодически просят об этом родителей.
Источник: Росстат, Trud.com, ОНФ, департамент образования Москвы
Дешевле, чем корпоратив
Число детей у работников астраханской IT-компании «Пилот» почти сравнялось с числом самих сотрудников — их около сотни. Однако эта небольшая компания нашла выход, как организовать пребывание детей рядом с родителями. «У нас часто можно встретить школьников, дожидающихся мам после уроков, или совсем маленьких деток, которых не с кем оставить дома», — рассказывает Нармина Велиева, исполнительный директор «Пилота».
Компании не пришлось выделять под детскую комнату отдельное помещение. Она занимает офис в астраханском технопарке Fabrika, где уже есть зоны для спорта и спокойного отдыха, специальное место для рисования, столовая. «Пилоту» оставалось только обзавестись настольными играми. Дети могут приходить в любое время, единственное условие — они должны быть здоровы. Обычно за детьми присматривает кто-то из родителей или секретарь, но в летний сезон компания открывает школу «ПилотЛандия» — дети по четыре часа в день занимаются со специалистами программированием, робототехникой, танцами и актерским мастерством.
«Наши сотрудники уже привыкли к тому, что дети поблизости — их пребывание никак не сказывается на рабочем процессе. Конечно, иногда бывает шумно, порой дети роняют что-то тяжелое, но это ничто по сравнению с преимуществами, которые дает возможность привести ребенка на работу», — отмечает Велиева. По ее словам, в последнее время сотрудницы стали раньше выходить из декретного отпуска и более продуктивно работать, снизилась текучесть кадров среди женского персонала — за последние два года более чем на 10%. А совокупные расходы на детскую комнату даже ниже, чем на организацию корпоративных праздников и подарков.
«Детская комната помогает нам комфортно вывести специалистов из декрета. Как показала практика, они эффективнее работают в офисе, когда им не приходится постоянно отлучаться и переживать, что происходит дома», — рассказывает Алексей Банников, генеральный директор петербургской ГК «Фотосклад». По его оценкам, текучка в компании снизилась в несколько раз, а лояльность сотрудников заметно выросла. Любопытно, что лучше к работодателю стали относиться даже те сотрудники, у которых нет детей, но которые планируют их завести в ближайшее время. В среднем содержание детской комнаты обходится примерно в 100–150 тыс. руб. в месяц. Поиск новых сотрудников на смену тем, кто вышел в полноценный декрет на три года, обошелся бы дороже.
По мнению Андрея Чирикова, отца троих детей и основателя фонда Sattva Foundation (фонд инвестирует в проекты, связанные с детьми), в ближайшем будущем забота о детях сотрудников станет повсеместной практикой для крупных компаний и деловых центров. По его расчетам, инвестиции в обустройство корпоративных детских садов и комнат окупаются через два-три года. «Многие родители с гордостью показывают чаду рабочее место», — комментирует Виталий Цебульский, ведущий специалист по работе с персоналом компании «Данфосс». По его мнению, это отличная возможность продемонстрировать детям, каким образом родители зарабатывают деньги, которые потом тратятся на игрушки и сладости, и в итоге научить их ценить труд.