с чего начинал ходорковский
История жизни – Михаил Ходорковский
В последние несколько лет интерес простых граждан к жизни богатых представителей общества значительно возрос. Особого внимания масс удостаиваются скандально известные олигархи – участники громких процессов и дел. В этом ключе большой интерес представляет биография неординарного человека, успешного предпринимателя Михаила Ходорковского.
Официальные издания, такие как википедия, связывают его имя и начало карьерного роста с крупнейшей российской нефтяной компанией со звучной аббревиатурой «ЮКОС». Помимо прекрасного старта, компания стала и причиной громкого и скандального уголовного дела по обвинению господина Ходорковского в крупных мошеннических действиях, а также неуплате налогов государству.
Также по данным официальных источников – Михаил Борисович Ходорковский является публицистом, политиком и общественным деятелем.
Основные вехи биографии
Михаил Ходорковский, биография которого тесно связана со столицей нашей Родины, где он родился в семье инженеров-химиков Ходорковских. Жизнь его родителей была тесно связано с профессией и московским заводом «Калибр», выпускавшим высокоточные измерительные приборы. Предпринимательская жилка досталась Михаилу Борисовичу по наследству, его прадед по материнской ветви был известным московским предпринимателем – владельцем заводов. Михаил Ходорковский так же, как и его родители, был увлечен химией и математическими науками.
Завершив школьное образование, Михаил Борисович стал студентом Московского химико-технологического института. Небольшой доход семьи и необходимость учиться заставили, стали для Михаила стимулом для начала трудовой деятельности. В период учебы он работал плотником в строительном кооперативе.
Жизнь и карьера после диплома
После получения диплома о высшем профессиональном образовании, Михаил Борисович попал в самый активный период перестройки российской экономической структуры, связанной с приходом Бориса Ельцина к власти и активной программой приватизации. С одной стороны, работа Ходорковского в тот период в сфере предпринимательства, в частности в известном тогда обществе РОСПРОМ, стала успешным стартом, а с другой стороны именно эта работа в дальнейшем существенно подорвала авторитет Михаила Борисовича. Уже к концу 90-х годов от приватизированной собственности Ходорковского и его партнеров по бизнесу остался лишь небольшой завод в Мурманской области – «Апатит», занимавшейся добычей сырья для минеральных удобрений. В дальнейшем, через 10 лет, за допущенные в ходе приватизации именно этого завода Михаил Ходорковский и его партнер Платон Лебедев были осуждены.
Приватизационные процессы, совпавшие с кризисом в российской экономике и военными действиями в Чечне, стали причиной того, что государство не смогло расплатиться и контрольные пакеты весьма прибыльных промышленных предприятий стали предметами аукционов, самым «лакомым» из которых стал именно ЮКОС. В 1995 году состоялись торги, предметом которых были 45% акций этого предприятия, но в ходе нарушений, связанных с участием иностранных фирм были дисквалифицирован. «Менатеп» одержал победу и владельцами второй по величине российской нефтяной компании, стали бизнес-партнеры Ходорковского и он сам, получив 78% акций. В дальнейшем пакет акций был увеличен до 90%. С этого момента началась «история ЮКОСА и Михаила Борисовича Ходорковского».
Работа в ЮКОСЕ
Получив в свои руки новый нефтяной бизнес, управление банком Менатеп Ходорковский переложил на плечи наемных менеджеров, полностью увлекшись ЮКОСом.
Прибыльность компании во многом была основана на спекулятивной деятельности с краткосрочными государственными облигациями – на рынке ГКО. По некоторым данным деятельность ЮКОСА спровоцировала дефолт 1998 года. Эти данные были получены прокуратурой в ходе проведенного компьютерного анализа сделок компании.
Дефолт отразился и на деятельности Менатепа, после того, как Михаил Борисович Ходорковский сосредоточился на работе в ЮКОСЕ, отдав банк полностью его руководителям, но продолжал сохранять с ним тесные деловые связи, на базе этого кредитно-финансового учреждения были созданы новые банки – Менатеп-СПб и Траст. В 1998 году банки претерпели крах. Менатеп, по сути, не смог расплатиться с кредиторами, которыми являлись крупные иностранные банки. Кредитование осуществлялось под залог акций ЮКОСА. Дабы не утратить контроль над компанией, Ходорковский осуществил дополнительную эмиссию акций, что обесценило те, что находились в залоге. Иностранным банкам пришлось пойти на убытки, а Ходорковский, сохранив компанию, утратил доверие и авторитет. Вновь с просьбами о займах Ходорковскому удалось обратиться лишь в 2003 году. Осознав, что ведение бизнеса в международном масштабе без иностранных инвестиций невозможно, Михаил Борисович сменил тактику управления компанией, а также произвел существенное реформирование системы управления. Данные мероприятия привели к существенному росту ликвидности акций ЮКОСА и их стоимости на рынке.
Применялись в компании и схемы оптимизации налоговых отчислений в казну. Именно они впоследствии стали основанием для судебных разбирательств и признаны незаконными.
Общественно–политическая деятельность
Одновременно с предпринимательской деятельностью и развитием ЮКОСА, Михаил Борисович активно занимался государственной и общественно-политической деятельностью.
В 1991 году он был советником Ивана Силаева по финансовым вопросам, занимавшего в тот период пост Председателя Совета Министров РСФСР. В 1992 году Михаил Борисович сам занял пост Председателя Инвестиционного фонда топливно-энергетической промышленности, получив при этом еще и полномочия Министра топлива и энергетики РФ.
Кроме того, он входил в различные межведомственные федеральные комиссии и советы.
Общественная деятельность Ходорковского началась с открытия лицея «Подмосковный» для социально незащищенных детей, открытый в 1992 году в дворянской усадьбе «Кораллово».
Судьба ЮКОСА
Личная жизнь
Краткий курс истории ЮКОСа и Михаила Ходорковского
Биография Михаила Ходорковского в исполнении его апологетов подчас напоминает сталинский курс истории ВКП(б), где в роли любимого вождя выступает осужденный за финансовые махинации олигарх. В ней ничего не сказано о том, что именно дефолт 98-го года сделал Ходорковского миллиардером. И что именно Ходорковский стал тогда одним из приводных ремней искусственного банкротства России.
Краткий курс истории ЮКОСа
А ведь до 2003 года западная пресса отзывалась об олигархе совсем по-другому: «Ходорковский имел репутацию самого нечистоплотного российского олигарха. … Чем богаче становился Ходорковский, тем длиннее за ним тянулся след из обманутых западных инвесторов, а порой и подозрительных смертей». Это газета «Санди телеграф».
А это «Spiegel»: «Ходорковский, как и другие нефтяные олигархи, обогатился в девяностые годы, получив филейные куски пришедшей в упадок российской экономики. Он использовал несовершенство законов для совершения ряда сомнительных сделок»
Но это было раньше. Теперь наши западные партнеры, видимо, очень стремятся позабыть, что именно Ходорковский долгие годы отпугивал инвестиции от России, а после дефолта обогатился, оставив без денег и иностранных кредиторов и собственных сограждан. Друзья познаются в беде, а олигархи познаются в кризисе. Поведение Ходорковского во время дефолта перечеркивает все красивые слова его западных адвокатов.
Советники Кириенко
Начать хотя бы с того, что не будь таких как Ходорковский, самого дефолта 98-го года в России могло и не быть. К таким выводам по горячим следам пришла «Временная комиссия по расследованию причин, обстоятельств и последствий принятия решений от 17 августа 1998 года о реструктуризации государственных краткосрочных обязательств, девальвации обменного курса рубля, введения моратория на осуществление валютных операций капитального характера». Никогда еще прежде в истории ни одно государство не объявляло дефолт по внутреннему долгу, номинированному в национальной валюте. Ответ на вопрос, почему так произошло, в свое время дала все та же Латынина, сочиняющая сегодня сладкие мифы о Ходорковском. А вот, что она писала о действиях своего героя во время дефолта пять лет назад:
В июле 1998 года западные банкиры наконец отказываются пролонгировать ранее выданные кредиты и требуют их возврата… Олигархи в панике бегают по коридорам Белого дома: «Сделайте что-нибудь, чтобы мы могли не платить». Говорят, голос Ходорковского в этом хоре был весьма заметен: 17 августа с «Менатепа» причиталось 80 миллионов по синдицированному кредиту. В конце концов, как рассказывают очевидцы, олигархи прибежали к Кириенко. «Мы у тебя НОРСИ отберем, в землю зароем, если ты как-нибудь не выручишь нас. Разреши не платить Западу». «Хорошо, – говорит Кириенко, – я объявлю мораторий по выплате долгов на Запад, но за это я перестану платить по ГКО».
Кроме того в докладе прозвучала еще одна важная деталь: «Временной комиссией установлено, что привлечение экспертов к подготовке и принятию решений от 17 августа проводилось С.В.Кириенко без необходимых в таких случаях мер по предотвращению несанкционированного разглашения конфиденциальной. При этом доступ к информации о готовящихся решениях получили лица, заведомо заинтересованные в ее коммерческом использовании».
4000 рублей от МБХ
Зато с 2000 года Михаил Борисович начал жизнь «с чистого листа». По итогам дефолта Ходорковский взял под контроль«Восточно-Сибирскую нефтегазовую компанию» и «Ангарскую нефтехимическую компанию».
В 2001 году дочерняя компания ЮКОСа Yukos Finance B.V. за 74 млн долларов выкупила акции оператора магистральных нефтепроводов в Словакии «Transpetrol».
В 2002 году за 190 млн долларов Ходорковский купил компанию «Arctic Gas Company», владевшую лицензиями на разведку и разработку Самбургского, Непонятного, Северо-Есетинского, Уренгойского, Восточно-Уренгойского и Ево-Яхинского месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа.
В том же году ЮКОС за 75 млн долларов купил блокирующий пакет акций литовской компании «Mazeikiu Nafta», включающую в себя Мажейкяйский НПЗ, терминал в порту Бутинге и Биржайскую систему трубопроводов.
А в 2003 году наша «жертва дефолта» выплатила американской компании «Harvest Natural Resources» 105 млн. долларов за акции ООО «Геойлбент», которой принадлежали лицензии на разработку Северо-Губкинского, Урабор-Яхинского, Ванско-Намысского, Южно-Тарасовского и Присклонового нефтегазоконденсатных месторождений.
Скважинная жидкость олигарха
Так же как и не обратили внимания на мнение о Ходорковском брокерского сообщества. Мало кто помнит, что в 1999 г. Котировальный комитет Российской торговой системы на целый год исключил акции ЮКОСа из котировального листа РТС. Решение было принято на основе заявления от Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР). Причина проста: ЮКОС и его дочерние общества обвинялись «в систематическом нарушении прав миноритарных акционеров».
В империи Ходорковского никогда не любили платить по долгам. Лишь избранным солидным инобанкам на первый взгляд повезло. Консорциум, в который вошли японский «Дайва», германский «Вестдойчебанк» и южноафриканский «Стандард бэнк инвестмент» всего за 236 миллионов долларов получил от щедрот Ходорковского 30 процентов ЮКОСа. Однако вместо акций им досталась лишь обертка от компании – саму начинку слопал олигарх.
После 17 августа 1998 года нефтедобывающие дочки ЮКОСа (включая «Юганскнефтегаз») в экстренном порядке решили провести допэмиссию и увеличить таким образом свой уставной капитал. В результате, доля ЮКОСа в дочках сократилась до 17 процентов, а доля консорциума, соответственно, до пяти. Учитывая политику Ходорковского не платить дивиденды, банкиры сразу трех континентов остались с носом.
Маршалл Голдман, замдиректора Дэвисовского центра евразийских исследований Гарвардского университета и признанный специалист в области российской экономики уверяет, что и это не все: «Были ведь и другие инвесторы, люди, подобные американцу Кеннету Дарту, который вложил в ряд нефтедобывающих дочерних предприятий ни много ни мало 2 миллиарда долларов. И тут пришел Ходорковский и обрушил стоимость акций этих компаний, вытеснив Дарта. Со временем стороны пришли ко взаимному соглашению, но мне говорили, что Дарт потерял около миллиарда».
Но больше всех от «самого профессионального топ-менеджера России» пострадала сама Россия. Ходорковский не доплачивал в казну миллиарды рублей. Вспомните, как финансовые умельцы из ЮКОСа годами для «оптимизации налогообложения» добывали не нефть, а «скважинную жидкость». Тонна «жидкости из устья скважины» стоила 7,5 долларов (250 рублей). По этой цене ее покупали сбытовые организации Ходорковского, зарегистрированные в офшорных зонах. А затем за границей России «скважинная жидкость» одним росчерком пера снова превращалась в полноценную нефть стоимостью 75 долларов за тонну.
В Англии Ходорковскому помогали принц Майкл Кентский и лорд Дэвид Оуэн. В правление российского фонда «Открытая Россия» вошли американцы Генри Киссинджер и Джейкоб Ротшильд. Ежегодно около 50 миллионов шли на благотворительность, к примеру, в Бруклинский институт. Полмиллиона доставалось Фонду Карнеги, еще сто тысяч – «Национальному книжному фестивалю», проводимому под эгидой Лоры Буш. Немудрено, что бывший «самый нечистоплотный олигарх» стал белым и пушистым любимцем западной политической элиты. Кроме того, напомним, что в апреле 2003 года информационные агентства сообщили, что «Глава ЮКОСа будет бороться за должность премьер-министра России». Такого российского премьера потеряли в США!
«Оставив вкладчиков ни с чем»
Дефолт позволил Ходорковскому нажиться не только на иностранцах. И даже не столько на них. Главной жертвой кризиса стали именно россияне и Россия в целом.
Девальвация рубля увеличила рублевую выручку олигарха в 6-8 раз, что с лихвой окупало разразившуюся инфляцию. Вот только на налоговых отчислениях ЮКОСа это положительным образом не сказалось. Напротив, они уменьшились.
К примеру, в бюджет Томской области нефтяной гигант заплатил в 1998 году лишь 80 процентов от докризисного уровня. Недоплачивая налоги, Ходорковский давал местным администрациям кредит, а когда те оказывались не с состоянии его погасить (налогов то не было), еще и выставлял неустойку. То есть, наживался на собственных неплатежах.
Предположения, будто Ходорковский сам стал жертвой кризиса, даже в Америке отрицают. Вот фрагмент из беседы консультанта американского Совета по международным отношениям Бернарда Гверцмана с Маршаллом Голдманом:
— Итак, он заполучил эти активы, а всех оставил на мели?
25 мая 1999 года все подлинники договоров «Менатепа» были загружены в «Камаз» с госномером с709те77 и под благовидным предлогом отправлены в архив Великого Новгорода. 16 тонн финансовых документов, 607 коробок. Но до архива грузовик не высоты. Водитель Алексей Волков остался, к счастью, не вредим. Следствие, справедливо подозревающее водителя в преднамеренной аварии, было остановлено окриком из Москвы. В итоге десятки тысяч вкладчиков банка «Менатеп» окончательно потеряли шанс вернуть свои средства, а дела Ходорковского еще круче пошли в гору.
Пока это было выгодно, о подобных проделках олигарха в американской прессе писали без комлиментов.
«Большинство крупнейших банков России связано с преступностью.- писала в свое время «Вашингтон тайм».- Один из них, «Менатеп», организовал противозаконную банковскую деятельность в Вашингтоне, и Федеральная Резервная Система пытается положить конец этой деятельности. Высшие должностные лица в Москве убеждены, что «Менатеп» контролируется одним из наиболее могущественных преступных кланов и вовлечен в нарушение мировых торговых санкций». Теперь же Ходорковскому в Белом доме выписали индульгенцию.
Сегодня Латынина пишет о бывшем главе Менатепа-ЮКОСА иначе: «До ареста Михаила Ходорковского вектор развития России был направлен в сторону открытого общества… И символом этого вектора был как раз Ходорковский». На самом деле (и ей это известно!), вектор олигарха покоится на дне реки. Пусть злополучный грузовик и утонул, но неприятный осадок до сих пор остался.
Олигарх и лучший друг Запада. Как Михаил Ходорковский стал богатейшим человеком России
Не так давно раскритиковали на Западе, назвав его клановым капиталистом, который «кинул» своих зарубежных партнеров. Сейчас он — самый богатый человек в России и, как представляется, лучший друг Запада.
Но Ходорковский находится в нужном месте и в нужное время. Россия, вторая в мире по величине страна-экспортер нефти и нефтепродуктов (после Саудовской Аравии), недавно подверглась сильному давлению со стороны ОПЕК, которая требовала сократить экспорт и повысить цены на нефть. Тридцать долларов за баррель нефти было бы гораздо лучшей ценой для российской экономики, чем пятнадцать, но российское правительство отказалось сделать хоть что-то кроме символического снижения экспорта.
Именно здесь и вступает в игру Михаил Ходорковский. На его компанию «ЮКОС» приходится 17% объема добычи нефти в России и он оказывает значительное влияние в Кремле. Одна бывшая сотрудница до недавнего времени занимала высокий пост в министерстве топлива и энергетики; еще один бывший «кореш» Ходорковского в настоящее время является главой администрации Владимира Путина. Среди других российских нефтяников Ходорковский больше всех выступает против требований ОПЕК и старается как можно скорее увеличить объемы добычи нефти. Что он делает: «ЮКОС» расширил производство на 35% за последние два года до 1,2 млн баррелей в день. Ликвидировать некоторые скважины? Он не будет делать этого.
В то время как другие российские нефтяные гиганты, такие как «Лукойл», высказались в пользу сближения с ОПЕК, команда Ходорковского до сих пор занимает лидирующие позиции в Кремле. Ставки огромны — как для мировых цен на нефть, так и для мировой экономики.
Скромный человек и безжалостный бизнесмен
Ходорковский — скромный человек. Самый старший из его четырех детей учится в швейцарской школе-интернате, но в остальных ситуациях Ходорковский, кажется, пытается избежать попадания в «богатые» ловушки других российских олигархов.
Разве у него нет виллы на Ривьере? «Моя жена и я не очень любим пляж», — отвечает он. «Прошлые зимние каникулы мы прекрасно провели в маленькой финской гостинице».
У Ходорковского непринужденная манера поведения и высокий голос, который часто трудно услышать, но внешность обманчива. Это цепкий и безжалостный бизнесмен.
«Это было результатом их собственных колебаний», — говорит он. ««АМОКО» получила эксклюзивные права вести переговоры на Приобском месторождении и продолжала эти переговоры в течение пяти лет. В 1997 году [когда я получил полный контроль над «ЮКОСом»], я навел справки, а существует ли какой-либо документ, который обязывал бы нас для продолжать переговоры с «АМОКО». [Его не было]».
С «АМОКО» в качестве долевого партнера Ходорковский привлек к сотрудничеству другие западные компании на платной основе: компании, производящие оборудование для нефтяных скважин, как, например, Schlumberger и англо-норвежское предприятие Kvaerner, для того, чтобы освоить Приобское месторождение и возродить старые месторождения. Сейчас добыча на Приобском месторождении растет большими темпами, от 40 млн баррелей в прошлом году до, скорее всего, 90 млн в этом году.
Ходорковский прошел долгий путь, начиная с его нищего советского детства. Он рос в тесной коммунальной квартире в Москве, разделяя со своими родителями две комнаты. При этом Ходорковский был образцом советской молодежи. Он был хорошим студентом, закончил Химико-технологический институт имени Менделеева, где был заместителем секретаря комитета ВЛКСМ.
Ему повезло начать свою карьеру в то время, когда Михаил Горбачев реформировал Советский Союз. Под эгидой Комсомола Ходорковский сначала ушел в бизнес. Вместе с полудюжиной партнеров он открыл частное кафе, пропагандировал новые технологии советским заводам, занимался импортом портативных компьютеров, даже продавал французский бренди.
Когда от собственных торговых операций денег стало хоть отбавляй, Ходорковский с партнерами создали банк «Менатеп». Будучи одним из первых частных банков в России, «Менатеп» расширялся с головокружительной скоростью, не только благодаря финансированию за счет прибыльных торговых операций Ходорковского, но также и благодаря обороту государственных денежных средств, например средств, выделенных для пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС. К 1990 году, за год до падения коммунизма, «Менатеп» осуществлял офшорные операции. Первого клиента, и позже акционера частного банка в Женеве звали Риггс Вальмет.
В то время российские частные банки широко подозревались в отмывании миллиардов долларов, принадлежащих Коммунистической партии в пользу анонимных офшорных счетов. По мнению Ходорковского, его банк не был причастен к этим махинациям. «Наш банк подвергся тщательной проверке на этот счет» — говорит он. «И я могу сказать, что, по крайней мере, в нашем банке не было найдено таких средств».
Банк «Менатеп»
Но именно с приобретением «ЮКОСа» Ходорковский добился успеха. Его шанс пришел в залоговых аукционах в 1995 году, когда правительство избавилось от своих контрольных пакетов акций в крупнейших российских нефтяных и металлургических компаниях в пользу группы связанных друг с другом финансовых компаний.
Банк Ходорковского «Менатеп» стал ответственным за обработку заявки в аукционе «ЮКОСа». Победителем оказалась компания, контролируемая Ходорковским и его партнерами. Конкурирующее предложение от трех крупных российских банков, которые предлагали больше денег, чем предприятие Ходорковского, было дисквалифицировано по техническим причинам.
«В те времена в России все занимались первичным накоплением капитала», — Ходорковский напоминает об анархических ельцинских годах. «Даже если и существовали законы, они не очень тщательно соблюдались. Поэтому если вы вели себя слишком «на западный манер», вас просто могли растерзать и забыть».
Следующее серьёзное испытание для Ходорковского случилось в августе 1998 года. Едва он закончил укреплять свой контроля над «ЮКОСом» и «кинул» «АМОКО», как вся российская финансовая система рухнула. Разграбленная клановыми капиталистами, Россия стала банкротом. Правительство девальвировало рубль и объявило дефолт. Самые крупные частные банки в России, в том числе и Банк «Менатеп-Москва», разорились.
Группа Ходорковского призвала зарубежные банки к принятию трехлетнего плана погашения, обеспеченного экспортом нефти, а не акциями «ЮКОСа». Но два крупнейших кредитора, Daiwa Bank и West Merchant Bank (дочерняя компания Westdeutsche Landesbank), отказались. Они оформили право собственности на предмет залога (что составляет 29% акций «ЮКОСа»), но дали понять, что они в первую очередь заинтересованы в получении своих денег обратно. После сорванных переговоров между банками и людьми Ходорковского летом 1999 года, Daiwa и West Merchant сбросили свои акции ЮКОСа на рынок. Хотя цена продажи не была обнародована, предполагается, что этим банкам удалось вернуть только половину стоимости выданных кредитов.
На первый взгляд, это решение казалось безумным. К чему спешка? Если бы эти два банка подождали несколько месяцев, пока паника на фондовом рынке не утихнет, они могли бы получить солидную прибыль от продажи акций ЮКОСа. Что же напугало их и заставило продавать?
В то же время, когда в лагере Ходорковского проходили переговоры по поводу условий реструктуризации кредитов с банками West Merchant и Daiwa, было объявлено об ожидающемся в скором времени выпуске акций в «ЮКОСе» и его дочерних компаниях, которое бы понизило долю акций Daiwa и West Merchant (которая составляла 29%) до ничтожного уровня.
«Это был обычный оборонительный маневр», — говорит Платон Лебедев, директор группы «Менатеп», холдинговой компании, представляющей Ходорковского и его шесть партнеров. «Мы должны спасти «ЮКОС», так что нам предстояло провести эмиссию акций, чтобы привлечь больше акционерного капитала. Если банки хотели владеть акциями «ЮКОСа», они должны были бы действовать как акционеры и согласиться с выпуском акций».
Между тем, «ЮКОС» продавал некоторые из своих главных нефтедобывающих активов непонятным субъектам в офшорах. «ЮКОСу», казалось, грозила опасность стать фирмой-однодневкой. Неудивительно, что Daiwa и West Merchant сложили руки. Ходорковский и его партнеры выкупили большую часть акций себе. Предложения акций были отменены, и все активы, которые были переведены в офшоры, были возвращены «ЮКОСу» в Россию.
Трудно сказать, действительно ли «ЮКОС» полностью наладил свои отношения с иностранными банками; он не имеет рейтинга кредитоспособности.
«К настоящему моменту мы понимаем, как делается бизнес на Западе», — говорит он. «Как акционер, я зарабатываю деньги на дивидендах и росте рыночной капитализации моей компании».
Дом олигарха
«Раньше мы все были сосредоточены только на денежных доходах нашего бизнеса, поскольку никто не верил, что такая ситуация продлится долго», — говорит Ходорковский. «Теперь, когда все стабилизируется, люди больше заинтересованы в увеличении стоимости своего имущества».
Да, многое изменилось в России. «Как? Ну, например, я недавно купил мой первый дом», — говорит самый богатый человек России, указывая на огороженную территорию в Жуковке. «Просто я чувствую себя более комфортно в России в эти дни».
Снаружи охранники с пулеметами по-прежнему пристально следят за незваными гостями.