белая дача кому принадлежит
Овощи врозь
Акционеры «Белой дачи» разделили активы
Основатель холдинга «Белая дача» Виктор Семенов, возглавлявший в конце 1990-х годов Минсельхоз РФ, вышел из проекта по производству картофеля фри, развиваемого в Липецке совместно с голландской LambWeston/Meijer. Эту долю получил экс-гендиректор «Белой дачи» Владимир Цыганов, уступивший господину Семенову свою часть в бизнесе по выпуску салатов и овощей. Раздел активов может облегчить управление разными сегментами.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Бывший гендиректор «Белой дачи» Владимир Цыганов в конце декабря 2020 года выкупил у компании доли в проекте по производству картофеля фри. Это следует из данных ЕГРЮЛ и материалов по итогам собрания акционеров АО «Белая дача». Господин Цыганов получил 25,1% ООО «Лэм Уэстон Белая дача» и 100% ООО «Белая дача Тамбов». Ранее этими долями владела сама «Белая дача». «Лэм Уэстон Белая дача» управляет первым в России предприятием по производству картофеля фри в Липецке. Продукция поставляется в крупнейшие сети быстрого питания, в том числе в McDonald’s. Мощность завода — до 100 тыс. тонн продукции в год. Стоимость проекта — €120 млн. Основной владелец компании с долей 74,9% — голландская LambWeston/Meijer.
Основатель «Белой дачи» Виктор Семенов пояснил “Ъ”, что речь идет о разделе активов, в ходе которого Владимир Цыганов стал совладельцем завода по производству картофеля фри и вышел из капитала АО «Белая дача трейдинг», которому принадлежат предприятия по производству салатов и овощей.
Мощность салатных заводов — около 80 тонн готовой продукции в сутки, следует из данных на сайте компании. В результате господин Семенов увеличит свою долю в «Белая дача трейдинг» на 25,01%, до 60%. Оставшиеся доли принадлежат детям бизнесмена. Таким образом, компания станет полностью семейной, уточняет предприниматель. «Мы проработали вместе более 20 лет, и он (Владимир Цыганов.— “Ъ” ) пожелал далее двигаться самостоятельно»,— прокомментировал Виктор Семенов причину раздела активов. Он не раскрыл условия раздела активов. Связаться с господином Цыгановым не удалось. В «Лэм Уэстон Белая дача» на вопросы “Ъ” оперативно не ответили.
Гендиректор «Технологий роста» Тамара Решетникова называет производство готовых салатных смесей наиболее рентабельным продовольственным бизнесом «Белой дачи». По ее словам, компания стала фактически первым российским производителем в категории, выиграла от введения в 2014 году продуктового эмбарго, а также падения рубля. Сегодня без существенных инвестиций только за счет выхода в новые регионы «Белая дача» может увеличить объем поставок салатных смесей еще на 15–20%, указывает эксперт.
«Белая дача» может уступить контроль над заводом картофеля фри
Знакомый с планами «Лэм Уэстон Белая дача» собеседник “Ъ” отмечает, что, несмотря на приостановку работы во время пандемии COVID-19, акционеры планируют развитие этого бизнеса. По его словам, мощность предприятия решено удвоить, а часть картофеля планируется поставлять на европейские рынки. В ближайшие три-четыре года рынок картофеля фри в России уже может достичь насыщения, а конкуренция сильно ужесточится в том числе за счет запуска новых производств, указывает собеседник “Ъ”. К примеру, ранее канадская McCain учредила в городе Узловая Тульской области ООО «Маккейн Фудс Рус», которое может быть создано под проект завода по выпуску картофеля фри (см. “Ъ” от 26 июня 2020 года).
Директор Плодоовощного союза Михаил Глушков отмечает, что разделение активов может облегчить управление и развитие разных направлений бизнеса, которые оба выглядят довольно перспективно.
По его словам, потенциал завода по производству картофеля фри действительно зависит в том числе от поставок на европейские рынки, но только при условии, что в самом ЕС нет перепроизводства продукта. Салатные смеси, с другой стороны, также могли быть востребованы на зарубежных рынках, но их экспорт ограничен коротким сроком годности в несколько дней, добавляет господин Глушков.
Глава «Белой дачи» объяснил выход из бизнеса по картошке для McDonald’s
Основатель группы «Белая дача» Виктор Семенов подтвердил, что вышел из единственного в России проекта по производству картофеля фри. О причинах своего решения он рассказал в эфире программы ЧЭЗ на телеканале РБК.
Первый в России завод по производству картофеля фри открылся в апреле 2018 года. Завод открыла группа «Белая дача» вместе с иностранным партнером — Lamb Weston Meijer (совместное предприятие американской Lamb Weston Holdings и голландской Meijer Frozen Foods), одного из крупнейших в мире производителей картофеля фри. Инвестиции в завод, который может выпускать 100 тыс. т готовой продукции в год, составили €120 млн. Основным владельцем совместного предприятия изначально была «Белая дача»: группе принадлежало 75% бизнеса, а ее партнеру — 25%. Планировалось, что предприятие полностью закроет потребности России в импорте картофеля фри, а основным покупателем продукции будет сеть ресторанов McDonald’s.
Но голландско-американская компания постепенно увеличивала свою долю в российском предприятии. В октябре 2020 года стало известно, что контроль за бизнесом перейдет к Lamb Weston Meijer: структура компании подала в ФАС ходатайство о покупке доли 39,38% в СП (ООО «Лэм Уэстон Белая дача»). С середины декабря 2020 года структуре Lamb Weston Mеijer принадлежит 74,9% совместного предприятия, переименованного в ООО «ЛВМ Рус». В декабре 2020 года из проекта по производству картофеля фри вышел и сам Виктор Семенов: долю 25,10% компании выкупил экс-гендиректор и акционер «Белой дачи» Владимир Цыганов (владеет 25% компании), уступивший Семенову свою часть в бизнесе по выпуску салатов и овощей.
Инициатором проекта по выращиванию в России картофеля фри, по словам Семенова, был McDonald’s, который давал под этот проект эксклюзивный долговременный контракт. «Белую дачу», которая с 1994 года была эксклюзивным поставщиком салатов и овощей для российских ресторанов McDonald’s, картофельный бизнес не очень интересовал, но у Семенова были причины им заняться. «Я никогда не собирался, честно говоря, заниматься картофелем. Но мне было стыдно смотреть, как Россия, картофельная держава, все последние 30 лет 100% картофеля фри завозила из Польши и из Голландии», — признается Семенов.
По его словам, проект по производству в России отечественного картофеля фри «Белая дача» пыталась сделать сначала в 2000 году, затем в 2014-м, — тогда это «сорвалось по понятным причинам». «Но, несмотря ни на что, в 2016 году мы все-таки подписали соглашение — с кем бы вы думали? С американцами и голландцами, но [они] побоялись идти на 100% в Россию и проинвестировали четверть», — рассказывает Семенов. Основную часть инвестиций в проект — 75%, сделала «Белая дача», но ее основатель рассказывает, что компания сразу договорилась с иностранным партнером, что «как только процесс пойдет, на каком-то этапе мы из этого проекта выйдем, потому что они стратегические партнеры, они владельцы и носители технологии». Мы вышли — как говорят, «мавр сделал свое дело», — резюмировал Семенов.
«Белая дача» расширяет винный погреб
О том, что группа «Белая дача» рассматривает возможность заняться выращиванием винограда и виноделием в Краснодарском крае, РБК рассказал основатель компании Виктор Семенов.
До сих пор у «Белой дачи», которая специализируется на производстве салатов и известна как эксклюзивный поставщик салатной продукции и овощей для российского McDonald’s, не было виноградников в России. Виноградник может появиться неподалеку от Новороссийска на землях, которые компания недавно приобрела для выращивания салата.
В этом году «Белая дача» начинает строить в Краснодарском крае завод по производству салатов мощностью около 5 тыс. т продукции в год, а также приобрела землю для выращивания в открытом грунте салата айсберг и строительства легких теплиц для салата сорта бэби-лиф, рассказал Семенов на Форуме лидеров продовольственного бизнеса на выставке World Food 23 сентября. Инвестиции в проект под названием «Салаты с моря» составят около 1,7 млрд руб.
Площадку для проекта в Краснодарском крае «Белая дача» искала три года и в итоге приобрела около 850 га земли недалеко от станицы Раевская под Новороссийском. Землю «покупали под салаты, но купили больше, чем нужно, поэтому думаем, что на части земель будем развивать виноделие», рассказал РБК Виктор Семенов. «Для салатов нам будет нужно 300–350 га, около 500 га остается. Будем думать, чем это занимать — либо это будет виноградарство, либо какие-то другие вещи», — сказал основатель «Белой дачи», добавив, что окончательное решение пока не принято.
У кого купили землю под виноградник
Землю под виноградник «Белая дача» могла купить у «Абрау-Дюрсо», одного из крупнейших российских производителей тихих и игристых вин. В начале сентября 2021 года совет директоров «Абрау-Дюрсо» рассматривал вопрос об отчуждении земельных участков размером более 50 га, следует из материалов портала раскрытия корпоративной информации. Источник, близкий к «Абрау-Дюрсо», подтвердил, что в сентябре компания продала около 600 га пригодной для выращивания винограда земли в Раевской — покупателем выступила «Белая дача».
Участок в станице Раевская сама «Абрау-Дюрсо» купила в 2018 году: агрофирма с одноименным названием «Раевская» тогда продала группе около 842 га земли. На них «Абрау-Дюрсо» намеревалась в 2018–2019 годах высадить саженцы винограда, а первый урожай планировала получить в 2021 году.
Сейчас у «Абрау-Дюрсо» достаточно земель под высадку виноградников — еще около 2,5 тыс. га, а участок в Раевской был для нее логистически не очень удобный, объясняет причину продажи собеседник РБК, близкий к компании. Сумму сделки он не назвал. Пригодный для виноградарства земельный участок в Раевской площадью около 600 га мог обойтись покупателю около 200 млн руб., оценивает гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров.
Семенов не стал комментировать, за сколько и у кого была куплена земля в Раевской. В «Абрау-Дюрсо» на запрос РБК не ответили.
Виноградник в Провансе
«Как агроному-тимирязевцу, мне всегда кроме овощей очень хотелось вырастить виноград, который находится на верхней ступеньке в агрономической иерархии. Для меня это была не бизнес-задача, а нечто для души», — признавался в одном из интервью Виктор Семенов, по первому образованию ученый агроном-плодоовощевод и виноградарь.
В начале 2000-х «Белая дача» уже присматривалась к виноградарству, но тогда посчитала, что выращивать виноград в России рискованно, и решила попробовать свои силы во Франции. В 2008 году «Белая дача» купила в самом сердце Прованса шато с 4 га виноградников. Инвестиции в проект превысили €2 млн. Вино из этого виноградника производилось на мощностях партнера — Chateau de Roubine. Производство составляло 30 тыс. бутылок красного вина в год, из них 10 тыс. поставлялось в Россию под брендом Blanche Villa de Provence. Сначала вино продавалось через торговые сети и рестораны, но, по словам Семенова, стало настолько популярно среди его друзей и партнеров, что вся партия Blanche Villa de Provence стала уходить на личные и корпоративные цели.
Насколько перспективно виноделие в Краснодарском крае
Земли, пригодные для выращивания винограда, — дефицитный и особенно ценный актив после того, как в России в 2020 году заработал новый закон «О виноградарстве и виноделии», указывает руководитель информационного центра WineRetail Александр Ставцев. Согласно этому закону, называть российским можно только вино, изготовленное из выращенного на территории страны винограда, а вина, произведенные в России из иностранного виноматериала, перешли в разряд «винных напитков».
После принятия закона виноделы предупреждали, что отечественного виноматериала недостаточно, и прогнозировали сокращение производства: например, в «Абрау-Дюрсо» 60% продукции производилось из иностранного виноматериала. Спрос на виноградники вырос: в том же 2020 году «Абрау-Дюрсо» купила один из крупнейших виноградников на Кубани, винодельню «Юбилейная» площадью более 2,5 тыс. га. Но, по данным рейтингового агентства «Национальные кредитные рейтинги» (НКР; входит в группу РБК), благодаря принятию нового закона 2020 год стал для виноделов более благоприятным, чем 2019-й. Независимо от масштабов бизнеса виноделы смогли увеличить продажи: прирост операционной прибыли в целом по отрасли составил 36,4% и был втрое быстрее, чем в 2019 году (10,7%).
Купленный «Белой дачей» участок в Раевской соответствует размерам «индустриального виноградника», отмечает собеседник РБК, близкий к «Абрау-Дюрсо». Для сравнения: самой группе «Абрау-Дюрсо» в 2020 году принадлежало около 6,8 тыс. га пригодных для выращивания винограда земель (из них 3,4 га — действующие виноградники).
В регионе, где купила участок «Белая дача», очень хорошая земля, и там можно выращивать виноград для вин «любого уровня», отмечает президент Союза виноградарей и виноделов России Леонид Попович. Но виноградники — бизнес с большим инвестиционным циклом: на окупаемость и прибыль выходят только через восемь—десять лет, в зависимости от инвестиций, отмечает Попович.
В последние годы уже были примеры, когда крупные российские агрохолдинги начинали заниматься виноделием, рассказывает Александр Ставцев. Один из них — винодельня «Шато де Талю»: винодельня, у которой около 100 га виноградников, принадлежит, согласно данным ЕГРЮЛ, Ольге Ткачевой, супруге бывшего губернатора Краснодарского края и экс-министра сельского хозяйства Александра Ткачева. Семье Ткачева также принадлежит крупный сельскохозяйственный бизнес — «Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева».
Новороссийск — регион с низкими погодными рисками для виноградарства, отмечает Ставцев. Успех проекта «Белой дачи», если компания решит заниматься виноградарством, будет зависеть от того, какой виноград они посадят и на какой сегмент рынка будут рассчитывать. Виноградник площадью до 600 га может давать около 5 млн бутылок вина в год — для премиального виноделия это много, чтобы продать столько, средняя цена бутылки должна быть не выше 400–500 руб., указывает Ставцев. Инвестиции в виноградник зависят от многих факторов, в том числе от стоимости импортных саженцев, но в среднем на закладку виноградника потребуется вложить от 2 млн руб. на 1 га, и нужны будут еще инвестиции два-три года, чтобы получить плодоносящий виноградник, добавляет Александр Ставцев.
Кому принадлежит МЕГА Белая Дача и сколько денег приносит
МЕГА БЕЛАЯ ДАЧА – совместный проект одноименной девелоперской корпорации из России и группы компаний ИКЕА. Контрольная доля в уставном капитале торгового центра принадлежит Ingka Group, управляющей всеми магазинами ИКЕА.
Открытый в 2006 году торговый центр в Московской области – один из крупнейших торгово-развлекательных комплексов Европы. МЕГА Белая Дача – это более 300 магазинов, пространство для отдыха, ресторанный дворик и многое другое.
Справочно о торговом центре:
Информация о компании:
Центральный офис в России – Московская обл., г. Котельники
Руководство: Генеральный директор Тсакалис Константинос
Владелец МЕГА БЕЛАЯ ДАЧА
Открытый в 2006 году торговый центр – совместный проект крупнейшего в мире производителя мебели ИКЕА и холдинга «Белая Дача», специализация которого – девелопмент индустриальной, коммерческой и жилой недвижимости. Согласно информации в ЕГРЮЛ, основной собственник МЕГА БЕЛАЯ ДАЧА – группа компаний Ingka Group.
Ingka Group
История мирового лидера по производству мебели началась в 1943 году с открытия Ингваром Кампрадом первого магазина ИКЕА в Швеции. В 80-х годах предприниматель разделил империю на IKEA Group (управляет торговыми центрами, осуществляя деятельность по франшизе) и Inter IKEA (собственник бренда и концепции). Конечные владельцы бизнеса – благотворительные фонды, которые принадлежат сами себе, но члены семьи Кампрада сохранили место в управлении трастами.
Примечание от автора! Расшифровка бренда: IK – инициалы основателя, E – первая буква названия фермы семьи Кампрада, A – наименования церковного прихода в его родном городе.
Фото: Основатель ИКЕА. Скончался в январе 2018 года
В 2018 году произошла модернизация концепции работы бренда, и IKEA Group была переименована в Ingka Group (первые слоги имени и фамилия основателя).
В настоящее время холдинг представляет собой три взаимосвязанных предприятия:
Собственник корпорации – голландский фонд Stichting Ingka Foundation.
Руководство – президент и исполнительный директор Джеспер Бродин (занимает должность с сентября 2017 года).
Фото: Президент группы ИКЕА.
Источник: сайт компании
Председатель совета директоров российского подразделения корпорации – Патрик Антони.
Фото: руководство российского подразделения.
Источник: roscongress.org
БЕЛАЯ ДАЧА
История компании началась более 100 лет назад с создания небольшой сельскохозяйственной артели. Размещалась она на территории бывшей усадьбы «Белая Дача» в Котельниках. Здесь развивали животноводство и построили крупнейший в СССР тепличный комплекс.
С 1998 года группа компаний занялась девелоперскими проектами на рынке недвижимости. В настоящее время холдинг развивает три независимых направления:
ИКЕА стала первым международным партнером холдинга в сфере строительства торгово-развлекательных комплексов.
Основателем и председателем совета директоров корпорации является Семенов Виктор Александрович. Он работал в совхозе с 1980 года. Начинал с помощника бригадира, в 1988 году возглавил агрофирму, а затем девелоперскую компанию.
Фото: Основатель девелоперской компании «Белая Дача».
Источник: сайт belaya-dacha
Ingka Centres стала единственным владельцем ООО «Мега Белая Дача»
Ingka Centres стала единственным владельцем ООО «Мега Белая Дача», закрыв сделку по выкупу доли АО «Белая Дача» в совместном предприятии. В настоящее время компания Ingka Centres является стопроцентным владельцем всех торговых центров «Мега» в России.
cocoparisienne / Pixabay
23 декабря 2020 года Ingka Centres приобрела у АО «Белая Дача» 25,1% долей совместного предприятия ООО «Мега Белая Дача», тем самым став его единственным владельцем. Данная сделка совершена в рамках общей инвестиционной стратегии на российском рынке. В 2005 году создание совместного предприятия с АО «Белая Дача» сделало возможным открытие третьего торгового центра «Мега» в Московском регионе.
Патрик Антони, генеральный директор Группы компаний Ingka в России: «Сделка с АО „Белая Дача“ подтверждает серьезность и долгосрочность наших намерений в отношении российского рынка. С общим объемом капиталовложений, превышающем 4 млрд евро, Группа Ingka уже входит в число крупнейших иностранных инвесторов в России. Для дальнейшего развития мы уже приступили к реализации крупномасштабной инвестиционной программы, в рамках которой компания планирует вложить еще порядка 1 млрд евро в расширение всех своих направлений бизнеса».
Ранее сообщалось о том, что ТЦ «Мега Парнас» и «Мега Дыбенко» закрылись сразу после возобновления работы.
Кроме того, «Мега» не будет взимать аренду с магазинов и ресторанов, закрытых в выходную неделю.
Ingka Centres стала единственным владельцем ООО «Мега Белая Дача», закрыв сделку по выкупу доли АО «Белая Дача» в совместном предприятии. В настоящее время компания Ingka Centres является стопроцентным владельцем всех торговых центров «Мега» в России.
cocoparisienne / Pixabay
23 декабря 2020 года Ingka Centres приобрела у АО «Белая Дача» 25,1% долей совместного предприятия ООО «Мега Белая Дача», тем самым став его единственным владельцем. Данная сделка совершена в рамках общей инвестиционной стратегии на российском рынке. В 2005 году создание совместного предприятия с АО «Белая Дача» сделало возможным открытие третьего торгового центра «Мега» в Московском регионе.
Патрик Антони, генеральный директор Группы компаний Ingka в России: «Сделка с АО „Белая Дача“ подтверждает серьезность и долгосрочность наших намерений в отношении российского рынка. С общим объемом капиталовложений, превышающем 4 млрд евро, Группа Ingka уже входит в число крупнейших иностранных инвесторов в России. Для дальнейшего развития мы уже приступили к реализации крупномасштабной инвестиционной программы, в рамках которой компания планирует вложить еще порядка 1 млрд евро в расширение всех своих направлений бизнеса».
Ранее сообщалось о том, что ТЦ «Мега Парнас» и «Мега Дыбенко» закрылись сразу после возобновления работы.
Кроме того, «Мега» не будет взимать аренду с магазинов и ресторанов, закрытых в выходную неделю.
Ingka Centres стала единственным владельцем ООО «Мега Белая Дача»