Коэффициент совместительства врачей: понятие и формула для расчета
Работа персонала в большинстве медицинских учреждений построена по графику сменности, в соответствии с которым рабочий день врача может длиться всего несколько часов. Такой режим предоставляет сотрудникам возможность одновременно трудиться в разных медицинских учреждениях, совмещая несколько рабочих мест.
Однако в законодательстве предусмотрены некоторые ограничения на одновременную работу врачей в разных местах. Определяются они при помощи коэффициента совместительства, понятие и особенности расчета которого стоит рассмотреть более подробно.
Законодательное регулирование
Работе по совместительству, при которой сотрудник может трудиться на разных должностях внутри одной компании или за ее пределами, посвящена отдельная глава 44 ТК РФ.
Также выделяются две формы совместительства:
Помимо Трудового кодекса, для некоторых категорий работников (в частности, медицинских) разработан ряд дополнительных документов, которые регулируют такую деятельность, а именно:
Также в этом документе указывается, какая деятельность медицинских работников не относится к совместительству:
Понятие и условия применения
Также он помогает определить:
При помощи коэффициента можно рассчитать не только загруженность персонала 
всего учреждения, но и провести анализ по отдельным подразделениями или категориям работников. При этом значения полученных показателей будут значительно отличаться.
Результат, полученный в итоге, позволяет оценить кадровую составляющую предприятия. Нормальным считается показатель, не превышающий 1,4. В этом случае уровень совместительства довольно высокий, но никаких экстренных мер по изменению ситуации руководству принимать не требуется.
Если же значение полученного показателя превышает 1,5, то это говорит о неудовлетворительной обстановке. В этом случае наблюдается сразу несколько отрицательных последствий:
Тот, в свою очередь, должен принять меры по улучшению сложившейся ситуации.
Особенности применения в сфере здравоохранения
Работа врачей по совместительству имеет несколько отличительных характеристик, а именно:
Причем последнее требование распространяется на весь персонал больницы — как младший, так и средний и старший. Сотрудники должны работать в соответствии с требованиями законодательства вне зависимости от своего уровня квалификации.
Причем многим из них разрешается даже работать на полную ставку. Это вызвано несколькими причинами:
Поэтому необходимость расчета коэффициента вызвана тем, что необходимо оценить, насколько укомплектован штат медицинского учреждения. Если большая часть должностей занята именно совместителями, это говорит о том, что имеющийся персонал сильно перегружен работой.
Такая перегрузка, в свою очередь, очень опасна, ведь врач зачастую несет ответственность не только за здоровье пациента, но и за его жизнь. Поэтому если после расчетов будет выявлена излишняя загруженность, руководителю и работникам отдела кадров необходимо будет ее перераспределить.
Особенно это касается ситуаций с загрузкой квалифицированных специалистов или врачей, которые несут за пациентов наибольшую ответственность. Решением проблемы может стать передача части их обязанностей другому персоналу или прием на работу нескольких новых сотрудников.
Вам не платят пособие по безработице в этом году? Узнайте в чем причина!
Прочтите о полагающихся выплатах и льготах для ветерана труда по ссылке.
Формула и пример расчета
Для расчета коэффициента необходимо знать значение следующих показателей:
Формула коэффициента (К) выглядит следующим образом:
Можно провести расчеты на основании таких данных:
1. Общее число должностей городской поликлиники — 78, из них:
2. Количество фактически работающих сотрудников составляет 60, из них:
Можно рассчитать коэффициент как в целом для всей больницы, так и отдельно для каждой категории сотрудников:
Полученные результаты позволяют сделать вывод, что в целом степень укомплектованности штата больницы является удовлетворительной. Однако сотрудники старшего медицинского персонала могут быть перегружены работой, поскольку полученный для них коэффициент превышает 1,5. Поэтому руководителю необходимо пересмотреть нагрузку для этих работников или принять в штат нового сотрудника.
Поэтому данный коэффициент может использоваться не только для внутренних расчетов компании, но и для оценки эффективности работы учреждения при различных проверках.