STPLAN.RU
стратегическое управление
и планирование
Эмад Салех – гуру управленческого консалтинга, основатель УК «Резиденс»
В статье кратко рассказано о деятельности управляющей компании «Резиденс», основанной Эмадом Салехом Абдаллахом.
Проблемы эффективности управления бизнесом всегда сопровождали предпринимателей, независимо от размеров предпринимательских объектов. Однако с ростом количества направлений и увеличением объемов производства и предоставления услуг, возникающие вопросы становились все более сложными и труднорешаемыми.
Управление большими коллективами само по себе является симбиозом искусства и профессионализма, что достаточно редко встречается в среде высшего управленческого персонала. Кроме того, с ростом масштабов проектов у владельцев бизнесов растет желание доверить управление профессионалам, оставив за собой функцию определения стратегических направлений.
Основатель известной в Санкт-Петербурге управляющей компании «Резиденс» Эмад Салех Абдаллах убедился в справедливости подобной тенденции на собственном опыте, когда развиваемые им направления бизнеса стали трудно эффективно управляться. Тщательный подбор высшего звена, внедрение современных методов управления и контроля, базирующихся на компьютерных технологиях, позволили решить эту проблему.
И тогда Эмад Салех решил помочь в решении подобных задач другим бизнесменам, создав УК «Резиденс», оказывающую консалтинговые и аутсорсинговые услуги в области управления сложными предпринимательскими структурами. Профессионализм ценится в любом деле, но особенно он важен в вопросах повышения эффективности управления средних и крупных бизнес-структур.
В управляющей компании очень строго подошли к подбору профессионалов, что позволило в относительно короткий срок создать коллектив консультантов и управляющих, завоевавший доверие многих собственников бизнесов. Умение агрегировать информацию, анализировать обстановку, вырабатывать стратегические решения на повышение эффективности деятельности структур отличает квалифицированных сотрудников компании, которые успешно руководят многими проектами на принципах аутсорсинга основных функций управления. Эмад Салех сумел создать эффективную структуру по развитию собственных проектов и многочисленных проектов клиентов.
Ему удалось преодолеть естественное желание владельцев компаний держать все нити руководства в своих руках и делегировать основные функции по развитию бизнеса сторонним профессионалам. Постоянное увеличение числа клиентов управляющей компании свидетельствует об успешности ее работы.
Подробнее о деятельности УК «Резиденс» и об учредителе компании Эмаде Салехе читайте здесь.
Бизнес-консультирование в сегменте строительных проектов. Опыт УК «Резиденс» и Эмада Салех
Строительные компании, деятельность которых связана с сегментом дорожных работ, возведением путепроводов и мостов, составляют в России отдельный отраслевой сегмент. Для него характерны высокие темпы развития и большие долгосрочные перспективы. В то же время к таким компаниям предъявляются серьезные требования. Это связано с планами Правительства России и потребностями регионов в благоустройстве имеющихся территорий и освоении новых.
Наиболее строгие требования предъявляются к качеству и срокам выполнения работ. Согласно данным Минтранса, в 2019 г. на строительство новых дорог планируется выделить порядка 824 миллиардов рублей. В 2020 г. Правительство РФ может заложить на развитие дорожной инфраструктуры 845 миллиардов, в 2021 – уже 918 миллиардов. При этом почти 100% всех проектов в этой сфере реализуется на тендерной основе. С одной стороны, это оправдано: есть заказы – для них находятся исполнители. Однако, как в таких условиях строительная компания может остаться конкурентоспособной и «забирать» в свой портфель лучшие заказы?
Консалтинговая компания «Резиденс» и ее гендиректор Эмад Салех досконально знают специфику и трудности этого сегмента рынка – именно из дорожно-строительной сферы в компанию поступает большое количество заказов. Их специфика самая разная: анализ условий тендеров, технологий и инновационных решений (в том числе и на иностранных рынках), оценка условий госзаказов, консалтинг в кадровой сфере, анализ и выработка рекомендаций по вопросам выбора субподрядчиков, мониторинг требований и условий по различным регионам.
Несколько лет назад, когда в Крыму, Подмосковье, Центральном федеральном округе и на Дальнем Востоке было заложено сразу несколько «строек века», в компанию «Резиденс» стали поступать обращения представителей строительного рынка, которым требовалась бизнес-информация и помощь в оценке и выборе проектов, соответствующих внутренним ресурсам и условиям работ той или иной компании. Большой объем работы здесь был выполнен подразделениями УК «Резиденс»: юридической, маркетинговой, HR, IT службой, а также службой организационного развития. К исполнению поступающих заказов и подготовке аналитических заключений также привлекались бизнес-аналитики, компетентные специалисты в области финансового консалтинга, сочетающие большой уровень знаний и многолетний опыт работы.
В результате заказчики получали объемные отчеты, объективные бизнес-оценки, практические рекомендации. Впоследствии эксперты УК «Резиденс» под контролем и руководством Эмада Салех контролировали достижение клиентами необходимых результатов и осуществляли консультативное сопровождение деятельности строительных компаний в процессе выполнения полученных проектов.
В этом году по-прежнему сохраняется потребность таких клиентов УК «Резиденс» в получении актуальной информации и сопровождении деятельности – особенно по вопросам подбора тендеров и выбора ниш.
Расчеты по проектам, включая составление бизнес-планов, осуществляются с учетом возможной экспансии компаний-клиентов в новые регионы, возможности комплексного выполнения строительных задач, выбора поставщиков необходимых материалов (песок, щебень и т.д.). Также расчеты включают оценку окупаемости и доходности каждого проекта.
Отдельно следует отметить проекты, по которым консультативную помощь оказывают специалисты УК «Резиденс» в сфере диверсификации заказов и стандартизации работ. В частности, компании, специализирующиеся на прокладке дорожного полотна, зачастую способны проводить работы по прокладке инженерных коммуникаций и строительству дополнительных объектов по ходу трассы. Компании среднего уровня в этом случае при получении генподряда на комплекс работ прописывают в тендерной документации всех лицензированных субподрядчиков, специализирующихся на работах узкого профиля. В результате выгоду получает и Заказчик со стороны государства либо административных органов, и Исполнитель. Выгоды последнего заключаются в возможности получить больший объем работы и в результате повысить свой рейтинг до генподрядчика.
Примером является строительство трассы «Таврида». Работы по этому проекту осуществляли один генеральный подрядчик и 87 субподрядчиков – компаний из сферы среднего и малого бизнеса. На строительстве трассы задействованы три тысячи сотрудников компании-генподрядчика, а с учетом субподрядчиков численность работников увеличивается уже до пяти тысяч.
Стандарты, в соответствии с которыми создаются дорожное покрытие, коммуникации, инженерные сооружения и проводятся изыскательные работы, по каждому проекту существенно отличаются. В связи с этим аналитическо-консультативное сопровождение строительных проектов приобретает особое значение.
Однако важно не просто выполнять мониторинг тендеров от государственных и коммерческих и подавать заявки на участие в конкурсе. Важно не перенасытить свой портфель заказами разной сложности и удаленности. Нужно соблюдать баланс ресурсов, доходности и выполнение стратегических целей компании. Для этого строительным организациям рекомендуется обращаться за консультацией к профессиональным бизнес-аналитикам и консалтерам. Такая помощь позволяет снижать многие риски – в том числе и связанные с невыполнением своих обязательств перед заказчиками.
«Оценить рациональность принятия строительной компанией участия в тендере и выигрыша в нем можно исключительно с учетом всех компонентов бизнеса самого потенциального заявителя, географии выполняемых им работ, а также наличия и характера конкуренции. Часто объединение нескольких удаленных друг от друга проектов в рамках одной компании открывает перед ней новые перспективы развития – но только при детально проработанном бизнес-плане. Масштабирование бизнеса должно базироваться не только на желании нарастить обороты деятельности, но и на реальных возможностях по увеличению мощностей, привлечению технологий, компетентных кадров и прочих ресурсов»
Предприниматель, бизнес-тренер, специалист по обучению персонала по следующим темам: менеджмент, улучшение клиентского опыта, личная эффективность, работа с возражениями.
Управленческий консалтинг: взгляд Учредителя компании на главные критерии успешности бизнеса
Идея организовать компанию возникла у него порядка 5 лет назад, и была обусловлена необходимостью управления собственными бизнесами и старт-ап проектами. Ниже учредитель компании делится своим опытом результатов, которые дает управленческий консалтинг российским собственникам-практикам.
Потребность в делегировании
Семь-десять лет назад, координируя деятельность большого разноотраслевого бизнеса, действующего в сегментах производства продуктов питания, общественного питания, туристической деятельности, охранной деятельности и пр., Эмад Салех, как и большинство учредителей, сталкивался с нехваткой личного ресурса на осуществление контроля и принятие управленческих решений. Каждый предприниматель, имеющий портфельный бизнес, рано или поздно осознает, что для интенсивного развития компаний и реализации задуманных планов ему необходима команда профессиональных управленцев, которой можно делегировать свои задачи.
Опыт обращения к сторонним консультантам и консалтинговым компаниям у него уже был. Этот опыт Эмад Салех оценивал как положительный – в частности, внешние консультанты аргументированно предостерегли его от реализации ряда сделок, перспективность которых была неочевидной. В ряде случаев, благодаря консалтингу, удавалось существенно оптимизировать оперативную деятельность, особенно, на рынках FMCG и Horeca.
Как закалялась компания
В 2012 году Эмад Салех решил, что такая команда нужна ему на регулярной основе. Идея состояла не только в том, чтобы сформировать консалтинг для своих активов, но и в том, чтобы представить востребованные услуги открытому рынку – предпринимателям Санкт-Петербурга. Так появилась УК «Резиденс», в команду которой Эмад Салех лично тщательным образом подбирал специалистов. Среди критериев отбора были такие, как наличие экспертных знаний в разных отраслевых сегментах по функциональной зоне специалиста, практический опыт оптимизации бизнес-деятельности, а также опыт разработки и реализации инвестиционных проектов, отбора и координации старт-ап проектов, опыт управления существующими бизнесами с высокой динамикой роста, опыт сопровождения сделок по слиянию и поглощению и проведения управленческих аудитов.
В российской практике случаи передачи активов в управлении УК достаточно редки. Но те выгоды, которые получил Салех, оправдали все принятые им риски.
Когда бизнес достигает зрелости
Спустя некоторое время «Резиденс» стал оказывать услуги и для внешнего рынка. Одним из первых крупных заказов стали комплексные работы управленческого консалтинга для строительного холдинга, включающего сложно интегрированные бизнесы и работающего в разных регионах России и в странах СНГ. Для молодой консалтинговой компании, какой на тот момент была «Резиденс», такой проект был не авансом, а заслуженным признанием – собственники средних бизнесов, удовлетворенные результатами партнерства с УК, уже рекомендовали ее крупным игрокам.
Услуга доверительного управления становится потребностью для компаний на том этапе жизненного цикла, когда бизнес достигает зрелости, а его владелец начинает поиски наемного менеджера или коллектива наемных управленцев.
УК «Резиденс» заранее планирует возможные риски и затраты, контролирует ход организационных изменений. Данный подход позволяет избежать конфликтов, потерь, увольнений, связанных с неправильным или несвоевременным построением структуры управления и подбором наемных менеджеров. При изменении организационной структуры также учитывается общее состояние отрасли. Переходный период в компании без грамотного контроля может затянуться на долгие годы, вызвав стагнацию или спад бизнеса. Поэтому работы для клиента-строительного холдинга начались с проведения анализа и разработки плана изменений в составе топ-менеджмента и включали автоматизацию процессов управления.
Эмад Салех первым оценил, какие функциональные направления максимально выигрывают от такого подхода. Прежде всего, это системообразующие направления. На основе анализа соответствия системы управления масштабу бизнеса были сокращены затраты времени на решение задач по управлению внутренними процессами в каждой отдельно взятой компании Эмада Салех, а также в общем контуре взаимодействия фирм. Определено соответствие внутренней среды компании ее стратегии. Проведена фокусировка менеджмента на достижении заданных целевых показателей для каждой компании и бизнеса в целом.
Кроме того, задачи стратегического развития существующего бизнеса были экстраполированы в четкую и понятную на местах, от верхнего до самого нижнего уровня, пошаговую матрицу решений. Наконец, поставлена на регулярную основу исследовательская, изыскательная деятельность по отбору старт-апов и реализации планов инвестирования. Так, благодаря УК, были рассчитаны и разработаны модели нескольких интересных бизнесов в различных рыночных нишах. Позднее эти проекты были согласованы правлением и советом директоров, и в настоящий момент находятся в стадии реализации.
Целый комплекс преимуществ
Дополнительный плюс, который получил Эмад Салех в результате организации «Резиденс», это реализация своей давней мечты – организации бизнеса, в основе которого лежат IT-технологии. Эмад Салех держал эту идею в фокусе более 3 лет, но специалисты УК достаточно быстро разработали бизнес-план, учитывая все критерии инновационной идеи собственника. Они подобрали команду профильных специалистов, защитили на совете директоров проектное решение и инвестиционный бюджет, получили одобрение и сами же приступили к реализации. По сути, Эмад Салех выступил в роли идейного генератора, лица, принимающего решение в составе совета директоров, и соинвестора. Такой подход будет привлекательным для любого предпринимателя, заинтересованного в реализации своих инновационных замыслов.
Сегодня, благодаря деятельности группы экспертов консалтинговой компании «Резиденс» по поиску ниш для развития, Эмад Салех намерен подписать соглашение о создании крупного международного туристического холдинга. Также в стадии проекта – создание бизнеса в области логистики строительных материалов. В УК в настоящее время разрабатывается порядка 8 новых проектов, и все это – одновременно с работой по контролю деятельности и развитию существующих компаний.
Перспективы доверительного управления
В России, когда необходимо решить локальную задачу, бизнесмены нередко обращаются к внешним консультантам. Однако, когда возникает потребность в постановке комплексного управления, собственники, как правило, боятся «отпустить узду».
Тем временем, в текущей российской действительности, при всех сложностях экономической ситуации, скрыт большой потенциал увеличения маржинальной прибыли компаний. Сейчас нужна большая смелость, на грани дерзости, чтобы не бояться делегировать управление специалистам и двигаться вперед, считает Эмад Салех. Многие технологии, инструменты, рыночные тренды отличаются от тех, которые определяли бизнес-результаты компаний 2-3 года назад, а в перспективе пятилетия-десятилетия изменения будут колоссальными. Компания, работающая в реальном бизнесе, даже имея штат высокопрофессиональных специалистов, не может достичь максимального эффекта без профессионального управления и грамотной программы развития. Кто, как не эксперты, которые смотрят шире своего узкоотраслевого сегмента, могут предложить обоснованные решения для учредителей.
Предпринимательство и инвестирование. Принципы Эмада Салех
Учредитель управляющей компании «Резиденс» Эмад Салех рассказал о том, как и где бизнес может найти возможности динамичного роста.
«Ситуацию, в которой нередко пребывают многие российские компании, ведущие деятельность на иностранных рынках или в значительной степени зависящие от постоянства международных поставок, можно определить как «бизнес-стресс». При работе в таких условиях критическое значение приобретает способность управленцев смягчать внешние удары, сохранять и развивать прочные взаимовыгодные отношения с деловыми партнерами и находить пути и ресурсы для устойчивого развития своего дела», — отметил Салех.
Клиенты консалтинговой компании «Резиденс» обращаются к ней за консультациями по тем или иным бизнес-вопросам, за помощью в анализе конъюнктуры рынка, с вопросами по темам юридического регулирования сделок с иностранными контрагентами и т.д. Основной же специализацией этой компании является доверительное управление бизнесом и оказание обширного спектра консалтинговых услуг.
Ухудшение или разрушение имеющихся партнерских связей, обусловленное объективными политико-экономическими факторами, вынуждает российских предпринимателей искать для своих компаний новых партнеров.
Возможности открытия новых иностранных рынков ограничиваются не только и не столько геополитикой, сколько суровой конкуренцией на них. В некоторых случаях российские товары оказываются откровенно неконкурентоспособными.
Вследствие этого средний сегмент российского бизнеса постоянно ощущает некоторую «усталость» — об этом свидетельствуют отзывы клиентов УК «Резиденс» и комментарии коллег-бизнесменов. Владельцы компаний открыто говорят о том, что предпринимаемые ими попытки заключить контракты на поставку своей продукции в европейские и американские страны безрезультатны.
Этому препятствует удорожание энергоносителей, регулярные нововведения в налоговое законодательство и, как следствие, снижение рентабельности, а также недостаток оборотных средств.
Одновременно с этим текущая ситуация предоставляет новые возможности для диверсификации деятельности, нахождения новых поставщиков и рынков. В частности, такие условия создает обострение экономической борьбы США и Китая.
Бизнес-аналитики компании «Резиденс» изучили хронологию экономических кризисов, санкций и других рыночных потрясений, происходивших за 15 лет, – и сделали вывод, что такие ограничения создают мощный импульс к выходу на новые рынки, поиску новых партнеров и спроса. Как свидетельствует опыт, освоение новых рынков создает условия для устойчивого и динамичного развития бизнеса как минимум на 5-7 лет.
Команда экспертов УК «Резиденс» готова помочь российским предпринимателям в выработке решений относительно оценки перспектив рынков, поиске инвесторов, путей развития бизнеса, расширения его географии. Также здесь вы можете получить полноценное юридическое сопровождение при выходе на незнакомые, сложные рынки.
Фельдмаршал-смерть Утопившего Йемен в крови диктатора убили его же союзники
Первый президент объединенного Йемена, одна из главных жертв «арабской весны», герой антисаудовского сопротивления Али Абдалла Салех убит вчерашними союзниками — хуситами, членами шиитского движения «Ансар Аллах», с которыми он сам когда-то воевал. «Лента.ру» вспоминала жизненный путь одного из самых известных лидеров Ближнего Востока.
Али Абдалла Салех родился 21 марта 1942 года в деревне Бейт аль-Ахмар, йеменской провинции Сана. Он принадлежал к племени санхан, части крупнейшей племенной федерации мусульман-зейдитов — хашид.
В те времена единый сейчас Йемен был условно разделен на северную и южную части. В северной, которая называлась Йеменское Муттаваккилийское королевство, правили мусульмане-зейдиты (умеренные шииты), избавившиеся от османского владычества в 1918 году. Понятие «Южный Йемен» появилось в 1967 году, когда ряд колоний Великобритании, объединенных названием Федерация Южной Аравии, получили независимость в рамках единой страны.
В 1958 году Салех пошел на службу в войска северного Йемена, а через два года поступил в военную академию. Отучившись там, он получил звание лейтенанта, и в 1962-м принял участие в военном перевороте, вдохновленном идеями арабского национализма. В стране началась гражданская война: на протяжении восьми лет республиканцы сражались с монархистами и в итоге одержали победу.
Салех воевал в танковых войсках против сторонников свергнутого короля. Монархистов активно поддерживали Саудовская Аравия и Великобритания, республиканцев — Египет и СССР. К 1963-му в северном Йемене было уже более 500 советских военных советников.
В новой Йеменской Арабской Республике Салех дослужился до полковника и командовал механизированной бригадой. В 1977 году президент Ахмад Хусейн аль-Гашими назначил его военным губернатором провинции Таиз. Главу государства убили год спустя, и это был звездный час для Салеха: его назначили одним из четырех членов управляющего страной временного совета. 17 июля 1978-го парламент избрал его президентом.
Оказавшись у руля страны, Салех принялся действовать типичными методами ближневосточного правителя: расставил на ключевые позиции в стране родственников и близких людей. Офицеры, которые планировали заговор против него спустя месяц после выборов, были казнены.
Ближневосточный корреспондент The New York Times Роберт Уорт отмечал, что стиль правления Салеха напоминал мафиозный: местные чиновники кормились за счет страдающего от чудовищной бедности населения и были лично преданы верховному главнокомандующему.
Лучше дружить
К тому времени свободный от британского владычества Южный Йемен превратился в Народную Демократическую Республику Йемен. Единственная откровенно марксистская страна Ближнего Востока, Йемен активно развивал связи с СССР. В 1972 году между Севером и Югом началась война — Север поддерживали саудовцы, не желавшие победы «красной гидры» коммунизма, Юг — Советский Союз. Конфликт не продлился и месяца, заключенное по его итогам Каирское соглашение предусматривало перспективу объединения страны. В 1979-м случился еще один скоротечный конфликт.
В начале 1980-х на общей границе двух стран обнаружили залежи нефти. Взаимный экономический интерес и снижение напряженности позволили в ноябре 1989 года двум лидерам заключить соглашение о демилитаризации границы и возможности ее пересечения при предъявлении лишь внутреннего паспорта.
Советское государство переживало экономические трудности, и помощь йеменским трудящимся прекратилась. Решение проблемы виделось в объединении, и 22 мая 1990 года два государства объединились в одно. Салех стал главой государства, а президент Южного Йемена Али Салем аль-Бейд — премьер-министром.
Была принята относительно либеральная конституция, прошли выборы в парламент, на которых условно «южные» социалисты получили второе место, но подавляющее большинство осталось за северянами. Недовольных этим обитателей юга разъярило и желание выходцев с севера разрабатывать местные нефтяные ресурсы. Южанам казалось, что все это «объединение» — один большой заговор.
На это наложился мощный кризис — правительство объединенного Йемена не согласилось поддерживать американскую антииракскую коалицию, и Саудовская Аравия отправила по домам 800 тысяч йеменцев, работавших в стране. Население Йемена одним махом выросло на семь процентов, вернувшихся пришлось расселять по временным лагерям. Поток денег, высылаемых ими на родину, полностью иссяк.
Нет, лучше воевать
Недовольный всем этим премьер-министр Али Салем аль-Бейд — бывший глава Южного Йемена — отправился в добровольное изгнание. Из-за обнищания страны на фоне кризиса обострились племенные противоречия: конфликты все чаще решались силой. Наконец, южные лидеры объявили об одностороннем отделении от единого государства и создании Демократической Республики Йемен.
4 мая 1994-го началась гражданская война между Севером и Югом (вооруженные силы еще недавно единой страны так и не были объединены). Сепаратистов поддержала Саудовская Аравия и Египет (опасавшиеся силы единого Йемена), северян — США.
За два месяца северяне под командованием Салеха сокрушили южан и взяли под контроль всю территорию страны. Йеменский социализм перестал существовать, для всех воевавших была объявлена амнистия, не коснувшаяся, однако, 16 главных командующих Юга. На фоне победы Салех был переизбран президентом единого Йемена. Позже ему торжественно присвоили звание фельдмаршала.
В 2004-м они решили свергнуть светского лидера Салеха. В Йемене тогда власть делили две партии: светский «Всеобщий национальный конгресс» (ВНК) и исламский «Ислах». «Ислах» состоял из двух крыльев — племенного и радикально-исламистского. Но хуситов никто не поддержал, и их поход провалился.
В 2005-м, подавив восстание, правящий уже 27 лет Салех заявил: больше избираться он не будет, пора дать дорогу молодым. Через год, впрочем, передумал.
На выход
В 2011-м на Ближнем Востоке вовсю бушевала «арабская весна» — местная молодежь требовала демократии, прав, свобод, и старые бессменные лидеры их уже не устраивали. В начале года был свергнут тунисский президент Зин аль-Абидин Бен Али, и йеменская оппозиция попробовала провернуть похожий трюк в своей стране.
Развернулись массовые протесты: Салеха обвиняли в авторитарности, отсутствии демократических реформ и потворстве коррупции. В «Ислахе» возник раскол: племенные лидеры перешли в оппозицию президенту. Пользуясь хаосом, силу набрала террористическая группировка «Аль-Каида на Аравийском полуострове» (запрещена в России) — США тогда даже признали ее самой серьезной угрозой своей безопасности.
Чтобы утихомирить Йемен, ООН предложила дорожную карту по переходу к мирной жизни. Салех в обмен на иммунитет от судебного преследования передал власть члену правящей партии ВНК, выходцу с юга Абд-Раббо Мансуру Хади. Тот оказался слабым президентом и клубок племенных противоречий распутать не смог.
Салех тем временем улетел в США на лечение, а затем вновь вступил в схватку за власть в стране. Он договорился с хуситами — с которыми совсем недавно воевал — и попытался вернуться на политический Олимп.
Шанс ему представился, когда неумелое руководство Хади дало очередную осечку. Президент добивался кредитного транша от МВФ, однако банкиры поставили ему жесткое условие: отказаться от сверхльготных цен на бензин, субсидируемых государством.
Эти субсидии служили хорошим источником наживы для близких Салеху людей: они покупали топливо и втридорога продавали его за границу. Формально требование МВФ выглядело логично: в 2013-м, например, на субсидии ушло 20 процентов всех бюджетных расходов. Хади дал согласие. Йеменцы были в ярости.
Получив в руки такой мощный козырь, хуситы двинулись на столицу, Сану, и практически бескровно заняли ее 21 сентября. Хади бежал сначала в южный город Аден, а затем в Саудовскую Аравию. Весь север страны был под контролем хуситов и их союзника Салеха.
Решимость и смерть
Хуситы могли бы взять под контроль всю страну — их замешанная на консерватизме, йеменском национализме и местных «скрепах» идеология отлично работала — но в ситуацию вмешалась Саудовская Аравия. Эр-Рияд не мог допустить к власти в Йемене шиитов — они, по мнению саудитов, контролировались ненавистным ему Ираном — и начал против хуситов масштабную военную операцию.
Под эгидой Саудовской Аравии в страну в рамках операции «Буря решимости» вторглись 9 государств (собственно Саудовская Аравия, ОАЭ, Бахрейн, Кувейт, Катар, Иордания, Марокко, Египет и Судан). Они пришли на йеменскую землю по просьбе Хади. Коалицию поддержали США с Великобританией.
Несмотря на подавляющее техническое превосходство, саудовцы и их союзники увязли — попытка привлечь на свою сторону местных жителей провалилась, их воспринимают как чужаков и захватчиков, коалиция в хуситских СМИ именуется не иначе как «саудовско-американская». За них воюют или наемники, или радикальные исламисты из «Ислаха».
Что им удалось сделать, так это разбомбить Йемен до практически первобытного состояния: страна потеряла миллиарды долларов, 40 процентов ВВП. Миллионы граждан вынуждены были покинуть свои дома, из-за недостатка питьевой воды в городах и селах свирепствует холера. Хуситы и Салех не отступали.
Конфликт не имел видимого разрешения, и опытный диктатор решил вновь взять ситуацию в свои руки. «Йеменские граждане пытались вытерпеть безрассудство хуситов в течение двух с половиной лет, но я уже не могу. Я призываю братьев в соседних странах прекратить агрессию, снять блокаду. Давайте перевернем эту страницу», — заявил он в телевизионном обращении в субботу, 2 декабря. Сразу после этого лояльные ему армейские части дали хуситам бой.
Трудно сказать, что двигало Салехом — личные амбиции или желание помочь своему народу, но его вчерашние союзники назвали это заявление предательством. Его машину подорвали из гранатомета, тело бывшего президента с пробитой головой пронесли по улицам на одеяле. Президент, признававшийся, что управление Йеменом похоже на танец на змеиных головах, окончательно сошел с политической арены.
Что теперь будет со страной? По версии «Аль-Джазиры», Салех согласовал свои шаги с Саудовской Аравией, которая хочет закончить бесперспективную войну. По данным телеканала, в ОАЭ ждет своего часа Ахмед Салех, сын бывшего диктатора — именно его арабская коалиция хочет объявить легитимным правителем Йемена.
Быть может, именно гибель самого долгоправящего лидера страны откроет для Йемена выход из бесконечной кровопролитной войны и ознаменует новый этап в его истории.