стивен кови биография подробная
Стивен Кови
Биография
Стивен Кови — американский писатель, оратор, преподаватель и консультант по организационному управлению. В работе мужчина стремился раскрыть секреты эффективности бизнеса, научить общество грамотно распоряжаться ресурсами. Книга «Семь навыков высокоэффективных людей» признана одним из знаковых трудов по бизнес-тематике.
Детство и юность
Однако травма бедра заставила мальчика забыть о профессиональной спортивной карьере. Тогда Стивен серьезно занялся учебой, вошел в состав школьного дискуссионного клуба и экстерном сдал экзамены. Затем юноша поступил в Университет Юты, где получил степень бакалавра по управлению бизнесом. Также парень окончил Гарвард, а позже получил звание доктора философии в Университете Бригама Янга.
Карьера
Религия сопровождала мужчину в течение всей биографии. Так, 2 года Кови от мормонской церкви занимался миссионерством в Англии. В 1962-м Стивен избран президентом миссии мормонов в Ирландии. Религиозная деятельность не мешала американцу заниматься любимым делом.
В 1985 году мужчина создал консалтинговую компанию Stephen R. Covey and Associates. Через 2 года фирму переименовали, а уже через 10 лет она слилась с Franklin Quest. Компания предоставляла населению профессиональные услуги, а также тренинги роста и курсы повышения производительности труда для юридических и частных лиц.
Теоретические знания, полученные за годы работы в сфере бизнеса, Стивен решил воплотить в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». Сочинение, созданное Кови в 1996 году, за короткое время стало бестселлером. Издание, переведенное на множество языков, было популярным в Штатах и Европе.
Позднее на волне успеха бестселлера бизнес-консультант издал еще несколько книг. В них писатель затрагивал вопросы грамотного менеджмента и управления. Произведения «Главное внимание главным вещам», «Фокус. Достижение приоритетных целей» и другие тоже разошлись большими тиражами.
Идя в ногу с новыми технологиями, предприниматель в марте 2008 года создал интернет-ресурс. Сайт выполнял роль пособия для начинающих и опытных бизнесменов. На страницах ресурса содержались онлайн-курсы Стивена. Здесь же мужчина высказывал мысли по поводу развития индустрии, менеджмента, представлял новые разработки и другие вещи.
Стивен Кови и его жена Сандра / Salt Lake Tribune
Через год американец выпустил цикл вебинаров, связанных с проблемами развития карьеры. Серия стала популярной, так как многие использовали уроки Кови как руководство в период экономического кризиса. В Сети появились фото, на которых оратор был запечатлен во время выступлений, семинаров, встреч с политиками.
Зимой 2010 года предпринимателя пригласили занять должность профессора в Школе бизнеса им. Дж. Хантсмена. На базе учреждения Стивен читал лекции, запустил образовательные проекты. По результатам деятельности этих проектов впоследствии автор выпустил книгу «Лидер во мне». Писателя интересовали вопросы кризиса образования, которые он поднял в сочинении. Также мужчина выступал в качестве лектора в университетах Гарвард и Принстон.
Личная жизнь
Стивен жил в счастливом браке с женой Сандрой. В семье родились девять детей. Впоследствии Кови стал дедушкой 52 внукам.
Смерть
Врачи сделали все возможное, однако 16 июля 2012 года Стивен умер. Причиной смерти стали осложнения от травм, полученных при падении.
Стивен Кови
Сегодня вы узнаете краткую биографию, историю достижений Стивена Кови — американского педагога в сфере управления, увеличения эффективности, писателя, бизнесмена и талантливого руководителя. Его книга «7 навыков высокоэффективных людей» является признанным мировым шедевром.
Многие люди, которые так или иначе касались вопросов управления, увеличения личной эффективности читали или слышали о книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Это самое популярное произведение из его серии книг.
Краткая биография Стивена Кови
Стивен Кови родился 24 октября 1932 года в городе Солт-Лейк Сити, США. Его отец — Стивен Гленн Кови, ученый и исследователь. Его мать — Ирэн Луиза Ричардс Кови, прихожанка в церкви.
Всего в семье родителей Стивена было 5 детей. У него же самого – 9 детей и 52 внука. В подростковом возрасте у него обнаружили недостаток костной ткани и запретили заниматься спортом, поэтому он сосредоточил все свое внимание на чтении и учебе.
Родители Стивена полностью ему доверяли и оказывали поддержку во всех его начинаниях, особенно в этом преуспела мать, которая часто становилась у его кровати и повторяла: “Ты можешь добиться всего, о чем мечтаешь”.
Образование Стивена Кови
В старших классах средней школы Стивен начал проявлять интерес к публичным выступлениям и дебатам. В 16 лет он поступил в Университет Юты и окончил его по специальности “Управление бизнесом”.
Достижения и книги Стивена Кови
Стивен Кови снискал славу и знаменитость благодаря своей книге “7 навыков высокоэффективных людей”. В этой книге он выступал против “Личной Этики”, которая часто описывалась во многих книгах по самопомощи.
Вместо этого он провозгласил новый термин — “Этика Характера”, которая объединяла истинные ценности человека с “безвременными и универсальными” принципами.
Кови рассматривал принципы и ценности как отдельные величины — принципы как внешние и естественные законы, а ценности как внутренние и субъективные, присущие отдельному человеку. Он утверждал, что ценности управляют поведением человека, но принципы, в конечном счете, определяют результат.
Стивен Кови также написал множество других популярных книг, многие из которых стали бестселлерами:
Из последних, изданных в 2000-х годах:
Стивен Кови
Смотреть что такое «Стивен Кови» в других словарях:
Стивен Кови — Биография Стивена Кови 16 июля 2012 года в одном из госпиталей штата Айдахо в возрасте 79 лет скончался американский специалист по вопросам управления и писатель Стивен Кови (Stephen R. Covey), которого журнал Time включал в список 25 наиболее… … Энциклопедия ньюсмейкеров
Кови, Стивен — Стивен Кови англ. Stephen R. Covey … Википедия
Кови — Кови, Стивен Стивен Кови (англ. Stephen R. Covey) (родился 24 октября, 1932 в городе Солт Лейк Сити, штат Юта) специалист по вопросам руководства, life management, преподаватель и консультант по организационному управлению. Обладатель… … Википедия
Семь привычек высокоэффективных людей — Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности The 7 habits of highly effective people Автор: Стивен Р. Кови Язык оригинала: Английский Оригинал издан: 1989 (США) 2010 (Россия) Переводчик: О. Кириченко … Википедия
Восьмой навык: От эффективности к величию — Восьмой навык. От эффективности к величию The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness Автор: Стивен Кови Язык оригинала: Английский … Википедия
Семь навыков высокоэффективных людей — Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей … Википедия
Семь Привычек Высокоэффективных Людей — Семь навыков высокоэффективных людей (англ. The Seven Habits of Highly Effective People) книга Стивена Р. Кови (1989). Книга о тех качествах что должны быть у людей стремящихся к успеху. Содержание 1 Содержание 2 Интересные факты 3 Отзывы о кн … Википедия
Эффективность (философия) — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия
Взаимозависимость — Не следует путать с взаимосвязью и взаимоединством. Взаимозависимость это состояние взаимной ответственности, зависимости друг от друга кого либо или чего либо, связь, в которой ни одна из сторон не может обойтись без другой. Это понятие в… … Википедия
Альпина Паблишер — Эта статья или раздел носит ярко выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стилистическим рекомендаци … Википедия
Стивен Кови – краткая биография автора + обзор книги 7 навыков высокоэффективных людей и других произведений автора, а также цитаты и видео
Здравствуйте, уважаемые читатели бизнес-журнала «ХитёрБобёр»! С вами снова постоянный автор издания Дмитрий Шапошников.
Сегодня я хочу представить вам новую публикацию из рубрики «Известные люди». Данная статья посвящена Стивену Кови – преподавателю, лектору, консультанту по управлению и руководству, автору бестселлеров, переведенных на сотни языков.
Вы узнаете, кто такой Стивен Кови, какова его биография, а также ознакомитесь с обзором популярных книг автора – 7 навыков высокоэффективных людей и других.
1. Стивен Кови – краткая биография, сфера деятельности, история успеха
Люди бизнеса редко делятся секретами своего успеха: конкуренция обязывает применять знания и умения в сугубо личных целях.
Тем более ценится полезная литература по предпринимательской деятельности и управлению, раскрывающая внутренние механизмы коммерции и мотивирующая начинающих коммерсантов на смелые деловые проекты.
Стивен Кови (Stephen Covey, 1932—2012) – известный автор бестселлеров, консультант по вопросам управления и руководства, преподаватель и лектор, оратор и прекрасный семьянин.
За свою жизнь написал десятки полезных и интересных книг, посвященных вопросам эффективности, управления бизнесом, временем, собственной жизнью.
Подробнее о том, что такое управление и как стать эффективным управленцем, мы уже писали в отдельной статье.
Кови учит людей управлять внешней и внутренней реальностью с максимальной результативностью, извлекая из своих действий максимум пользы.
Его книга «Семь навыков высокоэффективных людей» была внесена журналом «Тайм» в список 25 самых влиятельных и полезных книг по бизнесу.
Управлению временем (тайм-менеджменту) у автора уделяется особое внимание, причем он имеет собственный подход к этому процессу, обращая внимание не на скорость движения к цели, а на правильный выбор самого направления действий.
Другие достижения Стивена Кови:
Прежде чем перейти к литературному наследию Кови, остановимся на его биографии и истории успеха.
Биография Стивена Кови
Родился в Солт-Лейк-Сити в 1932 году. Детство провёл на ферме в окружении 3 сестер и брата. В подростковом возрасте врачи поставили Стивену диагноз – дефицит костной ткани и запретили занятия спортом. Парень сосредоточился на учебе и уже в ранней юности обнаружил интерес к ораторству и выступлениям.
В 16 лет он продолжил образование в университете Юты, поступив на специальность «Управление бизнесом» и успешно окончил курс. Но обучение на этом не закончилось – Кови получил степень магистра в Гарварде и степень доктора философии в религиозном университете Бригама Янга.
Кови продолжал учиться всю жизнь, получив добрый десяток докторских степеней и почетных званий.
Занимаясь ораторской деятельностью и преподаванием, Кови писал книги и проповедовал религиозные идеи по всему миру. В 60-х годах он несколько лет работал мормонским проповедником в Англии и Ирландии.
Вернувшись в США, занимался управлением в Университете Янга, после чего снова вернулся к обучению. Именно тогда Кови окончательно понял, что его главное стремление – повлиять на окружающий мир, изменив его в лучшую сторону.
Стивен стал по-настоящему знаменитым, когда написал и издал свою главную книгу – «7 навыков», которую мы подробно рассмотрим в следующем разделе. Помимо этого труда, он написал и другие книги, также ставшие бестселлерами.
Кови проповедовал объединение личных ценностей человека с универсальными «космическими» ценностями.
Эффективное управление невозможно без обретения гармоничных отношений человека с самим собой и окружающими.
Пусть читателя не смущает некоторый уклон в ряде его книг в сторону Мормонской Церкви: сам Кови утверждал, что основы его учения можно найти во всех основных мировых религиях.
Стивен Кови скончался в возрасте 79 лет среди любящих его людей. Он оставил яркий след в истории бизнеса и менеджмента, внёс огромный вклад в развитие человека и познание его природы.
2. Почему книга “Семь навыков высокоэффективных людей” так популярна во всем мире?
Купить книгу
Год первой публикации будущего мирового бестселлера – 1989. Сегодня книга переведена на 40 языков и продана в количестве более 30 млн. экземпляров.
Аудиоверсия произведения стала первой в мире книгой в таком формате, проданной в количестве более миллиона копий.
О чем эта книга? Это доступное и увлекательное изложение учения Кови об управлении собственной жизнью и пособие по достижению личной эффективности.
Читателю предлагается развить в себе ряд навыков, которые изменят восприятие и помогут понять, как работает окружающий мир.
Книга подробно объясняет, как добиться позитивных перемен в своей жизни.
Подход автора в этой книге отчасти сравним с подачей идей другого знаменитого журналиста и писателя Наполеона Хилла и его знаменитой книги «Думай и Богатей».
Кови настаивает, что каждому человеку, стремящемуся к успеху и эффективности, необходимо совершить «сдвиг парадигмы».
Это приведёт к радикальному изменению взглядов на мир и позволит взаимодействовать с людьми, идеями и вещами по-новому.
А теперь 7 навыков, о которых пишет Кови:
Помимо подробного описания навыков, в книге много внимания уделяется этическим вопросам и проблеме свободы выбора. Именно возможность выбирать, как действовать в тех или иных жизненных обстоятельствах, Кови рассматривает как главное преимущество человеческих существ.
Данный труд полезно прочесть всем, кто занимается личностным развитием или вопросами управления. Идеи, изложенные в книги, помогают жить в гармонии с самим собой и более эффективно взаимодействовать с окружающими.
Купить книгу можно на Ozon.ru. Скачать и почитать – на сайте Bookmate.
3. ТОП-5 книг Стивена Кови – краткий обзор
В своих других книгах автор продолжал исследование и изучение вопросов управления и личного развития. Почти все произведения Кови написаны доступным языком, изобилуют наглядными примерами и рассчитаны на самую широкую читательскую аудиторию.
Книга 1. Главное внимание – главным вещам
Купить книгу
Книга имеет дополнительное название – «Жить, любить, учиться и оставить наследие». Именно этому учит данное пособие по достижению эффективности и внутренней гармонии.
Кови объясняет читателю, как важно тратить своё время на действительно ценные вещи и почему мы отдаём столько сил ненужным и непродуктивным занятиям.
Автор отрицает «привычный подход» к тайм-менеджменту и не призывает читателей работать больше и быстрее.
Вместо часов он предлагает пользоваться компасом, поскольку направление движения гораздо важнее скорости, с которой вы идёте.
Революционный подход позволяет человеку освободиться от зависимости под названием «срочность» и заняться действительно продуктивной и важной деятельностью.
Эта книга – бесценный подарок для тех, кто хочет разобраться в собственных целях, жить гармонично и размеренно.
Книга 2. 8 навык — от эффективности к величию
Купить книгу
Логическое продолжение книги «7 навыков высокоэффективных людей», вышедшее через 15 лет после публикации первого тома.
В новом произведении Стивен Кови подводит итоги и представляет читателям новые разработки в сфере личного совершенства.
Эта книга поможет читателям раскрыть свой личностный потенциал, повысить самооценку уверенность в себе.
В «8 навыке» автор рассказывает, как выйти за рамки эффективности и перейти к внутреннему величию, прислушавшись к голосу своего сердца.
Кови учит раскрывать собственный потенциал и воспитывать в себе навыки лидера.
Книга 3. Фокус
Купить книгу
Подзаголовок книги – «Достижение приоритетных целей».
В данном исследовании вы найдете ответы на следующие вопросы:
Книга для тех, кто пытается достичь самореализации, желает действовать с максимальным КПД, но при этом оставаться бодрым и полным сил. Удивительным образом «Фокус» делает нашу жизнь более насыщенной и радостной.
Книга 4. Ежедневник
Купить книгу
«Ежедневник» — практическое дополнение к книге «7 навыков». По сути, это способ применять изложенные в данном произведении методики в повседневной жизни.
Руководство позволит вам концентрироваться на главном, избегать рутины, достигать успеха и продуктивно распоряжаться главным человеческим активом – временем.
Это прикладной инструмент, который можно применять в самых разных сферах человеческой деятельности, включая предпринимательство и управление бизнесом.
В ежедневнике имеются инструкции на каждый день, страницы планирования, 52 еженедельных карточки, играющие роль компаса, и множество других полезных опций.
Книга 5. Скорость доверия
Купить книгу
Доверие – основа любых человеческих отношений. Личные контакты, бизнес, торговля, религия – все сферы жизнь людей пронизаны доверием.
Если вы не доверяете кому-то, вам приходится контролировать, проверять, жить в страхе, что вас обманут или обойдут.
В «Скорости доверия» Кови учит доверять, извлекать из доверия взаимную пользу и рассказывает, как доверительное отношение к людям меняет качество жизни.
В своей книжке автор наглядно демонстрирует, как с помощью доверия можно повысить эффективность бизнеса и получать больше прибыли.
4. Цитаты из книг Стивена Кови — 7 популярных высказываний
Самые популярные цитаты из произведений и публичных лекций Кови.
5. Аудиокниги и лекции Стивена Кови – слушать и смотреть онлайн
Переходите от теории к практике: слушайте аудиокниги Кови, и смотрите видео с его лекциями.
Предлагаю вам посмотреть это замечательное видео Стивена Кови о важности того, чтобы делать сначала важные вещи.
6. Заключение
Пора подвести итоги, друзья! Стивен Кови – выдающийся человек современности.
Его книги внесли неоценимый вклад в развитие человека и являются источником безграничной практической пользы. Желаем вам приятного прочтения и эффективного применения полученных знаний в повседневной жизни.
Жду от вас мыслей, замечаний и комментариев к статье: делитесь опытом и задавайте вопросы, оценивайте статью.
«Семь навыков высокоэффективных людей». Книга за 15 минут
Мы публикуем основные идеи из книги №1 по личной эффективности и самосовершенствованию. Книге, которая является must read для каждого уважающего себя менеджера. Книге, по которой проходят тесты сотрудники крупнейших организаций, в том числе и в нашей стране.
Но стоит сказать, что сама по себе книга написана в американском стиле, очень водянисто. Читать ее достаточно сложно, ввиду присутствия большого количества наукообразных терминов, типа «парадигма», «детерминизм», «синергия». Поэтому мы решили, что формат краткого изложения будет наиболее оптимальным, чтобы понять, стоит ли читать эту книгу полностью. А для тех, кто ее не смог осилить, наше саммари станет отличной мотивацией завершить прочтение книги.
Итак…
Семь навыков высокоэффективных людей
Для того чтобы произвести в жизни легкие, относительно небольшие перемены, нужно изменить свое поведение и некоторые ключевые установки.
Если же вам нужны кардинальные изменения в работе, карьере, семейной жизни, отношениях с детьми, нужно поработать над своими основными парадигмами — мировосприятием, убеждениями, из которых проистекает поведение.
Стивен Кови приводит в своей книге цитату писателя Генри Дэвида Торо:
«На тысячу обрывающих листья с дерева зла находится лишь один, рубящий его под корень».
Работая над поведением и установками, мы лишь обрываем листья. Взявшись за корень — парадигмы, мы действительно сможем добиться качественных изменений.
Автор сравнивает основополагающие парадигмы с маяком, который помогает корректировать курс и не сбиваться с пути.
«Принципы — это те направляющие человеческого поведения, которые, бесспорно, обладают устойчивой и постоянной ценностью. Они фундаментальны. Они практически неоспоримы, потому что очевидны».
Суть человека — это его повторяющиеся действия, привычки. Если кто-то привык принимать душ два раза в день, его сочтут чистоплотным человеком. Увидев молящегося, его сочтут религиозным. Какими привычками обладают высокоэффективные люди?
Стивен Кови — специалист в области лидерства — сформулировал принципы, лежащие в основе решения любых проблем, и выстроил их в последовательную систему.
Семь привычек или навыков высокоэффективных людей
Вместе с изучением навыков автор предлагает пройти путь от зависимости к независимости и взаимозависимости.
Зависимым людям необходима помощь других, чтобы получить желаемое.
Человек зависимый скажет: «Ты обо мне не заботишься; ты не справился; ты виноват в моей неудаче». Кови называет это ты-парадигмой.
Независимые люди берут всю ответственность за результат на себя. Это выражается в таких установках, как: «Я могу это сделать; я полагаюсь только на себя». Автор дает название независимости — я-парадигма.
Взаимозависимость проявляется при достижении командных, совместных результатов — «Мы можем объединиться; мы можем вместе создать что-то более значительное». Так выглядит мы-парадигма.
Благодаря вырабатыванию полезных навыков, можно избавиться от непродуктивной зависимости, научиться брать ответственность на себя и слаженно работать в команде, чтобы достигать невероятных результатов.
Навык 1. Проактивность. Принцип персонального видения
Благодаря способности анализировать свой мыслительный процесс, мы можем отказываться от ненужных привычек и вырабатывать полезные навыки. Благодаря самосознанию мы можем смотреть на себя объективно, выделяя положительные и отрицательные качества характера, таланты, способности.
«Если наше представление о самих себе формируется только социальным зеркалом — существующей на данный момент социальной парадигмой, а также мнениями, установками и парадигмами окружающих нас людей, — то такое представление подобно отражению в кривом зеркале».
Люди оценивают нас отрывочно и необъективно, а мы верим им, и тогда наше «Я» искажается.
Существует 3 объяснения человеческой природы:
«Ты такой же упрямый, как твой отец» — отмахиваясь говорит уставшая мать, образно нажимая на кнопку «генетический детерминизм». Эта кнопка запускает ваше представление о себе и дает отменную возможность не работать над собой, а ссылаться на качества характера своего отца, вздыхая «Ну вот таким уж я уродился…».
В повседневной жизни, при любых проблемах и радостях существует некий раздражитель, на который вы непременно отреагируете. И между раздражителем и вашей реакцией есть свобода выбора — КАК именно вы отреагируете.
«Свобода выбора содержит в себе те уникальные качества, которые делают нас людьми».
Речь идет о воображении, совести, воле. Но каждый человек волен выбирать, как проявлять эти качества, быть ли ему реактивным или проактивным.
Например, если вас считают упрямым, у вас есть свобода выбора — продолжить всегда настаивать на своем, оправдывая себя генами отца (реактивность), или же начать работать над собой, учась использовать упрямство там, где это действительно необходимо (проактивность).
Реактивный человек управляется обстоятельствами, проактивный — управляет обстоятельствами сам. Они используют разные способы формулирования мыслей — реактивный человек скажет: «Я был вынужден…», а проактивный заявит: «Я выбираю…».
Даже заботятся они о разных вещах по-разному. У каждого из нас есть определенный круг забот. Одна часть забот подвластна нашему влиянию, другая — нет. Первую часть можно обозначить как круг влияния, входящий в круг забот.
Проактивные люди стремятся расширять свой круг влияния, максимально точно и объективно оценивая свои силы, сосредотачиваясь на том, что они МОГУТ изменить.
Реактивные же люди лишь страдают от ощущения собственной беспомощности, говоря: «Я не способен… Меня заставили… Вот если бы у меня были… Это все школа/начальник/государство/виновато…».
Проактивные люди весьма умны. Они руководствуются своими внутренними ценностями, разбираются в происходящем, трезво оценивают ситуацию и знают, как необходимо поступать.
Естественно, что наши поступки влекут за собой определенные последствия. И было бы ошибочно предполагать, что мы можем выбирать последствия. Мы можем выбирать свою реакцию, но, совершая этот выбор, мы автоматически выбираем и то, что последует за нашей реакцией, иногда ошибочной.
«Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока».
Наиболее яркое проявление нашей проактивности — это способность брать на себя обязательства и выполнять их. Если люди знают, что могут вам доверять — ваш рейтинг растет, и вы автоматически влияете на них.
Навык 2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства
Источник
«Хотя навык 2 применим ко многим обстоятельствам и аспектам нашей жизни, основное назначение девиза „начинайте, представляя конечную цель“ заключается в том, чтобы уже сегодня начать с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное».
Если в ваших мыслях сохраняется четкий образ той конечной цели, к которой вы стремитесь, вы всегда сможете установить критерии, по которым будете оценивать, приближаетесь ли вы к цели четко и прямо или виляете по запутанной дороге.
Вы можете активно карабкаться по лестнице, преодолевая каждую ступеньку, но если лестница приставлена не к той стене, то ваши действия будут бессмысленны.
Необходимо четко понимать, что именно является для вас самым важным, и в соответствии с этим знанием управлять своими действиями день за днем.
Принцип «начинайте, имея конкретную конечную цель» основан на утверждении Стивена Кови, что все создается дважды (принцип двух творений). Дом, который вы строите в реальности, уже был построен в ваших мыслях, а небольшой магазинчик рыболовных снастей был создан в вашем воображении. Но вы не просто фантазируете, а продумываете каждую мелочь, составляете сметы, чертите план помещения, изучаете основы маркетинга или набираете профессионалов.
Чтобы расширить границы круга влияния, необходимо признавать принцип двух творений и брать на себя ответственность за каждое из них. Нужно не только правильно управлять, но и быть лидером. Вспоминая приведенный выше пример, можно сказать, что от управления зависит скорость подъема по лестнице, а лидерство определяет, к той ли стене приставлена лестница.
Лидерам необходимо правильное видение происходящего, объективность, умение отслеживать изменения и анализировать их.
Именно лидерство помогает определить курс, по которому нужно двигаться: какие миссии должна выбрать компания, в каком направлении развиваться.
Наша проактивность основывается на самосознании, но кроме этого ценными качествами являются совесть и воображение. Совесть помогает устанавливать моральные границы, воображение позволяет увидеть потенциальные возможности. А сочетание этих качеств помогает в написании собственного жизненного сценария.
Эти принципы актуальны не только для бизнеса или карьеры, но и для любой другой сферы жизни, например, для семьи.
Какими в конечном итоге мы хотим видеть своих детей? Если мы желаем, чтобы они запомнили нас любящими родителями, станем ли мы одерживать краткосрочную победу в схватках, запугивая и наказывая их?
«Начинать, представляя себе конечную цель, — значит подходить к своей роли родителя, как и к другим своим ролям в жизни, с ясным пониманием своих ценностей и направления движения. Это значит быть ответственным за свое собственное первое творение и переписать самого себя так, чтобы парадигмы, из которых вытекают мое поведение и мои установки, соответствовали моим глубинным ценностям и находились в гармонии с моими принципами».
Чтобы начать, представляя конечную цель, нужно сосредоточиться на создании собственной миссии. В нее входит, ЧТО вы хотите делать и КАКИМ вы хотите быть.
Эта миссия — словно стандарт для ваших поступков, Конституция, основа для принятия решений. Например, если в вашей миссии указано, что вы всегда будете уважительно относиться к окружающим, то не позволите себе накричать на подчиненного или оскорбить своего сына.
Иногда центром миссии могут быть супруг, семья, деньги, работа, обладание, дети, удовольствия, друзья, враги или даже вы сами. Важно руководствоваться принципами, которые вы определяете сами для себя.
Например, вы собираетесь уходить с работы, предвкушая, как поведете жену в театр. Внезапно на пороге вас останавливает начальник и говорит, что ему требуется ваша помощь.
Если вы сфокусированы на семье или супруге, то откажете боссу и поведете жену в театр. Можете и остаться, но сделаете это очень неохотно, постоянно думая о том, как разгневается жена.
Если в центре вашей миссии — деньги, то вы будете думать о сверхурочных и спокойно сообщите жене, что придется задержаться.
Будучи сфокусированным на работе, вы отнесетесь к этому случаю как к возможности узнать что-то новое или быть полезным боссу, что поспособствует продвижению в карьере.
Одна и та же ситуация, а сколько разных отношений к ней в зависимости от принципов!
Навык 3. Что делать сначала? Принцип персонального управления
Источник
Навык 1 гласит: «Вы — творец своей жизни».
Навык 2 говорит: «Создайте первое творение — миссию своей жизни».
Навык 3 невозможен без развития личной проактивности и выстраивания иерархии принципов своей жизни.
Только поняв, кто вы и к чему должны стремиться, можно начать управлять своей жизнью.
Под управлением понимается анализ ситуации, выделение главного и второстепенного, определение последовательности действий, конкретное выполнение задач. Управлять собой возможно лишь при наличии независимой воли, когда вы действуете самостоятельно, а не по указке свыше.
«Эффективное управление состоит в том, чтобы сначала делать то, что необходимо делать сначала. Если лидерство определяет, что именно „необходимо делать сначала“, то управление выполняет это в первую очередь, изо дня в день, минута за минутой. Управление — это дисциплинированность, следование установленному порядку, исполнение».
Развитие этого навыка тесно связано с тайм-менеджментом. Автор приводит в пример матрицу «Срочное/важное», в которой все дела делятся на 4 квадрата, исходя из критериев важности и срочности:
Важное — то, что имеет отношение к результатам и поставленным целям. Мозг зачастую обманывается, принимая звонок срочный за звонок важный. И поэтому мы часто тратим свои драгоценные силы и ресурсы на выполнение того, что совсем не важно.
Максимальной активности требуют от нас важные, но не срочные дела. Именно на этот, второй квадрат нужно бросить свои силы: разрабатывать меры профилактики, устанавливать связи с партнерами или аудиторией, планировать мероприятия, подготавливать и обучать специалистов и так далее.
Какие инструменты нужны для работы во 2 квадрате?
Навык 4. Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства
Источник
Только достигнув успеха в отношениях с самим собой, можно достигнуть успеха в отношениях с другими людьми. Стивен Кови утверждает, что взаимозависимость — это выбор независимых людей. Выстраивание любых взаимоотношений начинается в нашем собственном характере.
«Только став независимыми — проактивными, сосредоточенными на верных принципах, движимыми ценностями и способными организовать свою жизнь и действовать в соответствии с приоритетами, мы можем решить стать взаимозависимыми — способными строить многосторонние, прочные, высокоэффективные отношения с другими людьми».
Автор предлагает необычную метафору — эмоциональный банковский счет. Это чувство надежности, уверенности, испытываемые вами при общении с другим человеком. Добрые поступки, его хорошее отношение к вам создают некий резерв.
И даже, когда он вдруг ошибается, благодаря резерву ваше хорошее отношение к нему не будет существенно подорвано.
Как пополнять эмоциональный банковский счет?
Автор выделяет 6 парадигм взаимодействия между людьми:
«Выиграл/Выиграл» означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий.
Людям с установкой «Выиграл/Выиграл» жизнь представляется ареной для сотрудничества, а не соперничества.
Фундаментом этой парадигмы является характер, его цельность и зрелость.
Используя «Выиграл/выиграл», вы не сможете развивать конкуренцию и соперничество, ключевые слова здесь — взаимозависимость, компромисс, доверие, сотрудничество. Человек, владеющий навыком «Выиграл/выиграл», преобразовывает конкуренцию в сотрудничество.
Если вы ищете решение проблемы в духе «Выиграл/выиграл», то постарайтесь представить себе проблему с точки зрения другого человека, постарайтесь его понять и выявить ключевые вопросы и заботы, относящиеся к проблеме.
Определите, какие именно результаты вам нужны и как их можно достичь. А затем действуйте!
Навык 5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения
Источник
Умение общаться — одно из самых важных в нашей жизни. Когда вам необходимо повлиять на кого-то — жену, сослуживца, подчиненного, клиента, в первую очередь вы должны понимать его. Иначе ему покажется, что вы просто манипулируете им.
Стивен Кови утверждает, что ключ к вашему влиянию — это личный пример поведения. Ваш характер дает возможность окружающим делать выводы о вашей личности, подсказывает, тот ли вы человек, которому можно доверять.
Принцип эмпатического общения подразумевает слушание с намерением понять собеседника. Для этого автор рекомендует использовать техники активного слушания, отложить все свои дела, сосредоточившись на коллеге, муже или сыне, задавать уточняющие вопросы, не осуждать и не выплескивать негативные эмоции в процессе беседы.
«Хороший инженер, прежде чем разработать проект моста, должен понять распределение сил и рассчитать нагрузки. Хороший преподаватель, прежде чем начать занятия, должен оценить уровень подготовки своих учеников. Хороший студент должен усвоить знания, прежде чем их применить. Хорошие родители должны разобраться, прежде чем судить или давать оценки. Ключ к полноценному суждению — понимание. Если вы сразу же начнете судить, вы никогда не достигнете полного понимания».
Сначала необходимо стремиться понять другого человека, а после этого важно приложить столько же усилий, чтобы быть понятым. Объясняя свою точку зрения, приводите аргументы, используйте однозначные, четкие фразы, позволяйте слушателю задавать вопросы и уточнять сказанное вами.
Навык 6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества
Источник
«Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе».
Принцип синергии — целое больше его частей. Связанные вместе, два бревна выдержат гораздо большую нагрузку, чем каждое в отдельности. Растения, выросшие рядом, переплетутся так прочно, что вам понадобятся инструменты для их распутывания.
Точно так же и люди — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося большую пользу в команде, чем в одиночку. Синергия уважает различия, совершенствует сильные стороны и компенсирует слабые.
Настоящая синергия может возникать только на базе предыдущего, пятого навыка. Эмпатия, появляющаяся в ходе беседы, позволяет людям раскрываться, делиться своими тайными страхами или мечтами, что в конечном итоге приводит к сплочению группы и плотному сотрудничеству.
Стивен Кови советует перед началом какого-либо семинара, рабочего совещания дать людям возможность создать эмпатические связи, пообщаться, узнать цели, мысли и взгляды коллег на происходящее в компании, пополнить эмоциональные счета и только после этого решать рабочие вопросы.
Представьте себе семейный конфликт: муж хочет провести свой отпуск на природе и ловить рыбу с двумя сыновьями, а жена хочет поехать в другой город к больной матери. Они могут спорить и ругаться, так и не придя к компромиссу. А могут достигнуть синергии и вместе, сплотившись, решать эту проблему, выбирая разные варианты.
Например, в отпуск они поедут на рыбалку, а затем муж возьмет два дня отдыха на работе, совместит это с двумя выходными и отпустит жену к матери. Или они отправятся на рыбалку на место, недалеко от которого живет мама жены. Важно сплотиться, решая проблему, а не смотреть на нее с двух разных полюсов.
«Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия между людьми — различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами».
Навык 7. Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления
Источник
Представьте себе человека, который в лесу пилит деревья. Уставший, изможденный, выбившийся из сил, он возит затупившейся пилой по стволам деревьев. Вы говорите ему: «Заточи пилу!», на что он отвечает: «Мне некогда». Седьмой навык заставляет вас «заточить пилу».
«Навык 7 — это ваши личные ресурсы и средства. Он поддерживает и развивает самый ценный ваш ресурс — вас самого. Он обновляет четыре измерения вашей натуры — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное».
«Это самое выгодное, самое крупное вложение из тех, которые мы делаем в нашей жизни. Это инвестиция в самих себя — в единственный инструмент, которым мы располагаем, для того чтобы преодолевать жизненные трудности и вносить личный вклад. Мы сами являемся инструментами своей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, должны признать важность регулярного „затачивания пилы“ во всех четырех измерениях».
Стивен Кови призывает следить за балансом развития физического, социально-эмоционального, интеллектуального и духовного измерений вашей натуры, не пренебрегая ни одним измерением. Самый ценный плод использования семи навыков — это достижение единства с самим собой, с членами семьи, друзьями и коллегами.
О нас
Мы рассказываем о ключевых идеях из лучших книг жанра нон-фикшн. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе и тех, которые еще не изданы на русском.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новинок бизнес-литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки.