Ренат Муслимов: «В то, что мне 80 – сам я не верю!»
Необходимое предисловие
Консультант Президента РТ по-прежнему энергичен, красив, подтянут и в гуще событий. Ренат Халиуллович- человек-легенда. В прямой речи, только для «ИТ», он рассказывает о нефти, КПСС, политике и политиках, международных санкциях, науке, превратностях судьбы и о себе.
Про минимум и максимум
— Без истории нет ни настоящего, ни будущего. Что изменилось за 9 лет? Финансирование отрасли возросло, на дне сидеть было уже нельзя. Но все-таки это мизер. В советское время нефтяники страны бурили глубже. Потом государство ушло от финансирования глубокого бурения, от подготовки площадей и т.д. Все спихнули на нефтяные компании. И такая ситуация –до сего дня. Расширенного воспроизводства в РФ нет. В Татарстане иначе. Мы в свое время ежегодно наращивали добычу. Пик был в 1970-м, когда вышли на 100 млн тонн в год. Первым эту цифру озвучил Ф.Табеев. Я удивился: это тяжело, зачем? В СССР тогда открыли месторождения в Западной Сибири, заговорили о миллиарде тонн нефти и триллионе кубометров газа в год. Появилась уродливая программа: нефть – на товары народного потребления. Гуляй, страна, работать не надо, все получим из-за границы! Татарстану тогда ежегодно недодавали вложений, мы не знали, как выполнять план. Но за мою жизнь «Татнефть» только однажды его не выполнила, не добыв 12 тыс. тонн в месяц, хотя добывали и 270 тыс. в сутки! Была страшная разборка в Москве.
А тут – 100 миллионов… Но спустя годы я понял, что это было мудрейшее решение Табеева. Он добился постановления правительства страны под заявленную цифру. Но самое главное, на правительственном уровне обозначил потолок добычи – 100 млн. тонн в год. Пошло финансирование, что позволило нам сделать качественный рывок. От стратегии дикого роста мы пришли к стратегии стабилизации, наращивая потенциал. Сумели тогда «спрятать» 700 млн тонн нефти в недрах и в другой бухгалтерии. Об этой тайне знали только три человека в республике: Ф.Табеев, секретарь обкома КПСС С. Князев и я. Эта «кубышка» не раз выручала Татарстан, да и сейчас выручает.
Минимум добычи был 23,8 млн тонн в год. Хотя еще в советское время мы Москве доказали, что больше 14-ти млн дать не сможем, у нас старый добывающий регион. А в стране в перестройку добыча уже упала ниже некуда: с 570 до 305 млн тонн в год. Докатились! В значительной степени Татарстану помог тогда потенциал, созданный при Табееве.
Про рынок и бюджет
— Когда изменились правила игры, времена настали хреновые и никому зарплату по полгода не платили, нефтяники сами вышли с предложением поднять добычу до 33 с лишним млн тонн в год. Они не стучали касками на митингах, а работали. И, как настоящее герои, спасли всех татарстанцев. Заводы по переработке находились на Украине, хотя рядом была Башкирия, где имелась переработка. До сих пор не пойму, почему кооперацию союзных республик (добывают в одном месте, а перерабатывают – в другом, отдаленном) в Москве понимали без учета здравого смысла. Глупая и недальновидная была политика, как показало время.
Своя нефтепереработка появилась в Татарстане уже потом. Сначала нижнекамский НПЗ, сейчас – ТАНЕКО. После ввода его второй очереди в республике можно будет перерабатывать 21 млн тонн в год. Но часть нефти, думаю, надо оставлять сырой. На мировом рынке она пользуется спросом. И чем дальше, тем больше будет пользоваться.
Про украинских партнеров
— Наши активы в «УкрТатнафта» сейчас уже не спасти. А ведь вбухали кучу денег! Коломойского видели? Теперь это его бизнес, будет гнать сырье для переработки с Запада. Прежние договоренности, достигнутые на президентском уровне, еще при Л. Кучме, рухнули. И все суды – оказались безрезультатными.
Про бюджет РТ и глобализацию
— Госсовет РТ поосторожничал, приняв нынче бюджет, исходя из низких цен на баррель нефти. 100 долларов – реальная цена. Мое мнение: нефть будет дорожать, на временные флуктуации не надо ориентироваться. США, например, уже закупили 860 млн тонн по всему миру и закупать огромное количество нефти – около 800 млн. тонн в год. Они пока объективно не заинтересованы в низких ценах на нефть, так как реализуют дороже. У них реализуются инновационные проекты, в частности, по сланцам и нетрадиционным углеводородам, которые очень дорого обходятся. И если нефть упадет, никто не будет заниматься такими технологиями. А они сулят большую отдачу в перспективе. Политические игры США с саудитами, конечно, могут помешать России в этом вопросе. Но вероятность этого небольшая. Нефть в современном мире – это судьба цивилизации, глобальный вопрос.
Не закупорить ли Татарстану нефтяные скважины в ожидании лучших времен? Потом долго придется восстанавливать. Но если уж прижмет, то можно, чтобы удешевить добычу. Сейчас много обводненных, почти до 96-98%, скважин, где она очень сложная и дорогая. Учтите, что 92% поступлений от реализации нашей нефти уходит в федеральный бюджет. Нам остается 8%. И это главная кормушка республики. Замены нет! Мы, слава богу, нормально сохранились в масштабах России. Вышли на западных партнеров в плане модернизации оборудования лабораторных исследований, а ведь отставали лет на 40! В последние годы, можно сказать, догнали. Но еще не перегнали, о чем я мечтаю.
В Татарстане, во времена, когда прикладной сектор науки в стране фактически уничтожили, удалось сохранить такие прикладные НИИ как ТатНИПИнефть, Татнефтемаш, ВНИИ углеводородного сырья, НИИтурбокомпрессор… Уже тогда в республике сложилась структура, именуемая нынче модным словечком «кластер». Потому что и с КАИ, КХТИ, с химфаком Университета были деловые контакты по разработкам для нефтянки. С вузами, кстати, непросто было их наладить даже в те времена. Там свои планы, программы. Обком КПСС поставил конкретные задачи, определил степень ответственности. Перед партией тогда все стояли по стойке «смирно!» ради общего дела. Дисциплина – строжайшая! А в обкоме знающие люди работали. Ф.Табеев со временем стал специалистом в нашей области, не говоря уж о нефтяных и химических партийных секретарях. Про организаторскую роль обкома могу сказать только хорошее. Все, что укрепилось тогда, действует и сегодня. Так что в душе я остаюсь большевиком.
Живем сейчас в другом мире, глобальном. Еще неизвестно, как в конечном итоге международные санкции скажутся. Морские шельфы у России – без западных технологий на нуле по нефтедобыче. Здесь самые лучшие технологии – у Норвегии. А на суше наиболее продвинутыми в новых технологиях остались только «Татнефть» и «Сургутнефтегаз», они стабильно работают. «Татнефть» никогда не была в застое. Когда об импортном оборудовании и речи не шло, все сами делали. Каждую трубу прощупали своими руками, рационализаторы, изобретатели были на каждом промысле. У меня самого более 200 изобретений. И многие пригодились! Задания, планы – они, знаете ли, очень обязывали. Кстати, и сейчас республика планирует нефтедобычу. Не все, значит, в плановой советской экономике было плохо.
Про перспективы и новые технологии
Надолго ли хватит Татарстану природных ресурсов? До конца света! Недавно мы в АН РТ актуализировали стратегию развития ТЭК до 2030г. 33, 5 млн тонн в год –пока можем. Даже без особых инноваций, на имеющейся базе. А вот дальше, безусловно, потребуются инновации и, в первую очередь, в проектировании. От него на 80% зависит успех. Это не я, это Алексей Кудрин сказал, умный мужик! Вот уже три года по моей инициативе АН РТ пробивает научный полигон в РТ для апробации новых технологий и проектов в полевых условиях. Здесь необходимо самофинансирование науки, требуются налоговые льготы. 34 малых нефтяных компаний республики проявили большой интерес, поскольку сталкиваются с трудноизвлекаемыми запасами. Эти компании не «пиявки» на теле «Татнефти». В США такие же добывают почти половину всей нефти, в Канаде – 60%.
Я – человек прямой, мог и поругаться с высоким начальством матерком. Но выговоров, взысканий по партийной линии не имел. Вкалывал на всю катушку, терпели! Хотя был один случай… Пробурили раз скважины, а они – пустые, случается, хоть и редко. При Сталине расстреляли бы. Живу, как видите.
Про западный опыт
-Обедали как-то директором ВНИИУС А.Мазгаровым. Он был тогда президентом АН РТ. Говорит: скоро мы не будем понимать, что на Западе в нашей области делают. Убедился в его правоте, когда встречался с американцами по сланцевой проблеме, и когда знакомился с опытом их работы, побывав лишь в их лаборатории. Там тончайшими методами изучали образцы геологических пород на проницаемость с невероятной точностью: 12-18 знаков от нуля! Я ахнул. Мне знаний и квалификации не хватило, чтобы понять: зачем? А они тратят на такие исследования по сланцам огромные деньги. И, конечно, не просто так. Как бы пригодились нам такие научные контакты! Но – санкции! И сколько они еще продлятся, не представляю.
О судьбе, семье и стране
Уважаемый Ренат Халиуллович!
Уважаемый Ренат Халиуллович!
С глубоким уважением и искренней признательностью,
генеральный директор ООО «ЦСМРнефть» Юрий Андреевич Волков
Ринат Муслимов
Артем Якимов запись закреплена
Ринат Муслимов запись закреплена
Венера Хакимова
Очень нужен репост.
Кто-что знает.
Полиция Казани просит содействия в установлении личности родителей или родственников маленького мальчика, оставленного в подъезде жилого дома номер 9 на улице Девятаева столицы Татарстана.
Показать полностью.
Тревогу забили местные жители, обнаружившие малыша в подъезде. Они сообщили о ребенке в отдел полиции «Япеева».
Как уточнили в пресс-службе УМВД России по Казани, ребенка обнаружили в подъезде одного из домов на ул.Девятаева в девятом часу вечера еще 3 января. Однако по сегодняшний день заявление о розыске ребенка в полицию еще никто не подавал. На данный момент ребенок временно находится в медицинском учреждении.
Найденному мальчику на вид 2-3 года, он среднего телосложения, рост 89 см, волосы светло-русые, глаза зеленые.
Он был одет в темно-синий комбинезон с капюшоном с красными вставками, голубой шарф, вязаную шапку голубого цвета в полоску красного, темно-синего, белого цветов с рисунком «крокодил» и в черные ботинки.
Сотрудники полиции просят всех, кто обладает какой-либо информацией о родителях, родственниках мальчика, обращаться по телефонам: 02, 291-48-21, в дежурную часть отдела полиции «Япеева» или «052» (анонимно)
Ринат Муслим
Ринат Муслим запись закреплена
Сказал имам Ибн аль-Каййим:
«Большинство людей не понимает религию должным образом (т.е. их представление о религии поверхностно), и все их знание и понимание религии заключается в неких образах, которые начертили им те, кого они уважают в религии. Потом по причине того, что они хорошо думают об этих имамах, они останавливаются у их слов и не переходят их, и это становится тем покрывалом, которое закрывает им глаза на истину и как же страшно это покрывало».
(См. «Тарик аль-Хиджратайн», стр 215)
Говорит имам Аз-Захаби (ум. 748 г.х.), да помилует его Аллах:
«Мир наполнился людьми, которые даже не знают того, кто такие предшественники (саляф) и в чем состоит их учение, и не умеют ничего кроме как отрицать, не признавать качества Аллаха и отвергать их. Глухая, немая и ничего не понимающая темнота! Призывают других к разуму, а сами не придерживаются преданий. Поистине, мы принадлежим Аллаху и к Нему мы вернемся».
См. «Улюв», 190.
Ринат Муслим запись закреплена
А кто пришел к чему-то другому, тот потерпел убыток.
•Ибн Джарир ат-Табари (ум. 310 г.х.) сказал:
وحسب امرئ أن يعلم أن ربه هو الذي على العرش استوى فمن يجاوز غير ذلك فقد خاب وخسر
«Достаточно человеку знать, что его Господь Тот, который вознёсся на Трон, а кто пришёл к чему-то другому кроме этого, тот потерпел убыток и неудачу».
См. «Сарих ас-Сунна», стр. 27.
Ринат Муслим запись закреплена
Ринат Муслим запись закреплена
Чиновник и его три главные проблемы
Определяющее влияние на поведение любого работника оказывают два фактора. Первый — это его собственные цели. Второй — корпоративная культура организации, в которой он трудится.
Добиться успеха на переговорах с чиновником возможно только в том случае, если вы сумеете ясно и четко дать ему понять, что принятие вашего предложения будет способствовать реализации его потребностей. Без этого у вас вряд ли что-нибудь получится.
Показать полностью.
Возникает один резонный вопрос: одинаковые или разные проблемы волнуют наемных работников тоталитарных и демократических структур? Логично было бы предположить, что и те, и другие стремятся удовлетворить одни и те же потребности.
Далеко не одинаковы представления людей и о достатке. Шуре Балаганову «для полного счастья» было достаточно и пяти тысяч рублей, а Остап Бендер хотел получить миллион, и сразу, а не по частям.
То, что было логично предположить, подтверждается и на практике. Проведенные нами в различных организациях исследования показывают, что вне зависимости от характера их деятельности и типа корпоративной культуры, а также таких социальных характеристик, как пол, возраст, образование и семейное положение, круг основных вопросов, волнующих чиновников, остается одним и тем же.
К аналогичным выводам пришли и специалисты, изучавшие проблемы американских, европейских и японских чиновников. Каковы же эти проблемы?
Проблема 1. Гарантии занятости и социальная защищенность. Данный результат, как представляется, не является неожиданным. Принцип долговременного найма является краеугольным камнем современного менеджмента.
В условиях рыночной экономики гарантия занятости, уверенность в завтрашнем дне являются одним из мощнейших стимулов, побуждающих человека к высокопроизводительному труду, обеспечивающих его преданность своей организации. Ниже будет показано, что отсутствие гарантий занятости существенно влияет на надежность чиновника и, по нашему мнению, в определенной мере предопределяет такие явления, как воровство и коррупция.
Итак, самое главное для чиновника — сохранить свое место.
Проблема 2. Возможности получить повышение. Эта проблема тесно связана с первой. Чиновнику важно не просто сидеть на одном месте, но и продвигаться по служебной лестнице. Повышение по службе означает и увеличение самостоятельности и ответственности в работе, и повышение вознаграждения; оно придает более высокий общественный статус, способствующий уважению человека в собственных и чужих глазах.
Служебные перемещения представляют собой этапы трудовой биографии и так же необходимы для личности, как переходы от детства к отрочеству, юности и зрелости. Поэтому служебный рост является одной из естественных потребностей и существенных ценностей личности.
Проблема 3. Материальное вознаграждение. Под материальным вознаграждением понимается вся совокупность денежных и иных благ, получаемых за выполнение служебных обязанностей. Оно включает заработную плату, премии, льготы на приобретение товаров и услуг и др.
Сюда же относятся связанные с занятием определенных должностей привилегии, которые, очевидно, означают дополнительные доходы, нередко вполне сопоставимые и даже реально намного превышающие прямые денежные выплаты (например, у высших государственных чиновников).
ЕЩЕ СМОТРИТЕ: Самомотивация: как настроить себя на работу
Разумеется, все эти проблемы тесно взаимосвязаны, поскольку гарантия занятости потенциально может означать и служебное продвижение, которое, в свою очередь, влечет за собой увеличение материального вознаграждения. И все же деньги не играют для чиновника основной, ведущей роли, стабильность в целом ценится им значительно выше. Как хорошо известно, синица в руках лучше, чем журавль в небе.
Следует обратить внимание еще на одно обстоятельство, относящееся к чиновникам старшего возраста. Занимающие более или менее высокие посты в государственных или коммерческих организациях, практически все они являются представителями так называемой «старой номенклатуры».
Это опытные и проверенные временем аппаратчики, нередко отлично владеющие «искусством» интриги, хорошо знающие «аппаратные игры» и не представляющие себе иных «правил игры». В силу многолетнего опыта работы в прежней системе у них выработались определенные стереотипы поведения и управления, изменить которые они за очень редким исключением не в состоянии.
Занимая руководящие посты в коммерческих организациях, эти чиновники, естественно, привносят туда свои методы и командно-административный стиль управления (другого они просто не знают).