Самые лучшие вакансии в медиа-индустрии
Медиа-сфера является довольно прибыльным, интересным и предоставляющим возможность для развития и роста рабочим местом. Речь идет не только и не столько о корреспондентах и журналистах, сколько о других профессиях, которые имеются в этой области. Именно о них далее и пойдет речь.
Переводчик
Знать языки – не только полезно для мозга, но и престижно, а значит, денежно. Хороший переводчик как в письменной, так и в устной сфере ценится на вес золота. Однако ему нужно обладать и определенными качествами.
Так, ваше знание иностранных языков, разумеется, должно быть на высшем уровне. Равно как и владение словом, знание грамматики, пунктуации, стилистики, как на родном, так и на чужом языке.
Средняя заработная плата переводчика в нашей стране составляет приблизительно 75 тысяч рублей (для сравнения: в Соединенных Штатах – около 43 тысяч долларов).
Видеоредакторы/режиссеры монтажа
Чем занимается человек с подобной профессией? На первый взгляд, работа у него довольно непыльная: он берет «сырые», необработанные кадры и превращают их в готовый продукт, в «конфетку». Но подобная работа требует огромного внимания, усидчивости, а также хороших навыков владения программами для редактирования видео. И разумеется профильное образование тоже было бы не лишним.
В Штатах подобная должность оценивается приблизительно в 50 тысяч долларов, в нашей стране – в районе 60 тысяч рублей.
Технический писатель
Вакансии на эту должность разлетаются как горячие пирожки и долго открытыми не остаются. Технический писатель занимается созданием документов по определенным требованиям, будь то инструкции, например, или какие-то статьи. Человек, претендующий на подобную должность, обязан быть компетентным как в сфере языкознания, так и в технической области, с которой непосредственно связана его работа.
В нашей стране профессия технического писателя входит в пятьдесят наиболее востребованных. Заработная плата такого специалиста составляет порядка 60 тысяч рублей (в Америке – около 58 тысяч долларов).
Видеопродюсер
Производство видео набирает все больше оборотов. В Интернете они пользуются огромной популярностью, следовательно, профессия видеопродюсера в настоящее время является одной из самых востребованных.
Его зарплата в России составляет порядка ста тысяч рублей, в Штатах – около 54 тысяч долларов.
Специалист по связям с общественностью
Подобный специалист востребован не только в медиа-индустрии, но и вообще в любой отрасли. Человек, претендующий на данную должность, должен определенно быть экстравертом и обладать отличными коммуникативными навыками. Эта специальность предполагает взаимодействие с людьми на всех уровнях, отличное знание своего продукта и умение «чесать языком».
Специалисты по связям с общественностью в нашей стране получают в районе 30-40 тысяч рублей (в Москве повыше, в регионах – поменьше), в Соединенных Штатах – 47 тысяч долларов.
Блогер
Как бы это ни было странно, но блогер нынче – самая настоящая профессия, востребованная и вполне неплохо оплачиваемая. Многие компании специально нанимают блогеров в рамках маркетинговой стратегии – поскольку блог, привлекательный для аудитории, является своеобразным «публичным лицом» организации, обеспечивает приток потенциальных клиентов и поднимает компанию в запросах поисковиков.
Для того чтобы грамотно вести его, необходимо разбираться в принципах ведения социальных сетей и знать хотя бы основы SEO. В нашей стране среднестатистический блогер зарабатывает порядка 30 тысяч рублей, в Америке – около 40 тысяч долларов.
Звукорежиссер
Так же как и специалист по связям с общественностью, звукорежиссер востребован во многих сферах. Многим эта профессия по душе потому, что график работы звукорежиссера часто подстраивается под клиентов и уж точно не совпадает с восьмичасовым офисным сидением обыкновенных клерков.
Конечно, без профильного образования в данной специальности делать нечего. Уровень зарплат в России и Штатах таков: 25-30 тысяч рублей и около 45 тысяч долларов соответственно.
Арт-директор
Арт-директор – это тот человек, который занимается разработкой различных визуальных концепций для рекламных акций и продукции. Это люди, так или иначе связанные с графическим дизайном, фотографией, иллюстрированием и так далее.
Контент-менеджер
Иными словами, это редактор сайтов, человек, который наполняет их содержимым, распространяет, курирует и так далее. Необходимо хорошо разбираться в данной отрасли, знать основы SEO – и тогда можно получать неплохие деньги: контент-менеджер в России зарабатывает в диапазоне от 40 до 50 тысяч рублей, в Америке – 60 тысяч долларов.
SMM-специалист
Он должен увеличивать количество аудитории, которую интересует данная продукция, создавать ее положительный образ, увеличивая тем самым продажи товара или услуги.
В России SMM-специалист получает порядка 30 тысяч рублей, в Соединенных Штатах – приблизительно 40 тысяч долларов.
Работа в Украине
Персонал в Украине
Полезные советы
Бизнес идеи
Структура рекламного агентства
Организационная структура рекламного агентства
1. Отдел по работе с клиентами.
2. Творческий отдел.
3. Производственный отдел.
4. Медийный отдел.
5. Административный отдел.
В различных агентствах отделы могут называться по разному: службы, департаменты, сектора и пр.. Рассмотрим каждый из отделов более детально.
Структурный состав рекламного агентства и характеристики его основных подразделений
Отдел по работе с клиентами
Отдел по работе с клиентами в крупных компаниях делится на рабочие группы. Каждая такая группа занимается заказом конкретного клиента-рекламодателя. В состав рабочих групп входят специалисты с творческого и производственного отделов, также с отдела маркетинга. После поступления заказа рабочая группа готовит предложения, соответственно бюджету клиента, его желаниям и условиям.
Затем работники рабочей группы совместно со специалистами с других отделов разрабатывают концепцию рекламного обращения, план рекламной кампании и т.п.. После утверждения клиентом и руководством организации (а иногда экспертным советом агентства) данной концепции, начинается процесс полной доработки рекламного обращения.
Руководитель рабочей группы представляет не только интересы организации на переговорах с клиентом, но и интересы клиента внутри самого рекламного агентства. Именно руководитель группы выдвигает клиенту различные рекламные предложения, идеи и работы, которые были сделаны специалистами агентства. Он координирует всю работу по выполнению заказа, от начала и до его реализации. Директор группы подчинен директору по работе с клиентами. Директор по работе с клиентами предоставляет отчет Совету директоров рекламного агентства, ведет переговоры с новыми клиентами, отвечает за прибыльность проектов.
В крупных рекламных компаниях, имеющих большое количество клиентов, вводится должность трафик-менеджера. Трафик-менеджер каждый день следит за выполнением заказов клиентов, координирует деятельность специалистов, работающих над разработкой и выполнением рекламных кампаний.
Отдел по работе с клиентами является «визитной карточкой» рекламного агентства. Именно от него зависят взаимоотношения агентства с клиентом, а также мнение о работе агентства в целом.
Творческий отдел
Творческий отдел специализируется на выполнении работы творческого характера: разрабатывает творческие задания, работает над творческими рекламными концепциями, творческими решениями рекламы, создаёт рекламные кампании для заказчика. Роль специалистов творческого отдела очень важна, поскольку от их профессионализма и компетентности зависит эффективность воздействия рекламы на аудиторию. Именно в обязанности работников этого отдела входит генерирование идей рекламного обращения и поиск окончательных вариантов средств их реализации.
В творческом отделе работают художники-дизайнеры, текстовики, специалисты-графики, художественные редакторы. Также творческий отдел может включать режиссеров и иных творческих специалистов. Отдел подчинен директору творческой службы. В крупных рекламных агентствах творческий отдел курируется редакционно-художественным советом.
Производственный отдел
Специализацией производственного отдела является изготовление разработанной агентством рекламы. Отдел взаимодействует с субподрядчиками — это обслуживающие организации, которые владеют производственными мощностями (типографии, производители и поставщики определенных элементов рекламного продукта, также иные организации, связанные c созданием рекламной продукции).
Медийный отдел
Медийный отдел занимается планированием и размещением разработанной организацией рекламы на рекламных площадях. В обязанности медийного отдела входит медиапланирование (выбор каналов распространения рекламы), проведение исследования средств массовой информации, медиабаинг (покупка рекламного пространства) и т.д.. Также медийный отдел контролирует ход исполнения рекламных кампаний, проверяет результаты распространения рекламных обращений, проводит мониторинг для клиентов агентства, работает с подрядчиками, которыми являются владельцы рекламных сетей, представители средств массовой информации или их агентства. В медийном отделе трудятся специалисты по медиапланированию, медиабаингу и медиамониторингу.
Административный отдел
Административный отдел занимается управлением деятельности агентства. Здесь работают бухгалтера, финансовые работники, специалисты по выpаботке текущей политики, а также администраторы (от президента или директора предприятия до руководителей рaзличныx отделов). В больших рекламных агентствах в административный отдел могут также входить такие вспомогательные подразделения, как курьерская служба, кадровая служба, техническая служба, хозяйственная служба и пр..
Иногда в структуре рекламного агентства, кроме выше описанных подразделений, выделяется отдел маркетинга. Данный отдел занимается маркетинговыми исследованиями (собственными силами либо же заказывает исследования у специализированных компаний), изучением потребителей рекламы, анализом рынков рекламируемых товаров, тестированием рекламного продукта, организацией сбора информации о клиенте и его товарах, также контролирует эффективность рекламных кампаний.
Кроме традиционных отделов (секторов, групп, департаментов), многие рекламные агентства при необходимости создают временные комплексные творческие группы по выполнению конкретного заказа.
Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: работа добавить вакансию | разместить бесплатное объявление о вакансии и просматривайте резюме.
Медиа-индустрия — профессии будущего? Что ждёт медиа-сферу в 2021 году и стоит ли идти в нее работать новичкам
Кто-то считает, что медиа-сфера сбавляет обороты. Кто-то — что у неё ещё всё впереди. Многие работники в медиа-индустрии уже переквалифицировались в смежные сферы. А между тем медиа продолжает своё развитие: в будущем профессии станут только сложнее и интереснее.
Что сейчас из себя представляет медиа-индустрия
Медиа-сфера претерпевает существенные изменения. Помимо журналистики и телевидения развивается и интернет с его множеством возможных форматов. Новые популярные площадки появляются каждые несколько месяцев. А узкие направления, с которыми раньше справлялись общие специалисты, выделяют в отдельные вакансии. Появились такие востребованные профессии, как PR-менеджер, гостевой редактор, специалист по антикризисным коммуникациям. Те IT-профессии, которые раньше считались простыми — копирайтер или SMM-специалист — переросли в полноценную профессию пиарщика, который определяет направление продвижения продукта или даже всей компании.
Неудивительно, что вчерашние студенты с дипломом из сферы коммуникаций просто не знают, какую профессию выбрать: выбор действительно широк. Кроме того, развивающиеся профессии из современной медиа-индустрии могут служить началом головокружительной карьере будущего, если сделать правильный выбор.
Профессии в коммуникациях: как в них прийти и что там ждёт
В зависимости от выбранной сферы вас ждут разные перспективы. В медиа-сферу традиционно идут или по призванию, или за хорошим заработком. Везде можно найти свою нишу, но в некоторых случаях путь будет тернистее и длиннее.
Телевидение
Хотя ТВ всё ещё достаточно популярно, оно переживает сложные времена, ищет новые форматы, чтобы и не терять прежнюю аудиторию, и завоевать новую. Однако сфера телевидения всё ещё достаточно большая, поэтому ей постоянно требуются новые специалисты в коммуникациях — продюсеры, редакторы и другие.
Но перспектив здесь, к сожалению, меньше всего. По крайней мере до тех пор, пока не будет произведена глобальная реформа всего телевидения, и оно не станет снова главным коммуникационным каналом страны. Сейчас ТВ всё ещё выполняет функции пропаганды и развлечения. Если вы готовы работать в этих направлениях, то возможностей для работы у вас хоть отбавляй.
Журналистика
Самый успешный журналист — тот, кто успел зарекомендовать себя, сделать себе имя. А значит, для успешной работы в будущем придётся очень постараться в начале пути. У вас есть несколько вариантов, как построить карьеру, связанную с журналистикой.
PR
А это уже реальная перспектива в медиа на хорошую карьеру и работу по душе. Сейчас в PR есть множество направлений: от работы с социальными сетями до общения с клиентами, от внутренних коммуникаций до управления проектами. Выбор будущей профессии зависит только от ваших предпочтений и гибких навыков. Конечно, здесь есть свои сложности:
Но на текущий момент это самая перспективная отрасль медиа. Конечно, со своими оговорками: в крупную IT-компанию вас сразу никто, разумеется, не возьмёт. Начинайте с небольших организаций, чтобы наработать опыт, или стать первым пиарщиком в известной фирме.
Что ждёт новичков в медиа-сфере
Если говорить о самом ближайшем будущем, то новичкам в медиа места ещё много. Судите сами:
Через десять лет ситуация, скорее всего, изменится не в лучшую сторону. Неизвестно, что станет с телевидением и классической журналистикой. Digital-рынок захватывают не только люди с профессией, но и обычные люди. Возможность ребятам из Архангельска работать в Москве, с одной стороны, позволяет им развиваться и больше зарабатывать. А с другой — понижает уровень заработной платы сразу для всех специалистов, ведь соискателей намного больше, чем предложений работы.
Зато впереди нас ждёт развитие технологий и появление новых потребностей и каналов связи. Не за горами вакансии «специалиста по рекламе в виртуальной реальности» или «менеджер по продвижению концепции умного дома». Осталось подождать совсем немного, и работа будущего станет работой настоящего.
Медиаменеджер
Медиаменеджер — менеджер в компании, владеющей средствами массовой информации. Медиаменеджмент в России вообще является довольно неясным термином. Специальности такой нет, как и резюме и вакансий, хотя работа такая есть — СМИ управлять.
Медиаменеджер — это специалист, занимающийся руководством, стратегией развития различных масс-медиа, управлением медиа-проектами и созданием медиа-продуктов в различных СМИ. Он изучает аудиторию, реализует медиа-планирование, определяет стратегию бренда и маркетинга медиа на рынке.
Данные специалисты работают в различных областях медиа. Каждый вид медиа имеет свою специфику. Так, телевидение является потоковым видом медиа – поэтому, необходимо заниматься программированием сеток вещания, оределенным образом взаимодействовать с рекламодателями. Но в целом у радио, телевидения, печатных СМИ и Интернет-медиа в значительной степени схожая специфика, поэтому грамотный медиа-менеджер может без особых сложностей руководить различными видами медиа.
Менеджеры в медиа также могут специализироваться на различных функциях. При этом они должны хорошо понимать все процессы и специифику работы с творческим коллективом и задачами медиа.
Коммерческий директор медиа-компании «не встроен» непосредственно в редакционный процесс, поскольку он занимается составлением рекламных бюджетов, разработкой выгодных предложений для рекламодателей, руководит прочей экономической деятельностью. Тем не менее он тоже должен разбираться в творчестве, равно как и руководитель высшего звена, занимающиеся разработкой стратегии развития, но непосредственно с творческими коллективами не взаимодействующий. Программный директор гораздо ближе к творческим работникам — поскольку он верстает сетку вещания, ориентируясь на аудиторию и стараясь её максимизировать, это требует определенного творческого мышления.
Есть и достаточно широкая категория работников, которые приходят в медиа-менеджмент из творческой среды — журналисты, режиссеры, постановщики, которые выполняют функцию непосредственных организаторов творческого процесса, находясь на стыке «чистого креатива» с одной стороны и определенных сроков, форматов, рамок и дедлайнов – с другой.
Медиаменеджеры работают на телевидении, радио, в журналах и газетах, Интернет-медиа. Варианты должностей медиа-менеджеров:
Долгое время считалось, что хороший менеджер может управлять любым объектом, но медиа-менеджмент часто относят к отдельному роду занятий по причине существования ряда особенностей.
Во-первых, медиа-менеджер имеет дело с творческими работниками, к которым нельзя применить многие стандартные управленческие механизмы. Их не получается мотивировать тем же, что и обычных работников, происходящую в их голове работу невозможно, как учат классики менеджмента, автоматизировать и разложить на некие наблюдаемые, протоколируемые и контролируемые управленцем действия. Это в первую очередь бросается в глаза всем впервые попавшим в медиа-среду — так, один «обычный» менеджер удивлялся, что его подчиненные, на первый взгляд, бездельничали — обсуждали что-то в курилке, болтали по телефону, сидели в Интернете, но в конце дня каким-то загадочным образом новый выпуск газеты был готов.
Вторая причина в том, что медиа-менеджмент требует максимально оперативной адаптации к технологическим инновациям. Нужно уметь очень чутко реагировать на изменения внешней среды. Например, с недавних пор значительно увеличился объем не только текстового, но и видео-контента, потребляемого аудиторией через мобильные устройства, следовательно, доля нетекстового контента в приложениях должна быть увеличена.
Исходя из этого медиа-менеджер, как мне представляется, — это, прежде всего, работник творческий, понимающий специфику творческого процесса, разбирающийся в формах и жанрах контента, в возможных платформах представления продукции ее потребителям. Он должен понимать специфику аудитории, с которой работает, уметь создавать что-то новое для внешней среды. Все это гуманитарные аспекты, в которых классический менеджер, зачастую ориентированный на точные схемы, часто в полной мере разобраться не может.
Есть различные категории медиа-менеджеров.
Коммерческий директор компании «не встроен» непосредственно в редакционный процесс, поскольку он занимается составлением рекламных бюджетов, разработкой выгодных предложений для рекламодателей, руководит прочей экономической деятельностью. Тем не менее он тоже должен разбираться в творчестве, равно как и руководитель высшего звена, занимающиеся разработкой стратегии развития, но непосредственно с творческими коллективами не взаимодействующий. Программный директор еще ближе к творческим работникам — поскольку он верстает сетку вещания, ориентируясь на аудиторию и стараясь её максимизировать, это требует определенного творческого мышления.
Помимо этого, есть и достаточно широкая категория работников, пришедших в медиа-менеджмент из творческой среды — журналисты, режиссеры, постановщики, которые выполняют функцию непосредственных организаторов творческого процесса, находясь на стыке «чистого креатива» с одной стороны и определенных сроков, форматов, рамок и дедлайнов – с другой.
Единого определения термина « управление медиа» еще не существует, и «область управления медиа в ее нынешнем виде не является ни четко определенной, ни сплоченной». Несмотря на этот факт, среди существующих определений существует общая основа, касающаяся делового административного характера управления средствами массовой информации и функционального понимания управления. Ниже приводится ряд определений.
«Медиа Менеджмент состоит из (1) способности контролировать и мотивировать сотрудников и (2) способности управлять объектами и ресурсами экономически эффективным (прибыльным) способом».
«Основная задача медиа-менеджмента — построить мост между общими теоретическими дисциплинами менеджмента и спецификой медиа-индустрии».
«Медиа и интернет-менеджмент охватывают все целевые действия по планированию, организации и контролю в рамках процессов создания и распространения информационного или развлекательного контента на медиа-предприятиях». Профессионалы СМИ должны иметь сильные коммерческие, стратегические и управленческие навыки, чтобы добиться успеха в отрасли, которая постоянно претерпевает фундаментальные изменения. Эта магистерская программа вооружает вас этими навыками, наряду с предоставлением вам предпринимательских качеств лидерства. Кроме того, студенты обучаются справляться со сложными проблемами, связанными с новыми технологиями, узнавать о поведении потребителей и анализировать развивающиеся бизнес-модели.
Медиапредприятия и медиарынки
Чтобы понять управление на медиа-предприятиях, крайне важно создать более широкую картину медиарынка. Характеристики медиарынков отличаются от рынков других секторов экономики по нескольким причинам.
Одной из характерных черт медиа-рынков является многомерная конкуренция. Медиапредприятия работают на трех разных рынках. Они продают свои услуги в форме контента, такого как информация и развлечения, а также в форме рекламного пространства. Эти услуги предлагаются для разных бизнес-рынков. Контент предлагается для потребительских рынков, которые различаются в зависимости от типа носителя и способа его использования потребителями. Рекламные места продаются на рекламных рынках.
Фактически, три описанных медиарынка, в которых может работать каждое медиапредприятие, сильно взаимосвязаны. Но интенсивность их отношений отличается. Например, существует тесная связь между рекламой и потребительскими рынками, поскольку успех среди потребителей ведет к увеличению доходов от рекламы. Все возможные взаимозависимости изображены на третьем графике.
Цепочка создания стоимости и основные компетенции
Сбытовая цепь из анализа Майкла Портера может быть адаптирована для анализа создания стоимости в медиа — предприятий. Хотя медиа-сектор очень разнороден и имеет различные отраслевые особенности, представленная цепочка создания стоимости медиа-индустрии формирует основные принципы.
Что касается бизнес-компаний в целом, то для медиапредприятий их основные активы и ключевые компетенции имеют решающее значение для долгосрочного успеха. Основные компетенции в значительной степени способствуют получению выгоды от продукта и обеспечивают конкурентное преимущество предприятия. Компетенции, которые имеют решающее значение для успешного управления медиа, могут быть классифицированы как технические навыки, человеческие навыки, концептуальные навыки, финансовые навыки и маркетинговые навыки. Ключевыми компетенциями медиапредприятий являются, например, исключительные редакторские способности или компетенция по межмедиа-маркетингу. Существует шесть подгрупп основных компетенций медиапредприятий: компетенция по поиску контента, компетенция по созданию контента, компетенция по разработке продукта, компетенция по продвижению, компетенция по использованию мультимедиа и технологическая компетентность.
Компетенция разработки продукта — это квалификация для портфеля продуктов с постоянным потоком доходов. Для этого медиа-предприятия должны иметь возможность разрабатывать перспективные медиа-продукты и оценивать их конкурентоспособность.
Компетенция продвижения особенно актуальна для медиа-продуктов, относящихся к категориям фильмов, книг или музыки, так как это отдельные продукты. Здесь нужна стратегия продвижения, отличная от продвижения бренда. Привлечение внимания общественности и, следовательно, улучшение рыночных позиций для медийных продуктов составляет компетенцию продвижения.
Медиапредприятия, обладающие компетенциями в области использования мультимедиа, могут предоставлять контент получателям своевременно, в желаемом объеме и по нужному каналу. Наконец, технологическая компетенция относится к использованию современных информационных и коммуникационных технологий для создания и маркетинга контента.
Основные компетенции составляют основу процесса формирования стратегии на медиа-предприятиях. Для их будущего успеха, медиапредприятия должны анализировать текущую базу компетенций и сравнивать их с необходимыми стратегически важными основными компетенциями, полученными в результате анализа внешнего рынка. Существует целый ряд различных факторов, влияющих на решения и действия по управлению медиа, которые должны быть включены в анализ внешнего рынка.
Бизнес-модели
Понятие бизнес-модели не используется единообразно в литературе. По сравнению с концепцией цепочки создания стоимости она не ограничивается физическим производственным процессом. Сюда также входят сервисные процессы. По словам Тиммерса, «бизнес-модель определяется как организация (или архитектура) продуктов, услуг и информационных потоков, а также источников доходов и выгод для поставщиков и клиентов». По словам Вирца, «бизнес-модель представляет собой упрощенное и агрегированное представление соответствующих видов деятельности компании. Она описывает, как рыночная информация, продукты и / или услуги генерируются с помощью компонента с добавленной стоимостью компании. В дополнение к архитектуре создания стоимости, стратегические, а также клиентские и рыночные компоненты рассматриваются для того, чтобы реализовать первостепенную цель создания и сохранения конкурентного преимущества ».